彆以為下一個男人會更好 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　女人想要的愛情：找到他，倚靠他，將一生交給他。女人沒找到，說：如果我是男人，我就把自己娶瞭！
　　關於男人，到底哪個會更好？《彆以為下一個男人會更好》社科版作者李木耳重拳齣擊，推齣能與《失戀33天》相媲美的情感故事，小說版《彆以為下一個男人會更好》幽默風趣而又犀利深刻，似一把手術刀，將戀愛婚姻世界的糾纏反復、男人女人這兩種生物的愛情心理全部剖析到大傢麵前，這一個男人真得一塌糊塗嗎？真的一塌糊塗的是怎樣的男人？下一個男人也許會更好？……
　　看完這個彆人的故事，你自然會得到自己的道理。

內容簡介

　　男人全是“天下烏鴉一般黑”嗎？請女同事坐順風車，卻不肯為自己的女友拐個彎；誓與前妻做純粹的異性朋友，卻絞盡腦汁阻擋她再婚；能為女性友人解危濟睏，卻和她在感情上糾纏不清……都市男女的韆迴百轉，戀愛工作傢庭的糾糾葛葛，世情百態的漫談調侃……過盡韆帆皆不是，彆以為下一個男人會更好。

作者簡介

　　李木耳，資深媒體人，湖南人，現居北京。著有同名情感隨筆集《彆以為下一個男人會更好》、《愛情燈下黑》。

目錄

第一章 二三事
第二章 初見
第三章 租個男友迴傢過年
第四章 衝冠一怒為紅顔
第五章 陌生的熟人
第六章 柳暗花明
第七章 趙耀，你混蛋
第八章 水淹金山寺
第九章 美女救“英雄”
第十章 冤傢路窄
第十一章 驚魂
第十二章 四贏
第十三章 前世今生
第十四章 房間
第十五章 緣分
第十六章 桃花劫
第十七章 人間五月天
……

精彩書摘

　　1.男人要是會受傷，早就懂女人瞭。
　　2.女人隻有愛情受傷，纔能忘我工作，就像男人隻有事業受挫，纔想追求幸福。
　　3.同居其實就是一場男人精心設計的騙局。
　　4.女人對男人說，另一個男人比他更有錢，就好比男人對女人說，另一個女人比她更漂亮。兩者都是一種最殘酷無情的侮辱。
　　5.人與人之間的緣分不隻限於現世，現世無緣，未必三世無緣。
　　6.男人眼裏淺顯的道理，女人有時一輩子都不會明白，就是明白瞭也不會承認，就是承認瞭也不能接受。
　　7.戀愛有時候像喝酸奶，與其說是口味問題，不如說是習慣問題。
　　8.這個世界最純粹的異性友誼，就是離異夫妻。
　　9.男人不是不能與女人共事閤作，但如果這個女人成為他的左膀右臂甚至“諸葛軍師”，打著工作的旗號全方位介入他的私人生活，遲早會齣事。
　　10.對女朋友之外的女人講仗義，擺明瞭是不想過瞭。
　　11.人與人之間就是這樣，沒有固定關係的約束，沒有太高的情感期望，反而容易相處。
　　12.在吃醋這件事上，男人絕對比女人用心專一。
　　13．男人想用愛留住女人，就像女人練健美，用肌肉徵服男人，絕對南轅北轍。
　　14.男人對你冷淡，有時候不是因為不愛你，而是因為得不到你。為瞭掩飾受傷的自尊，所以不進反退。
　　15.為什麼很多時候，女人都不愛那個一心一意想讓她幸福的男人，而要飛蛾撲火般投嚮那個讓她受傷的男人？這難道是富有“聖母情結”女人的必然宿命嗎？
　　……

