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肖作举，段海宇，王洪斌 等 著

图书标签:

• HR
• 薪酬
• 人力成本
• 法律
• 管控
• HRD
• 实操
• 指南
• 管理
• 三茅网

店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302439073

版次：1

商品编码：10545706706

包装：平装

丛书名： 三茅网HR经典

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

《资深顾问手把手教你做薪酬》

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基本信息

作者：肖作举

ISBN：9787302439073

定价：49.00

出版社：清华大学出版社

出版日期：2016-07-01

内容简介

本书是供企业人力资源管理从业者使用的一本参考书。全书共分19章，从薪酬管理体系设计框架、薪酬设计的步骤和方法、薪酬管控、特殊人员薪酬类别与福利 体系的设计方法等方面对薪酬体系进行了深入的剖析，作者结合自己多年的咨询经验，采用循序渐进的方式，手把手地教大家薪酬设计的每一个步骤。

《人力成本法律管控一本通》

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基本信息

作者：，

ISBN：9787302436065

定价：68.00

出版社：清华大学出版社

出版日期：2016-07-01

内容简介

市面上有太多关于人力资源法律风险管理的书，通常企业在看这类书的时候会问：“风险和我有什么关系？”大多数企业认为法律风险管理会阻碍经营！因此对法律风险不“感冒”，对法律风险管理不认可。
本书将跳出纯粹的法律视角，从企业关心的成本角度分析法律风险，让企业实实在在看到法律风险背后的企业成本所在，从而为自己的经营管理找到实用的决策依 据；以人力资源经营和管理的方法管理法律风险，不再单一地从法律角度居高临下地指导企业，甚至幻想改变企业的商业模式，而是自觉地将法律风险管理融入企业 经营管理中，以企业经营管理的视角提出可行性意见；为了增强风险管理的科学性和实用性，本书还将引进SWOT等经营管理工具，使人力资源法律风险管理分析 及对策丝丝入扣，不再浮光掠影。

《一个HRD的真实一年》

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基本信息

作者：

ISBN：9787302434863

定价：38.00

出版社：清华大学出版社

出版日期：2016-05-01

内容简介

市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书，通常读者在看这样书的时候会问：通用、摩根、惠普和我有什么关系！读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。
当下，“山寨风”盛行，抄袭式的学习模式在短时间内是有效的，但终究我们要走出一条属于自己的路。在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今 日，进大外资公司、做到中高层的梦，变得越来越困难。但我们也应该欣喜地看到，诸多中国企业正在崛起，适合它们的人力资源管理模式，是我们在职场无往不利 的法宝。
但这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。
职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。

