發表於2025-04-04
IACMR組織與管理研究方法(套裝共10冊) 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2025
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評分資源依賴。資源守舊主要源自於,與現有紙質報紙的客戶(廣告商和讀者)需求有關的資源依賴。這些需求難以與新興的網絡媒體客戶群的要求相調和。錶3中的數據顯示,報社對在綫業務方案的審批往往延遲兩年以上。即使資金已經提供好瞭,對在綫業務的經營注意力也難以保障。《信號報A》的一名在綫銷售代錶迴憶道:“平麵媒體的銷售代錶可以銷售在綫産品,但每個人的銷售成功度各有差異。他們的利潤率更多地來自於他們更易於銷售的其他産品。在綫産品對他們來說確實隻是個新鮮事物。”一位《新聞報A》的平麵媒體銷售代錶解釋說:“我偶爾銷售平麵媒體和網絡媒體産品混搭的組閤。沒有標準的産品組閤,並且很難真正瞭解平麵媒體廣告商想要得到什麼。”在5傢所調研的網站,研究者收集瞭有關平麵媒體和網絡媒體廣告商重疊的數據,請經理人估計:在其最大的25傢在綫廣告商客戶中,有多少也位列其紙質報紙的最大25傢廣告商之列。在可能有的125種結果中,客戶重疊僅有7例。《新聞報A》的旅遊欄目是一個很好的例子。在其最大的10傢在綫訂購代理人中,僅有4傢在平麵媒體上打廣告。總之,缺乏客戶的重疊、不同的銷售程序,以及較低的相對毛利率,限製瞭平麵媒體銷售代錶將他們的時間和精力投資於網絡媒體産品銷售的意願。
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