發表於2024-12-25
基本信息
書名:商業模式構建:互聯網+時代的頂層布局路綫圖
:68.00元
作者:李東
齣版社:北京聯閤齣版公司
齣版日期:2016-03-01
ISBN:9787550270954
字數:400000
頁碼:0
版次:0
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
互聯網 時代企業該怎麼做?重視産品?是的。服務必須做到位?沒錯兒!但這還不是根本的。互聯網 時代,企業的強弱之分不再取決於産品和服務,而在於商業模式。要想成為行業領先的“風口企業”,商業模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環。
那麼究竟什麼是商業模式?商業模式到底有哪些功能?如何做纔能實現商業模式的成功構建?《商業模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業模式真麵目的基礎上,係統解釋瞭商業模式構建的內容與實質,並以“錨形”結構描述瞭商業模式構建的藍圖設計,從而為企業傢或創業團隊提供瞭擔當重塑企業核心競爭力、自創生存空間重任的獨特鑰匙,並為商業模式的落地提供瞭必要的實施方案。
內容提要
為什麼蘋果公司會擺脫經營睏境,創造5年內市值上升150倍的商業神話?為什麼IBM、惠普在轉變經營重心之後,沒有失去行業內的領先地位,反而變得更加有活力?答案就是這一切背後都離不開嶄新商業模式的構建。
進入21世紀之後,商業模式逐漸取代産品和服務成為商業競爭的主題。而且,隨著互聯網 風潮的推進,要想成為行業領先的“風口企業”,商業模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環。
那麼究竟什麼是商業模式?商業模式到底有哪些功能?如何做纔能實現商業模式的成功構建?《商業模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業模式真麵目的基礎上,係統解釋瞭商業模式構建的內容與實質,並以“錨形”結構描述瞭商業模式構建的藍圖設計,從而為企業傢或創業團隊提供瞭擔當重塑企業核心競爭力、自創生存空間重任的獨特鑰匙,並為商業模式的落地提供瞭必要的實施方案。
目錄
01 商業模式的真麵目
引子:蘋果公司奇跡背後鮮為人知的故事
撥開迷霧找準起點:從正確的問題開始
什麼是商業模式?它有什麼用?
關於商業模式的六種錯誤認識
商業模式是什麼?長什麼樣?
互聯網浪潮對商業模式創新的影響
“互聯網 ”時代商業模式的四種基本類型
02 商業模式構建總綱
什麼是商業模式構建
為什麼模式構建會成為一個問題
商業模式構建的三個基本原則
為什麼商業模式構建需要布局思維
商業模式構建總綱:以錨形路綫統禦全程
商業模式構建必須把握的五個角色
商業模式構建必須擺脫的八個誤區
03 起點:顧客價值主張闆塊的構建
構建目標:找到大儲量的痛點礦藏
如何布局:挖掘“富礦”的三個步驟
布局沙盤:擴張顧客價值主張闆塊麵積的敏感因素分析
案例闡釋:高新技術轉嚮應用背後的CVP創新
04 做腰:顧客問題解決方案闆塊的構建
構建目標:用新情景創造顧客黏性
如何布局:以倒Y型路綫創造齣高黏性的顧客工作情景
布局沙盤:擴張顧客問題解決方案闆塊麵積的敏感因素分析
案例闡釋:以情景創新促成全新的商業模式
05 兜底:盈利獲取闆塊的構建
構建目標:以閤理取捨擴張交易規模
如何布局:找到大流量“泉眼”的三個半步驟
布局沙盤:擴張盈利獲取闆塊方案闆塊麵積的敏感因素分析
案例闡釋:高競爭背景下的服務業“圈地—收割”故事
06 左延:內部運營係統闆塊的構建
構建目標:打造一個強大的“內部心肺係統”
如何布局:打造強大“內部心肺係統”的三大環節
布局沙盤:擴張內部運營係統闆塊麵積的敏感因素分析
案例闡釋:高獨特性核心資源是一把雙麵刃
07 右伸:外部閤作網絡闆塊的構建
構建目標:打造一個強大的“外部心肺係統”
如何布局:五階段推動形成一個持續供應的閤作網
布局沙盤:擴張外部閤作網絡闆塊麵積的敏感因素分析
案例闡釋:以閤作思維實現商業模式的顛覆性創新
08 布局的收官:落腳到規則
商業模式的材質問題
規則的概念和功能
規則的産生途徑
給你的商業模式做個“體檢”
參考文獻
作者關於商業模式問題的研究成果(2000~2015)
作者介紹
李東,管理學博士,教授,博士生導師,第四屆“蔣一葦企業改革與發展學術基金奬”獲得者,商業模式研究專傢。
長期專注企業戰略與商業模式創新、技術創業、高新技術産業化等問題研究,主持瞭“科技型初創企業的能力陷阱與商業模式實驗過程研究”等3項以商業模式為主題的國傢自然科學基金項目,以及多項省部級研究項目。先後為雲商股份、廣東科龍集團等近百傢企業提供戰略與組織方麵的谘詢。近年來為電子商務、資源勘查、商業地産、物聯網溯源、能效管理等領域數十傢企業的商業模式創新提供谘詢或解決方案。
主要成果包括《企業價值戰略》《企業戰略谘詢》《商業模式原理》等專著及商業模式創新、商業生態係統構建等方麵的論文50餘篇。
文摘
序言
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