《精益人力：从战略到执行的HR效能提升之路》 核心理念： 在瞬息万变的商业环境中，人力资源不再是简单的事务性支持部门，而是企业战略实现的驱动者和核心竞争力锻造的关键。本书《精益人力：从战略到执行的HR效能提升之路》旨在为企业HR管理者、决策者以及希望深入理解现代人力资源管理精髓的读者，提供一套系统化、实操性强的理论框架与实践指南。我们倡导“精益人力”理念，即通过精细化的管理、高效的流程和数据驱动的决策，最大限度地发挥人力资本的价值，支撑企业持续、健康地发展。本书将带领读者从宏观的战略层面出发，深入到微观的执行细节，全面解析如何构建一个响应敏捷、赋能员工、驱动业务的人力资源体系。 内容梗概： 本书共分为四大核心篇章，层层递进，由表及里，力求为读者构建一个完整的人力资源管理知识体系： 第一篇：战略引领——人力资源如何成为企业增长引擎 第一章：时代变迁下的HR角色重塑 深入剖析当前经济形势、技术变革（如人工智能、大数据、数字化转型）以及全球化对企业运营模式和人才需求带来的深刻影响。 探讨传统HR职能（如招聘、薪酬、培训、绩效）如何在新的时代背景下进行战略转型，从“事务性支持”转变为“战略性伙伴”。 分析HRD（人力资源总监）在新时代肩负的责任和应具备的核心能力，如何从流程管理者转变为变革推动者、业务赋能者。 第二章：理解与对齐企业战略 详细阐述企业战略的构成要素、制定流程以及不同战略类型（如成本领先、差异化、聚焦战略）对人力资源战略提出的不同要求。 教授如何解读公司的整体业务目标，并将之转化为具体、可落地的人力资源战略规划。 介绍战略地图、平衡计分卡等工具在HR战略与业务战略对齐中的应用。 第三章：构建以人为本的组织文化 探讨文化在驱动企业战略执行中的核心作用，以及人力资源在文化塑造、传播和维护中的关键角色。 分析不同组织文化类型（如创新文化、学习型文化、结果导向文化）的特点及其对员工行为和绩效的影响。 提供系统性的方法论，指导HR如何通过愿景、价值观、行为规范、激励机制等方面，打造积极、健康、与企业战略相契合的组织文化。 第四章：人力资源战略规划与落地 讲解如何根据企业战略，制定长短期人力资源规划，包括人才需求预测、组织结构设计、关键人才发展路径等。 强调规划的可执行性和动态调整的重要性，如何建立反馈机制，确保HR战略与业务发展同步。 通过案例分析，展示优秀企业如何将宏大的人力资源战略有效地转化为具体的行动计划。 第二篇：效能驱动——打造高效协同的人力资源运营体系 第五章：精益招聘：吸引与留住顶尖人才 超越传统的“招人”思维，强调“人才吸引”和“雇主品牌”建设。 解析构建高效招聘漏斗的关键环节：需求分析、渠道选择、甄选方法（如行为面试、情景面试、测评中心）、人才评估模型。 介绍如何利用技术（如ATS系统、AI招聘工具）提升招聘效率和精准度。 深入探讨雇主品牌的核心要素、传播策略以及如何将其转化为实际的招聘优势。 关注早期人才吸引和校招策略，为企业持续输送新鲜血液。 第六章：绩效管理：从目标设定到结果达成 重塑绩效管理的观念：从“考核工具”到“持续发展平台”。 讲解SMART原则在目标设定的应用，以及如何与业务目标紧密结合。 阐述绩效反馈、辅导和面谈的关键技巧，如何通过有效的沟通激励员工。 探讨不同类型的绩效管理模型（如OKR、KPIs、360度评估）及其适用场景。 如何将绩效结果与薪酬、晋升、发展等环节进行公平、有效的关联。 第七章：薪酬福利设计与激励机制 强调薪酬福利的战略性：如何通过有竞争力的薪酬吸引和保留人才，并激励其创造更高价值。 解析薪酬体系设计的基本原则：内部公平性、外部竞争力、合法合规性。 详细介绍岗位评价、薪酬带宽、调薪策略等关键要素。 探讨多元化的福利体系设计，如何满足员工不同需求，提升满意度和忠诚度。 介绍不同类型的激励工具，如绩效奖金、股权激励、长期激励计划，以及如何根据企业发展阶段和文化进行选择和设计。 第八章：人才发展与继任者计划 将人才发展视为核心竞争力投资，而非成本。 讲解如何识别关键人才和高潜力员工。 系统介绍人才发展的方法论：培训（内部/外部、线上/线下）、轮岗、导师制、教练技术、项目历练等。 深入探讨继任者计划的重要性，如何构建企业人才梯队，确保关键岗位的稳定性和持续发展。 强调个人发展计划（IDP）的制定与执行，激发员工自我驱动力。 第三篇：合规保障——构建稳健的人力成本与法律管控体系 第九章：劳动法律法规的理解与应用 系统梳理中国劳动法律法规的核心内容，包括《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》等。 强调合规性在人力资源管理中的基础性地位，以及规避劳动风险的重要性。 详细解析劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止的法律要点。 讲解工时、休假、加班、女职工保护等常见劳动法律问题。 