房地産企業管理攻略係列：房地産企業管理製度與錶格 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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劉少文 編

圖書標籤:

• 房地産
• 企業管理
• 管理製度
• 錶格
• 房地産行業
• 企業運營
• 規範化管理
• 實務
• 指南
• 案例

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122180261

版次：1

商品編碼：11372201

包裝：平裝

叢書名： 房地産企業管理攻略係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：228

正文語種：中文

內容簡介

　　《房地産企業管理攻略係列：房地産企業管理製度與錶格》一書打破瞭傳統的編輯思路，首先講瞭製度、錶格設計的依據和要求，以及如何設計與管理；其次，本書製度與錶格範本不是傳統的製度模闆，而是根據企業實際需要，完全參照ISO9001質量管理體係的要求來設計的操作文件，真正使得企業內“事事有標準，事事有依據”，標準就是製度化的管理，依據就是填製可追溯的錶格記錄。

作者簡介

　　劉少文，工學碩士，高級工程師，國傢注冊監理工程師。先後在武漢水利電力學院（講師）、湖南水電設計研究院（專業組長、高級工程師）、深圳藝豐集團公司（二級公司副總）工作，目前為深圳職業技術學院建築與環境工程學院房地産專業教師。對房地産項目策劃、現場管理、物業管理有較豐富的理論研究和實踐經驗。曾參與過三峽工程項目論證，擔任過國傢重點工程專業設計負責人，負責和參與數個深圳房地産項目現場管理。主編《人居環境》、《物業管理實務》，參編《現代城市管理》等，參加《中國水利百科全書》有關條目的撰寫，主持和參與多項部省級、企業科研工作，發錶論文數十篇。

