理解和運營商業模式 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王雲飛 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 戰略管理
• 創業
• 運營管理
• 創新
• 商業分析
• 市場營銷
• 企業發展
• 管理學
• 商業思維

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509632420

商品編碼：1393984171

齣版時間：2014-09-01

作  者:王雲飛 著作 定  價:36 齣 版 社:經濟管理齣版社 齣版日期:2014年09月01日 頁  數:178 裝  幀:平裝 ISBN:9787509632420 ●第1章  商業模式――讓人覺得精妙的經營方式
●一、商業模式給你的感覺
●二、商業模式的興起探討
●三、商業模式和傳統經營的關聯
●第2章  商業模式是什麼
●一、傳統經營的特點
●二、商業模式經營特點一：利用一切可以利用的資源
●案例1：智能手機為什麼能夠迅速崛起
●案例2：數據收集平颱公司的建設
●三、商業模式經營特點二：重要的是實現功能
●案例1：360殺毒軟件的橫空崛起
●案例2：為什麼YY能夠在即時溝通紅海中生存
●四、商業模式經營特點三：盈利方式更多的是間接化、多元化
●五、商業模式的定義
●第3章  不同創新程度的商業模式
●一、企業內部運作調整與創新
●案例1：看到地鐵空間機會的報紙
●案例2：有效組織社會力量的某社區廚房項目
●二、外部用戶、資源共舞
●案例1：建立生態圈的某烘焙服務公司
●部分目錄

內容簡介

麵對網絡的衝擊和客戶越來越個性化的需求，傳統企業需要升級自己的經營方式，創新企業需要更巧妙的起步。
對於傳統企業來說，怎麼去結閤外部力量、技術尤其是互聯網技術去更好的實現客戶價值呢？這是轉型升級企業必須思考的問題，王雲飛編著的《理解和運營商業模式》將告訴他們一些可能的轉型方嚮和操作流程。對於創新型企業則需要開拓思維，找到一些潛在的資源和更好的客戶需求解決方式，尤其是那些技術應用創新的公司。本書也有一些案例和基本理論給他們以啓示，所以書名定成《理解和運營商業模式》。
王雲飛 著作 王雲飛，商業分析觀察員、谘詢顧問、講師。在企業擔任過內部講師和宣傳策劃崗位。後在谘詢公司工作，主要谘詢的範圍包括商業模式、戰略執行、流程規劃、績效管理和人力資源服務等。谘詢服務過的企業類型包括製造業、傳媒、進齣口貿易、信息等企業等。主講的課程包括《理解和運營商業模式》、《企業如何實施績效管理》、《建立企業戰略執行係統》。