第十章：社会保险与住房公积金管理 系统介绍社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）和住房公积金的缴费基数、比例、办理流程及相关政策。 讲解如何进行精准的社保公积金申报和缴纳，避免因信息错误导致滞纳金或法律纠纷。 探讨社保公积金的优化管理策略，如异地转移、特殊情况处理等。 提示潜在的社保风险点及防范措施。 第十一章：人力成本的精细化管控 将人力成本视为重要的财务指标，进行科学的核算、分析与预算。 深入解析人力成本的构成要素，包括薪酬、福利、社保、招聘、培训、激励等。 教授如何建立人力成本预算体系，并进行有效的执行与监控。 介绍通过优化薪酬结构、提升招聘效率、精选培训项目等方式，实现人力成本的合理控制和效益提升。 分析人均产值、人均利润等关键指标，评估人力资源投入产出比。 第十二章：劳动争议的预防与处理 强调“预防为主，处理为辅”的原则。 讲解如何通过完善的规章制度、规范的合同管理、有效的沟通机制，从源头上减少劳动争议的发生。 系统介绍劳动争议的解决途径：协商、调解、仲裁、诉讼。 教授HR在处理劳动争议时的基本原则、沟通技巧以及证据收集要求。 通过典型案例分析，学习如何高效、合法地处理各类劳动争议。 第四篇：赋能创新——HR的未来之路与数字化转型 第十三章：员工体验设计与敬业度提升 将视角从企业需求转向员工体验，认为卓越的员工体验是吸引和留住人才的关键。 解析员工体验的完整旅程（从入职到离职）。 介绍如何通过优化工作环境、流程、沟通、发展机会等，提升员工在工作中的积极性、满意度和归属感。 探讨如何通过定期的员工敬业度调研，发现问题并采取有效改进措施。 第十四章：HR数字化转型与数据驱动决策 阐述HR数字化转型的必然性与价值：提升效率、优化体验、支持决策。 介绍主流的HRIS（人力资源信息系统）、HCM（人力资本管理）系统功能及选型要点。 强调数据在HR工作中的重要性，如何收集、分析和应用HR数据（如招聘周期、离职率、人均培训时长、绩效分布等）。 教授如何构建HR数据指标体系，通过数据洞察业务问题，并为战略决策提供支持。 探讨AI、大数据、机器人流程自动化（RPA）在HR领域的应用前景。 第十五章：敏捷HR与变革管理 介绍敏捷（Agile）理念在人力资源管理中的应用，如何让HR组织更具响应性、灵活性和创新性。 探讨敏捷HR在招聘、绩效、培训等领域的实践。 分析HR在企业变革管理中的角色，如何支持组织转型、文化变革和员工适应。 教授有效的变革管理工具和方法。 第十六章：HR的持续学习与个人成长 强调HR专业人士需要终身学习，不断更新知识和技能。 提供HR个人成长的路径建议，包括专业技能、软技能、行业洞察等。 鼓励HR建立个人学习社群，分享经验，共同进步。 展望HR行业的未来发展趋势，启发读者积极拥抱变化，引领未来。 本书特色： 系统性与深度： 涵盖人力资源管理从战略到执行的各个环节，理论讲解深入浅出，逻辑严谨。 实操性与可复制性： 提供大量案例分析、工具模板、操作流程，便于读者直接应用到实际工作中。 前瞻性与视野： 关注行业发展趋势，探讨数字化转型、敏捷HR等前沿话题，帮助读者保持领先。 合规性与风险控制： 强调劳动法律法规的应用，为企业规避用工风险提供切实指导。 语言风格： 采用专业、严谨又不失活泼的语言，避免生硬的理论说教，注重与读者的思想交流。 目标读者： 企业HR总监、HR经理、HRBP（人力资源业务伙伴） 企业创始人、CEO、高层管理者 希望系统学习和提升人力资源管理能力的职场人士 对人力资本投资与管理感兴趣的投资人、咨询顾问 阅读本书，您将获得： 从战略层面理解人力资源的核心价值，学会如何将HR工作与企业业务目标深度融合。 掌握构建高效、精益的人力资源运营体系的关键方法和工具，提升招聘、绩效、薪酬、发展等各模块的专业能力。 建立起全面、严谨的劳动法律合规意识，学会有效管理人力成本，规避用工风险。 了解HR数字化转型的路径和方法，掌握数据驱动的决策能力，为企业创新发展提供有力支持。 提升个人作为HR专业人士的职业视野和发展潜力，成为企业不可或缺的战略伙伴。 《精益人力：从战略到执行的HR效能提升之路》将是您在复杂多变的商业环境中，构建卓越人力资本、驱动企业持续增长的宝贵智囊。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这套书之前，我对HRD这个角色并没有一个特别清晰的认知，总觉得他们应该是指挥若定、运筹帷幄的“大管家”。但读完其中关于“一个HRD的”这部分内容后，我才真正体会到这个角色的复杂性和深度。这本书以一种非常坦诚和自省的口吻，分享了作者在成为一名HRD的过程中所经历的思考、挣扎和成长。它不仅仅是关于管理技巧，更是关于领导力、战略思维和情商的培养。我尤其欣赏作者在书中对于“如何与企业共同成长”的探讨。他没有将HR工作仅仅定位在服务层面，而是强调HR应该成为企业战略的合作伙伴，积极参与到公司的决策过程中。