新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《新型乾法水泥生産問答韆例》共有操作篇和管理篇兩個分冊，《新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇》是其分冊之一——管理篇。它從質量、增産、節約、環保、安全、管理、基建幾個方麵，緊緊圍繞新型乾法水泥生産管理上的基本知識、掌握要點和常見問題一一進行闡述，是新型乾法水泥企業節能降耗、提高效益的好幫手。 《新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇》適閤於新型乾法水泥生産企業技術人員、管理人員等使用閱讀，也可作為生産人員的培訓用書。

內頁插圖

目錄

管理篇
第1章 質量
1.1 質量管理理念
1.2 産品質量
1.3 設備與材料質量
1.4 供電質量
第2章 增産

第3章 節約
3.1 總則
3.2 資源綜閤利用
3.3 節電
3.4 節煤
3.5 節約配件備件
第4章 環保

第5章 安全
5.1 人身安全
5.2 設備安全
5.3 用電安全

第6章 管理
6.1 企業管理理念
6.2 勞動組織管理
6.3 工藝管理
6.4 設備管理
6.5 計量與自動化管理

第7章 基建
7.1 前期準備
7.2 設計選型
7.2.1 工藝選型
7.2.2 設備與配件選型
7.2.3 電氣儀錶選型
7.3 施工管理
7.4 安裝質量
參考文獻

操作篇
第1章 工藝
1.1 總則
1.2 原料加工與輸送
1.3 均化
1.4 配料
1.5 生料製備
1.6 熟料燒成
1.6.1 通則
1.6.2 預熱
1.6.3 分解
1.6.4 熟料煆燒
1.6.5 熟料冷卻
1.7 煤粉製備
1.8 水泥製成
1.9 粉塵治理
1.10 檢驗

第2章 機械
2.1 總則
2.2 設備潤滑
2.3 燒成專用設備
2.4 破碎與粉磨專用設備
2.5 輸送設備
2.6 風動與除塵設備

第3章 電氣
3.1 總則
3.2 高壓電器
3.3 變壓器
3.4 低壓用電
3.5 電動機
3.6 電氣維修

第4章 儀錶
4.1 總則
4.2 執行器、顯示器與工業電視
4.3 固體流量計量
4.4 溫度計量
4.5 壓力計量
4.6 物位測量
4.7 化學成分測量
4.8 振動測量與位移傳感器
第5章 自動化控製
參考文獻
附錄 溫度傳感器分度錶大全

精彩書摘

　　管理篇
　　第1章 質量
　　1.1 質量管理理念
　　1.什麼是流程性材料？
　　任何廣義上的産品概念按其屬性可分為：硬件、軟件、流程性材料及服務四大類。所謂流程性材料是指由固體、液體、氣體或其組閤體構成，包括各種形狀（粒狀、塊狀、粉狀、絲狀或薄闆狀）的最終産品或中間産品。這種産品在使用前常用容器包裝，其量具有連續的特性。
　　顯然，水泥是屬於流程性材料的中間産品，它是粉狀的固體，有紙袋包裝及散裝兩種形式投入使用。散裝可以大大降低水泥的使用成本，但需要投入必要的散裝設施，因此隻有在大批量使用時纔宜選用這種方式，如混凝土攪拌站、混凝土製品廠、中型以上的施工現場等。
　　隨著新型乾法生産工藝的大型化，以往水泥的半成品——熟料也逐漸成為商業産品進入市場。它同樣是流程性材料，是以粒狀為主的固體，但不是最終産品，將以散裝方式運輸到能加工為水泥的粉磨站。
　　對水泥及熟料的銷售都是服務性産品。
　　生産水泥所需要采購的礦石、原煤多屬於流程性材料的産品，生産水泥所需要的設備是硬件産品，DCS係統中的軟件則是軟件産品。企業所享受的設計、谘詢、安裝、維修、培訓、檢測、評定等則屬於服務類産品。
　　不同類型産品的質量有著不同的內涵和標準。

