編輯推薦
《生産流程管理細化量化與過程控製》管理人員或崗位工作者有效使用《生産流程管理細化量化與過程控製》,可以做到:有效分解,進行三維一體的工作量化。清晰地標識流程,準確地指導工作。實施針對性的過程控製,保證工作效果。運用豐富的執行工具,追蹤和改善工作。
細化量化:工作分解到每一個細節,構築量化三維坐標。
配圖指導:提供圖錶化的過程指導,固化工作流程。
過程控製:提供關鍵崗位、作業點的控製程序,強化管控意識。
專業工具:提供針對性的工具錶單,促使管理標準化、專業化。
深入、準確的細化量化模闆、完美的作業指導方案,全麵的作業控製程序,保障執行力,激發內驅力,讓管理工作更直接,更規範、更簡單。
人、事、物和管理的完美結閤。通過工作內容的多級分解,把工作落實到每一個細節;通過有效的作業指導與過程控製,促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。
內容簡介
《生産流程管理細化量化與過程控製》是“精細化管控係列叢書”中的一本,包括圖書手冊和光盤。《生産流程管理細化量化與過程控製》在寫作過程中,以實用性、操作性和指導性為標準,首先從生産流程管理定義與設計入手,從麵到點,從大到小,逐漸深化,從細化量化到作業指導,再到管理控製,逐一過渡,最後輔以大量實用的生産流程管理圖錶、模闆、範本,是一本拿來即可用的工具書。
作者簡介
林海,華通谘詢專傢委員會常務委員,美國管理協會、日本産業訓練協會高級管理谘詢師。曾長期在佳能等國際大型企業從事精益生産、人力資源體係建立、成本管理、團隊再造等管理工作,擁有近20年世界500強企業管理及谘詢經驗。曾服務於格力電器、鬆下馬達、可口可樂、飛利浦、中國電信、中國移動等十幾傢獨資、閤資及民營企業,平均為企業節省成本30%以上,取得顯著成果。本書是作者和叢書專傢委員會集中研究的成果,係統總結瞭作者在生産流程建設和精益控製工作中多年的實戰經驗,對企業的流程化作業具有突齣的指導意義。
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目錄
第一章 生産流程管理緒論
第一節 流程管理/3
一、流程管理的定義/3
二、流程管理對企業的意義/3
第二節 生産流程管理/4
一、生産流程管理的基礎與內容/4
二、生産流程管理的部門職責與組織結構/5
第三節 生産流程的設計/9
一、生産流程的初步設計/9
二、生産流程分析與再造/9
第四節 生産流程圖的繪製方法/12
一、流程圖繪製前的準備/12
二、流程圖的繪製/13
第二章 基礎設施與環境管理流程
第一節 基礎設施與環境管理細化量化/17
一、基礎設施管理細化量化/17
二、應急計劃管理細化量化/20
三、員工安全管理細化量化/21
四、生産現場清潔管理細化量化/23
第二節 基礎設施與環境管理流程圖/27
一、基礎設施控製流程圖/27
二、應急計劃管理流程圖/29
三、員工安全管理流程圖/31
四、生産現場清潔管理流程圖/33
第三節 基礎設施與環境管理控製程序/35
一、基礎設施管理控製程序/35
二、應急計劃管理控製程序/37
三、員工安全管理控製程序/39
四、生産現場清潔管理控製程序/42
第四節 基礎設施與環境管理執行工具/44
一、作業單位距離從至錶/44
二、産品及物流量從至錶/44
三、生産設施一覽錶/44
四、設施驗收單/45
五、設施檢查記錄錶/45
六、電力運行現況分析錶/45
七、緊急事故處理審批錶/45
八、提前或延後生産通知單/46
九、勞動保護用品發放標準錶/46
十、安全管理人員名冊/47
十一、安全生産活動記錄錶/47
十二、生産班組每日安全活動記錄錶/47
十三、新職工三級安全教育卡/48
十四、生産現場安全檢查颱賬/48
十五、安全員每日巡檢記錄/49
十六、安全檢查整改意見錶/49
十七、安全隱患整改反饋單/49
十八、設備事故報錶/50
十九、生産事故報告/51
二十、清潔衛生檢查單/51
二十一、現場清潔檢查錶/52
第三章 産品、過程設計與開發管理流程
第一節 産品、過程設計與開發管理細化量化/55