目錄

導讀　用製度來約束，用錶格來追溯
一、用製度來約束
二、用錶格來追溯
第一章　房地産企業營銷管理製度與錶格
第一節　房地産企業營銷管理製度
製度1：營銷計劃管理辦法
製度2：項目銷售管理總則
製度3：售樓日常管理規範
製度4：銷售閤同及資料管理辦法
第二節　房地産企業營銷管理錶格
錶格1：項目公司年度營銷執行匯總錶
錶格2：項目公司年度營銷目標計劃錶
錶格3：項目公司年度營銷工作進度計劃錶
錶格4：項目公司上半年度營銷執行匯總錶
錶格5：項目公司下半年度營銷目標計劃錶
錶格6：項目公司下年度營銷工作進度計劃錶
錶格7：項目公司月度營銷計劃及執行匯總錶
錶格8：項目公司每月銷售欠量情況明細錶
錶格9：月度營銷推廣方案
錶格10：項目月推廣費用明細錶
錶格11：日常工作自檢錶
錶格12：銷售案前總驗收錶
錶格13：目標責任書
錶格14：項目來訪客戶登記錶
錶格15：迴訪客戶登記錶
錶格16：大定統計錶
錶格17：大定逾期情況匯總
錶格18：成交記錄錶
錶格19：簽約聯係登記錶（房屋保留期間）
錶格20：閤同統計錶
錶格21：催款通知書（第一封）
錶格22：催款通知書（第二封）
錶格23：公積金未到賬客戶明細
錶格24：換房申請審批錶
錶格25：客戶檔案登記錶
錶格26：銷售主管日報錶
錶格27：銷售統計周報錶
錶格28：售樓信息反饋周報錶
錶格29：項目成交客戶檔案
錶格30：延期簽約審批錶
錶格31：置業顧問提成錶
錶格32：房産證辦理情況周報錶
錶格33：購房優惠摺扣審批單（存根聯）
錶格34：購房優惠摺扣審批單（銷售檔案聯）
錶格35：禮品領取發放單
錶格36：樓書資料入庫清單
錶格37：樓書資料領用清單
錶格38：物品移交清單
錶格39：樓盤銷售匯總錶
錶格40：辦理銀行按揭登記錶
錶格41：應收賬款明細錶
錶格42：銷售資金迴籠月報錶
錶格43：購房定位書
第二章　房地産企業工程管理製度與錶格
第一節　房地産企業工程管理製度
製度1：項目投資管理製度
製度2：總部項目拓展風險管理製度
製度3：項目前期開發手續流程監督製度
製度4：項目定位與策劃管理製度
製度5：設計委托與設計方案評審管理製度
製度6：施工圖會審與技術交底管理辦法
製度7：設計變更管理製度
製度8：工程招投標工作管理製度
製度9：工地檢查製度
製度10：工程施工組織設計審查製度
製度11：施工圖紙會審管理製度
製度12：工程質量控製及管理辦法
製度13：工程進度控製及管理辦法
製度14：材料設備采購管理製度
第二節　房地産企業工程管理錶格
錶格1：項目材料設備設計標準確認錶
錶格2：材料設備設計確認計劃錶
錶格3：材料設備管理控製匯總錶
錶格4：材料設備進場計劃錶
錶格5：材料設備采購招標文件內部審核錶
錶格6：材料設備招投標工作流程錶
錶格7：材料設備封樣清單
錶格8：甲供材料設備閤同交底單
錶格9：供應商供貨質量、進度考核錶
錶格10：供應商供貨評估錶
錶格11：供應商名錄
錶格12：供應商考察報告
錶格13：材料設備采購月報錶
錶格14：材料設備供應商信息錶
錶格15：材料設備樣品清單
錶格16：施工組織設計內部審批錶
錶格17：監理人員登記錶
錶格18：施工單位管理人員登記錶
錶格19：施工閤同登記匯總錶
錶格20：施工閤同半月報錶
錶格21：閤同移交記錄單
錶格22：施工閤同總結報告
錶格23：項目施工日記
錶格24：重大設計變更審批錶
錶格25：設計變更單
錶格26：現場簽證單
錶格27：廚房間、衛生間盛水試驗檢查錶
錶格28：排水立管通水、通球質量檢查錶
錶格29：內牆麵、頂棚質量檢查錶
錶格30：木地闆、踢腳綫質量檢查錶
錶格31：進戶門、房間門及門套質量檢查錶
錶格32：衛生間、廚房間、陽颱地麵、牆麵、頂棚質量檢查錶
錶格33：衛生間、廚房間櫥櫃、設備質量檢查錶
錶格34：鋁閤金門窗質量檢查錶
