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阿裏巴巴基本動作

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王建和

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發表於2025-03-06

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圖書介紹

2020-11 9787521722062

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圖書描述

中國民營企業的成長，通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中，業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製，成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴，無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本，以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫，幫助管理者紮馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。

王明夫 和君集團董事長，和君商學院院長

寫管理學書籍的一般有兩類人：一類是搞管理學的人，一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。

企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論，正如德魯剋所講，管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作，以百戰之身，成今日之果。在這本書中，他將帶領讀者跟著阿裏學管理，定目標，抓過程，拿結果，把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處，相信讀者必能受益匪淺。

王曉冰 深農智能董事長

這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書，我們能夠找到管理的精髓，做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法，我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。

陳道 導氮教育創始人

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##有乾貨。一部非常適閤大型民營企業管理者讀的書，內容通順易懂，非常貼閤於日常管理的工作，工具好上手使用，但部分語句過於重復冗長，有充字數嫌疑，可以再精簡一些更好！

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##為瞭做個課件，居然就瀏覽完瞭。

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##第一第二章寫的拖遝 後麵挺有藉鑒意義

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##1.三報四會有很多套路可以學.2.招聘和帶人也有不少套路3.團建和溝通不能照搬，部分可以藉鑒。4.案例部分不要太當真，特彆是馬拉鬆是把任務分解再全力以赴完成小目標的說法。跑完40公裏的人都知道，能跑下來反而是一種佛係的無心插柳，反而能不急功近利的完成目標。

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