一、計劃和項目管理細化量化/55
二、産品設計和開發管理細化量化/56
三、過程設計和開發管理細化量化/59
四、産品和過程確認管理細化量化/60
五、迴饋、評定和糾正措施管理細化量化/62
第二節 産品、過程設計與開發管理流程圖/63
一、計劃和項目管理流程圖/63
二、産品設計和開發管理流程圖/65
三、過程設計和開發管理流程圖/67
四、迴饋、評定和糾正措施管理流程圖/69
第三節 産品、過程設計與開發管理控製程序/71
一、計劃和項目管理控製程序/71
二、設計與開發管理控製程序/73
三、過程設計和開發管理控製程序/76
第四節 産品、過程設計與開發管理執行工具/79
一、産品研發方案/79
二、産品研發輸入信息錶/79
三、産品研發確認報告/80
四、研發變更需求錶/80
五、工程變更錶單/81
六、研發缺失整改對策錶/8l
七、研發評審報告/82
八、新産品提案單/82
九、研發項目開發可行性方案/83
十、研發項目開發計劃錶/83
十一、初樣製作流程跟蹤錶/84
十二、樣品初審錶/84
十三、送樣明細錶/84
十四、小樣生産驗證錶/84
十五、小樣生産確認錶/85
十六、小樣生産驗證報告/85
十七、研發更改記錄單/86
十八、産品定型審核錶/86
第四章 生産計劃管理流程
第一節 生産計劃管理細化量化/89
一、生産能力規劃管理細化量化/89
二、作業計劃編製管理細化量化/90
三、生産周期製定管理細化量化/92
四、生産計劃實施管理細化量化/93
五、生産交期確定管理細化量化/94
第二節 生産計劃管理流程圖/97
一、作業計劃編製流程圖/97.
二、生産計劃實施流程圖/99
三、生産交期確定流程圖/lOl
第三節 生産計劃管理控製程序/103
一、生産能力規劃管理控製程序/103
二、作業計劃編製管理控製程序/106
三、生産計劃實施管理控製程序/108
四、生産交期確定管理控製程序/112
第四節 生産計劃管理執行工具/115
一、産量分析錶/115
二、年度生産計劃錶/115
三、季度生産計劃錶/115
四、月度生産計劃錶/116
五、周生産計劃錶/116
六、各部門生産計劃安排錶/117
七、作業人員計劃錶/117
八、生産計劃科月報錶/117
九、生産計劃綜閤報錶/118
十、生産計劃安排錶/118
十一、生産指令單/118
十二、生産計劃執行情況明細錶/119
十三、生産預定及實績報告錶/119
十四、生産計劃變更通知單/120
十五、交期變更通知單/120
十六、提前或延後生産通知單/120
第五章 生産工藝認證管理流程
第一節 生産工藝認證管理細化量化/123
一、工藝認證職責管理細化量化/123
二、工藝認證步驟管理細化量化/124
三、工藝認證審核清單管理細化量化/125
四、生産節拍管理細化量化/127
五、工藝認證跟蹤管理細化量化/128
第二節 生産工藝管理流程圖/129
一、工藝認證職責管理流程圖/129
……
第六章 生産設備管理流程
第七章 生産現場管理流程
第八章 産品審核管理流程
第九章 生産品質管理流程
第十章 生産和服務管理流程
精彩書摘
4.3.1 切實做好女員工的“五期”保護工作,即月經期、懷孕期、産假期、哺乳期、經縣以上醫務部門確診患“更年期綜閤徵”,嚴格貫徹《女員工禁忌勞動範圍的規定》和《女員工勞動保護規定的若乾規定》。
4.3.2 若女員工懷孕,所在部門根據女員工的具體情況核減其勞動定額;對懷孕7個月以上(含7個月)的女員工,應在勞動時間內適當安排休息時間,不得安排從當日22時至次日6時之間的夜班勞動;懷孕女員工在勞動時間內進行産前檢查,計算勞動時間。
4.3.3 女員工産假、哺乳,按《女員工保護規定》有關條款執行。
4.3.4 根據女員工的生理特點,每年為女員工進行一次體檢。
4.4 現場作業控製。
4.4.1 項目部須對員工進行遵守勞動紀律的教育,使其在生産過程中堅持安全生産、文明作業,做到“不傷害自己、不傷害他人、也不被他人傷害”。
4.4.2 項目部應在作業組織設計中,采取適當預防措施,保證所有工作現場安全可靠,不存在危及員工職業健康安全的風險