书中提到的很多经验，比如如何建立有效的沟通机制，如何处理跨部门的协作问题，以及如何在高压环境下保持积极心态，都让我深受触动。它让我明白了，一个优秀的HRD，不仅要有扎实的专业知识，更要有开阔的视野、敏锐的洞察力，以及强大的执行力。这本书给了我一个非常清晰的榜样，也让我对自己在HR领域的未来发展有了更明确的方向和更高的目标。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对HR管理的理解有些片面，总觉得它就是招聘、发工资、管考勤这些基础的工作。直到我接触到这套书，尤其是其中关于人力成本法律管控的这部分，我才意识到HR工作原来可以如此严谨和专业。书中对于劳动合同的签订、变更、解除，以及工伤、社保等方面的法律规定，都进行了非常细致的梳理和解读。让我尤其觉得受益匪浅的是，书中提供了很多规避法律风险的实用建议，比如如何完善劳动合同中的各项条款，如何规范地处理员工的入职和离职手续，以及在处理劳动争议时应该注意的事项。这些内容对于防止公司和个人陷入不必要的法律纠纷，起到了非常重要的作用。我一直担心在一些操作细节上不够规范，导致潜在的风险，而这本书就像一本“法律兵器谱”，让我能够清晰地了解各种“武器”的使用方法和禁忌。而且，书中还穿插了一些最新的法律案例分析，让我能够更好地理解法律条文在实际中的应用。读完这本书，我感觉自己在法律合规方面更加自信了，也更有底气去面对各种复杂的情况。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这套书的首页时，我并没有预想过它会给我带来如此深刻的职业启发。我一直以来都在HR领域摸索，常常感到缺乏系统性的指导和真正实用的工具。这套书，特别是其中关于HRD（人力资源总监）经验分享的部分，彻底改变了我的看法。它讲述的不仅仅是技巧，更是理念和思维方式的转变。作者以一个过来人的身份，坦诚地分享了他在职业生涯中遇到的各种挑战，以及他是如何通过学习、实践和反思来不断成长的。让我印象深刻的是，书中提到了很多在日常工作中容易被忽视的细节，比如如何与高层管理者有效沟通，如何构建一支高效的HR团队，以及如何将HR工作与公司的战略发展紧密结合。这些内容并非教科书式的理论，而是源于真实的职场经验，充满了智慧和洞察力。让我感触最深的是，作者并没有回避HR工作中的困难和挫折，反而鼓励读者要勇于面对，并在失败中学习。这种真诚的态度，让我觉得我不是一个人在战斗，而是有一个可靠的榜样可以学习。通过阅读这本书，我不仅学到了很多管理方法，更重要的是，我开始重新审视自己的职业定位和发展方向，并更加坚定了在HR领域深耕的决心。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读体验中最震撼的一本。它不仅仅是一本关于HR管理的实操指南，更像是一位经验丰富的前辈，将自己十几年甚至几十年的心血倾注其中，毫无保留地分享出来。我尤其欣赏它在薪酬设计部分提供的深度解析。从基础的薪酬构成、不同岗位的薪酬策略，到如何运用数据进行薪酬市场调研，再到如何建立一套既能激励员工又能控制成本的薪酬体系，书中都给出了详尽的步骤和可行的建议。它不像某些理论书籍那样空泛，而是充满了落地性的案例和具体的表格模板，我拿到之后恨不得立刻就想拿到公司去实践。书中关于人力成本法律管控的部分更是让我眼前一亮，以往我总觉得这方面的知识枯燥且晦涩，但作者用清晰易懂的语言，结合最新的法律法规，将复杂的概念化繁为简，让我瞬间明白了很多之前存在的误区。比如，关于加班费的计算、试用期的规定、以及如何合法合规地处理员工的解聘等问题，书中都有非常详细的阐述和风险提示，读完之后，我感觉自己在这方面不再是“瞎子摸象”，而是有了清晰的脉络和应对策略。总而言之，这本书填补了我在这两个关键HR职能上的知识空白，并且给予了我极大的信心去优化我所在公司的HR管理实践。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我的感觉就像是在一个高强度的实战演练中，有一位经验丰富的教练在一旁手把手地指导。我一直对薪酬体系的设计和管理感到头疼，总觉得自家公司的薪酬体系既留不住人，又容易引发内部不满。而这本书中的薪酬管理部分，就像是为我量身定做的“救心丸”。它不仅仅是告诉你薪酬的计算公式，更是深入剖析了薪酬设计的底层逻辑和核心要素。从如何进行岗位价值评估，到如何设计具有市场竞争力的薪酬结构，再到如何运用绩效与薪酬的联动机制来激励员工，每一步都清晰可见，并且附带了大量可供参考的实际案例和图表。我尤其喜欢书中关于“激励性薪酬”的探讨，它让我意识到，薪酬不仅仅是成本，更是企业吸引、保留和激励人才的重要工具。书中提供的那些“小技巧”，比如如何设计有吸引力的福利方案，如何建立透明的晋升通道，都给了我很多启发。读完这部分，我感觉自己对薪酬管理不再是“知其然不知其所以然”，而是真正掌握了其中的精髓，并有能力去构建一个更具竞争力和激励性的薪酬体系。