贝佐斯如何开会

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[日]佐藤将之 张含笑



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发表于2025-05-28

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图书介绍

2021-10-10 平装 9787547057117


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图书描述

佐藤将之

日本亚马逊创始成员

商务咨询专家/企业成长顾问

2000年7月,作为创始成员加入日本亚马逊。

2005年,担任亚马逊日本地区配送业务总管,这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。

2018年,创办咨询公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮助客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。

开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。

亚马逊公司很擅长开会,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

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用户评价

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##简单朴实的道理,简单可行的操作,但是真正能够做到的却是极少数,每一个有组织的职场人都需要看一看,并且在自己的工作中去加以应用的。

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##最早听说6 pages,源于跟七七的聊天,她从乐天玛特跳槽去了亚马逊。对此我就产生了浓厚的兴趣,只知道在亚马逊不允许使用PPT,因为6 pages更有效率。无意间抖音上一个HR发了视频,推荐了几本书,这个名字就吸引了我,也有机会从作者的角度,了解了亚马逊。 这本书属于实用性比较强的,好在里面讲了一些亚马逊底层的逻辑。不谋而合的是,我也觉得领导力相比DBS中的Lean和Growth,更加重要。

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##会议前15分钟,所有人保持沉默。 会议资料只有两种规格:1页纸或6页纸。 开会时不允许使用ppt,必须把会议资料写成文章形式。 不知道这些开会方式,你有没有听说过呢? 而以上这些都是亚马逊的开会方法,经过不断试错才得到的开会智慧。 我们都知道,会议是每个公司在发展过程中...  

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##好处是有些地方写的还算细致,坏处是给了某些领导他们也不知道如何抄作业。

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##非常易读的一本书,开篇一张思维导图就说清了整本书的内容。说是如何开会,其实涵盖了公司的文化和经营管理,甚至主要说的就是文化,通过领导者的以身作则,通过种种管理方式贯彻始终,开会也是其中之一。

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