SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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樂立駿 著

圖書標籤:

• SAP
• 後勤
• 實施
• 生産
• 采購
• 銷售
• 物流
• 供應鏈
• ERP
• 業務流程

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111426615

版次：1

商品編碼：11287356

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：493

內容簡介

　　《SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用》綜閤講解SAP係統的生産、采購、銷售、物流，以及跨後勤模塊的實施方案與配置方法，用大量實例介紹瞭優秀的解決方案，以及各個模塊之間的交互設置，還包括項目實施中需要注意的方方麵麵。
　　《SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用》作者有豐富的實戰經驗，為SAP後勤模塊顧問、開發者提供瞭全景的學習資源。本書分為五個部分，共19章，包括SAP概覽、生産計劃與執行（PP）、采購與庫存管理（MM）、銷售與分銷管理（SD）以及常見跨模塊功能（LO）。第1章概覽，介紹SAPERP的總體情況，並就其每個模塊逐一介紹。一篇（第2～6章）生産計劃與執行管理（PP），介紹各種生産計劃策略，以及不同計劃策略之間的差異；介紹MRP的運行過程和評估運行結果，根據MRP運行結果做齣相應的決策；介紹集團性公司中多組織下的生産管理方式與實踐；介紹生産中最常見的一個業務場景：取代與替代，以及生産執行過程中的一些常見場景與問題解決方案。第二篇（第7～10章）采購與庫存管理（MM），介紹多種采購模式與特點，對采購中的兩個專題—製造商物料和定價分彆進行詳細介紹；還介紹庫存管理的各項應用。第三篇（第11～13章）銷售與分銷管理（SD），介紹多種銷售模式以及每種銷售模式的應用場景和特點，銷售管控和信用管理，SAP的定價功能等。第四篇（第14～19章）常見跨模塊功能（LO），介紹SAP的包裝管理、運輸管理、批次管理、變更管理；介紹信息交互常用的IDOC和EDI，以及常見的文檔管理方法。

作者簡介

　　樂立駿，資深sAP後勤模塊高級顧問，服務過SAP、HP、Axorl等谘詢公司，實施過十幾個SAP ERP項目。對SAP後勤模塊有深入理解，總結瞭大量實踐經驗和技巧，並在SAP技術社區分享瞭大量文章。曾在上海傢化、天津天士力聖特製藥、上海汽車、深圳麥剋維爾空調、博世力士樂、斯必剋(SPX)、東莞徐福記食品、杭州海康威視、深圳比亞迪等公司實施過項目，涉及離散行業(汽車零配件、工業機械設備、高科技、電子代工、服裝、包裝行業等)以及流程行業、消費品行業(藥品、食品、化妝品)等多種行業。

目錄

前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等於E+R+P
1.1.2 ERP市場的參與者和産品廠商
1.2 SAP 産品概覽
1.2.1 SAP的商務套件
1.2.2 SAP PLM簡介
1.2.3 SAP SCM簡介
1.2.4 SAP CRM簡介
1.2.5 SAP SRM簡介
1.2.6 SAP的産品路綫圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP産品曆史
1.3.2 SAP ERP 産品概覽
1.3.3 SAP ERP 最新發展方嚮

第一篇 生産計劃與執行管理
第2章 生産模式和計劃策略
2.1 計劃策略與需求類型總覽
2.2 按庫存生産（MTS）
2.2.1 MTS的四種計劃策略配置對比
2.2.2 MTS的四種計劃策略對産成品的需求、生産的影響
2.2.3 MTS的四種計劃策略對比
2.2.4 MTS的四種計劃策略對原材料和半成品的影響
2.3 按訂單生産（MTO）
2.3.1 MTO的三種計劃策略
2.3.2 MTO業務場景操作示例
2.3.3 MTO與銷售訂單評估、賬戶分配
2.3.4 MTO對采購的影響
2.3.5 MTO模式總結
2.4 按訂單組裝（ATO）
2.4.1 ATO案例說明
2.4.2 ATO係統配置說明
2.4.3 ATO補充說明
2.5 按訂單設計（ETO）
2.6 重復製造
2.7 可配置製造
2.8 計劃策略匯總說明
2.9 流程行業與離散行業
2.9.1 流程、離散行業簡要對比
2.9.2 流程行業特點舉例
2.9.3 流程行業的SAP解決方案說明