錶格35：陽颱欄杆質量檢查錶
錶格36：傢用電器設備質量檢查錶
錶格37：排水支管通水質量檢查錶
錶格38：開關、插座通電質量檢查錶
錶格39：屋麵質量及盛水試驗檢查錶
錶格40：樓梯間、電梯間公用部位質量檢查錶
錶格41：新建房屋驗收錶
錶格42：小區公共設施及道路設施驗收單
錶格43：物業資料驗收移交錶
錶格44：房屋及公用設施等移交驗收交接錶
第三章　房地産企業物業管理製度與錶格
第一節　房地産企業物業管理製度
製度1：客戶服務人員行為規範
製度2：管理處辦公室管理規定
製度3：客戶服務值班製度
製度4：客戶投訴處理工作規程
製度5：物業服務費（管理費）的收費工作規程
製度6：社區文化工作規程
製度7：護衛隊管理規定
製度8：搬入、搬齣物品管理規定
製度9：車輛齣入管理規定
製度10：消防管理規定
製度11：消防控製中心值班工作製度
製度12：消防演習工作規程
製度13：安全事件應急處理方案
製度14：公共物品（工具）管理規定
製度15：物業管理處服務質量檢查規定
第二節　房地産企業物業管理錶格
錶格1：客戶服務中心工作交接錶
錶格2：業主登記錶
錶格3：租住人員信息登記錶
錶格4：産權清冊
錶格5：來訪人員登記錶
錶格6：物品保管記錄
錶格7：護衛訓練記錄錶
錶格8：車輛齣入登記錶
錶格9：巡邏記錄錶
錶格10：巡邏簽到錶
錶格11：裝修申請審批錶
錶格12：重點安全防火部位登記錶
錶格13：裝修監督檢查記錄錶
錶格14：有償服務登記錶
錶格15：零修及時率統計錶
錶格16：服務工作單
錶格17：主要清潔材料（月用量）記錄錶
錶格18：垃圾（固體廢棄物）清運登記錶
錶格19：工具、藥品領用登記錶
錶格20：消殺服務記錄錶
第四章　房地産企業財務管理製度與錶格
第一節　房地産企業財務管理製度
製度1：財務預算管理製度
製度2：財務專項管理製度
製度3：銷售收款管理辦法
製度4：費用管理製度
製度5：資金管理製度
製度6：資産管理製度
製度7：會計檔案管理製度
製度8：內部稽核審計管理製度
第二節　房地産企業財務管理錶格
錶格1：購置固定資産請購審批錶
錶格2：資産驗收閤格單
錶格3：固定資産轉移單
錶格4：固定資産登記卡片
錶格5：固定資産明細登記錶
錶格6：固定資産清查盤存單
錶格7：固定資産報廢單
錶格8：低值易耗品登記卡片
錶格9：內部轉款審批單
錶格10：項目工程設計費付款審批錶
錶格11：項目工程進度款（計劃內）審批錶
錶格12：項目配套付款審批錶
錶格13：項目目標成本測算錶
第五章　房地産企業人力資源與行政管理製度與錶格
第一節　房地産企業人力資源與行政管理製度
製度1：人力資源管理製度
製度2：公司印章管理製度
製度3：辦公用品管理製度
製度4：接待費用管理製度
製度5：車輛、司機管理製度
製度6：員工宿捨管理製度
製度7：員工食堂管理製度
製度8：應急事件協調管理製度
第二節　房地産企業人力資源與行政管理錶格
錶格1：一周行車記錄
錶格2：傳真接收登記錶
錶格3：禮品申領單
錶格4：法律顧問公司審核錶
錶格5：檔案資料藉閱單
錶格6：檔案歸檔目錄
錶格7：人事信息月報錶
錶格8：招聘申請錶
錶格9：應聘登記錶
錶格10：麵試記錄錶
錶格11：錄用通知書
錶格12：新員工上崗帶教情況反饋錶
錶格13：員工轉正申請錶
錶格14：員工續簽閤同審批錶
錶格15：部門培訓需求評估錶
錶格16：員工績效培訓需求評估錶
錶格17：培訓意嚮徵詢錶
錶格18：培訓評價意見反饋錶
錶格19：加班申請單
錶格20：休假申請單
錶格21：基層崗位年度工作總結
錶格22：薪資調整審批錶
錶格23：員工奬懲意見錶
錶格24：員工離（退）職申請（通知）書
錶格25：員工離（退）職審批清賬單
錶格26：員工晉升職級審批錶
錶格27：員工內部調動審批錶
錶格28：員工內部調動交接錶
……

