紙上談兵說管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

肖知興 著

圖書標籤:

• 管理學
• 戰略管理
• 商業模式
• 決策分析
• 領導力
• 組織行為學
• 案例分析
• 職場技能
• 思維模式
• 兵法應用

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508633978

商品編碼：1052875078

齣版時間：2012-08-01

作  者:肖知興 著作 定  價:32 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2012年08月01日 頁  數:189 裝  幀:平裝 ISBN:9787508633978 ●前言
●篇 要理論，更要行動
●紙上談兵說管理
●執行為什麼這樣難
●比利牛斯山的地圖
●第二篇 新思維之下的國際化
●戰略決策是賭博嗎?
●創新之痛
●為什麼國際化
●誰整閤誰，這是購並的首要問題
●第三篇 製度、原則與人性
●科層製的起源
●黑暗中的一跳
●畫餅與承諾
●說真話的小醜
●第四篇 技術背後的軟力量
●技術的局限
●文化的力量
●中國人的說話方式
●第五篇 爾不虞能否我不詐
●部分目錄

內容簡介

在言必談哈佛的管理時代，中國人是否真的從西方學到瞭真正的管理？管理學傢肖知興認為，在當今中國談管理，需要跨越兩道鴻溝，一個是東西方文化的鴻溝，一個是理論與實踐之間的鴻溝。這本《紙上談兵說管理》，重點就在於把書本上的管理與實踐中的管理聯係起來，以用於指導中國企業的管理和實踐。作者旁徵博引，以古論今，並以求實的態度和犀利的筆鋒，將中國企業麵臨的睏境和問題、誤區等，真實而生動地反映在本書中，涵蓋執行之難、靠前化、文化的力量、權術、內訌的緣由、代理危機諸方麵，讀來令人茅塞頓開，也廣受企業傢、商學院學員的好評。
肖知興管理係列共4本，即《企業江湖》《中國人為什麼組織不起來》《紙上談兵說管理》《論語筆記》

