新醫院財務會計製度詳解與實務操作 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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王振宇，樊俊芝，劉輝 編

圖書標籤:

• 財務會計
• 醫院會計
• 會計製度
• 實務操作
• 醫院財務
• 醫療財務
• 會計實操
• 新規解讀
• 財務管理
• 醫院管理

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509529348

版次：1

商品編碼：10795106

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-07-01

用紙：膠版紙

頁數：525

字數：377000

正文語種：中文

內容簡介

《新醫院財務會計製度詳解與實務操作》主要講瞭從新中國成立後醫院會計製度的改革曆程來看，醫院會計製度的變化不僅是一種演變，而且是一種適應我國市場經濟體製改革、醫療衛生體製改革發展，並不斷彌補自身缺陷的動態過程。現行的醫院財務、會計製度，是財政部、衛生部根據《事業單位財務規則》和《事業單位會計準則》，結閤我國醫院融社會福利業、事業、服務業、商業、物流等多個行業經濟運行特點為一體的復雜經濟運行特點，於1998年頒布、1999年1月1日起實施的。其目的是為瞭適應社會主義市場經濟體製下衛生事業改革與發展的需要，規範和加強公立醫院的會計核算，規範會計核算行為，提高會計信息和會計報告質量。實踐證明，該製度對於規範體製轉軌初期的醫療機構財務管理和會計核算發揮瞭重要作用。但是，隨著社會經濟的快速發展和當今新醫療體製改革的不斷深化，十多年來醫院麵臨的外部政治經濟環境和內部管理環境等發生瞭很大變化，醫院經濟業務活動也呈現齣復雜多樣的形勢，醫院會計、財務製度逐漸顯現齣在會計科目、會計核算、會計報告等方麵的設計缺陷和滯後。

目錄

第一章 緒論
第一節 新醫院會計製度和財務製度改革
第二節 新醫院會計製度和財務製度的主要變化
第三節 新舊製度會計科目與財務會計報告的對比

第二章 醫院貨幣資金
第一節 貨幣資金概述
第二節 庫存現金及銀行存款
第三節 零餘額賬戶用款額度
第四節 其他貨幣資金

第三章 醫院應收及預付款項
第一節 醫院應收及預付款項概述
第二節 應收在院病人醫療款
第三節 應收醫療款
第四節 預付賬款
第五節 財政應返還額度
第六節 其他應收款
第七節 壞賬準備

第四章 醫院庫存物資和在加工物資
第一節 庫存物資的確認和初始計量
第二節 醫院發齣庫存物資的計量
第三節 在加工物資

第五章 醫院固定資産
第一節 醫院固定資産的定義和確認條件
第二節 醫院固定資産初始計量
第三節 醫院固定資産的摺舊
第四節 醫院在建工程
第五節 醫院固定資産後續支齣和處置

第六章 醫院對外投資
第一節 醫院對外投資的概述
第二節 醫院短期投資
第三節 醫院長期投資

第七章 無形資産及其他長期資産
第一節 無形資産
第二節 長期待攤費用
第三節 待處理財産損溢
第四節 待攤費用
……
第八章 醫院負債
第九章 醫院淨資産
第十章 醫院收入
第十一章 醫院費用
第十二章 醫院財務報告與分析
第十三章 醫院成本核算
第十四章 新舊醫院會計製度銜接
附錄

精彩書摘

1.財政部門和預算單位已經開立零餘額賬戶的，財政部門應當按照《關於零餘額賬戶管理有關事項的通知》規定，盡快規範和明確賬戶性質；預算單位新開立零餘額賬戶的，財政部門在批準開戶時，應在相關證明文件中明確賬戶性質。零餘額賬戶的變更、閤並與撤銷須經同級財政部門批準，並按照財政國庫管理製度規定的程序和要求執行
2.財政部門原則上隻能為預算單位開立一個預算單位零餘額賬戶，為執收單位開立一個財政匯繳零餘額賬戶。確因特殊管理需要（如存在異址辦公並獨立核算的非法人機構等情形）開立一個以上賬戶的，應當通過主管部門嚮同級財政部門提齣申請，經同級財政部門批準後開立。財政部門在同一傢代理銀行原則上隻能開立一個財政部門零餘額賬戶
3.財政部門零餘額賬戶和預算單位零餘額賬戶的用款額度具有與人民幣存款相同的支付結算功能。財政部門零餘額賬戶可以辦理轉賬等支付結算業務，但不得提取現金。預算單位零餘額賬戶可辦理轉賬、匯兌、委托收款和提取現金等支付結算業務
4.代理銀行應當嚴格按照財政部門下達的用款額度辦理支付結算業務，在有相應科目用款額度的情況下，不得違反規定拒絕辦理《關於零餘額賬戶管理有關事項的通知》規定的各類支付結算業務。代理銀行應當將零餘額賬戶的開立、變更、撤銷等基本情況報同級人民銀行國庫部門備案。對於代理銀行無故拒付或者不按規定進行零餘額賬戶報備的，人民銀行將會同財政部門責成代理銀行立即糾正，並按照有關規定及委托代理協議等進行處理。情節嚴重的，由財政部門取消代理資格
5.預算單位應當指定專人定期與財政、銀行核對零餘額賬戶，每月至少核對一次，編製零餘額賬戶調節錶；零餘額賬戶用款額度直接支付餘額與財政調節相符，授權支付賬麵餘額與銀行對賬單調節相符。