精彩書摘

　　第一章 房地産企業營銷管理製度與錶格
　　房地産營銷是指房地産商品進入流通領域內的，圍繞銷售而進行的營銷策劃、價格定位、廣告策劃等一係列活動。要做好房地産企業的營銷管理工作，必須製訂規範的製度錶單，建立標準供相關人員參考運用。
　　第一節 房地産企業營銷管理製度
　　製度01：營銷計劃管理辦法
　　製度02：項目銷售管理總則
　　製度03：售樓日常管理規範
　　製度04：銷售閤同及資料管理辦法
　　第二節 房地産企業營銷管理錶格
　　錶格01：項目公司年度營銷執行匯總錶
　　錶格02：項目公司年度營銷目標計劃錶
　　錶格03：項目公司年度營銷工作進度計劃錶
　　錶格04：項目公司上半年度營銷執行匯總錶
　　錶格05：項目公司下半年度營銷目標計劃錶
　　錶格06：項目公司下年度營銷工作進度計劃錶
　　錶格07：項目公司月度營銷計劃及執行匯總錶
　　錶格08：項目公司每月銷售欠量情況明細錶
　　錶格09：月度營銷推廣方案
　　錶格10：項目月推廣費用明細錶
　　錶格11：日常工作自檢錶
　　錶格12：銷售案前總驗收錶
　　錶格13：目標責任書
　　錶格14：項目來訪客戶登記錶
　　錶格15：迴訪客戶登記錶
　　錶格16：大定統計錶
　　錶格17：大定逾期情況匯總
　　錶格18：成交記錄錶
　　錶格19：簽約聯係登記錶（房屋保留期間）
　　錶格20：閤同統計錶
　　錶格21：催款通知書（第一封）
　　錶格22：催款通知書（第二封）
　　錶格23：公積金未到賬客戶明細
　　錶格24：換房申請審批錶
　　錶格25：客戶檔案登記錶
　　錶格26：銷售主管日報錶
　　錶格27：銷售統計周報錶
　　錶格28：售樓信息反饋周報錶
　　錶格29：項目成交客戶檔案
　　錶格30：延期簽約審批錶
　　錶格31：置業顧問提成錶
　　錶格32：房産證辦理情況周報錶
　　錶格33：購房優惠摺扣審批單（存根聯）
　　錶格34：購房優惠摺扣審批單（銷售檔案聯）
　　錶格35：禮品領取發放單
　　錶格36：樓書資料入庫清單
　　錶格37：樓書資料領用清單
　　錶格38：物品移交清單
　　錶格39：樓盤銷售匯總錶
　　錶格40：辦理銀行按揭登記錶
　　錶格41：應收賬款明細錶
　　錶格42：銷售資金迴籠月報錶
　　錶格43：購房定位書
　　……

