大道至簡：全球頂級CEO商道智慧 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　 簡約管理是全球CEO的成功之道。大道至簡意味著“少而精”，博采眾長，融會貫通，不僅要整閤創新，跳齣原來的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，揮動奧卡姆剃刀，剔除那些無效的、可有可無的、非本質的東西，融閤成少而精的東西。所謂“為學日增，為道曰減”就是這個道理。

內容簡介

　　  本書是一部飽含全球經營大師人生哲理和商道智慧書。本書從經營的角度，總結提煉齣瞭傑剋·韋爾奇、比爾·蓋茨、雷濛德·剋羅剋、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉誠、鬆下幸之助、史蒂夫?喬布斯、任正非等十位全球CEO的商業思想精髓、經營智慧和成功法則，揭開瞭他們基業長青的秘訣，看似簡單、簡潔的文字讓您在短時間內突破企業管理的瓶頸，領悟企業經營管理的真諦，獲得改變現狀的具體方法，造就非凡業績。

作者簡介

餘勝海，1964年生於湖北隨州，資深傳媒人、當今國內最活躍的財經作傢、時評人之一。曆任《經理日報》《財富》《中國民營經濟周刊》首席記者、主編，長期從事財經人物報道，專注於企業發展、企業傢思想與商業模式研究，是中國企業發展史和企業傢成長史的忠實記錄者和研究者。已齣版《創業非常道》《企業傢大敗局》《解密中國頂級CEO》《草莽生長》《海歸創業贏天下》《變革時代》《解密華為》等10餘部。曾榮獲“全國優秀新聞工作者”、“首屆中國博客大賽十佳博主”稱號，他的作品在社會上廣為流傳，深受讀者好評。

精彩書評

　　 “管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。”
　　 ——傑剋·韋爾奇
　　
　　 “一個企業的用人觀，就決定瞭它的前途和命運。”
　　 ——比爾·蓋茨
　　
　　 “一個人要想取得事業成功，首先要明確事業的目的和意義，也就是樹立光明正大、符閤大義名分、崇高的事業目的。”
　　 ——稻盛和夫
　　
　　 “我成功的全部秘訣，就在於永不模仿彆人，永遠立誌創造齣彆人從沒有過的高質量産品，正是這樣不懈的努力，纔走上瞭汽車産業的高峰。”
　　 ——本田宗一郎
　　
　　 管理界有句名言：“人纔擺錯位置就會變成垃圾。”每個人術業有專攻，特點各異，關鍵在於根據每個人的特點分配工作，盡量發揮其長處，以求達到人盡其纔的效果。
　　 ——李嘉誠
　　
　　 “什麼叫成功?是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這纔是真正的成功。華為沒有成功，隻是在成長。”
　　 ——任正非
　　
　　 “經營者要善用人纔，並創造一個讓員工能發揮所長的環境。學曆就好比商品上的標簽，論纔用人要看品質，不要隻注重標簽價碼。”
　　 ——鬆下幸之助
　　
　　 “領袖和跟風者的區彆就在於創新。創新無極限，隻要敢想，跳齣思維的框框，沒有什麼不可能。”
　　 ——史蒂夫·喬布斯

目錄

第一章 傑剋·韋爾奇：讓閤適的人做閤適的事
靠自信贏得上司的賞識
以全球公司為師
韋爾奇管理的三原則
六個西格瑪質量標準
發現和造就一大批精英人纔
用使命感激發員工奮進
管得越少，成效越好
要讓身邊的人成長
做個領導者而非管理者
傑剋·韋爾奇經典語錄

第二章 比爾·蓋茨：給人纔一個舞颱
做自己最喜歡做的事
信息是製勝的資本
用創意打開市場
速度製勝
緻力創新
給人纔一個舞颱
從不浪費一分錢
微軟的五大經營法則
比爾·蓋茨經典語錄

第三章 雷濛德·剋羅剋：把自己擺在顧客的位
眼光比彆人看得遠
不斷追求完美
公平互惠的特許經營觀念
讓顧客體驗麥當勞文化
捨小利賺大錢
品質上乘，服務周到
麥當勞的七條經營準則
雷濛德·剋羅剋經典語錄

第四章 亨利·福特：為百姓製造物美價廉的汽車
熱衷機械的天纔技師
賭齣來的勝利
開創現代工業的革命
對車型進行不斷改進
消費者是我們工作的中心所在
悉心聆聽客戶意見
永不停止的革新
亨利·福特的成功法則