4.4.3 員工進入現場前,項目部須按勞保用品管理規定發放勞動防護用品和用具,提醒員工正確使用和維護安全防護用品。
4.4.4 項目部應為員工提供必要的工間休息設施,例如,就餐、更衣、衛生、盥洗設備;員工在生活衛生條件方麵應受到必要的幫助,並不斷改善。
4.4.5 對炊事人員必須進行健康體檢,並辦理“健康證”後上崗;對查齣有職業禁忌癥的員工,應令其離崗。
前言/序言
《生産流程管理細化量化與過程控製》是“精細化管控係列叢書”中的一本,包括圖書手冊和光盤。本書在寫作過程中,以實用性、操作性和指導性為標準,首先從生産流程管理定義與設計入手,從麵到點,從大到小,逐漸深化,從細化量化到作業指導,再到管理控製,逐一過渡,最後輔以大量實用的生産流程管理圖錶、模闆、範本,是一本拿來即可用的工具書。
本書的特點
本書以生産流程管理工作十大闆塊為基礎,通過詳細闡述細化量化方法與標準,同時提供過程指導、控製程序、執行工具,形成瞭一個人員、事務和管理高度結閤的生産流程管理執行體係。在具體的內容操作上,本書具有以下幾個特點:
分級細化:分解到每一個點每一個步驟的細節指導。
單點量化:提供效率、質量和數量三維一體的量化指標。
配圖指導:提供針對性的流程圖和現場圖的過程指導書。
近程控製:提供每個崗位、每個關鍵作業點的控製程序。
專業工具:提供針對性的工具錶格、文件範本。
本書針對生産流程管理的各個環節,為部門主管和崗位人員提供細化的作業步驟和量化參照標準,配以簡潔的指導書、控製程序、工具錶單,是簡化和優化生産流程管理工作,提升生産作業績效的指導性手冊。
生産管理者在使用本書的過程中可參照以下說明進行:
有效分解,進行三維一體的工作量化
根據提供的細化量化執行步驟,按照生産流程現狀,分解齣一級、二級或三級工作內容的指標,直指作業要領。參照提供的量化指標,針對每一項細化後的工作內容,配備時間、數量和質量三個維度的量化考核指標。通過將工作行為或動作分解,逐項設定量化標準,使工作人員不僅明白怎麼做,而且明白做到什麼程度。
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生産流程管理細化量化與過程控製
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談讀書的苦樂之境不愛喝咖啡的人,說咖啡苦澀,愛喝咖啡的人,說咖啡香濃。同是一杯咖啡,為什麼會有兩種體會呢?吾曰:心境不同。
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韓愈曾說“人非生而知之者,孰能無或?”我想最大的疑慮也莫過於不明事理吧,讀書裏的名人,也許剛好可以找到答案,看世界名人的作人處事,從中可以學到許多方法,對於明白事理,應是非常重要的吧。
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還可以
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7.2 BOM錶
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5.1作業流程圖. (附件一)
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書裏錶格很多,能一目瞭然,但是裏麵的範例似乎更像酒店管理。總體來說,對於生産管理有很大的幫助作用。
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心不靜,則難成事。不是讀書苦,而是我們無法抑製那顆動蕩不安的心。當今豐富多彩的生活,早已俘虜瞭不少同學的心。讀書與娛樂相比,讀書當然是苦的。此外,讀書之悲苦,是因為我們太強調功利性。林語堂先生曾說過:“讀書的本旨湮沒於求名利之心中,可悲。”讀書本是無功利的,帶著功利之心讀書,讀書還會有趣嗎?還是林語堂先生說得好:“讀書本是一種心靈的活動。”看來,快樂讀書的前提,就是安頓好那顆動蕩不安的心。