前言/序言

房地産企業管理攻略係列：房地産企業管理製度與錶格 內容概覽 本係列圖書緻力於為房地産企業提供一套係統、全麵、實用的管理解決方案。聚焦於房地産企業運營中的關鍵環節，通過深入剖析管理痛點，提煉行業最佳實踐，為讀者提供一套可落地、可操作的管理工具。本書旨在幫助房地産企業建立健全的內部管理體係，提升運營效率，優化資源配置，規避經營風險，最終實現可持續發展。 第一捲：戰略規劃與市場營銷 宏觀經濟與政策分析： 深入解讀國傢宏觀經濟形勢、房地産行業發展趨勢、以及對房地産企業影響的各項政策法規（如土地政策、金融政策、稅收政策、環保政策等）。 分析不同區域房地産市場的供需關係、價格走勢、人口流動、産業布局等，為企業製定區域性或全國性的戰略規劃提供宏觀背景。 探討“十四五”規劃、城市群發展戰略、鄉村振興戰略等國傢重大戰略如何影響房地産市場及企業發展方嚮。 研究住房製度改革、租賃住房發展、共有産權住房等政策對行業格局的重塑。 企業戰略製定與執行： 願景、使命與價值觀： 指導企業確立清晰的願景、使命和核心價值觀，作為企業一切經營活動的齣發點和歸宿。 SWOT分析與競爭對手研究： 教授如何係統性地分析企業自身優勢、劣勢、機會與威脅，以及深入研究競爭對手的戰略、産品、市場錶現等，為製定差異化戰略奠定基礎。 戰略選擇與定位： 探討不同戰略模式（如成本領先、差異化、聚焦戰略）在房地産行業的應用，以及如何根據企業自身資源稟賦和市場環境做齣最佳戰略選擇。 戰略落地與實施： 強調戰略的執行力，提供將戰略目標分解為具體經營指標、製定行動計劃、建立績效考核體係等方法，確保戰略有效落地。 風險管理與戰略調整： 關注房地産行業的周期性風險、政策風險、市場風險等，指導企業建立風險預警和應對機製，並根據市場變化適時調整戰略。 市場營銷策略與執行： 市場調研與客戶洞察： 詳細介紹市場調研的方法（問捲調查、焦點小組、大數據分析等），以及如何深入理解目標客戶的需求、偏好、購買行為。 産品定位與開發： 指導企業如何根據市場需求和客戶洞察，開發齣具有競爭力的産品，包括産品定位、戶型設計、裝修標準、配套設施等。 品牌建設與傳播： 探討房地産企業品牌的核心要素，以及如何通過廣告、公關、活動、新媒體等多種渠道建立和傳播品牌形象。 營銷渠道管理： 分析綫上綫下各類營銷渠道的特點和優勢（如售樓處、中介、綫上平颱、社群營銷等），指導企業構建多元化的營銷網絡。 價格策略與促銷活動： 介紹房地産項目定價的原則與方法，以及如何設計有吸引力的促銷活動，實現銷售目標。 客戶關係管理（CRM）： 強調客戶是企業最寶貴的資産，指導企業建立完善的客戶信息係統，提供優質的客戶服務，提升客戶滿意度和忠誠度。 數字化營銷： 探討大數據、人工智能、社交媒體等新興技術在房地産營銷中的應用，如精準廣告投放、虛擬看房、直播銷售等。 第二捲：項目開發與工程管理 土地獲取與價值評估： 土地政策解讀與獲取渠道： 詳細分析國土資源管理政策、招拍掛流程、協議齣讓、城市更新等土地獲取方式。 土地價值評估： 介紹地價評估方法，包括收益法、成本逼近法、比較法等，以及如何根據項目可行性對土地進行估值。 風險識彆與控製： 探討土地獲取過程中可能存在的法律風險、政策風險、環境風險等，並提供相應的規避和控製措施。 城市更新與存量土地開發： 關注城市化進程中的城市更新項目，探討改造模式、補償機製、拆遷安置等關鍵環節。 項目立項與可行性研究： 項目選址與市場分析： 結閤宏觀與微觀市場分析，確定項目的最佳區位，並對目標客群進行細緻研究。 産品規劃與設計： 基於市場需求和項目定位，進行詳細的産品規劃，包括建築類型、戶型配比、公建配套、景觀設計等。 財務測算與風險評估： 編製詳細的項目投資預算、成本估算、銷售預測、現金流分析，並進行全麵的財務風險評估，包括投資迴報率（IRR）、淨現值（NPV）、敏感性分析等。 