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王建和

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發表於2025-05-28

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圖書介紹

2020-11 9787521722062

圖書描述

中國民營企業的成長，通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中，業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製，成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴，無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本，以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫，幫助管理者紮馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。

王明夫和君集團董事長，和君商學院院長

寫管理學書籍的一般有兩類人：一類是搞管理學的人，一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。

企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論，正如德魯剋所講，管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作，以百戰之身，成今日之果。在這本書中，他將帶領讀者跟著阿裏學管理，定目標，抓過程，拿結果，把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處，相信讀者必能受益匪淺。

王曉冰深農智能董事長

這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書，我們能夠找到管理的精髓，做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法，我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。

陳道導氮教育創始人

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##書作者是阿裏中供鐵軍的銷售齣身的人，書中不少方法都比較貼地，尤其是說日報，周報，月報那幾章。

評分☆☆☆☆☆

##這是一本值得每個中層管理者，反復閱讀的好書。它讓我們清晰地知道，一個管理者角色職責是什麼，以及如何具體抓管理！在這本書中，他提煉瞭三個方麵，目標達成，賦能培養，團隊打造。我覺得這三個事兒說的是，一個管理者的三個層次：首先要學會管事兒，能夠將目標達成，這是一個管理者最基本的能力；第2個層麵是管人，這裏麵包括：人員的招聘、入職到離職，整個過程的人員管理。有人之後還要提高人員的素質與能力，這個就涉及到人纔的培養係統，要讓每個人在你的係統當中都是不斷增值的。第3個方麵就是，你要能夠打造強大的團隊。現在絕不是單兵作戰的時代，我們要學會排兵布陣，凝練軍心，還要有源源不斷的人纔供給係統。這些點在這本書當中都有涉獵，是一本值得反復閱讀的好書。

評分☆☆☆☆☆