客戶第一:華為客戶關係管理法

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王占剛



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發表於2024-10-07

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圖書介紹

2020-10 平裝 9787115548566


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圖書描述

聚焦華為三大係統之一:營銷體係

全盤梳理華為客戶管理流程與核心要義

◎內容簡介

◆ 從默默無聞到行業領先,華為的持續成長得益於它的三大核心係統:研發、服務和營銷。

◆ 在營銷方麵,很多人都對著名的華為“鐵三角”略有耳聞,但那隻是龐大係統的冰山一角,華為齣色的營銷水平背後,有著一套獨立、完整的客戶關係管理流程(Manage Client Relationships,MCR)作為強大的支撐。

◆ 如何選擇自己的客戶?如何將客戶檔案數字化管理,使之便於評估?用何種方式與客戶接觸能夠提升客戶滿意度?……客戶關係是一門科學,也是一門藝術。對於各行各業、各種體量的企業來說,華為的銷售體係都能為其提供極具價值的參考與藉鑒。

◆ 本書通過對華為的客戶發展、市場競爭、流程標準、組織能力的闡述,全麵展示瞭這套兼具科學性與藝術性的營銷係統,幫助更多企業和營銷人員理解華為“客戶第一”的價值理念,思考並規劃適閤自身的營銷組織架構、銷售戰略以及更高效的客戶管理流程。

◎編輯推薦

◆ 講華為的書很多,聚焦華為營銷係統的書卻很少,本書為你揭開華為三大核心係統之一:營銷係統的秘密

◆ 清晰、係統地展現瞭一個成熟完善的營銷體係——華為營銷體係中客戶關係管理的法則與要義

華為營銷的強大之處不在於個體能力,而在於管理體係。這本書不局限於營銷方法與工具,更多的是對係統的全麵梳理。

◆解讀華為客戶關係管理的核心思想與流程精華,幫助更多企業跨越行業、體量的差異參考和藉鑒

華為企業文化、管理思想很難直接照搬,而客戶管理的方法則更有普適性。這本書,為更多企業跨越行業、體量的差異參考藉鑒華為提供瞭方法與思路。

◆跟隨華為學習規劃更高效的營銷組織架構和客戶管理流程,將“客戶第一”真正付諸實踐。

◎專傢推薦

市場上有太多寫華為的書,這些書大多數聚焦於華為的企業文化、組織管理等方麵,卻較少涉及華為最為優秀的營銷能力。《客戶第一:華為客戶關係管理法》詳細闡述瞭華為B2B大客戶營銷的係統方法,對於想學習大客戶營銷的B2B企業和銷售人員來說,值得一讀!

——鄭毓煌,清華大學營銷學博導、世界營銷名人堂中國區首位評委

華為管理的獨特之處在於它的係統性和實操性,它通過流程凝聚組織的力量,從實踐中來,到實踐中去。本書對於如何真正地將客戶作為戰略資産並建立和經營這份資産,探索齣瞭一條可行之道。

——劉偉華,浪潮集團副總裁

我們經常說客戶第一,但企業在實踐中能真正將其落地實屬不易。本書中,王占剛老師結閤他在華為的工作經驗,係統地闡述瞭華為客戶關係管理法。本書內容具有很強的實操性,非常值得一讀。

——侯世國,北京漢朔科技總經理

從默默無聞到行業領先,華為的持續成長得益於它的三大核心係統:研發、服務和營銷。

在營銷方麵,很多人都對著名的華為“鐵三角”略有耳聞,但那隻是龐大係統的冰山一角,華為齣色的營銷水平背後,有著一套獨立、完整的客戶關係管理流程(Manage Client Relationships,MCR)作為強大的支撐。

如何選擇自己的客戶?如何將客戶檔案數字化管理,使之便於評估?用何種方式與客戶接觸能夠提升客戶滿意度?……客戶關係是一門科學,也是一門藝術。對於各行各業、各種體量的企業來說,華為的銷售體係都能為其提供極具價值的參考與藉鑒。

本書通過對華為的客戶發展、市場競爭、流程標準、組織能力的闡述,全麵展示瞭這套兼具科學性與藝術性的營銷係統,幫助更多企業和營銷人員理解華為“客戶第一”的價值理念,思考並規劃適閤自身的營銷組織架構、銷售戰略以及更高效的客戶管理流程。

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用戶評價

評分

##看完之後有三點感觸 1、更清楚每個階段做事情的目的和意義,以及考核的維度和參照標準。目標清晰,做事情的動力也會更充足 2、做的營銷PPT裏麵的凝練的話語在書裏得到延伸的闡述,更清楚做事的方嚮和發力點。eg五看模型具體在講什麼? 3、入行的初期可以有意識的根據書中提供後的思路養成一些好的工作習慣,比如及時做客戶情況的記錄歸檔等。有意識的根據客戶未來價值區分優先級等

評分

##如果你是一傢B2B的企業,華為的客戶管理法值得藉鑒。第一,管理好客戶可以深層挖掘客戶的需求;第二,讓你與同行産生差異化;第三,如果是身處競爭激烈的行業,管理客戶就是你的製勝法寶。

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##如果你是一傢B2B的企業,華為的客戶管理法值得藉鑒。第一,管理好客戶可以深層挖掘客戶的需求;第二,讓你與同行産生差異化;第三,如果是身處競爭激烈的行業,管理客戶就是你的製勝法寶。

評分

研發、服務和營銷是創造客戶的金三角,不可偏廢,而客戶資産由員工所有變為由公司所有是一個挑戰,但在經濟越來越睏難的情況下,除瞭關注産品,大客戶更關注閤作夥伴的長久生存能力。

評分

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##客戶是土壤,項目和機會是土壤中生長齣來的莊稼,隻要客戶在,就不愁沒收成。 市麵上有很多寫華為的書,作者有華為離職員工、大學教授、財經記者等,不一而足。其中大部分的書都是曇花一現,那麼為什麼我也要寫一本關於華為的書呢?主要原因有以下3個:一是這類書雖多,但是關於華為營銷方麵的書並不多。這類書的內容主要集中在研發管理、企業文化、人力資...  

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研發、服務和營銷是創造客戶的金三角,不可偏廢,而客戶資産由員工所有變為由公司所有是一個挑戰,但在經濟越來越睏難的情況下,除瞭關注産品,大客戶更關注閤作夥伴的長久生存能力。

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##如果你是一傢B2B的企業,華為的客戶管理法值得藉鑒。第一,管理好客戶可以深層挖掘客戶的需求;第二,讓你與同行産生差異化;第三,如果是身處競爭激烈的行業,管理客戶就是你的製勝法寶。

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