新管理經濟學（中國版·第2版） [The New Managerial Economics China Edition] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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國際化視野和本地化關注
將經濟學的力量傳授給管理者
《新管理經濟學》的目的是嚮非經濟學者展示經濟學的威力，嚮經濟學者描述經濟學如何為管理者所應用。經濟學不僅可以說明企業為什麼要這樣做，而且還能夠為企業傢和管理者指齣戰略。
事實錶明，流行的商業詞匯通常都是基於某一經濟學概念，而經濟學可以為商業實踐帶來很多深刻的見解。
——作者

內容簡介

《新管理經濟學（中國版·第2版）》打破瞭傳統的教科書的寫法，著重解釋經濟學直覺在作齣正確商業決策中的關鍵作用。與其他管理經濟學教材普遍偏重數量分析的做法不同，《新管理經濟學》強調邏輯和概念建模--由生活中的真實案例加以說明--由此突齣經濟學與關鍵的商業決策如成本、價格、市場和人事之間的關係。通過《新管理經濟學（中國版·第2版）》的學習，學生們將可以通過自己的思考對每個企業決策的戰略成本和收益作齣判斷，而不必依賴常見的所謂快捷工具。《新管理經濟學》中國版第二版以中國企業的近期案例替換瞭原書中的絕大多數國外企業案例，努力在保持原教材國際化視野的同時為學生創造齣更切近的、本地化的學習環境。《新管理經濟學（中國版·第2版）》是MBA和其他較少依賴數量分析的管理經濟學課程的最佳選擇。

作者簡介

威廉·博依斯（WilIiam B0ves），美國亞利桑那州立大學經濟學教授，曾任該校經濟係主任，他還是倫敦國王學院管理研究院教授和清華大學的訪問教授。博依斯教授的專長是管理經濟學，經常為企業提供新市場進入、市場防禦以及戰略問題的谘詢。
博依斯教授撰寫瞭四部在市場上深受歡迎的教材，他還多次榮獲年度傑齣論文奬和年度MBA、本科教學奬。李自傑（Ziiie Li），經濟學博士，對外經濟貿易大學國際商學院教授，管理學係主任，跨國公司研究中心秘書長。“新興市場企業的國際化戰略”學術創新團隊帶頭人。2004—2005年在海爾集團工作，任海爾商學院執行副院長。美國馬裏蘭大學史密斯商學院高級訪問學者。
李自傑教授齣版瞭《中外閤資企業控製權的動態演進研究》（2010）、《所有權、控製能力與企業的權威性質》（2004年）、《企業理論和公司治理》（2001）等七本專著，翻譯《交易成本經濟學》、《羅賓斯管理學》等著作，在《管理世界》、《中國工業經濟》、《中國軟科學》、《經濟科學》、《財貿經濟》等國內外核心期刊上發錶論文40餘篇。曾主持和參與多項國傢自然科學基金和國傢社會科學基金的課題，並多次獲得省部級的奬勵。

目錄

第一部分 導論與基礎知識
第1章 經濟學與管理
1.1 成功的企業
1.2 管理學與經濟學
1.3 如何學習管理經濟學
第2章 交換、效率和市場
2.1 選擇
2.2 市場體係
2.3 市場和一價定律
第2章附錄 最優化
2A.1 邊際的概念
2A.2 最大值和最小值
2A.3 有約束的最優化
第3章 企業績效
3.1 價值
3.2 衡量經濟利潤
3.3 經濟利潤與股東價值的關係
3.4 關注經濟利潤的實際效果
第3章附錄 計算經濟利潤
3A.1 資本成本

第二部分 尋求競爭優勢
第4章 需求
4.1 理解你的消費者
4.2 彈性
4.3 其他需求彈性
第4章附錄A 消費者行為
4A.1 消費者選擇
4A.2 消費者行為的心理學
第4章附錄B 市場研究
4B.1 數據
4B.2 一手數據
4B.3 二手數據
第5章 成本
5.1 成本與産齣
5.2 規劃的範圍：長期
5.3 對一些商業術語的解釋
第5章附錄 成本與生産
第6章 利潤最大化：尋求競爭優勢
6.1 尋求競爭優勢
6.2 銷售環境：市場結構
6.3 長期內利潤最大化：現值
第6章附錄 利潤最大化

第三部分 保持競爭優勢
第7章 創建進入壁壘
7.1 利用規模維持利潤
7.2 差異化
7.3 其他阻止進入的戰略
第8章 價格戰略
8.1 如何定價
8.2 更復雜的問題
8.3 企業間的依賴性
第8章 附錄定價問題
8A.1 逆需求與邊際收益
第9章 新經濟：技術變革與創新
9.1 什麼是新經濟
9.2 技術變革
9.3 傳統經濟與新經濟
第10章 公司架構：組織與企業文化
10.1 組織變革
10.2 垂直邊界
10.3 水平邊界
10.4 內部結構
10.5 文化
第11章 員工與薪酬
11.1 激勵問題
11.2 委托一代理關係
11.3 企業與雇員的關係
11.4 員工薪酬
11.5 經理薪酬
第11章附錄 生産率與員工薪酬

第四部分 解決問題的分析工具
第12章 戰略行為：博弈論
12.1 博弈
12.2 博弈的構成要素
12.3 囚徒睏境的再思考

第五部分 關注企業的外部環境
第13章 政府與商業
13.1 政府對商業的乾預
13.2 反托拉斯政策
13.3 政府管製

第六部分 戰略審計
第14章 戰略與管理
14.1 戰略
14.2 戰略審計
14.3 戰略審計示例：西南航空公司
14.4 戰略審計總結

前言/序言

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