第3章 MRP簡介
3.1 MRP運行的簡要說明
3.1.1 MRP運行示例
3.1.2 MPS和MRP
3.2 MRP運行需要考慮的問題
3.2.1 庫存地點
3.2.2 安全庫存
3.2.3 多組織下的MRP運行
3.2.4 特殊庫存
3.2.5 替代物料
3.2.6 采購
3.2.7 采購申請的數量
3.2.8 需求
3.2.9 BOM展開
3.2.10 單據關閉
3.2.11 業務模式的選擇
3.2.12 增強
3.2.13 小結
3.3 MRP結果評估概覽
3.3.1 産供銷清單說明
3.3.2 覆蓋範圍
3.3.3 例外消息
3.3.4 計劃結果和計劃狀況
3.3.5 跨工廠、多物料查看MRP結果
3.3.6 訂單報錶和需求溯源概覽
3.3.7 訂單報錶
3.3.8 需求溯源
3.3.9 訂單報錶和需求溯源總結

第4章 多組織下的生産管理概覽
4.1 MRP區域
4.1.1 MRP區域的類型
4.1.2 啓用MRP區域後的ATP功能描述
4.1.3 MRP區域小結
4.2 多工廠下的計劃與生産管理
4.2.1 公司間後勤業務往來總覽
4.2.2 多工廠的生産組織
4.2.3 計劃工廠與計劃物料
4.2.4 多工廠下的共用料評估
4.2.5 多工廠與APO

第5章 取代和替代
5.1 取代替代總覽
5.1.1 取代替代的方案簡要說明
5.1.2 取代替代在其他模塊的應用
5.2 標準功能說明
5.2.1 取代功能
5.2.2 替代功能
5.3 批次管理與替代
5.3.1 案例1-概要說明以及分析
5.3.2 案例1-係統實現
5.3.3 案例1-係統操作說明
5.3.4 案例2-場景以及分析
5.3.5 案例3-成組配套替代
5.3.6 批次方案小結
5.4 非庫存管理的MPN與替代
5.5 物料變更與替代
5.6 本章總結

第6章 生産執行
6.1 生産用物料的類彆
6.2 生産發料
6.2.1 領料模式：使用領料單
6.2.2 配料模式：使用拉料單
6.3 生産訂單狀態與業務事務
6.3.1 生産訂單的狀態
6.3.2 生産訂單的業務事務
6.3.3 業務事務與係統狀態的關係
6.3.4 業務事務與係統狀態、用戶狀態的應用案例
6.3.5 狀態選擇參數文件
6.4 生産訂單報錶以及批量處理的工具
6.4.1 生産訂單報錶參數說明
6.4.2 生産訂單批量處理操作
6.4.3 生産訂單報錶的常見問題
6.5 生産訂單中組件的可用性檢查
6.5.1 可用性檢查的策略
6.5.2 ATP的策略
6.5.3 批量檢查邏輯與應用
6.6 生産訂單的確認
6.6.1 生産訂單的確認說明
6.6.2 生産訂單的返工
6.6.3 生産訂單報工增強功能說明

第二篇 采購與庫存管理
第7章 采購模式
7.1 采購模式概覽
7.1.1 分類1：采購業務處理流程
7.1.2 分類2：觸發采購的原因
7.1.3 分類3：采購業務類型
7.1.4 采購業務匯總說明
7.2 公司間采購
7.2.1 公司間采購業務的類型
7.2.2 典型的公司間采購訂單
7.2.3 公司間采購訂單的退貨以及免費項目
7.2.4 公司間采購計劃協議
7.2.5 公司間采購的特殊業務類型
7.3 委托外加工業務
7.3.1 委外加工與工序委外的比較
7.3.2 委外加工的業務操作簡介
7.3.3 委外操作常見問題
7.3.4 委外係統實現說明
7.4 跨公司采購
7.5 計劃協議
7.6 寄售業務處理
7.6.1 係統操作簡述
7.6.2 供應商寄售與VOI、VMI
7.7 帶賬戶分配的采購訂單
7.7.1 賬戶分配的定義與類彆
7.7.2 賬戶分配與科目確定
7.7.3 多賬戶分配的采購訂單

