发表于2025-04-07
中国民营企业的成长,通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中,业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制,成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴,无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本,以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线,帮助管理者扎马步、打基础,修炼好一招一式的基本功。
王明夫 和君集团董事长,和君商学院院长
写管理学书籍的一般有两类人:一类是搞管理学的人,一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。
企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论,正如德鲁克所讲,管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作,以百战之身,成今日之果。在这本书中,他将带领读者跟着阿里学管理,定目标,抓过程,拿结果,把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处,相信读者必能受益匪浅。
王晓冰 深农智能董事长
这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书,我们能够找到管理的精髓,做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法,我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。
陈道 导氮教育创始人
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阿里巴巴基本动作 下载 mobi epub pdf 电子书##有干货。一部非常适合大型民营企业管理者读的书,内容通顺易懂,非常贴合于日常管理的工作,工具好上手使用,但部分语句过于重复冗长,有充字数嫌疑,可以再精简一些更好!
评分 评分 评分##整体上来说分享的是一套实用、日常、琐碎的管理方法论。适合刚升入管理层的人学习。不过很多案例都是之前中供铁军的,在当下的社会,是否能被追求自由、尊重的年轻人所接受表示存疑。
评分 评分 评分##很有借鉴意义的基本管理方法,总结一下就是抓目标、抓过程、拿结果。而日报、周报、月报、日会、周会、月会就是保证结果的有效抓手。话说道理都懂,但过程很枯燥能坚持下来形成制度并且让员工积极执行的就是成功。
评分##很多“术、器”的阐述,相当于重新梳理了基本管理动作。有较多收获。知易行难,必须结合实际进行管理方法优化落位。
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