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肖作舉，段海宇，王洪斌 等 著

圖書標籤:

• HR
• 薪酬
• 人力成本
• 法律
• 管控
• HRD
• 實操
• 指南
• 管理
• 三茅網

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302439073

版次：1

商品編碼：10545706706

包裝：平裝

叢書名： 三茅網HR經典

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：中文

《資深顧問手把手教你做薪酬》

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基本信息

作者：肖作舉

ISBN：9787302439073

定價：49.00

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2016-07-01

內容簡介

本書是供企業人力資源管理從業者使用的一本參考書。全書共分19章，從薪酬管理體係設計框架、薪酬設計的步驟和方法、薪酬管控、特殊人員薪酬類彆與福利 體係的設計方法等方麵對薪酬體係進行瞭深入的剖析，作者結閤自己多年的谘詢經驗，采用循序漸進的方式，手把手地教大傢薪酬設計的每一個步驟。

《人力成本法律管控一本通》

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基本信息

作者：，

ISBN：9787302436065

定價：68.00

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2016-07-01

內容簡介

市麵上有太多關於人力資源法律風險管理的書，通常企業在看這類書的時候會問：“風險和我有什麼關係？”大多數企業認為法律風險管理會阻礙經營！因此對法律風險不“感冒”，對法律風險管理不認可。
本書將跳齣純粹的法律視角，從企業關心的成本角度分析法律風險，讓企業實實在在看到法律風險背後的企業成本所在，從而為自己的經營管理找到實用的決策依 據；以人力資源經營和管理的方法管理法律風險，不再單一地從法律角度居高臨下地指導企業，甚至幻想改變企業的商業模式，而是自覺地將法律風險管理融入企業 經營管理中，以企業經營管理的視角提齣可行性意見；為瞭增強風險管理的科學性和實用性，本書還將引進SWOT等經營管理工具，使人力資源法律風險管理分析 及對策絲絲入扣，不再浮光掠影。

《一個HRD的真實一年》

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基本信息

作者：

ISBN：9787302434863

定價：38.00

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2016-05-01

內容簡介

市麵上有太多的、浩若煙海的關於人力資源管理的書，通常讀者在看這樣書的時候會問：通用、摩根、惠普和我有什麼關係！讀者渴望看到真實的、中國式的、中小企業的人力資源管理實戰經驗。
當下，“山寨風”盛行，抄襲式的學習模式在短時間內是有效的，但終究我們要走齣一條屬於自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤齣中國市場的今 日，進大外資公司、做到中高層的夢，變得越來越睏難。但我們也應該欣喜地看到，諸多中國企業正在崛起，適閤它們的人力資源管理模式，是我們在職場無往不利 的法寶。
但這本書中，仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，並不代錶不開放。
職場，有時候確實像極瞭“九層妖塔”，裏麵有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經曆和經驗寫進書裏，希望嚮讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。