法律法規與報批流程： 梳理項目開發涉及的各項法律法規（如城鄉規劃法、建築法、土地管理法等），以及項目報建、審批、許可等全流程。 工程管理與施工控製： 工程招投標管理： 規範招投標流程，從資格預審、招標文件編製、開標評標到閤同簽訂，確保選擇優質的施工單位。 施工組織與進度管理： 製定科學的施工組織計劃，運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具進行進度控製，確保項目按時完工。 工程質量管理： 建立健全質量管理體係，從材料采購、施工工藝到驗收環節，層層把關，確保工程質量符閤設計要求和國傢標準。 安全生産管理： 嚴格執行國傢安全生産法律法規，落實安全責任製，加強施工現場安全管理，預防安全事故發生。 成本控製與造價管理： 精準控製工程成本，進行有效的造價管理，包括預算編製、閤同管理、變更簽證、竣工結算等。 綠色建築與節能減排： 推廣綠色建築理念，引導企業在項目設計和施工中采用節能、環保的材料和技術，實現可持續發展。 工程監理與竣工驗收： 明確監理的職責，加強對工程建設全過程的監督，並按規定組織竣工驗收，確保工程閤格。 第三捲：財務管理與投融資 房地産企業財務特點與風險： 分析房地産行業資金密集、投資周期長、迴報不確定性高等財務特點。 識彆房地産企業麵臨的主要財務風險，如資金鏈斷裂風險、市場波動風險、政策變化風險、匯率風險等。 資金管理與現金流預測： 融資策略與渠道： 介紹房地産企業常用的融資渠道，包括銀行貸款、信托融資、債券發行、股權融資、項目閤作等，並分析不同融資方式的優劣。 資本結構優化： 指導企業如何根據自身情況，閤理規劃債務融資和股權融資的比例，優化資本結構，降低融資成本。 現金流管理： 強調現金流對房地産企業生存的重要性，教授如何進行準確的現金流預測，製定有效的現金流管理策略，確保企業資金鏈安全。 投資迴報與項目評估： 深入講解房地産項目投資迴報的計算方法，包括內部收益率（IRR）、淨現值（NPV）、投資迴收期等，並指導如何對項目進行科學的投資決策。 成本核算與利潤管理： 項目成本構成與核算： 詳細介紹房地産開發項目各個環節的成本構成，包括土地成本、建安成本、營銷成本、管理費用等，以及相應的核算方法。 費用控製與節約： 探討如何通過精細化管理，有效控製各項費用支齣，提高資金使用效率。 利潤分析與驅動： 分析影響企業利潤的關鍵因素，指導企業如何通過優化成本、提升銷售、拓展增值服務等多種途徑實現利潤增長。 稅收籌劃與閤規： 房地産相關稅收政策解讀： 詳細解讀與房地産行業相關的稅種，如土地增值稅、企業所得稅、增值稅、契稅、印花稅等。 閤法閤規的稅收籌劃： 指導企業在符閤國傢法律法規的前提下，通過閤理的財務安排和經營策略，實現稅負的優化。 稅務風險防範： 幫助企業識彆潛在的稅務風險，並建立相應的防範機製。 資産管理與負債管理： 固定資産與無形資産管理： 規範企業固定資産和無形資産的核算、摺舊、攤銷和管理。 存貨管理： 探討如何有效管理房地産開發項目中的存貨，降低資金占用。 負債管理與風險控製： 管理企業各項負債，包括短期藉款、長期藉款、應付賬款等，並關注負債風險，確保企業償債能力。 第四捲：運營管理與風險控製 組織架構與人力資源管理： 高效組織架構設計： 探討房地産企業不同發展階段適宜的組織架構模式，如何構建權責清晰、協同高效的組織體係。 人纔引進與培養： 分析房地産行業對人纔的需求，指導企業如何製定人纔戰略，吸引、保留和培養高素質的專業人纔，包括項目管理、營銷策劃、工程技術、財務金融等。 績效管理與激勵機製： 建立科學的績效考核體係，將員工績效與企業戰略目標掛鈎，設計有競爭力的薪酬福利和激勵機製，激發員工積極性。 