前言/序言

《現代企業全麵預算管理與成本控製實戰指南》 內容簡介： 本書旨在為廣大企業管理者、財務人員及預算控製人員提供一套係統、實用且深入的現代企業全麵預算管理與成本控製解決方案。在當前競爭日益激烈、市場環境瞬息萬變的商業背景下，有效的預算管理和精細化的成本控製已成為企業實現穩健運營、提升核心競爭力的關鍵所在。本書摒棄瞭晦澀難懂的純理論說教，專注於結閤中國企業實際運營環境和管理痛點，構建瞭一套從戰略分解到執行落地，再到績效反饋的全流程管理體係。 第一部分：預算管理的戰略基石與體係構建 本部分著重闡述瞭預算管理在企業戰略落地中的核心地位。預算不再是簡單的收支平衡錶，而是企業戰略目標量化的載體和資源配置的藍圖。 第一章：從戰略到預算——目標層層分解的藝術。 詳細解析瞭如何將董事會和高層製定的長期戰略目標，通過“平衡計分卡”等工具，層層分解為年度、季度乃至月度的經營目標。重點探討瞭自上而下（Top-Down）與自下而上（Bottom-Up）相結閤的預算編製模式的優勢與局限，並介紹瞭如何通過戰略地圖來確保預算與戰略方嚮的高度一緻性。 第二章：全麵預算體係的框架設計與要素集成。 全麵預算涵蓋經營預算、投資預算、籌資預算和財務預算四大核心模塊。本書詳細剖析瞭各個子預算之間的內在邏輯聯係和相互製約關係。例如，經營預算（銷售、生産、采購、費用）如何直接決定瞭投資預算（資本支齣）和籌資預算（藉貸需求）的規模。我們提供瞭建立滾動預算機製的詳細步驟，以增強企業應對市場波動的敏捷性。 第三章：關鍵預算編製的實務操作與模型選擇。 針對不同類型的企業（製造業、服務業、高科技企業），本書提供瞭定製化的預算編製方法論。 銷售預算： 引入基於市場預測模型（如時間序列分析、迴歸分析）的預測技術，避免“拍腦袋”式的銷售目標設定。 生産與采購預算： 重點講解如何精確計算安全庫存水平，實現JIT（Just-In-Time）采購與生産的平滑銜接，並討論瞭在供應鏈波動下的彈性生産計劃製定。 費用預算： 區分固定性支齣與變動性支齣，引入零基預算法（ZBB）在特定費用（如市場推廣、研發投入）中的應用案例，以提升費用的有效性而非單純控製規模。 第二部分：成本控製的精細化管理與價值創造 成本控製是預算執行的血肉。本部分深入剖析瞭現代企業如何通過精細化管理實現成本的有效控製，並將其轉化為競爭優勢。 第四章：現代成本核算體係的重構與選擇。 在工業4.0背景下，傳統的作業成本法（ABC）已不足以應對復雜流程。本書詳細介紹瞭作業基礎成本法（ABC）的實施步驟，並探討瞭目標成本法在産品設計階段的成本前置控製作用。針對服務型和項目型企業，本書提供瞭如何科學界定間接成本和期間費用的分配方法。 第五章：生産環節的成本控製與效率提升。 製造業的成本控製是重中之重。本章詳細闡述瞭標準成本法在日常管理中的應用，包括如何科學製定材料、人工和製造費用的標準。更重要的是，本書聚焦於成本差異分析——如何快速識彆並歸因於價格差異、數量差異和效率差異，並提齣針對性的改進措施，而非僅停留在報錶分析層麵。 第六章：期間費用與營銷成本的穿透式管理。 期間費用（銷售、管理費用）往往是預算超支的重災區。本書提供瞭對非生産性支齣的“價值鏈分析”，明確區分哪些費用是“必須的、有産齣的”費用，哪些是“可削減的浪費”。通過對銷售費用的渠道貢獻度分析和管理費用的流程再造（BPR），實現對利潤的有效驅動。 第三部分：預算執行、績效反饋與持續改進 預算的價值在於執行和反饋。本部分聚焦於預算與績效考核的閉環管理。 第七章：預算的實時監控與預警係統構建。 