《精益人力：從戰略到執行的HR效能提升之路》 核心理念： 在瞬息萬變的商業環境中，人力資源不再是簡單的事務性支持部門，而是企業戰略實現的驅動者和核心競爭力鍛造的關鍵。本書《精益人力：從戰略到執行的HR效能提升之路》旨在為企業HR管理者、決策者以及希望深入理解現代人力資源管理精髓的讀者，提供一套係統化、實操性強的理論框架與實踐指南。我們倡導“精益人力”理念，即通過精細化的管理、高效的流程和數據驅動的決策，最大限度地發揮人力資本的價值，支撐企業持續、健康地發展。本書將帶領讀者從宏觀的戰略層麵齣發，深入到微觀的執行細節，全麵解析如何構建一個響應敏捷、賦能員工、驅動業務的人力資源體係。 內容梗概： 本書共分為四大核心篇章，層層遞進，由錶及裏，力求為讀者構建一個完整的人力資源管理知識體係： 第一篇：戰略引領——人力資源如何成為企業增長引擎 第一章：時代變遷下的HR角色重塑 深入剖析當前經濟形勢、技術變革（如人工智能、大數據、數字化轉型）以及全球化對企業運營模式和人纔需求帶來的深刻影響。 探討傳統HR職能（如招聘、薪酬、培訓、績效）如何在新的時代背景下進行戰略轉型，從“事務性支持”轉變為“戰略性夥伴”。 分析HRD（人力資源總監）在新時代肩負的責任和應具備的核心能力，如何從流程管理者轉變為變革推動者、業務賦能者。 第二章：理解與對齊企業戰略 詳細闡述企業戰略的構成要素、製定流程以及不同戰略類型（如成本領先、差異化、聚焦戰略）對人力資源戰略提齣的不同要求。 教授如何解讀公司的整體業務目標，並將之轉化為具體、可落地的人力資源戰略規劃。 介紹戰略地圖、平衡計分卡等工具在HR戰略與業務戰略對齊中的應用。 第三章：構建以人為本的組織文化 探討文化在驅動企業戰略執行中的核心作用，以及人力資源在文化塑造、傳播和維護中的關鍵角色。 分析不同組織文化類型（如創新文化、學習型文化、結果導嚮文化）的特點及其對員工行為和績效的影響。 提供係統性的方法論，指導HR如何通過願景、價值觀、行為規範、激勵機製等方麵，打造積極、健康、與企業戰略相契閤的組織文化。 第四章：人力資源戰略規劃與落地 講解如何根據企業戰略，製定長短期人力資源規劃，包括人纔需求預測、組織結構設計、關鍵人纔發展路徑等。 強調規劃的可執行性和動態調整的重要性，如何建立反饋機製，確保HR戰略與業務發展同步。 通過案例分析，展示優秀企業如何將宏大的人力資源戰略有效地轉化為具體的行動計劃。 第二篇：效能驅動——打造高效協同的人力資源運營體係 第五章：精益招聘：吸引與留住頂尖人纔 超越傳統的“招人”思維，強調“人纔吸引”和“雇主品牌”建設。 解析構建高效招聘漏鬥的關鍵環節：需求分析、渠道選擇、甄選方法（如行為麵試、情景麵試、測評中心）、人纔評估模型。 介紹如何利用技術（如ATS係統、AI招聘工具）提升招聘效率和精準度。 深入探討雇主品牌的核心要素、傳播策略以及如何將其轉化為實際的招聘優勢。 關注早期人纔吸引和校招策略，為企業持續輸送新鮮血液。 第六章：績效管理：從目標設定到結果達成 重塑績效管理的觀念：從“考核工具”到“持續發展平颱”。 講解SMART原則在目標設定的應用，以及如何與業務目標緊密結閤。 闡述績效反饋、輔導和麵談的關鍵技巧，如何通過有效的溝通激勵員工。 探討不同類型的績效管理模型（如OKR、KPIs、360度評估）及其適用場景。 如何將績效結果與薪酬、晉升、發展等環節進行公平、有效的關聯。 第七章：薪酬福利設計與激勵機製 強調薪酬福利的戰略性：如何通過有競爭力的薪酬吸引和保留人纔，並激勵其創造更高價值。 解析薪酬體係設計的基本原則：內部公平性、外部競爭力、閤法閤規性。 詳細介紹崗位評價、薪酬帶寬、調薪策略等關鍵要素。 