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肖知兴 著

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508633978

商品编码：1052875078

出版时间：2012-08-01

作  者:肖知兴 著作 定  价:32 出 版 社:中信出版社 出版日期:2012年08月01日 页  数:189 装  帧:平装 ISBN:9787508633978 ●前言
●篇 要理论，更要行动
●纸上谈兵说管理
●执行为什么这样难
●比利牛斯山的地图
●第二篇 新思维之下的国际化
●战略决策是赌博吗?
●创新之痛
●为什么国际化
●谁整合谁，这是购并的首要问题
●第三篇 制度、原则与人性
●科层制的起源
●黑暗中的一跳
●画饼与承诺
●说真话的小丑
●第四篇 技术背后的软力量
●技术的局限
●文化的力量
●中国人的说话方式
●第五篇 尔不虞能否我不诈
●部分目录

内容简介

在言必谈哈佛的管理时代，中国人是否真的从西方学到了真正的管理？管理学家肖知兴认为，在当今中国谈管理，需要跨越两道鸿沟，一个是东西方文化的鸿沟，一个是理论与实践之间的鸿沟。这本《纸上谈兵说管理》，重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来，以用于指导中国企业的管理和实践。作者旁征博引，以古论今，并以求实的态度和犀利的笔锋，将中国企业面临的困境和问题、误区等，真实而生动地反映在本书中，涵盖执行之难、靠前化、文化的力量、权术、内讧的缘由、代理危机诸方面，读来令人茅塞顿开，也广受企业家、商学院学员的好评。
肖知兴管理系列共4本，即《企业江湖》《中国人为什么组织不起来》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》

