国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理 [Contract Management for International EPC/Turnkey Projects] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用．也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

内容简介

　　EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。本书从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上，首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。本书具有一定的理论性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。
　　本书可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用，也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

作者简介

　　张水波，天津大学管理学院工程管理系教授，华大学国际工程管理研究院特聘教授，香港大学工程项目管理博士（PHD），英国皇家建造师学会特许建造师（MCIOB），中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，中国商务部援外项目评标专家，中国对外承包商会国际工程专家，曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程承包实践，并为我国多项重大石油，铁路、核电站工程项目担任合同策划与工程项目管理咨询顾问。主要从事国际工程管理的教学、科研与咨询，所主讲的“国际工程合同管理”（英汉双语课程）被评为天津大学，天津市精品课程以及教育部国家双语示范课程。

目录

前言
第1章 绪论：国际工程建设模式与EPC总承包
1.1 国际工程建设模式
1.2 国际工程总承包模式及其发展趋势
1.3 国际工程合同的概念与类型
1.4 小结

第2章 国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程
2.1 业主选择EPC承包商的原则与方式
2.2 业主选择EPC承包商的过程
2.3 EPC承包商的投标
2.4 EPC合同的谈判与签约
2.5 小结
本章附录

第3章 国际EPC交钥匙总承包合同框架分析
3.1 国际EPC交钥匙合同概述
3.2 国际EPC合同协议书
3.3 EPC合同条件
3.4 EPC合同中“业主的要求”
3.5小结

第4章 国际EPC交钥匙工程合同双方的义务
4.1 概述
4.2 业主的义务
4.3 EPC承包商的义务
4.4 小结

第5章 国际EPC交钥匙工程的设计管理
5.1 设计管理概述
5.2 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
5.3 EPC承包商内部的设计管理
5.4 小结

第6章 国际EPC交钥匙工程的采购管理
6.1 采购管理概述
6.2 国际EPC合同中的采购规定
6.3 EPC承包商内部的采购管理
6.4 国际工程物资采购案例讨论
6.5 小结

第7章 国际EPC交钥匙工程的施工管理
7.1 施工管理概述
7.2 EPC合同关于施工的规定
7.3 EPC承包商内部的施工管理
7.4 小结

第8章 国际EPC交钥匙工程的分包管理
8.1 EPC总承包项目的分包策略
8.2 EPC合同关于分包的规定
8.3 分包商的类型与选择标准
8.4 分包合同与分包工作管理
8.5 小结

第9章 国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理
9.1 概述
9.2 EPC合同关于价格和支付的规定
9.3 EPC合同的资金管理
9.4 小结

第10章 国际EPC交钥匙合同的风险与保险
10.1 国际EPC项目风险概述
10.2 国际EPC合同风险类别与风险分担原则
10.3 国际EPC合同的风险分析以及应对
10.4 国际EPC项目的保险
10.5 小结

第11章 国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决
11.1 概述
11.2 工程索赔的合同基础
11.3 承包商的索赔管理
11.4 费用索赔和工期索赔的计算
11.5 索赔报告编写
11.6 合同争议解决
11.7 小结

第12章 国际EPC工程项目经理
12.1 国际EPC承包商项目管理团队的角色
12.2 EPC项目经理的任命方式与条件
12.3 EPC项目经理的管理工作
12.4 优秀项目经理个体素质特征
12.5 优秀项目经理是怎样炼成的
12.6 小结

附录1 EPC合同协议书格式（后附参考译文）
附录2 联合国工业发展组织交钥匙合同文本
附录3 国际EPC交钥匙工程管理文件清单
附录4 国际知名工程总承包合同范本清单
附录5 国际工程常用技术标准
主要参考文献

精彩书摘

　　第1章　绪论：国际工程建设模式与EPC总承包
　　1.3　国际工程合同的概念与类型
　　1.3.1　国际工程合同的概念
　　按一般理解，国际工程指的是，在前期咨询、融资、采购、施工、试运行等各个阶段，项目的参与各方来自不同的国家或地区，并按国际上通行的项目管理模式来进行管理的工程，而国际工程合同就可以定义为：
　　“在国际工程中，来自于不同国家的有关法人为实现该国际工程项目中的特定目的而签订的并用来确定双方权利、义务的协议。”
　　与一般合同相比，国际工程合同具有以下特点：
　　（1）国际工程合同十分复杂。这主要是合同描述的标的是“工程项目”，其时间跨度大、环境不确定、技术复杂、工程量大，因此工程合同在规范建设过程各项活动时，必须尽可能全面、具体、精确，从而导致合同的复杂性。国际工程合同一般由若干卷组成。
　　（2）国际工程合同形成的过程长。由于工程的复杂性以及参与各方之间相互不太熟悉，无论采取招标或议标形式，一般都需要很长的谈判过程，做各类技术澄清和商务澄清以及交易条件的讨价还价，从项目跟踪到签订合同一般经历数月乃至数年。
　　（3）合同适用的法律环境复杂。工程合同的适用法律一般为工程施工所在国的法律或第三国的法律，而各国关于工程建设合同的规定千差万别，不容易熟悉和掌握。国际工程建设领域缺乏像国际贸易中通行的国际多边公约和公认的规则，因此在实践中许多方面受制于法律规定的制约，增加了工程合同的执行难度。

前言/序言

　　从20tIt纪90年代开始，本书两位作者先后在中美、非洲、中东以及我国境内参加水电站、石油、化工、房建、核电站等多项EPC总承包项目的实践和咨询，经历了从理论层面的认识到实践中应用的过程，体会到EPC合同模式既给与了承包商赢得高额利润的机会，同时也在管理上，尤其在风险管理和综合管理方面对承包商提出了挑战。对我国对外承包工程行业来说，国内技术标准的国际化与学习国际惯例是当前承揽EPC项目遇到的瓶颈问题，本书试图为其提供一些借鉴。
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