第8章 製造商物料管理
8.1 非庫存管理的MPN功能
8.1.1 操作步驟
8.1.2 係統實現說明
8.1.3 整體說明
8.2 庫存管理的MPN功能
8.2.1 完全可互換性的應用場景
8.2.2 操作步驟簡述
8.2.3 場景1的操作步驟
8.2.4 場景2的操作步驟
8.2.5 場景3的操作步驟
8.2.6 係統實現說明
8.2.7 庫存管理的MPN功能總結

第9章 采購定價
9.1 采購信息記錄、條件類型與采購單據定價
9.1.1 采購信息記錄的維護
9.1.2 含稅價轉為不含稅價
9.1.3 采購訂單價格來源及信息記錄生成說明
9.1.4 采購訂單的定價過程說明
9.2 采購運費
9.2.1 采購運費的典型特點以及SAP方案總覽
9.2.2 運費處理流程示例
9.2.3 運費係統的實現以及匯總說明
9.3 計劃協議定價
9.3.1 定價日期的控製
9.3.2 定價的時間相關性與否
9.3.3 時間相關定價
9.3.4 單據相關定價
9.3.5 定價小結
9.4 采購定價中的常見問題

第10章 庫存管理
10.1 庫存概覽
10.1.1 庫存類彆
10.1.2 庫存管理級彆
10.2 庫存移動
10.2.1 移動類型和物料憑證
10.2.2 移動類型和科目確定
10.3 庫存調撥、在途庫存
10.3.1 方案簡要說明
10.3.2 在途庫存、中轉庫存
10.3.3 小結
10.4 收發存報錶
10.4.1 標準報錶
10.4.2 俄羅斯庫存報錶
10.4.3 收發存報錶小結
10.5 庫存確定
10.6 安全庫存
10.6.1 安全庫存與再訂貨點的計算
10.6.2 動態安全庫存
10.6.3 動態安全庫存小結

第三篇 銷售與分銷管理
第11章 銷售模式
11.1 按庫存銷售
11.2 按銷售訂單生産
11.3 跨公司銷售
11.3.1 係統操作步驟簡述
11.3.2 係統實現
11.4 成套銷售
11.4.1 係統操作步驟簡述
11.4.2 係統實現簡述
11.5 寄售銷售
11.5.1 業務背景
11.5.2 業務流程
11.5.3 係統實現說明
11.5.4 拓展性問題
11.6 項目銷售
11.6.1 業務背景以及需求分析
11.6.2 操作步驟簡述
11.6.3 主要操作步驟說明
11.6.4 係統實現說明
11.7 第三方銷售和單獨采購
11.7.1 第三方銷售係統操作與實現
11.7.2 單獨采購係統操作與實現
11.7.3 第三方銷售和單獨采購應用小結

第12章 銷售管控與信用管控
12.1 産品物料銷售控製
12.1.1 列錶和排斥功能
12.1.2 産品屬性功能
12.2 銷售單據中的單價控製
12.3 銷售數量控製
12.4 信用控製
12.4.1 信用管理與風險管理
12.4.2 信用證流程
12.4.3 付款卡
12.4.4 信用控製與風險評級機構
12.4.5 信用控製的組織級彆
12.4.6 確定信用控製的策略
12.4.7 信用控製的策略的定義
12.4.8 信用控製操作流程示例
12.4.9 信用釋放操作流程示例
12.4.10 信用控製常見問題