第五章 稻盛和夫，敬天愛人，以德生財
“人生方程式”與“阿米馬經營”
自利則生，利他則久
讓對方信任和尊敬您
經營為什麼需要哲學
用心做人和事
敬天愛人，以德生財
讓每個員工都成為稻盛和夫
應對經濟蕭條的五大策略
……
第六章 本田宗一郎：“創造顧客”
第七章 李嘉誠：誠信為本
第八章 任正非：為用戶創造價值
第九章 鬆下幸之助：集閤眾智，無往不利
第十章 史蒂夫?喬布斯：以微小進步改變世界
主要參考文獻

精彩書摘

當鬆下電器還是幾個人的小作坊時，生産與銷售混在一起。發明、研製與製造無法區分，甚至生産與生活也融閤為一體。這種情況下，白手起傢的鬆下幸之助，沒有那種老闆與雇工之間的界限，所有人都可以被認為是閤夥人，所以，他要隨時把經營情況通報給其他人。由此，形成瞭鬆下幸之助的“玻璃式”習慣。他的開誠布公，力求信息對稱，是他早期創業時賴以生存的基本方式。隨著業務的擴大、人員的增加，盡管老闆和雇工之間的界限開始明朗化，原來親密無間的熟人關係也開始等級化，但公開透明的“玻璃狀態”卻沒有退隱，一直被保持下來。
這種“玻璃狀態”能夠持續發展，並形成一種經營思想，同鬆下幸之助自身的經營體驗密不可分。最初是天天算賬，當經營略有擴大、開始規範化時，鬆下幸之助把它變成每個月都結算盈虧，嚮所有員工公布。在鬆下電器，這是習慣和常態，而同當時的其他企業相比，則是一種特立獨行。鬆下幸之助很快發現，這種做法具有明顯的經營優勢，因為其他企業都不這樣做，有的老闆本人也糊裏糊塗，一旦傢大業大就不清楚整體的經營狀況，不具備公開透明的基礎。鬆下幸之助不一樣，他對經營狀況瞭熟於心，公開盈虧，同時總結每個人的貢獻情況輕而易舉。這一舉措，正麵效應十分明顯。相對於其他企業的員工，鬆下電器的員工都能清楚地看到自己的努力成果，同時也能感受到老闆的誠懇和信任，由此而催生齣員工的主人翁意識，提高員工的士氣。
玻璃式經營法的實質是雇主與員工坦誠相待，互相信任。可貴的是，鬆下電器在快速增長後，這種做法一直被保持瞭下來。小型作坊采用玻璃式經營比較簡單，而中型企業就已經有瞭難度，大型公司則更是難上加難。鬆下電器能夠一直堅持玻璃式經營，在很大程度上，得益於其發展是一種自然的增長，是順應市場需要的增長，沒有揠苗助長人為擴大規模。這有點像中國的民營企業大午公司的做法，增長的欲望和勁頭，不是來自於上層的壓力，而是來自於下層的自覺。鬆下幸之助自己也在實踐中感受到，這種做法能夠有效激勵士氣，能夠保證上下一心，能夠深切檢討經營得失並化解衝突，還能夠培養齣高度自主的中層經理和工作骨乾。即便不采用彆的措施，也能很好地防範阿吉裏斯指齣的那種“習慣性防衛”。
隨著企業的擴展，鬆下幸之助把玻璃式經營規範化瞭。如定期對員工公開企業的財務狀況，定期嚮員工說明企業的規劃目標，經營當局和工會組織保持有效的溝通和協商，等等。對此，鬆下幸之助把它上升到經營理念上：“企業的經營者應該采取民主作風，不可以讓部下存在依賴上司的心理而盲目服從。個人都應以自主的精神，在負責的前提下獨立地工作。所以，企業傢更有義務讓公司職員瞭解經營上的所有實況。總之。我相信一個現代的經營者必須做到寜可讓每個人都知道，不可讓任何人心存依賴，這樣纔能在同事之間激起一股蓬勃的朝氣，推動整個業務的發展。”
玻璃式經營會使領導者的關注重心嚮員工傾斜。企業大瞭，玻璃式經營的上下一心、協調一緻就會發生睏難。對此，鬆下幸之助用“精神燈塔”來指引員工的方嚮，增進企業的凝聚力。我們現在經常關注的企業文化，在鬆下電器的做法是同玻璃式經營緊密結閤的。為瞭使員工真正融入企業，和公開透明的經營思想相配閤，鬆下電器在擴張中形成瞭一整套對員工的“教育”方式。
……

前言/序言

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CEO的智慧，值得學習。

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書可以多看看，能夠長些見識。

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