发表于2025-05-20
佐藤将之
日本亚马逊创始成员
商务咨询专家/企业成长顾问
2000年7月,作为创始成员加入日本亚马逊。
2005年,担任亚马逊日本地区配送业务总管,这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年,创办咨询公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮助客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。
开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。
亚马逊公司很擅长开会,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
贝佐斯如何开会 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2025
贝佐斯如何开会 下载 mobi epub pdf 电子书##随着互联网、高科技行业的发展,全球诞生了众多超级商人,其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害,已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年,是互联网巨头亚马逊的创始人,华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO,华盛顿邮报的...
评分##随着互联网、高科技行业的发展,全球诞生了众多超级商人,其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害,已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年,是互联网巨头亚马逊的创始人,华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO,华盛顿邮报的...
评分 评分##有可以用于实践的建议 发现一个很普遍的现象: 不管开什么会,大多数走出会场的人都满脸疲倦。 再随机问一些参会者: ——你喜欢开会吗? 回答几乎统一是: ——不喜欢。 究其原因,很多是因为开了无效的会或者效率低下的会。 开会,似乎成了一件苦差事。无非就是领导在上边不停地说,下属在下边坚持...
评分##亚马逊将会议分为4个种类:旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议,旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议,旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议,旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。 贝佐斯在2006年左右定下了规则,会议资料不能只写要点,要以文章形式呈现。 贝佐斯开会时,会在会议室放一把空椅子,上面坐着整场会议最重要的人——客户。
评分我本来不是这本书的目标读者,但打开一看居然也被吸引了。作者写得很清晰,每个为没完没了的低效会议苦恼的人,都应该送领导一本
评分##随着互联网、高科技行业的发展,全球诞生了众多超级商人,其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害,已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年,是互联网巨头亚马逊的创始人,华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO,华盛顿邮报的...
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