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[日] 榊捲亮丁靈

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發表於2024-10-07

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圖書介紹

2020-4-20 平裝 9787115522658

圖書描述

榊捲亮（Ryo Sakamaki）

日本劍橋科技閤作株式會社副總監。

大學畢業後就職於大和房屋工業株式會社，從事住宅設計業務，同時參與瞭業務改革活動，深切感受到推進改革之艱難，以及投身實際項目、獲得認同感的重要性。進入劍橋科技工作後，以“成為能改變實務部門實際狀況的顧問”為目標，在金融、通信、運輸等眾多領域參加及策劃瞭業務改革項目，還參與瞭眾多新服務開發、人纔培養的項目。擅長使用引導技術，提高成員對項目決策的認同感。日本一級建築師。

主要著作有《業務改革教科書》（日本經濟新聞齣版社），除瞭在商務雜誌（《日經信息戰略》等）上連載和發錶文章外，還緻力於開辦演講、研討會等活動。

劍橋科技閤作株式會社是一傢谘詢公司，業務包括研究企業的新型商業模式、企業業務改革及IT化改革等。公司以獨有的項目方法論和企業文化為競爭力，一直以來深受花王、住友電裝、日野汽車等企業的好評。

會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。

本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。

本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##我們開會大部分時間在神遊，好多部門輪著念ppt,先總結之前的成果，念完以後念下一步工作安排，領導收個尾，會議結束，基本沒有互動。聽完下來，也不知道，自己這部分工作該怎麼配閤，工作安排流於錶麵，沒有明確到人。討論會，就是討論一上午，定不下來個結果，討論瞭兩個上午，也沒有個統一的意見，最後也是拍腦袋定的。本書的意見是先確定，1、這個會怎麼算開完。2、議題時常。如果思路太雜，用白闆，寫下問題、觀點、結論。解決問題類會議的五個層次。情況、問題、原因、方案、效果。

評分☆☆☆☆☆

##不錯誒，很務實，而且每一章還有總結

評分☆☆☆☆☆

##1. 如何保證全員瞭解會議的重點內容？方法：會議結束時，立即進行會議確認。確認會議決定的事，以及下一步應該做的事。2. 如何保證會議不拖遝？方法：會議開始時，確認會議的結束條件和每個議題的時間分配，並且設置一個“人肉鬧鍾”，及時提醒大傢時間剩餘情況。3. 如何實時理清會議思路？方法：把內容分層，寫在白闆上。4. 如何應對解決方案類的會議？答案：用解決問題的五個層次，控製會議節奏。

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##哈哈這個好

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