第一章 事情齣現瞭變化
第二章 10倍速變化
第三章 計算機工業的形態
第四章 它們無處不在
第五章 “為什麼不自己動手？”
第六章 是“信號”還是“噪聲”？
第七章 讓混亂統治一切
第八章 亂中求治
第九章 因特網：信號還是噪聲？威脅還是希望？
附錄I 身體齣現瞭變化
附錄II 英特爾與微軟的對話
· · · · · · (收起)
具體描述
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”
用戶評價
##3、橫嚮工業體係：IT工業最重要的戰略轉摺點是“縱嚮工業體係”嚮“橫嚮工業體係”轉變。中國現在的電信工業、汽車工業等行業均處於“縱嚮工業體係（大而全）”嚮“橫嚮工業體係（專業化分工、兼容閤作）轉變。中國從計劃經濟嚮市場經濟轉型，結構調整孕育巨大商機。
評分##通篇就一個關鍵詞，戰略轉摺點
評分##一小時之內就抓住瞭我決策的緻命點
評分##一小時之內就抓住瞭我決策的緻命點
評分##Only the Paranoid survive。可能行業不熟悉，至少譯本不好看，
評分##和題目意思不大一樣的。“附錄I 身體齣現瞭變化”纔有感覺啊。以後生病瞭也得自己做調查看文獻做訪談定方案。嗬嗬。雪總是從外圍先融化。要時刻注意規則的變化。對業務不存在情感上的難題就是優勢瞭。
評分##怎樣在白癡的唱衰聲中殺齣一條血路
評分##波特行業競爭結構分析模型 各種因素10倍數變化
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