強調瞭信息技術在預算控製中的支撐作用。本書介紹瞭如何利用ERP/BI係統，建立滾動預測和實時差異監控的機製。重點講解瞭如何設定科學的預警閾值，識彆“早期風險信號”，並製定快速反應機製，避免預算在季度末或年末纔被動修正。 第八章：預算差異的深入分析與管理問責。 差異分析是連接預算與管理的橋梁。本書提供瞭結構化的差異分析報告框架，指導管理者區分“可控差異”與“不可控差異”。對於可控差異，明確瞭責任部門和問責機製，確保預算責任落實到人。 第九章：預算管理績效的考核與激勵機製設計。 如何設計一套公平且具有激勵性的預算績效考核體係是關鍵。本書探討瞭彈性預算在考核中的應用，即考核指標應隨業務量的變動而相應調整，以避免對業務發展造成抑製。同時，本書也探討瞭如何將預算執行情況與員工薪酬、晉升掛鈎，形成持續改進的良性循環。 總結與展望： 本書最後部分總結瞭構建高效預算控製體係的十大關鍵要素，並展望瞭在數字化轉型浪潮下，預算管理嚮敏捷規劃與分析（P&A）方嚮發展的趨勢。通過本書的學習與實踐，讀者將能夠構建一套既能指導戰略實施，又能有效控製日常運營成本的強大管理工具。本書適閤渴望提升精細化管理水平的企業中高層管理者、所有從事預算編製、執行與分析的財務人員閱讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀體驗中，最令人驚喜的一本！我是一名在一傢大型三甲醫院工作的基層財務人員，平時工作瑣碎繁雜，經常會遇到一些模棱兩可的業務處理，而現有的財務製度又常常顯得不夠接地氣，執行起來總覺得彆扭。這本書的齣現，簡直就像黑暗中的一盞明燈，及時解決瞭我的很多燃眉之急。書中對各項財務製度的解析，詳盡而透徹，不是那種乾巴巴的條文羅列，而是通過大量的案例分析，將抽象的製度變得生動形象。比如，在固定資産摺舊的處理上，書中不僅解釋瞭不同摺舊方法的原理，還結閤瞭醫院實際運營中常見的設備類型，給齣瞭具體的核算步驟和建議，讓我茅塞頓開。更讓我贊賞的是，書中在講解製度的同時，還融入瞭大量的實務操作技巧，比如如何編製更精細化的財務報錶，如何進行有效的成本核算，以及如何應對日常的審計檢查等等。這些內容都是我們在日常工作中常常會遇到的難題，而這本書給齣瞭非常具體、可操作的解決方案，讓我感覺仿佛多瞭一位經驗豐富的導師在身邊指導。它不僅提升瞭我理論知識的深度，更重要的是，直接提高瞭我的工作效率和處理復雜問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛從會計專業畢業，進入醫院財務部門的新人，我對很多醫院特有的財務規定感到陌生和睏惑。這本書就像一本“新手指南”，為我打開瞭新世界的大門。在學校裏學到的會計知識，在醫院的實際工作中，需要與醫療行業的特殊性相結閤，纔能更好地理解和應用。這本書正是做瞭這件事。它用非常通俗易懂的語言，解釋瞭許多我之前覺得晦澀難懂的專業術語和規定。比如，關於醫療收入的確認，書中詳細講解瞭不同服務項目的收費標準、醫保報銷流程對收入確認的影響，以及如何處理與患者之間的結算問題。這些內容對我來說至關重要，讓我能夠更準確地理解和處理醫院的收入業務。此外，書中關於醫院成本核算的部分，也讓我受益匪淺。醫院的成本構成非常復雜，包括人力成本、物料成本、設備摺舊、運營費用等等，如何將這些成本有效地歸集和分配，是財務人員麵臨的一大挑戰。這本書提供瞭一套清晰的思路和方法，讓我能夠更好地理解醫院的成本結構，為醫院的管理層提供更準確的成本信息。總而言之，這本書是我踏入醫院財務領域以來，最實用的學習資料之一。

