序言　“公司改造”，成敗的較量
第1章
公司改造1 開解謎團，看透公司的優勢與劣勢
第1節　描繪業務模式
第2節　從多元化業務撤退
第3節　齣示改革方案“第一頁”
第2章
公司改造2 嚮事業部組織注入“戰略抱負”
第1節　迷失在戰略的入口處
第2節　描繪戰鬥的方案
第3章
公司改造3 改正造成戰略誤判的“成本係統”
第4章
公司改造4 為求發展，開始“國際戰略”的較量
第1節　過去的符咒，阻礙瞭國際化
第2節　從外行開始的大變身
第5章
公司改造5 發起“收購”，力圖“業態革新”
第6章
公司改造6 用“生産改革”來引發突破
第1節　對生産革新的抗拒
第2節　覺悟＋智慧＋汗水的結晶
第7章
公司改造7 與時間戰鬥─挑戰“運營改革”
第1節　在改革概念上做齣錯誤選擇
第2節　三局為定
第8章
公司改造8“有活力的組織”，該怎樣設計？
結束語　“戰略”與“熱情”的經營
三枝 匡的經營筆記
①什麼是經營框架
②經營者的較量在於“開解謎團”
③戰略論的經典PPM變成瞭“米思米活恐龍”
④為什麼戰略中成本計算很重要
⑤世界性“業務創新大趨勢”
⑥米思米的商業計劃係統
⑦什麼是組織的危機感
⑧熱情的事業團隊的結構
⑨活力企業的“組織活力的循環動態論”
⑩個人的“跳躍（越級晉升）”與組織“矮小化”的力學原理
· · · · · · (收起)