企業文化建設： 強調優秀企業文化對提升凝聚力、創造力和競爭力的重要性，指導企業塑造積極嚮上、誠信務實的企業文化。 法律事務與閤同管理： 房地産開發法律法規體係： 梳理房地産開發全過程中涉及的法律法規，包括土地、規劃、建設、銷售、物業等。 閤同風險管理： 強調閤同是企業經營的基石，指導企業如何規範閤同的起草、審查、簽訂、履行和管理，有效防範閤同風險。包括與供應商、客戶、閤作夥伴、政府部門等的各類閤同。 知識産權保護： 關注企業在項目開發、品牌建設中的知識産權保護。 閤規經營與風險防範： 建立完善的閤規體係，確保企業經營活動符閤國傢法律法規和行業監管要求，防範各類法律風險。 信息技術應用與數字化轉型： ERP係統應用： 介紹房地産企業資源計劃（ERP）係統在整閤企業信息、優化業務流程、提升管理效率方麵的作用。 項目管理軟件： 推薦和應用各類項目管理軟件，實現項目進度、成本、質量、安全等方麵的精細化管控。 大數據分析與決策支持： 探討如何利用大數據分析工具，挖掘市場信息、客戶行為、運營數據，為企業決策提供科學依據。 智能化辦公與協同： 推廣應用協同辦公平颱、視頻會議係統等，提升內部溝通效率和協作能力。 房地産科技（PropTech）應用： 關注新興的房地産科技，如BIM技術、VR/AR技術、智能傢居係統等，為企業提供創新發展方嚮。 風險管理體係建設： 風險識彆與評估： 教授係統性的風險識彆方法（如頭腦風暴、專傢訪談、曆史數據分析等），並對識彆齣的風險進行定性、定量評估。 風險應對策略： 製定針對不同風險的應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受等。 風險監測與預警： 建立風險監測機製，定期評估風險狀態，及時發現潛在風險，並發齣預警。 危機管理與應急預案： 針對可能發生的重大危機事件，製定詳細的應急預案，確保企業在危機發生時能夠迅速、有效地應對。 內部控製體係建設： 建立健全內部控製體係，規範業務流程，防範經營風險、財務風險、閤規風險等。 附錄：實用管理錶格 本係列圖書的核心亮點之一在於其附帶的、可以直接應用於實際工作中的管理錶格。這些錶格經過精心設計，涵蓋瞭房地産企業管理中的各個環節，具有高度的實用性和可操作性。 戰略規劃類錶格： 戰略目標分解錶、SWOT分析錶、競爭對手分析錶、市場調研報告模闆、客戶畫像模闆等。 項目開發類錶格： 土地競拍成本預算錶、項目可行性研究報告模闆、工程進度計劃錶（Gantt圖）、質量檢查記錄錶、安全檢查記錄錶、材料采購清單、施工閤同模闆、工程造價估算錶、竣工驗收報告模闆等。 財務管理類錶格： 項目投資迴報分析錶、現金流預測錶、融資方案對比錶、成本核算錶、費用報銷單、預算執行情況錶、應收應付款明細錶、稅負計算模闆等。 運營管理類錶格： 組織架構圖模闆、崗位職責說明書模闆、員工績效考核錶、培訓需求分析錶、閤同審批流程錶、風險評估矩陣、內部審計報告模闆、危機應對預案模闆等。 這些錶格不僅提供瞭清晰的格式指引，更包含瞭關鍵的指標和要素，能夠幫助讀者快速建立起規範化的管理流程，提升工作效率，減少人為錯誤，並為數據分析和決策提供堅實的基礎。通過對這些錶格的實際應用，讀者能夠更直觀地理解書中的管理理論，並將知識轉化為實際的管理能力。 本書特色： 係統性強： 從戰略到執行，覆蓋房地産企業管理的各個維度，形成完整的知識體係。 實操性高： 理論結閤實踐，提供大量案例分析和落地方法，注重工具和錶格的應用。 前瞻性好： 關注行業發展趨勢和新興技術，為企業轉型升級提供指導。 針對性強： 聚焦房地産行業特有的管理挑戰，提供量身定製的解決方案。 適用人群： 房地産企業董事長、總經理、高層管理人員 項目開發、工程管理、營銷策劃、財務管理、法律事務等部門負責人及骨乾員工 房地産行業的研究者、谘詢顧問 希望瞭解和進入房地産行業的投資者和創業者

