具体描述
内容简介
本书是项目部总工程师（亦称主任工程师）的岗位工作指南，主要按照项目总工程师的专业素质要求阐述了应掌握的相关知识和技能，内容包括：施工组织设计，主要分项施工方案的编制，施工试验管理，施工资料管理，项目进度控制，项目质量控制，建设工程职业健康、安全与环境管理等。本书可供项目总工程师岗位培训和学习参考使用，也可作为施工企业技术负责人、工程技术人员、试验人员、管理人员学习参考。
目录
第一章 施工组织设计第一节 概述
第二节 施工组织设计的编制
第三节 施工组织设计编制实例
第二章 主要分项施工方案编制
第一节 模板工程施工方案的编制
第二节 钢筋工程施工方案的编制
第三节 施工方案编制实例
第三章 施工试验管理
第一节 施工试验内容和管理制度
第二节 常用材料的试验目的、取样数量与方法
第三节 试验方案编制实例
第四章 施工资料管理
第一节 施工资料管理流程
第二节 施工资料的内容与组成
第三节 竣工图编制
第四节 施工资料编制、组卷与移交
第五章 项目进度控制
第一节 项目进度控制概述
第二节 建设工程项目进度计划的编制与实施
第三节 建设工程项目进度计划的检查与调整
第四节 建设项目进度控制的方法
第六章 项目质量控制
第一节 建设工程项目质量控制的概念和原理
第二节 建设工程项目质量控制系统的建立和运行
第三节 建设工程项目施质量控制和验收的方法
第四节 施工过程质量控制和质量通病预防措施
第七章 建设工程职业健康安全与环境管理
第一节 建设工程健康安全与环境管理的、任务和特点
第二节 建设工程施工安全控制
第三节 文明施工和环境保护
参考文献
前言/序言
用户评价
我最近在系统性地梳理自己的知识体系，希望能在技术领导力方面有所突破，所以对这本书抱有很高的期望。我原本以为，作为“项目总工程师”，其核心能力必然包括前沿技术的预判和对行业标准变化的敏锐捕捉。我希望阅读后能对未来三到五年的技术发展趋势有一个清晰的路线图，了解哪些新的工具和方法论正在颠覆传统的工作方式。例如，现在很多行业都在强调数字化转型和智能化升级，总工程师如何在确保项目稳定性的同时，推动这些变革的落地，这里面的平衡术绝对值得深挖。如果书中能详细阐述如何建立一个学习型组织，鼓励团队成员不断自我迭代和知识更新，那就太棒了。我特别想知道，面对高速迭代的市场需求，如何设计一个既灵活又可靠的技术架构，让项目不仅能按时交付，还能具备长期的生命力和扩展性，这才是衡量一位总工程师水平的关键指标。
评分这本书的封面设计和排版给我一种很沉稳、很务实的感觉，这让我联想到那些真正经历过大风大浪的项目。我翻阅了一下目录，很想知道书中对“不确定性管理”是如何界定的。在很多工程领域，事前的规划总是赶不上事变的发生，真正考验总工程师的，是对那些未被预见风险的即时响应能力。我期待书中能提供一套清晰的决策框架，用于在信息不完全或时间紧迫的情况下，快速评估不同行动方案的优劣，并果断拍板。这种“决断力”是需要长期磨练的，如果书中能结合一些高压环境下的真实案例，展示决策者是如何在高不确定性中找到最优解的，那将是极具启发性的。我尤其关注那些关于建立弹性工作机制和快速迭代流程的讨论，因为在当今快速变化的市场中，僵化的流程只会成为效率的绊脚石。
评分我对这本书的结构和深度感到好奇，我希望看到的是那种能让人“拍案叫绝”的独特见解，而不是教科书上的陈词滥调。比如，在项目收尾和经验教训总结（Lessons Learned）这个环节，很多团队都流于形式，最后形成的文件束之高阁。我更希望能看到，如何将这些失败和成功的经验真正转化为可复用的知识资产，并有效地传递给新加入的团队成员，形成良性循环。此外，总工程师的角色往往需要处理大量的行政和资源协调工作，关于如何与更高层管理者进行有效沟通，如何争取关键资源的倾斜，如何“向上管理”以确保项目的战略定位不偏航，这些“软技能”的实战技巧才是最难学到的。如果书中能提供一套行之有效的沟通模型，帮助工程师把复杂的技术问题转化为管理者能理解的商业语言，那无疑是极具价值的。
评分这部书的标题听起来很专业，是那种能在技术领域摸爬滚打多年的人才需要的“内功心法”。我特地找来这本书，本来是希望能看到一些关于项目管理流程的深度解析，比如如何在面对技术难题时，系统地组织资源、制定应急预案，以及如何平衡时间、成本和质量这三大永恒的矛盾。我期待它能提供一些非常实用的、可以立即应用于实际工作场景的模板和案例分析，最好是能深入剖析一些大型、复杂的工程项目在不同阶段可能遇到的“陷阱”，并给出成熟的规避策略。比如，关于跨部门沟通的效率提升，或者在项目中期出现需求变更时，如何进行稳妥且有效的范围控制，这些都是我在日常工作中时常感到棘手的地方。如果这本书能像一位经验丰富的老工程师在耳边谆谆教导，提供那种“过来人”的智慧结晶，那将是非常宝贵的财富。我希望能看到对复杂系统集成、风险量化分析，以及团队激励机制的独到见解，而不是停留在理论层面泛泛而谈的描述。
评分说实话，我拿到这本书的时候，最感兴趣的是其中关于“工程伦理”和“社会责任”的部分。在现在这个高度互联且信息透明的时代，技术决策往往带有巨大的社会影响。一个项目总工程师，绝不仅仅是技术和进度的把关人，更是某种程度上的“技术决策的守护者”。我期待书中能探讨，在商业利益与工程最佳实践发生冲突时，如何坚守底线，做出符合长远利益和职业操守的选择。比如，在材料选择、能耗控制、乃至数据安全和隐私保护方面，有哪些行业内约定俗成的“红线”是绝对不能逾越的。如果能有一些关于如何构建强大的质量文化，让质量内化为团队DNA的实战经验分享，那这本书的价值就超越了单纯的技术指导手册，而成为了一本关于如何成为一个受人尊敬的工程师的指南。那种对职业的敬畏之心，比任何技术细节都更难习得。
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评分·致我们终将逝去的青春（电影纪念版）
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