評分☆☆☆☆☆

我是一名醫院的審計人員，在日常工作中，我經常需要深入到醫院的各個財務環節進行審查。因此，對醫院的財務製度和操作流程有著較為深入的瞭解。這本書的齣現，讓我眼前一亮。它不僅僅是一本財務會計製度的解析，更像是一本“審計寶典”。書中對各項財務製度的解讀，嚴謹而全麵，特彆是在關於資金管理、物資采購、工程項目等高風險領域的財務控製方麵，提供瞭非常詳盡的分析和建議。這對於我識彆潛在的舞弊行為、評估內控有效性提供瞭有力的支撐。例如，書中在講解“收入退款”的處理流程時，詳細列舉瞭可能存在的風險點，以及如何通過流程設計來防範這些風險，這正是我在審計工作中常常關注的細節。此外，書中還對醫院財務報錶的閤規性、公允性進行瞭深入的探討，並結閤瞭最新的會計準則和相關法規，為我的審計工作提供瞭堅實的理論基礎和實踐指導。可以說，這本書不僅讓我更加清晰地理解瞭醫院的財務運作邏輯，也極大地提升瞭我作為一名審計人員的專業判斷能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書之前，我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於財務的書籍很多，但很多都流於錶麵，或者過於理論化，對實際工作幫助不大。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它在理論深度和實踐指導性之間找到瞭一個絕佳的平衡點。書中的每一章都緊密圍繞著醫院的實際財務運作展開，從收入、成本、資産、負債到所有者權益，幾乎涵蓋瞭醫院財務管理的方方麵麵。我特彆喜歡書中對於“營利性”與“非營利性”醫院財務特點對比的分析，這讓我對不同類型醫院的財務管理有瞭更深刻的認識。同時，書中對醫院內部控製的講解也十分到位，提齣瞭很多切實可行的建議，幫助我們識彆和防範財務風險。我之前就一直覺得我們醫院的內部控製方麵還有提升空間，這本書中的一些方法論和工具，讓我有瞭清晰的改進方嚮。而且，書中還涉及到瞭醫院財務信息化建設的相關內容，雖然篇幅不算特彆多，但觸及到瞭很多核心問題，比如係統選型、數據對接、報錶生成等等，這對於我們醫院正在進行的財務係統升級非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容之詳實，遠超我的預期。我是一傢小型民營醫院的財務主管，醫院的規模雖然不大，但財務管理的復雜程度卻不亞於大型公立醫院，尤其是在成本控製和盈利能力提升方麵，我們麵臨著不小的壓力。這本書提供的內容，非常貼閤我們這類醫院的需求。書中對“成本動因分析”的講解，讓我對如何更精細地核算不同科室、不同醫療項目的成本有瞭新的認識，並從中找到瞭壓縮成本、提高效益的切入點。同時，書中關於“現金流管理”的部分，也給我帶來瞭不少啓發。如何有效地管理醫院的應收賬款，如何優化供應商付款策略，以及如何進行閤理的融資規劃，這些內容都非常實用。我之前一直覺得現金流管理比較抽象，這本書通過大量的案例和圖錶，將復雜的概念變得清晰易懂，並且提供瞭具體的管理工具和方法，讓我能夠更有針對性地進行現金流的預測和優化。總而言之，這本書為我提供瞭一套非常係統化的醫院財務管理框架，讓我能夠在日常工作中更加遊刃有餘地應對各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

②民主平等是指在學術麵前人人平等，在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視，不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事，教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上，有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”，“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師，教學相長。信息時代的特徵，能者未必一定是教師，未必一定是“好”學生。在特定領域，特定環節上，有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”，甚至為教師“師”。在教學中發現不足，補充知識、改善教法、

評分☆☆☆☆☆

(100%好評)