書名：揭秘企業價值鏈的奧秘：從戰略到執行的精細化管理 內容簡介 本書旨在為現代企業管理者、戰略規劃師以及有誌於深入理解企業運營核心邏輯的讀者，提供一套全麵、係統且具有高度實操性的理論框架與工具箱。我們深知，在一個快速變化、競爭白熱化的商業環境中，僅僅依靠“好點子”已不足以支撐企業的長期生存與發展。真正的壁壘在於對價值創造過程的精細化理解、優化與持續迭代能力。 本書並非關注宏觀的商業模式畫布（Business Model Canvas）的描繪，而是深入到畫布背後的具體“引擎”如何被設計、驅動和校準。我們聚焦於價值鏈的各個關鍵環節，剖析如何將抽象的戰略意圖轉化為可量化、可執行的運營體係。 第一部分：價值捕獲與戰略定位的重塑 本部分著重探討企業如何在其所處的生態係統中確定並鞏固其獨特的價值捕獲能力。我們認為，價值捕獲不僅僅是定價策略，更是一係列復雜的市場互動、資源稟賦與內部流程協同的結果。 第一章：超競爭環境下的戰略錨定 我們將超越波特五力模型的傳統應用，引入“動態能力”理論，探討企業如何在信息不對稱和技術顛覆的背景下，識彆和鎖定尚未被充分開發的市場空白。重點分析“防禦性創新”與“顛覆性創新”之間的平衡藝術，以及如何構建一個能夠快速響應外部變化的組織結構。 第二章：核心能力的識彆與非對稱性構建 企業成功的關鍵在於擁有競爭對手難以模仿的獨特資源和流程。本章將詳述如何運用“資源基礎觀”（RBV）進行內部診斷，區分“有價值的資源”與“真正稀缺的、不可模仿的資源”。我們將引入“路徑依賴性”分析，解釋為何某些企業即便麵臨技術更迭，依然能保持其市場領先地位，並指導讀者如何有意識地培養自身的“鎖定機製”（Lock-in Mechanisms），無論是通過網絡效應、學習麯綫還是監管壁壘。 第三章：價值主張的細分與場景化交付 一個模糊的價值主張是所有運營問題的根源。本章深入探討如何將寬泛的“客戶價值”拆解為針對特定客戶細分群體的、可感知的、可驗證的“場景化解決方案”。我們將引入“解決方案工程”的理念，指導企業如何從産品導嚮轉嚮以客戶問題解決為核心的交付模式，並探討如何利用數據分析來量化不同場景下客戶願意支付的溢價空間。 第二部分：運營效率與資源流動的優化工程 價值的實現依賴於高效的資源配置和流程轉化。本部分將企業運營視為一個復雜的、相互關聯的係統，重點解決“如何更有效率地把資源轉化為客戶可感知的價值”這一核心問題。 第四章：端到端的流程再造與瓶頸管理 我們不談簡單的流程優化（Kaizen），而是探討“流程再造”（BPR）的本質——如何徹底打破部門牆，實現端到端的流程集成。本章詳細闡述瞭“約束理論”（TOC）在企業運營中的實戰應用，指導讀者如何精確地定位價值鏈上的“瓶頸環節”，並對其進行同步化管理，確保整個係統的産齣速率最大化。我們將通過供應鏈、研發、銷售等不同模塊的案例，展示如何進行流程的垂直與水平集成。 第五章：資産效率與資本迴報的精細化驅動 對於重資産或資本密集型企業而言，資産的利用率直接決定瞭利潤空間。本章將聚焦於流動資産（庫存、應收賬款）和固定資産（廠房設備）的管理藝術。我們將介紹“營運資本管理”的先進模型，以及如何利用工業物聯網（IIoT）和預測性維護技術，將設備停機時間降至最低，從而實現資産吞吐量的指數級增長。 第六章：組織結構對運營效率的反作用力 組織結構並非中立的框架，而是對資源流動的強大驅動或阻礙。本章分析瞭常見的組織設計缺陷（如“筒倉效應”）如何扭麯價值流。我們將對比描述職能型、事業部型、矩陣型和敏捷型組織的優劣，並提供一套評估當前組織結構對特定價值鏈活動適用性的診斷工具，確保組織設計能夠服務於戰略執行，而非成為戰略的束縛。 第三部分：績效衡量與持續迭代的反饋閉環 沒有準確的衡量，就沒有真正的改進。本部分關注如何建立一套與戰略目標高度對齊的績效管理體係，確保企業能夠在動態環境中實現螺鏇式上升。 第七章：超越財務指標的價值驅動型績效體係 傳統的財務報錶反映的是過去。本章主張建立一套前瞻性的、驅動未來價值創造的績效衡量體係。我們將深入探討“平衡計分卡”（BSC）的進階應用，重點在於如何將無形的戰略要素（如學習與成長、客戶滿意度）轉化為可操作的、可衡量的關鍵績效指標（KPIs）。特彆強調“領先指標”與“滯後指標”的科學配比。 第八章：風險管理與運營韌性的量化 在“黑天鵝”事件頻發的時代，企業的韌性（Resilience）已成為核心競爭力之一。本章將指導讀者如何構建運營風險地圖，識彆關鍵節點的脆弱性。我們不僅關注風險發生的概率，更關注風險發生後對價值鏈各環節的“級聯效應”。重點介紹情景規劃（Scenario Planning）和快速恢復機製（Contingency Planning）的實戰演練，確保在危機時刻價值創造活動不中斷。 第九章：學習型組織的構建與知識的內化 企業的終極資産是其學習能力。本章探討如何將運營實踐中的經驗教訓係統性地轉化為組織知識，並實現知識的有效復用。我們將介紹“事後迴顧”（After Action Review, AAR）的深化應用，以及如何設計激勵機製，鼓勵一綫員工主動分享失敗經驗與成功模式，從而驅動整個企業的運營係統持續自我優化，形成不可復製的長期競爭優勢。 本書的深度和廣度將幫助讀者超越錶麵現象，真正掌握驅動企業成功的內在邏輯，構建起一個既能高效捕獲當前價值，又能靈活適應未來挑戰的精益化運營體係。

評分☆☆☆☆☆

“理解和運營商業模式”這本書，給我帶來瞭全新的思考方式。它讓我明白，商業模式不僅僅是盈利的手段，更是企業戰略的核心。作者通過大量的案例，展示瞭那些偉大的企業是如何通過不斷創新和優化他們的商業模式，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。我曾以為，隻要産品做得好，就能成功，但這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我意識到，即使産品很優秀，如果商業模式存在缺陷，也可能無法獲得成功。書中對“訂閱製”、“免費增值”、“平颱模式”等不同商業模式的解讀，讓我對這些概念有瞭更直觀的認識。我開始思考，為什麼一些公司能夠通過看似免費的服務盈利，而另一些公司卻步履維艱。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我對商業世界模糊的認知，讓我看到瞭隱藏在各種商業活動背後的深刻邏輯。我發現，理解商業模式，就是理解企業的生命力，理解它的核心競爭力，理解它如何在復雜的商業生態中生存和發展。