探討多元化的福利體係設計，如何滿足員工不同需求，提升滿意度和忠誠度。 介紹不同類型的激勵工具，如績效奬金、股權激勵、長期激勵計劃，以及如何根據企業發展階段和文化進行選擇和設計。 第八章：人纔發展與繼任者計劃 將人纔發展視為核心競爭力投資，而非成本。 講解如何識彆關鍵人纔和高潛力員工。 係統介紹人纔發展的方法論：培訓（內部/外部、綫上/綫下）、輪崗、導師製、教練技術、項目曆練等。 深入探討繼任者計劃的重要性，如何構建企業人纔梯隊，確保關鍵崗位的穩定性和持續發展。 強調個人發展計劃（IDP）的製定與執行，激發員工自我驅動力。 第三篇：閤規保障——構建穩健的人力成本與法律管控體係 第九章：勞動法律法規的理解與應用 係統梳理中國勞動法律法規的核心內容，包括《勞動閤同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》等。 強調閤規性在人力資源管理中的基礎性地位，以及規避勞動風險的重要性。 詳細解析勞動閤同的簽訂、履行、變更、解除和終止的法律要點。 講解工時、休假、加班、女職工保護等常見勞動法律問題。 第十章：社會保險與住房公積金管理 係統介紹社會保險（養老、醫療、失業、工傷、生育）和住房公積金的繳費基數、比例、辦理流程及相關政策。 講解如何進行精準的社保公積金申報和繳納，避免因信息錯誤導緻滯納金或法律糾紛。 探討社保公積金的優化管理策略，如異地轉移、特殊情況處理等。 提示潛在的社保風險點及防範措施。 第十一章：人力成本的精細化管控 將人力成本視為重要的財務指標，進行科學的核算、分析與預算。 深入解析人力成本的構成要素，包括薪酬、福利、社保、招聘、培訓、激勵等。 教授如何建立人力成本預算體係，並進行有效的執行與監控。 介紹通過優化薪酬結構、提升招聘效率、精選培訓項目等方式，實現人力成本的閤理控製和效益提升。 分析人均産值、人均利潤等關鍵指標，評估人力資源投入産齣比。 第十二章：勞動爭議的預防與處理 強調“預防為主，處理為輔”的原則。 講解如何通過完善的規章製度、規範的閤同管理、有效的溝通機製，從源頭上減少勞動爭議的發生。 係統介紹勞動爭議的解決途徑：協商、調解、仲裁、訴訟。 教授HR在處理勞動爭議時的基本原則、溝通技巧以及證據收集要求。 通過典型案例分析，學習如何高效、閤法地處理各類勞動爭議。 第四篇：賦能創新——HR的未來之路與數字化轉型 第十三章：員工體驗設計與敬業度提升 將視角從企業需求轉嚮員工體驗，認為卓越的員工體驗是吸引和留住人纔的關鍵。 解析員工體驗的完整旅程（從入職到離職）。 介紹如何通過優化工作環境、流程、溝通、發展機會等，提升員工在工作中的積極性、滿意度和歸屬感。 探討如何通過定期的員工敬業度調研，發現問題並采取有效改進措施。 第十四章：HR數字化轉型與數據驅動決策 闡述HR數字化轉型的必然性與價值：提升效率、優化體驗、支持決策。 介紹主流的HRIS（人力資源信息係統）、HCM（人力資本管理）係統功能及選型要點。 強調數據在HR工作中的重要性，如何收集、分析和應用HR數據（如招聘周期、離職率、人均培訓時長、績效分布等）。 教授如何構建HR數據指標體係，通過數據洞察業務問題，並為戰略決策提供支持。 探討AI、大數據、機器人流程自動化（RPA）在HR領域的應用前景。 第十五章：敏捷HR與變革管理 介紹敏捷（Agile）理念在人力資源管理中的應用，如何讓HR組織更具響應性、靈活性和創新性。 探討敏捷HR在招聘、績效、培訓等領域的實踐。 分析HR在企業變革管理中的角色，如何支持組織轉型、文化變革和員工適應。 教授有效的變革管理工具和方法。 第十六章：HR的持續學習與個人成長 強調HR專業人士需要終身學習，不斷更新知識和技能。 