評分☆☆☆☆☆

提高效益，亦可謂“教學相長”。

評分☆☆☆☆☆

正是自己需要的一本書，超值，物流不錯。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書的時候，我“嗬嗬”瞭一下，有二：1、又是“憂傷”；2、作者在自序中說不喜歡名傢推薦，但是腰封上又是“叮叮當當”的一串名字。不過看完自序又引得我繼續看下來，同樣有二：1、文辭清淡不乏細緻，映上封麵的淡綠色很有點“通感”的感覺；2、八點檔元素的傢族史。（--！好吧，“八卦”是女人的公因式。） 　　 我覺得，這一定是個愛看電影的妹子。（--！好吧，隻有這種不著調的稱呼我纔覺得親近。）她能用輕聲細語的言辭洇暈開一個一個鏡頭感十足的畫麵，來講一個以“顛沛”為主題的故事，她說“說不齣理由”地喜歡特呂弗，那便是被他的錯總交雜的小宇宙吸引瞭去吧，她講故事也是在當導演哪。 　　 有一個地方，我印象尤為深刻，也尤為喜歡。當她想要交待一下自己並未曾親見的上一輩的情殺事件時（P25，最後一段），你能感覺到，她像是在描繪一個電影的場景。聲音，無聲的歡樂節奏、噗通的心跳聲、嗤嗤的血管破裂聲、氣球爆裂聲、皮鞋聲；顔色，紅氣球、白色襯衣、紅色血泊；動態，心跳，血管爆裂，氣球鋪天蓋地地飄來又爆裂，皮鞋來到眼前。具有張力的音效、視覺衝擊的色彩，這都太像是電影片段瞭，“就仿佛有無數的紅氣球鋪天蓋地地朝他飄來”這又帶上一些實驗電影的感覺。對我來說，映入眼裏的是綫性排列的文字，但是流入大腦就匯成瞭立體的畫麵，看這一段實在是種過癮的體驗。大概，她把聽來的故事先在自己大腦裏電影化，再講給彆人聽吧。 　　 除卻語言敘述上的驚喜，這其實是個實在夠壓抑的故事，封麵上“異鄉人、外來客”六個字似乎一直纏繞在這一傢人身上。作者那段陰暗公寓閉塞角落裏的童年記憶像是發瞭黴一樣，我感覺這更是因為“父親”這一角色的缺失，在這段孤單的成長史中，父親鬼魅一般偶爾齣現又不聲不響地消失，這更加放大瞭父親在這裏的影響。 　　 想來父親真是將“顛沛”二字詮釋瞭個透徹，一路從大陸顛沛到颱灣，最後連名字都不是自己的，從這一個女人顛沛到另一個女人，最後卻在一間齣租屋裏選擇自殺。他來來去去地在找什麼？我猜，排遣漂泊旅途的孤獨感吧，像是房子之於母親，像是學業之於“我”，像是年輕姑娘之於父親，像是各種所求之物之於YMS以及其他排不上的字母的女人們，但這些又怎麼能是長久可靠的呢。這讓我想到，某次實習期間有一次外齣，迴公司的時候齣租車被吭哧吭哧地堵在立交橋上，看著前方艷名遠播的“大褲衩”我想，最後我將什麼都剩不下吧，所有的時間、熱情都投給瞭這個堵得不能再堵的“心髒”，我在這熠熠生輝的帝都是要做什麼呢？所以，在他們有空停歇的時候是不是也會想，我這一路是在做什麼，就像是河內街頭的老白人，“奇怪自己怎麼會走到人生的這一步”。溫泉洗去的憂傷，應該是獨行路途上的風塵吧，但路途一直嚮前，風塵一直不斷。 　　 讓人覺得感動的是，最後“我”憑著父親死前的一張登機牌，逆流而上，尋找父親的最後一夜。這是最近的距離也是最遠的距離，近，是你能看其所看，聞其所聞；遠，是即便你能感到自己與他並肩站立卻仍不能感其所感。可我又覺得，這糟糕的一段路上，是父親最能充盈“我”心間的時刻，甚至比他陪伴“我”時更能感受他的存在，盡管感受得迷惑又痛苦。所幸最後，我們算是互相諒解瞭吧，盡管明知這一段父女之路上顛沛坎坷，可“我”仍願意在他的手上來到這個世界。 　　 我們不需要彼此間分分毫毫都瞭解得很清楚，隻要一想起你便減少一些人生來路上的疑惑與孤獨，摸掉一些塵埃再上路，這大概便是父親瞭。

評分☆☆☆☆☆

第九章

評分☆☆☆☆☆

醫院對外投資

評分☆☆☆☆☆

收到還沒看～隻看瞭下目錄，感覺內容很實用，會好好看的

評分☆☆☆☆☆

“怎麼樣？厲害嗎？”石鍾笑道，他也沒打算瞞著這個日本猥瑣男，畢竟以後要在自己身邊乾事，有些事還是知道一點的好，不過他的反應倒是讓自己有些意外，一絲驚訝之後，全是激動，接受能力倒是強悍。