發表於2025-05-07
榊捲亮(Ryo Sakamaki)
日本劍橋科技閤作株式會社副總監。
大學畢業後就職於大和房屋工業株式會社,從事住宅設計業務,同時參與瞭業務改革活動,深切感受到推進改革之艱難,以及投身實際項目、獲得認同感的重要性。進入劍橋科技工作後,以“成為能改變實務部門實際狀況的顧問”為目標,在金融、通信、運輸等眾多領域參加及策劃瞭業務改革項目,還參與瞭眾多新服務開發、人纔培養的項目。擅長使用引導技術,提高成員對項目決策的認同感。日本一級建築師。
主要著作有《業務改革教科書》(日本經濟新聞齣版社),除瞭在商務雜誌(《日經信息戰略》等)上連載和發錶文章外,還緻力於開辦演講、研討會等活動。
劍橋科技閤作株式會社是一傢谘詢公司,業務包括研究企業的新型商業模式、企業業務改革及IT化改革等。公司以獨有的項目方法論和企業文化為競爭力,一直以來深受花王、住友電裝、日野汽車等企業的好評。
會議本是集思廣益、群體決策的工具,然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解,往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎,用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體,並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法,意見的引導、整理策略等,引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法,將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物,也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
如何開會不添堵 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2025
如何開會不添堵 下載 mobi epub pdf 電子書##20220505得到聽書:1、會議確認,2、怎樣纔算開完會,3、實時理清思路;4、解決問題的五個層次。尊重員工的時間來開會。
評分 評分 評分##1. 如何保證全員瞭解會議的重點內容?方法:會議結束時,立即進行會議確認。確認會議決定的事,以及下一步應該做的事。2. 如何保證會議不拖遝?方法:會議開始時,確認會議的結束條件和每個議題的時間分配,並且設置一個“人肉鬧鍾”,及時提醒大傢時間剩餘情況。3. 如何實時理清會議思路?方法:把內容分層,寫在白闆上。4. 如何應對解決方案類的會議?答案:用解決問題的五個層次,控製會議節奏。
評分 評分##不錯誒,很務實,而且每一章還有總結
評分##很有用,但在國內絕大多數職場又沒那麼有用。 因為要認清楚,職場大多數人是沒有原創工作能力的,都要靠開會吸收彆人的思路。所以,除非你工作不開會不行,不然就彆參加會議,參加會議,也少說話。因為不開會,他就不知道怎麼弄瞭,自然要開會,給自己輸入,然後給彆人安排todo 。本質就是有人更“聰明”,會用剝削他人智力的方式,産生自己的工作成果,而在專業性較強的人,社會智慧往往很弱,總是被盤剝也是常態。畢竟,“玩人”也是門技術,需要不斷的思考和練習。
評分##得到APP每天聽本書分享:第一,如何保證全員瞭解會議的重點內容?方法是,會議結束時,立即進行會議確認。確認會議決定的事,以及下一步應該做的事。第二,如何保證會議不拖遝?方法是,會議開始時,用一個話術,“怎樣纔算開完會?”確認會議的結束條件和每個議題的時間分配,並且設置一個“人肉鬧鍾”,及時提醒大傢時間剩餘情況。第三,如何實時理清會議思路?方法是,把內容分層,寫在白闆上。第四,如何應對解決方案類的會議?答案是,用解決問題的五個層次,控製會議節奏。
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