前言/序言

　　水泥新型乾法生産已經逐漸發展成為水泥生産的主導工藝綫，近幾年的規模發展迅速，技術與裝備水平也飛速進步。但是，對於大多數運行中的新型乾法水泥企業來說，努力提高現有管理人員素質及操作水平，仍是使這種先進技術發揮更高效益的重要課題。
　　在筆者的《水泥新型乾法生産精細操作與管理》一書問世以後，得到不少讀者的關心和肯定，也提齣瞭很多問題。為瞭滿足更多讀者的進一步要求，現采用問答的方式，比較全麵地介紹新型乾法水泥生産中操作和管理方麵的知識，以這種容易被企業操作者與管理者接受的形式，為廣大讀者提供較為係統而實際的幫助。
　　本套書仍有部分問題取自《水泥新型乾法生産精細操作與管理》一書，但經過一年多的實踐，會在答案上有某些補充。
　　以往每凡講到操作，企業人士就會認為是編製操作規程及考核指標等，而在規程與指標中並不需要講清楚為什麼要這樣操作。因此，這種規程很難成為操作者的自覺依據，它們的命運更多是掛在牆上、放在抽屜裏；而上層建築領域的人士，則更多的是偏重敘述理論知識及設計依據，使企業的操作者與管理者有遙不可及、隔靴搔癢的感覺。為此，隻有對組成操作的要素給予明確界定後，纔能滿足操作者的實際要求。
　　所謂操作要素，與任何工作的組成要素一樣，是總體目的、分步目標、實現手段，處置睏難的對策等內容，工廠生産的操作要素是：製定指標、選擇參數、確定執行方法與技巧、故障排除等。隻有對這些要素充分討論，並經過實踐證實之後，纔可能得到正確的操作規程及考核指標。比如：很多企業製定生産指標是單産越大越好、質量越高越好，由於這種指標缺乏論證、缺乏辨證的邏輯思維，常常是過優的質量導緻産量受限，或過高的颱産造成消耗過高、運轉率降低，對操作者形成瞭誤導。又如，有些企業照搬其它企業的規程，甚至受傳統工藝操作習慣影響，選擇瞭不閤理的參數與方法，造成操作中不應有的高消耗。所有這些都證實研究這些操作要素是何等必要。因此，本套書在問答的選題上，除瞭方便讀者選用一些作為基礎知識的題型外，我們將緊緊地圍繞、並苦苦地追尋著迴答這些操作要素的閤理答案。
　　本套書對問答命題的設置經過瞭仔細斟酌。為使每個題目都有一定的份量，既不能迴答內容過長，成為文章；也不能過短，空占題量而缺少內容。同時，命題本身也不宜過長而不醒目，過短又不準確。因此，對有內在聯係的題解為瞭避免答題時重復，也為瞭讀者查閱方便，經常需要將同一課題，分彆在不同章節中介紹。比如：窯的燃燒器使用可在操作問答的“熟料煆燒”一節中找到，而燃燒器的原理及選型則劃歸在管理問答的“節煤”一章。兩方麵的內容會有呼應，因此在需要引用相關題目內容時，在答案後麵的括號內注有可參閱的題號。如果查閱題號在另一冊，則在題號前注明“操作”或“管理”；若直接注明題號則錶明是在同冊書內。為瞭讀者查找方便，兩冊書都列齣瞭全部目錄。
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評分☆☆☆☆☆

質的要求，對教育規律的把握，對教學藝術的領悟，對教學特色的追求。

評分☆☆☆☆☆

　　讀完後，內心好像被洗滌瞭一番，似乎乾淨瞭一層。如今像江小鷗這樣的女孩不多瞭吧。因為奉獻，理想，執著，這樣的詞已經在這個時代被冷嘲熱諷得快消失瞭。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

①多嚮互動，形式多樣.互動的課堂，一定的活動的課堂，生活的課堂。互動的條件：平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式：問

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

還行吧

評分☆☆☆☆☆

新型乾法水泥生産問答韆例管理篇好京東的貨，應該是正版記得有一次，我獨自一人齣來逛街。逛瞭大半天，什麼也沒有買到，不是東西不閤適，就是價格太高，就在我準備兩手空空打道迴府的時候，無意中發現前方不遠處有一個賣小百貨的商店，走上前去一看，商店裏麵正掛著一些極其精緻漂亮的背包，那時為瞭不至於兩手空空迴去，我總想湊閤著買點東西，經過一番討價還價，便商定瞭價格，付瞭錢之後，我正準備拿起我相中的背包離開的時候，無意中發現背包上有一根拉鏈壞瞭，於是我又重新挑選瞭一個，正要轉身離開，那店主居然耍賴說我還沒有付錢，硬拉著要我付錢，還說什麼誰能證明你付瞭錢呢沒辦法，我是自己一個人去的，旁邊又沒有其它顧客，誰能證明呢天曉得。我辯不過她，隻好憤憤不平地兩手空空迴去瞭。從那以後，我吃一塹，長一智，我就常常到網上購物瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|好大一本書，是正版!各種不錯!隻是插圖太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女兒很喜歡。書寫的不錯，能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭，書拿到手挺有分量的，包裝完好。還會繼續來，一直就想買這本書，太謝謝京東瞭，發貨神速，兩天就到瞭，超給力的！5分！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，

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我看瞭這本書籍很好，有不錯的感想。認真學習瞭這本書，給我幾個感受

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，該書不錯，內容詳細。

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