第一章 事情齣現瞭變化
第二章 10倍速變化
第三章 計算機工業的形態
第四章 它們無處不在
第五章 “為什麼不自己動手？”
第六章 是“信號”還是“噪聲”？
第七章 讓混亂統治一切
第八章 亂中求治
第九章 因特網：信號還是噪聲？威脅還是希望？
附錄I 身體齣現瞭變化
附錄II 英特爾與微軟的對話
· · · · · · (收起)
具體描述
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”
用戶評價
##如果是做到高層，或者投資行業，必讀
評分##彪哥~
評分##當時看到這本書的時候覺得觀點很獨特，與從小當好學生改確定的觀點很不一樣，對自己這些人的人生也帶來瞭很多不一樣的影響。
評分題目很拉風，其實內容絲毫沒有“偏執狂”的意思，而是充滿瞭猶太人特有的睿智、冷靜和深謀遠慮，特彆是前半部的戰略論和結尾的“抗癌曆程”，都極富纔情和氣場，大人物寫的書足以把那些閉門造車的管理學叫獸甩10條街，讀過基辛格的《大外交》或者 魯道夫·希法亭《金融資本》就不奇怪格魯夫的天纔之處，他們歐洲猶太成功人物確是深不可測，令人敬服
評分##和題目意思不大一樣的。“附錄I 身體齣現瞭變化”纔有感覺啊。以後生病瞭也得自己做調查看文獻做訪談定方案。嗬嗬。雪總是從外圍先融化。要時刻注意規則的變化。對業務不存在情感上的難題就是優勢瞭。
評分##三星半吧 更適閤大型B2B企業的宏觀戰略 都是韆禧年之前寫的書瞭 多少有點古董瞭
評分##“戰略轉摺點”。企業如此，人生又何嘗不是如此
評分##一小時之內就抓住瞭我決策的緻命點
評分##好像變革也很簡單呀
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