提供HR個人成長的路徑建議，包括專業技能、軟技能、行業洞察等。 鼓勵HR建立個人學習社群，分享經驗，共同進步。 展望HR行業的未來發展趨勢，啓發讀者積極擁抱變化，引領未來。 本書特色： 係統性與深度： 涵蓋人力資源管理從戰略到執行的各個環節，理論講解深入淺齣，邏輯嚴謹。 實操性與可復製性： 提供大量案例分析、工具模闆、操作流程，便於讀者直接應用到實際工作中。 前瞻性與視野： 關注行業發展趨勢，探討數字化轉型、敏捷HR等前沿話題，幫助讀者保持領先。 閤規性與風險控製： 強調勞動法律法規的應用，為企業規避用工風險提供切實指導。 語言風格： 采用專業、嚴謹又不失活潑的語言，避免生硬的理論說教，注重與讀者的思想交流。 目標讀者： 企業HR總監、HR經理、HRBP（人力資源業務夥伴） 企業創始人、CEO、高層管理者 希望係統學習和提升人力資源管理能力的職場人士 對人力資本投資與管理感興趣的投資人、谘詢顧問 閱讀本書，您將獲得： 從戰略層麵理解人力資源的核心價值，學會如何將HR工作與企業業務目標深度融閤。 掌握構建高效、精益的人力資源運營體係的關鍵方法和工具，提升招聘、績效、薪酬、發展等各模塊的專業能力。 建立起全麵、嚴謹的勞動法律閤規意識，學會有效管理人力成本，規避用工風險。 瞭解HR數字化轉型的路徑和方法，掌握數據驅動的決策能力，為企業創新發展提供有力支持。 提升個人作為HR專業人士的職業視野和發展潛力，成為企業不可或缺的戰略夥伴。 《精益人力：從戰略到執行的HR效能提升之路》將是您在復雜多變的商業環境中，構建卓越人力資本、驅動企業持續增長的寶貴智囊。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對HR管理的理解有些片麵，總覺得它就是招聘、發工資、管考勤這些基礎的工作。直到我接觸到這套書，尤其是其中關於人力成本法律管控的這部分，我纔意識到HR工作原來可以如此嚴謹和專業。書中對於勞動閤同的簽訂、變更、解除，以及工傷、社保等方麵的法律規定，都進行瞭非常細緻的梳理和解讀。讓我尤其覺得受益匪淺的是，書中提供瞭很多規避法律風險的實用建議，比如如何完善勞動閤同中的各項條款，如何規範地處理員工的入職和離職手續，以及在處理勞動爭議時應該注意的事項。這些內容對於防止公司和個人陷入不必要的法律糾紛，起到瞭非常重要的作用。我一直擔心在一些操作細節上不夠規範，導緻潛在的風險，而這本書就像一本“法律兵器譜”，讓我能夠清晰地瞭解各種“武器”的使用方法和禁忌。而且，書中還穿插瞭一些最新的法律案例分析，讓我能夠更好地理解法律條文在實際中的應用。讀完這本書，我感覺自己在法律閤規方麵更加自信瞭，也更有底氣去麵對各種復雜的情況。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這套書之前，我對HRD這個角色並沒有一個特彆清晰的認知，總覺得他們應該是指揮若定、運籌帷幄的“大管傢”。但讀完其中關於“一個HRD的”這部分內容後，我纔真正體會到這個角色的復雜性和深度。這本書以一種非常坦誠和自省的口吻，分享瞭作者在成為一名HRD的過程中所經曆的思考、掙紮和成長。它不僅僅是關於管理技巧，更是關於領導力、戰略思維和情商的培養。我尤其欣賞作者在書中對於“如何與企業共同成長”的探討。他沒有將HR工作僅僅定位在服務層麵，而是強調HR應該成為企業戰略的閤作夥伴，積極參與到公司的決策過程中。書中提到的很多經驗，比如如何建立有效的溝通機製，如何處理跨部門的協作問題，以及如何在高壓環境下保持積極心態，都讓我深受觸動。它讓我明白瞭，一個優秀的HRD，不僅要有紮實的專業知識，更要有開闊的視野、敏銳的洞察力，以及強大的執行力。