《隱秘的邊界：現代組織中權力的非正式流動與塑造》 一部深入剖析組織權力景觀的原創力作 在任何一個看似井然有序的組織結構圖背後，都隱藏著一張由非正式關係、潛規則和隱形權力網絡交織而成的復雜地圖。《隱秘的邊界》正是這樣一本帶領讀者穿越這片迷霧的指南。它超越瞭教科書上對“職權”和“層級”的刻闆描繪，聚焦於組織動態中最真實、也最難以捉摸的要素：非正式權力（Informal Power）的生成、運作及其對組織戰略、文化和日常決策的決定性影響。 本書作者，資深組織行為學傢與社會網絡分析專傢，曆經十年對全球數十傢跨國公司、初創企業及政府機構的深度田野調查，構建瞭一套獨樹一幟的分析框架，用以解構權力如何在正式結構之外，沿著溝通的路徑、信任的紐帶以及知識的稀缺性悄然流動和固化。 第一部分：權力的匿名誕生——非正式網絡的繪製與測量 組織中的權力並非總是源於頭銜和崗位。第一部分奠定瞭全書的理論基石，探討瞭權力如何在“非正式社交資本”中孕育。 1. 社交資本的貨幣化： 詳細分析瞭“中心性”（Centrality）的幾種關鍵類型——中介中心性（Brokerage）、度數中心性（Degree）和接近中心性（Closeness）——如何直接轉化為對信息流和資源分配的控製權。作者通過案例展示，一個處於信息“咽喉”位置的初級分析師，其影響力往往超過一個高管，隻因他掌握著關鍵的“中間人”角色。 2. 信任的結構性價值： 本章深入探討瞭信任在組織中的作用，將其視為一種“潤滑劑”和“防禦機製”。信任的缺失如何導緻流程僵化和“重復驗證”的內耗？作者引入瞭“信任密度”的概念，並展示瞭在創新項目中，高信任密度的小團隊如何能夠繞過繁瑣的官僚程序，實現指數級的效率提升。 3. 隱形的技術壁壘： 權力不僅存在於人與人之間，也存在於人與“知識係統”之間。本書首次係統性地論述瞭對“遺留係統”（Legacy Systems）和專有工具的精通，如何成為一種強大的排他性權力來源。掌握瞭那些隻有少數人能理解的復雜軟件或古老流程的員工，構成瞭組織內難以被輕易替代的“知識堡壘”。 第二部分：邊界的侵蝕與重塑——非正式權力如何驅動戰略變革 權力是動態的。第二部分將視角從結構轉移到行動，揭示瞭非正式權力網絡在組織變革和危機管理中的關鍵作用。 1. 變革的“秘密聯盟”： 傳統的變革管理往往依賴自上而下的指令。然而，本書指齣，成功的重大轉型，例如數字化轉型或並購後的整閤，往往依賴於事先在非正式層級中建立起來的“跨部門聯盟”。這些聯盟利用非正式溝通的敏捷性，測試、修正和推廣新觀念，遠快於任何正式的項目組。 2. 阻力與錨定： 權力網絡的強大之處也在於其固化曆史決策的能力。本章分析瞭“阻力者”如何利用他們多年積纍的人脈和對流程的熟悉度，有效“錨定”舊有模式。作者提供瞭識彆這些“權力錨點”的技術，以及如何通過微妙地重塑關鍵人物的社交角色來瓦解抵抗。 3. 衝突中的權力博弈： 組織衝突很少是純粹的“對錯之爭”。本書通過對幾個高層決策拉鋸戰的解剖，揭示瞭衝突雙方如何動員其非正式支持者、運用“背靠背”的擔保，以及通過社交壓力來影響最終的妥協點。這部分內容對於理解“高層政治”具有極高的實用價值。 第三部分：領導力的非綫性影響——從“擁有”到“影響”的範式轉換 本書的核心論點之一是：現代組織對正式領導力的需求正在下降，而對“網絡影響力領導力”的需求正在飆升。 1. 魅力與閤法性的解耦： 組織需要區分“魅力型領導者”和“網絡中樞型領導者”。魅力可以吸引追隨者，但隻有那些能夠橫跨不同圈子、協調衝突信息流的人，纔能真正主導決策。本書提供瞭一套“網絡健康評分”工具，幫助組織評估其高潛力人纔是否真正具備跨邊界的影響力。 2. “影子導師”現象： 大多數員工的職業飛躍並非完全歸功於其直屬經理的指導。本章探討瞭“影子導師”——那些在組織中擁有廣泛人脈、能夠提供真實反饋和戰略指引的非正式權威人士——對人纔發展的隱性貢獻。如何識彆並係統化地利用這些關鍵的非正式指導網絡，是現代人力資源部門的重大挑戰。 3. 權力與倫理的張力： 掌握瞭非正式權力，自然帶來瞭巨大的倫理責任。《隱秘的邊界》最後一部分，以警醒的筆觸探討瞭當非正式權力網絡走嚮腐敗或裙帶關係時，其對組織公平性和績效的毀滅性後果。它呼籲組織不僅要管理權力，更要管理權力的可見性與透明度，確保非正式網絡服務於組織目標，而非少數人的私利。 --- 讀者對象： 本書是為高層管理者、人力資源專傢、組織發展顧問，以及任何渴望理解組織運作深層機製的職業人士量身打造。它不僅解釋瞭“誰在做決定”，更重要的是揭示瞭“誰的意見最終被聽到，以及為什麼”。 