發表於2024-10-07
佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年,創辦谘詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事,但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會,其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者,他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法,並從日常工作中提取代錶性案例,引導讀者在實踐場景中掌握具體技術,將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
貝佐斯如何開會 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
貝佐斯如何開會 下載 mobi epub pdf 電子書##一個組織都要形成自己的文化,就如華為的“以客戶為中心”和“以奮鬥者為本”一樣。在靠製度治理的基礎上更要有靠文化治理。 文化這個詞聽起來很寬泛,怎麼樣形成自身組織的文化?形成一種怎樣的文化? 組織文化的形成是一個漫長的過程。組織領導者並不能簡單地把一些認為好的...
評分##當我看到“會議室是企業效率低下的重災區”這句話的時候,決定一氣嗬成的把書看完。 用自己的話還原下書中要點: 亞馬遜領導力準則是所有行事的第一性原理。在此基礎上,適閤自己纔是好的,一味的拿來主義,未必好用。 項目主管就是會議的負責人,對會議進程、決策和結果負責。...
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評分##一些理念還是很可以的,但是形式容易學習,背後的文化、內涵卻是一把手工程,做好不易。
評分##非常易讀的一本書,開篇一張思維導圖就說清瞭整本書的內容。說是如何開會,其實涵蓋瞭公司的文化和經營管理,甚至主要說的就是文化,通過領導者的以身作則,通過種種管理方式貫徹始終,開會也是其中之一。
評分 評分##偷懶的話看最前麵的總結圖就夠瞭。大部分是老生常談,比較認可的是:不開不必要開的會;會議材料彆用ppt呈現;堅持會前“默讀”;縮短PDCA周期——但最難做到也最重要的其實是kpi量化,那纔是真正把會議開齣成果的關鍵。
評分 評分##有可以用於實踐的建議 發現一個很普遍的現象: 不管開什麼會,大多數走齣會場的人都滿臉疲倦。 再隨機問一些參會者: ——你喜歡開會嗎? 迴答幾乎統一是: ——不喜歡。 究其原因,很多是因為開瞭無效的會或者效率低下的會。 開會,似乎成瞭一件苦差事。無非就是領導在上邊不停地說,下屬在下邊堅持...
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