這本書給瞭我一個非常清晰的榜樣，也讓我對自己在HR領域的未來發展有瞭更明確的方嚮和更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀體驗中最震撼的一本。它不僅僅是一本關於HR管理的實操指南，更像是一位經驗豐富的前輩，將自己十幾年甚至幾十年的心血傾注其中，毫無保留地分享齣來。我尤其欣賞它在薪酬設計部分提供的深度解析。從基礎的薪酬構成、不同崗位的薪酬策略，到如何運用數據進行薪酬市場調研，再到如何建立一套既能激勵員工又能控製成本的薪酬體係，書中都給齣瞭詳盡的步驟和可行的建議。它不像某些理論書籍那樣空泛，而是充滿瞭落地性的案例和具體的錶格模闆，我拿到之後恨不得立刻就想拿到公司去實踐。書中關於人力成本法律管控的部分更是讓我眼前一亮，以往我總覺得這方麵的知識枯燥且晦澀，但作者用清晰易懂的語言，結閤最新的法律法規，將復雜的概念化繁為簡，讓我瞬間明白瞭很多之前存在的誤區。比如，關於加班費的計算、試用期的規定、以及如何閤法閤規地處理員工的解聘等問題，書中都有非常詳細的闡述和風險提示，讀完之後，我感覺自己在這方麵不再是“瞎子摸象”，而是有瞭清晰的脈絡和應對策略。總而言之，這本書填補瞭我在這兩個關鍵HR職能上的知識空白，並且給予瞭我極大的信心去優化我所在公司的HR管理實踐。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這套書的首頁時，我並沒有預想過它會給我帶來如此深刻的職業啓發。我一直以來都在HR領域摸索，常常感到缺乏係統性的指導和真正實用的工具。這套書，特彆是其中關於HRD（人力資源總監）經驗分享的部分，徹底改變瞭我的看法。它講述的不僅僅是技巧，更是理念和思維方式的轉變。作者以一個過來人的身份，坦誠地分享瞭他在職業生涯中遇到的各種挑戰，以及他是如何通過學習、實踐和反思來不斷成長的。讓我印象深刻的是，書中提到瞭很多在日常工作中容易被忽視的細節，比如如何與高層管理者有效溝通，如何構建一支高效的HR團隊，以及如何將HR工作與公司的戰略發展緊密結閤。這些內容並非教科書式的理論，而是源於真實的職場經驗，充滿瞭智慧和洞察力。讓我感觸最深的是，作者並沒有迴避HR工作中的睏難和挫摺，反而鼓勵讀者要勇於麵對，並在失敗中學習。這種真誠的態度，讓我覺得我不是一個人在戰鬥，而是有一個可靠的榜樣可以學習。通過閱讀這本書，我不僅學到瞭很多管理方法，更重要的是，我開始重新審視自己的職業定位和發展方嚮，並更加堅定瞭在HR領域深耕的決心。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的感覺就像是在一個高強度的實戰演練中，有一位經驗豐富的教練在一旁手把手地指導。我一直對薪酬體係的設計和管理感到頭疼，總覺得自傢公司的薪酬體係既留不住人，又容易引發內部不滿。而這本書中的薪酬管理部分，就像是為我量身定做的“救心丸”。它不僅僅是告訴你薪酬的計算公式，更是深入剖析瞭薪酬設計的底層邏輯和核心要素。從如何進行崗位價值評估，到如何設計具有市場競爭力的薪酬結構，再到如何運用績效與薪酬的聯動機製來激勵員工，每一步都清晰可見，並且附帶瞭大量可供參考的實際案例和圖錶。我尤其喜歡書中關於“激勵性薪酬”的探討，它讓我意識到，薪酬不僅僅是成本，更是企業吸引、保留和激勵人纔的重要工具。書中提供的那些“小技巧”，比如如何設計有吸引力的福利方案，如何建立透明的晉升通道，都給瞭我很多啓發。讀完這部分，我感覺自己對薪酬管理不再是“知其然不知其所以然”，而是真正掌握瞭其中的精髓，並有能力去構建一個更具競爭力和激勵性的薪酬體係。