《隐秘的边界：现代组织中权力的非正式流动与塑造》 一部深入剖析组织权力景观的原创力作 在任何一个看似井然有序的组织结构图背后，都隐藏着一张由非正式关系、潜规则和隐形权力网络交织而成的复杂地图。《隐秘的边界》正是这样一本带领读者穿越这片迷雾的指南。它超越了教科书上对“职权”和“层级”的刻板描绘，聚焦于组织动态中最真实、也最难以捉摸的要素：非正式权力（Informal Power）的生成、运作及其对组织战略、文化和日常决策的决定性影响。 本书作者，资深组织行为学家与社会网络分析专家，历经十年对全球数十家跨国公司、初创企业及政府机构的深度田野调查，构建了一套独树一帜的分析框架，用以解构权力如何在正式结构之外，沿着沟通的路径、信任的纽带以及知识的稀缺性悄然流动和固化。 第一部分：权力的匿名诞生——非正式网络的绘制与测量 组织中的权力并非总是源于头衔和岗位。第一部分奠定了全书的理论基石，探讨了权力如何在“非正式社交资本”中孕育。 1. 社交资本的货币化： 详细分析了“中心性”（Centrality）的几种关键类型——中介中心性（Brokerage）、度数中心性（Degree）和接近中心性（Closeness）——如何直接转化为对信息流和资源分配的控制权。作者通过案例展示，一个处于信息“咽喉”位置的初级分析师，其影响力往往超过一个高管，只因他掌握着关键的“中间人”角色。 2. 信任的结构性价值： 本章深入探讨了信任在组织中的作用，将其视为一种“润滑剂”和“防御机制”。信任的缺失如何导致流程僵化和“重复验证”的内耗？作者引入了“信任密度”的概念，并展示了在创新项目中，高信任密度的小团队如何能够绕过繁琐的官僚程序，实现指数级的效率提升。 3. 隐形的技术壁垒： 权力不仅存在于人与人之间，也存在于人与“知识系统”之间。本书首次系统性地论述了对“遗留系统”（Legacy Systems）和专有工具的精通，如何成为一种强大的排他性权力来源。掌握了那些只有少数人能理解的复杂软件或古老流程的员工，构成了组织内难以被轻易替代的“知识堡垒”。 第二部分：边界的侵蚀与重塑——非正式权力如何驱动战略变革 权力是动态的。第二部分将视角从结构转移到行动，揭示了非正式权力网络在组织变革和危机管理中的关键作用。 1. 变革的“秘密联盟”： 传统的变革管理往往依赖自上而下的指令。然而，本书指出，成功的重大转型，例如数字化转型或并购后的整合，往往依赖于事先在非正式层级中建立起来的“跨部门联盟”。这些联盟利用非正式沟通的敏捷性，测试、修正和推广新观念，远快于任何正式的项目组。 2. 阻力与锚定： 权力网络的强大之处也在于其固化历史决策的能力。本章分析了“阻力者”如何利用他们多年积累的人脉和对流程的熟悉度，有效“锚定”旧有模式。作者提供了识别这些“权力锚点”的技术，以及如何通过微妙地重塑关键人物的社交角色来瓦解抵抗。 3. 冲突中的权力博弈： 组织冲突很少是纯粹的“对错之争”。本书通过对几个高层决策拉锯战的解剖，揭示了冲突双方如何动员其非正式支持者、运用“背靠背”的担保，以及通过社交压力来影响最终的妥协点。这部分内容对于理解“高层政治”具有极高的实用价值。 第三部分：领导力的非线性影响——从“拥有”到“影响”的范式转换 本书的核心论点之一是：现代组织对正式领导力的需求正在下降，而对“网络影响力领导力”的需求正在飙升。 1. 魅力与合法性的解耦： 组织需要区分“魅力型领导者”和“网络中枢型领导者”。魅力可以吸引追随者，但只有那些能够横跨不同圈子、协调冲突信息流的人，才能真正主导决策。本书提供了一套“网络健康评分”工具，帮助组织评估其高潜力人才是否真正具备跨边界的影响力。 2. “影子导师”现象： 大多数员工的职业飞跃并非完全归功于其直属经理的指导。本章探讨了“影子导师”——那些在组织中拥有广泛人脉、能够提供真实反馈和战略指引的非正式权威人士——对人才发展的隐性贡献。如何识别并系统化地利用这些关键的非正式指导网络，是现代人力资源部门的重大挑战。 3. 权力与伦理的张力： 掌握了非正式权力，自然带来了巨大的伦理责任。《隐秘的边界》最后一部分，以警醒的笔触探讨了当非正式权力网络走向腐败或裙带关系时，其对组织公平性和绩效的毁灭性后果。它呼吁组织不仅要管理权力，更要管理权力的可见性与透明度，确保非正式网络服务于组织目标，而非少数人的私利。 --- 读者对象： 本书是为高层管理者、人力资源专家、组织发展顾问，以及任何渴望理解组织运作深层机制的职业人士量身打造。它不仅解释了“谁在做决定”，更重要的是揭示了“谁的意见最终被听到，以及为什么”。 《隐秘的边界》不是一本关于如何变得更有权力的“自助指南”，而是一份关于如何看穿权力游戏规则的学术与实践的深度结合体，帮助组织建立更具韧性、更少内耗的决策结构。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始被这本书的名字吸引，觉得它可能会有些“务虚”，不太接地气。然而，读进去之后，才发现作者的“纸上谈兵”有着令人意想不到的深度和洞察力。他不是在空泛地谈论理论，而是通过对一些根本性问题的追问，去触及管理的核心。他提出的那些问题，往往是你平时工作中会遇到，但可能从未深入思考过的。例如，在讨论“赋权”这个概念时，他并没有简单地给出“如何授权”的步骤，而是引导你去思考“为何授权”、“授权的边界在哪里”、“如何构建一个真正能让权力有效流动的机制”。这种对“为什么”的探究，比直接告诉“怎么做”更能触及问题的根源，也更能引发读者的独立思考。我感觉这本书像是给我提供了一个“思想放大器”，把我平日里那些零散的、模糊的管理直觉，进行了提炼和升华，让我对很多管理行为有了更清晰、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就像一股清流，在泛滥的“实战案例”和“干货秘籍”的书海中，提供了一种别样的思考方式。它没有罗列那些司空见惯的KPI、OKR，也没有像流水账一样讲述某个公司如何起死回生。相反，它更像是在邀请读者进行一场深入的、跨越时空的对话。我尤其喜欢作者在探讨一些管理学上的经典困境时，那种从宏观到微观、从理论到实践的层层剥茧。它不直接给出答案，而是引导你去审视问题的本质，去挖掘那些被忽略的逻辑链条。读这本书的时候，我常常会停下来，思考作者提出的那个看似简单却蕴含深意的问题，然后回溯自己过往的管理经历，试图找到新的解读角度。它不是那种读完就能立刻应用到工作中的“速效药”，而更像是“武功秘籍”中的内功心法，需要消化、领悟，然后才能融入自己的武学体系。这种“润物细无声”的启示，反而让我觉得更具价值，因为我学到的不是一套固定的模式，而是看待和解决问题的思维框架。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书彻底颠覆了我对“理论书籍”的刻板印象。它不枯燥、不生硬，反而充满了启发性和趣味性。作者的文字功底非常扎实，他能够将一些复杂抽象的管理概念，用非常生动形象的语言表达出来。比如，他谈到“组织变革”时，并没有一味地强调“拥抱变化”，而是深入剖析了变革过程中必然会遇到的阻力、焦虑，以及如何在这种复杂的情绪中找到突破口。他甚至会引用一些文学作品中的桥段，来佐证他的观点，这种跨领域的融汇，让阅读体验变得异常丰富。我感觉自己不是在读一本管理书籍，而是在与一位博学多才的朋友进行一场思想的碰撞。它不是那种让你看完后立刻能套用公式解决问题的书，而是那种让你读完后，对管理有了更深层次的理解，对自己在管理道路上的思考有了新的方向。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我以为会是一本严谨的管理学理论著作，但很快就发现它的视角更为独特和灵活。作者似乎并不拘泥于某个特定的管理学流派，而是信手拈来，从历史的尘埃中、哲学的深邃里，甚至是艺术的想象中，汲取灵感，来阐述管理的核心要义。这种跨界的融合，让原本可能枯燥的理论变得生动有趣，也让我看到了管理背后更广阔的视野。比如，当他将战略性的决策比作围棋的布局时，那种运筹帷幄、洞察全局的意境就立刻显现出来；又比如，在谈到团队协作的张力时，他会引用一些戏剧中的经典冲突，来揭示人与人之间微妙的动态平衡。这种别出心裁的类比，不仅深化了理解，也极大地激发了我的阅读兴趣。这本书让我意识到，管理并非仅仅是冰冷的流程和数字，它同样包含着艺术的色彩、人性的洞察，以及对未知未来的审慎预判。

评分☆☆☆☆☆

这本《纸上谈兵说管理》给我的感觉，更像是一位经验丰富的老者，坐在炉火边，娓娓道来他对管理的理解。他没有大谈特谈最新的管理工具或者模型，而是更多地关注那些恒久不变的管理智慧。他会从历史上一些成功的或失败的案例中，提炼出一些值得借鉴的原则，但不是简单地复述，而是用一种充满智慧和哲思的语言去解读。让我印象深刻的是，他对于“领导力”的阐述，并非局限于“个人魅力”或者“决策果断”，而是更强调一种“服务性”和“赋能性”的视角。他会用一些很贴切的比喻，比如将领导者比作“土壤”，为团队的成长提供养分和空间。这种解读方式，打破了我以往对领导者的一些刻板印象，让我意识到，真正的领导力，更多的是一种格局和胸怀，是对他人潜能的信任和激发。