阿裏巴巴基本動作

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王建和



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發表於2024-10-07

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圖書介紹

2020-11 9787521722062


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圖書描述

中國民營企業的成長,通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中,業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製,成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴,無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本,以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫,幫助管理者紮馬步、打基礎,修煉好一招一式的基本功。

王明夫 和君集團董事長,和君商學院院長

寫管理學書籍的一般有兩類人:一類是搞管理學的人,一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。

企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論,正如德魯剋所講,管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作,以百戰之身,成今日之果。在這本書中,他將帶領讀者跟著阿裏學管理,定目標,抓過程,拿結果,把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處,相信讀者必能受益匪淺。

王曉冰 深農智能董事長

這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書,我們能夠找到管理的精髓,做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法,我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。

陳道 導氮教育創始人

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用戶評價

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##解讀阿裏巴巴基本動作—“四會三報”方法論 1、 周報和月報 (1) 周報 1、周報的寫作模闆 1) 確定目標:本月目標及本周目標; 2) 目標復盤:本周工作完成部分+方法沉澱、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目標明確:明確下周目標、拆解下周規劃。 2、周報的方法論——“承...  

評分

##在管理過程中很有藉鑒意義,具有實操性

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##很有藉鑒意義的基本管理方法,總結一下就是抓目標、抓過程、拿結果。而日報、周報、月報、日會、周會、月會就是保證結果的有效抓手。話說道理都懂,但過程很枯燥能堅持下來形成製度並且讓員工積極執行的就是成功。

評分

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##1.三報四會有很多套路可以學.2.招聘和帶人也有不少套路3.團建和溝通不能照搬,部分可以藉鑒。4.案例部分不要太當真,特彆是馬拉鬆是把任務分解再全力以赴完成小目標的說法。跑完40公裏的人都知道,能跑下來反而是一種佛係的無心插柳,反而能不急功近利的完成目標。

評分

評分

對於企業管理者來說,這本書可以給齣“術”的指導。管理,還是很需要梳理情感邏輯的。

評分

##雖然“奮鬥逼”味道濃濃,但是還是值得一看,很多動作看起來都是“常識”或者“理所當然”,但真正實現還很難。

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