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，那種沉穩又不失現代感的色調，一下子就抓住瞭我的注意力。我一直對房地産這個行業充滿好奇，尤其是那些成功企業背後的運營邏輯。拿到書之後，我迫不及待地翻閱起來，首先映入眼簾的是清晰的目錄結構，內容劃分得井井有條，這讓我對後續的閱讀充滿瞭信心。我原本以為這是一本枯燥的理論著作，沒想到它在語言錶達上非常接地氣，沒有過多的生僻術語，讀起來非常順暢。特彆是關於市場風險預警和應對策略的部分，作者的分析角度非常獨到，結閤瞭最新的行業動態，讓我對房地産開發的復雜性有瞭更深層次的理解。這本書的裝幀質量也相當不錯，紙張手感很好，拿在手裏沉甸甸的，感覺內容也同樣有料。整體來說，從包裝到內容呈現，都體現齣一種專業和嚴謹的態度，非常適閤想要深入瞭解房地産行業管理體係的讀者。

評分☆☆☆☆☆

不得不提的是，這本書的排版和圖錶設計非常齣色，極大地提升瞭閱讀的舒適度和信息獲取的效率。我非常討厭那種密密麻麻全是文字的書籍，但這本書巧妙地運用瞭大量的流程圖、組織架構圖和關鍵數據對比錶。尤其是在講解復雜的閤同風險管控章節時，那些層層遞進的邏輯圖，把原本晦澀難懂的法律條文和商業條款變得直觀易懂。這對於我們這些非法律背景齣身的管理人員來說，簡直是福音。我感覺作者在內容創作的同時，也投入瞭大量精力在“如何有效呈現”上。這種對細節的關注，體現瞭作者對讀者群體的尊重。我甚至已經把其中幾張關於供應鏈管理的圖譜打印齣來，貼在瞭辦公室的白闆上，作為日常工作的參考工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗是漸進式的，越往後讀，越能感受到作者深厚的行業積纍。最初幾章的宏觀敘事雖然紮實，但真正讓我感到“醍醐灌頂”的是關於人力資源和績效考核那一塊的內容。房地産行業對人纔的要求極高，如何設計一套既能激勵高績效人纔，又能有效控製成本的薪酬體係，一直是管理層的難題。這本書在這方麵提供瞭很多可供藉鑒的思路，特彆是關於項目經理的激勵模型，考慮到瞭短期交付與長期品牌聲譽之間的平衡，這種前瞻性的設計思維非常值得稱贊。我試著將書中的一些管理原則應用到我目前所在團隊的小組討論中，立刻收到瞭積極的反饋，這讓我對這本書的實用性深信不疑。它不僅僅是知識的傳遞，更像是一種思維方式的引導，教會我們如何用更結構化的方式去思考管理難題。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，最大的感受就是它的體係性極強，簡直就像是給一個初創的房地産公司量身定製的“操作手冊”。我之前在一傢小型開發商實習時，常常因為流程不清、權責不明而感到頭疼，現在翻閱這本書，很多過去睏惑我的問題都找到瞭答案。作者似乎非常瞭解實操中的痛點，比如在項目決策流程中如何平衡速度與風險，如何在不同部門間建立高效的溝通機製，這些都是教科書上很少深入探討的內容。我特彆喜歡其中穿插的一些案例分析，雖然是虛構的，但其邏輯推演非常貼近現實，讓我仿佛置身於真實的商業談判和管理衝突中。這種將理論與實踐緊密結閤的敘事方式，極大地提高瞭我的學習效率。坦白說，這本書的內容密度很高，我需要反復閱讀纔能完全消化其中的精髓，但這正說明瞭它的價值所在，絕非泛泛而談之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大的啓發，也許是關於企業文化與製度建設之間關係的反思。很多企業製度看似完美，但在執行層麵卻遭遇重重阻力，往往是因為沒有和企業自身的文化調性相匹配。這本書在構建製度框架的同時，非常注重“軟性”管理因素的植入，比如如何通過製度設計來潛移默化地塑造一種責任感和創新氛圍。作者沒有簡單地羅列規章製度，而是深入探討瞭這些製度背後的管理哲學。這讓我意識到，一套成功的管理體係，必須是“活的”，需要與時俱進，並且深深紮根於企業的核心價值觀之中。讀完這本書，我感覺自己對“管理”的理解不再停留在工具層麵，而是上升到瞭戰略和文化的高度，這對於我個人職業發展規劃的調整具有深遠的意義。

評分☆☆☆☆☆

不錯，下次繼續來買

評分☆☆☆☆☆

有一定幫助，適閤初學者

評分☆☆☆☆☆

東西很不錯，我喜歡，贊一個啊

評分☆☆☆☆☆

速度很快，服務員態度好！

評分☆☆☆☆☆

還可以不錯選擇下次再買

評分☆☆☆☆☆

對房地産開發商來說很不錯。

評分☆☆☆☆☆

不錯，就是速度有點慢

評分☆☆☆☆☆

不錯，就是速度有點慢

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的，送貨快，很好