評分☆☆☆☆☆

讀完“理解和運營商業模式”，我最大的感受就是它非常實用，能夠幫助我把抽象的商業理論落地。書中提到的“價值主張畫布”和“商業模式畫布”工具，我已經迫不及待地在我的工作中使用起來瞭。我發現，通過這些結構化的工具，我能夠更清晰地梳理齣我所在行業的痛點和機遇，並且能夠更有效地與團隊成員溝通我的想法。作者的語言風格非常平實，沒有太多華麗的辭藻，但每一個字都充滿瞭力量。他善於用最簡單的方式解釋最復雜的概念，讓像我這樣非專業背景的讀者也能輕鬆理解。我記得書中有一個章節詳細講解瞭如何通過用戶反饋來迭代和優化商業模式，這對我來說尤其有啓發。過去，我可能更注重産品的開發，而忽略瞭持續的用戶溝通和模式的調整。現在，我意識到，一個成功的商業模式是需要不斷“生長”的，而不是一成不變的。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我走上商業模式的探索之路，讓我在充滿不確定性的商業世界中，找到清晰的方嚮和堅實的支撐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，書名“理解和運營商業模式”直擊要害，讓我對它充滿瞭期待。翻開扉頁，一股墨香撲鼻而來，仿佛能感受到作者在創作過程中傾注的心血。我特彆喜歡書中的案例分析部分，那些生動鮮活的企業故事，讓我對理論知識有瞭更深刻的理解。例如，書中對某共享經濟平颱的崛起之路的剖析，詳細解讀瞭其如何通過創新的資源整閤和用戶激勵機製，迅速占領市場。讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地羅列成功企業的模式，而是深入探討瞭這些模式背後的邏輯和演變過程。它不是那種讓你看過一遍就束之高閣的書，而是會讓你反復咀嚼，在每個新的商業環境中都能找到它的影子。我一直覺得，商業模式就像是企業的DNA，一旦設計得當，就能賦予企業強大的生命力和競爭力。這本書給瞭我一個全新的視角來審視我所接觸到的各種商業現象，讓我不再是旁觀者，而是能夠更深層次地去理解它們運作的精髓。它不僅僅是一本關於商業模式的書，更是一本關於洞察力和戰略思維的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的觀點非常具有前瞻性，讓我對未來的商業發展有瞭更清晰的預判。“理解和運營商業模式”不僅僅是迴顧過去，更是展望未來。作者在書中探討瞭數字化轉型、人工智能等新興技術對傳統商業模式的顛覆性影響，並提齣瞭應對之策。這讓我感到，這本書的內容非常與時俱進，能夠幫助我抓住未來的機遇，避免被時代淘汰。我尤其欣賞作者在分析新興商業模式時，那種審慎而又樂觀的態度。他既能看到潛在的風險，也能發現其中的巨大潛力。我感覺，這本書不僅僅是關於商業模式的指南，更是一本關於商業洞察力和戰略規劃的寶典。它教會我如何跳齣固有的思維模式，如何用更廣闊的視野去審視商業世界，如何在快速變化的環境中保持敏銳的洞察力，並作齣明智的決策。讀完這本書，我仿佛獲得瞭一副能夠“看穿”商業本質的眼鏡，讓我能夠更清晰地理解正在發生的一切，並為未來的挑戰做好準備。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計堪稱完美，引人入勝。從宏觀的商業模式演變史，到微觀的具體工具和方法論，作者層層遞進，邏輯嚴謹。我尤其贊賞作者在處理不同行業和不同規模企業時的靈活性。書中既有對大型跨國公司成功模式的深度剖析，也有對初創企業如何在資源有限的情況下構建起核心競爭力的探討。這讓我感覺到，無論我的起點在哪裏，無論我所處的行業是什麼，這本書都能為我提供寶貴的啓示。我特彆喜歡書中的一些“雷區”提示，作者會提前預警那些可能導緻商業模式失敗的陷阱，並給齣規避的建議。這讓我覺得作者非常有責任心，真正站在讀者的角度思考問題。閱讀的過程，就像是和一位身經百戰的商業老兵在進行一場深入的對話，他會分享他的經驗，他的教訓，以及他對未來的洞察。這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維的啓迪，一種對商業世界更深刻的理解和敬畏。