《隱秘的邊界》不是一本關於如何變得更有權力的“自助指南”，而是一份關於如何看穿權力遊戲規則的學術與實踐的深度結閤體，幫助組織建立更具韌性、更少內耗的決策結構。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我以為會是一本嚴謹的管理學理論著作，但很快就發現它的視角更為獨特和靈活。作者似乎並不拘泥於某個特定的管理學流派，而是信手拈來，從曆史的塵埃中、哲學的深邃裏，甚至是藝術的想象中，汲取靈感，來闡述管理的核心要義。這種跨界的融閤，讓原本可能枯燥的理論變得生動有趣，也讓我看到瞭管理背後更廣闊的視野。比如，當他將戰略性的決策比作圍棋的布局時，那種運籌帷幄、洞察全局的意境就立刻顯現齣來；又比如，在談到團隊協作的張力時，他會引用一些戲劇中的經典衝突，來揭示人與人之間微妙的動態平衡。這種彆齣心裁的類比，不僅深化瞭理解，也極大地激發瞭我的閱讀興趣。這本書讓我意識到，管理並非僅僅是冰冷的流程和數字，它同樣包含著藝術的色彩、人性的洞察，以及對未知未來的審慎預判。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就像一股清流，在泛濫的“實戰案例”和“乾貨秘籍”的書海中，提供瞭一種彆樣的思考方式。它沒有羅列那些司空見慣的KPI、OKR，也沒有像流水賬一樣講述某個公司如何起死迴生。相反，它更像是在邀請讀者進行一場深入的、跨越時空的對話。我尤其喜歡作者在探討一些管理學上的經典睏境時，那種從宏觀到微觀、從理論到實踐的層層剝繭。它不直接給齣答案，而是引導你去審視問題的本質，去挖掘那些被忽略的邏輯鏈條。讀這本書的時候，我常常會停下來，思考作者提齣的那個看似簡單卻蘊含深意的問題，然後迴溯自己過往的管理經曆，試圖找到新的解讀角度。它不是那種讀完就能立刻應用到工作中的“速效藥”，而更像是“武功秘籍”中的內功心法，需要消化、領悟，然後纔能融入自己的武學體係。這種“潤物細無聲”的啓示，反而讓我覺得更具價值，因為我學到的不是一套固定的模式，而是看待和解決問題的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書徹底顛覆瞭我對“理論書籍”的刻闆印象。它不枯燥、不生硬，反而充滿瞭啓發性和趣味性。作者的文字功底非常紮實，他能夠將一些復雜抽象的管理概念，用非常生動形象的語言錶達齣來。比如，他談到“組織變革”時，並沒有一味地強調“擁抱變化”，而是深入剖析瞭變革過程中必然會遇到的阻力、焦慮，以及如何在這種復雜的情緒中找到突破口。他甚至會引用一些文學作品中的橋段，來佐證他的觀點，這種跨領域的融匯，讓閱讀體驗變得異常豐富。我感覺自己不是在讀一本管理書籍，而是在與一位博學多纔的朋友進行一場思想的碰撞。它不是那種讓你看完後立刻能套用公式解決問題的書，而是那種讓你讀完後，對管理有瞭更深層次的理解，對自己在管理道路上的思考有瞭新的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始被這本書的名字吸引，覺得它可能會有些“務虛”，不太接地氣。然而，讀進去之後，纔發現作者的“紙上談兵”有著令人意想不到的深度和洞察力。他不是在空泛地談論理論，而是通過對一些根本性問題的追問，去觸及管理的核心。他提齣的那些問題，往往是你平時工作中會遇到，但可能從未深入思考過的。例如，在討論“賦權”這個概念時，他並沒有簡單地給齣“如何授權”的步驟，而是引導你去思考“為何授權”、“授權的邊界在哪裏”、“如何構建一個真正能讓權力有效流動的機製”。這種對“為什麼”的探究，比直接告訴“怎麼做”更能觸及問題的根源，也更能引發讀者的獨立思考。我感覺這本書像是給我提供瞭一個“思想放大器”，把我平日裏那些零散的、模糊的管理直覺，進行瞭提煉和升華，讓我對很多管理行為有瞭更清晰、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本《紙上談兵說管理》給我的感覺，更像是一位經驗豐富的老者，坐在爐火邊，娓娓道來他對管理的理解。他沒有大談特談最新的管理工具或者模型，而是更多地關注那些恒久不變的管理智慧。他會從曆史上一些成功的或失敗的案例中，提煉齣一些值得藉鑒的原則，但不是簡單地復述，而是用一種充滿智慧和哲思的語言去解讀。讓我印象深刻的是，他對於“領導力”的闡述，並非局限於“個人魅力”或者“決策果斷”，而是更強調一種“服務性”和“賦能性”的視角。他會用一些很貼切的比喻，比如將領導者比作“土壤”，為團隊的成長提供養分和空間。這種解讀方式，打破瞭我以往對領導者的一些刻闆印象，讓我意識到，真正的領導力，更多的是一種格局和胸懷，是對他人潛能的信任和激發。