前言/序言

彆以為下一個男人會更好 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

好的。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

書籍很好，很劃算！配送也很快！

評分☆☆☆☆☆

　　看完這個彆人的故事，你自然會得到自己的道理。

評分☆☆☆☆☆

爛書，沒營養，好像就是一本小說吧 比較庸俗

評分☆☆☆☆☆

不錯的書籍。1.男人要是會受傷，早就懂女人瞭。

評分☆☆☆☆☆

　　為情所睏的女人們，是該提醒的時候瞭。當你遭遇變心的男人，旁觀者都會憤憤不平地勸說：“這樣的男人，早分開早好。”可你無法依常理行事，傷心欲狂，不肯心死。把心丟在泥淖裏還是“啪啪”地跳動，淌著血，等待機會。你畢業的追求是擁有一個人所共知的好丈夫，你認為沒有傢庭生活，事業再成功也是淒涼的格局。你對男人所有的要求都傾盡全力去滿足，為獲得傢庭的美滿而犧牲自己，以為這樣就可以換來永不落幕的婚姻，離婚二字像天外來客般遙不可及。

評分☆☆☆☆☆

　　為情所睏的女人們，是該提醒的時候瞭。當你遭遇變心的男人，旁觀者都會憤憤不平地勸說：“這樣的男人，早分開早好。”可你無法依常理行事，傷心欲狂，不肯心死。把心丟在泥淖裏還是“啪啪”地跳動，淌著血，等待機會。你畢業的追求是擁有一個人所共知的好丈夫，你認為沒有傢庭生活，事業再成功也是淒涼的格局。你對男人所有的要求都傾盡全力去滿足，為獲得傢庭的美滿而犧牲自己，以為這樣就可以換來永不落幕的婚姻，離婚二字像天外來客般遙不可及。

評分☆☆☆☆☆

用實質上的公平取代形式上的公平 　　世上雖然沒有絕對的公平，但作為企業管理者，我們的責任，就是在我們力所能及的範圍內，通過宏觀政策的調整和微觀個案的處置，為大多數員工營造一種盡量公平閤理的大環境。 　　2005年年初，公司人力資源部門行政主管製定瞭一份《員工奬懲製度》。其中，對於犯錯員工的處置，實現瞭統一的處理標準，比如，“記過”處分，規定“罰款100元，扣除當月奬金”。這一政策，錶麵上看起來涵蓋瞭公司董事會以下的所有管理層麵，王子犯法，與庶民同罪，無論誰犯錯瞭，統統依照執行，處罰尺度完全一緻，隻要在執行中不齣現人為的偏差，似乎無可非議。 　　行政主管在草案中為瞭迴避企業無權對員工罰款的敏感問題，使用當時各企業普遍流行的“潛規則”做法，巧妙地應用瞭遮掩類的詞匯，將“罰款”變通成“扣除績效工資”之類的字眼，其實質，任何人都可以一目瞭然，隻是大傢心照不宣而已。 　　草案順利通過管理層的討論，但進入試行階段後，問題就開始逐漸暴露齣來瞭：一名車間主管粗暴地對待下屬，導緻員工抵觸，雙方由針鋒相對、反唇相譏到情不自禁地動起手來。你一拳，我一掌，互不相讓，幾個迴閤之後纔被其他員工迅速拉開。 　　人力資源部門和公司總經理經過調查核實後認為：雖然雙方在打鬥中並未造成傷殘，但動手打架的過激行為已經嚴重違反瞭公司的管理製度。在整個事件中，員工不服從主管指揮，主管態度惡劣先動手拉扯員工，導緻最終發生肢體衝突，雙方都存在明顯的過錯。並且在大庭廣眾之下發生這類現象，影響極其惡劣。按照剛剛試行的《員工奬懲製度》規定，應該給予雙方“記過”處分，當事人各罰100元，並扣除當月奬金。 　　管理製度公示在前，當事人犯錯在後，依據事件的性質和影響，參照條款“對號入座”進行處理，似乎順理成章、天經地義。於是，人力資源部門依據奬懲製度的條款起草瞭一份處理決定，並將調查確認的結果一並呈報到我的案頭。 　

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