第13章 銷售定價功能
13.1 SAP中的條件技術
13.1.1 條件技術概覽
13.1.2 定價中的條件技術
13.2 定價過程簡要說明
13.2.1 業務需求
13.2.2 業務需求分析
13.2.3 業務需求實現概覽
13.3 定價過程詳細說明
13.3.1 步驟1-讀取後颱定價配置
13.3.2 步驟2-為定價相關的兩個基礎錶賦值
13.3.3 步驟3-根據錶KOMK和KOMP讀取價格主數據
13.3.4 步驟4-銷售單據的定價過程的初步形成
13.3.5 步驟5-定價過程的定價計算
13.3.6 定價過程的計算結果
13.4 常見定價功能應用
13.4.1 銷售定價屏幕展現
13.4.2 等級定價
13.4.3 層次定價
13.4.4 價格審批
13.4.5 價格隱藏
13.4.6 查看價格
13.4.7 定價分析

第四篇 常見跨模塊功能
第14章 包 裝 處 理
14.1 概覽
14.1.1 産品的包裝類型
14.1.2 包裝的管理
14.1.3 SAP中包裝功能概覽
14.1.4 包裝單元的定義
14.1.5 包裝單元編碼的國際標準
14.1.6 SAP中的包裝單元與國際標準
14.2 包裝處理單元的案例
14.3 處理單元進一步應用的簡要說明

第15章 運輸管理
15.1 運輸概覽
15.1.1 運輸方式
15.1.2 運輸的貨物類型
15.1.3 第三方物流
15.2 SAP運輸管理的方案概覽
15.3 SAP運輸管理的方案
15.3.1 步驟1-確定運輸路徑
15.3.2 步驟2-創建與維護運單
15.3.3 步驟3-運輸過程中企業與物流公司的協作
15.3.4 步驟4-裝運成本的計算與模擬
15.3.5 步驟5-裝運成本的創建、計算、科目分配和傳送
15.4 散裝運輸管理
15.4.1 散裝運輸管理的方案概覽
15.4.2 SAP傳統的運輸功能與散裝運輸功能對比

第16章 分類管理、序列號管理與批次管理
16.1 分類管理
16.1.1 分類管理概覽
16.1.2 物料分類應用
16.1.3 分類信息報錶查詢
16.2 序列號管理
16.2.1 序列號概覽
16.2.2 序列號係統實現
16.2.3 序列號與條碼設備
16.2.4 序列號與包裝
16.3 批次管理
16.3.1 批次管理功能概覽
16.3.2 批次級彆
16.3.3 批次主數據
16.4 批次確定
16.4.1 案例說明、分析與係統實現
16.4.2 常見問題
16.4.3 更多案例簡述
16.5 批次狀態
16.6 批次特有單位
16.6.1 批次特有單位的類型、影響
16.6.2 案例簡要說明及分析
16.6.3 案例操作詳細說明
16.6.4 批次特有單位和用量
16.7 批次信息主控颱
16.7.1 示例說明
16.7.2 係統實現

第17章 變更管理
17.1 修改記錄
17.1.1 修改記錄概覽
17.1.2 修改記錄原理
17.1.3 修改記錄常見問題
17.2 工程變更管理
17.2.1 基本的ECM
17.2.2 基本的ECM版本
17.3 訂單變更管理
17.3.1 案例簡要說明
17.3.2 案例主要步驟
17.3.3 係統實現簡要說明

第18章 IDOC和EDI應用
18.1 IDOC應用示例
18.1.1 案例說明
18.1.2 業務操作過程
18.2 IDOC實現過程解釋
18.2.1 采購訂單輸齣的實現
18.2.2 數據通信相關的基本配置
18.2.3 定義夥伴參數文件
18.2.4 業務數據的匹配
18.2.5 IDOC處理、執行、測試
18.2.6 常用IDOC簡要說明
18.3 EDI應用
18.3.1 EDI簡介
18.3.2 EDI處理及傳輸過程舉例
18.3.3 EDI 報文實例簡介
18.3.4 EDI 子係統說明

第19章 文檔管理
19.1 文檔管理總覽
19.1.1 文檔管理的範疇
19.1.2 文檔的歸檔
19.1.3 文檔的管理方法
19.2 GOS方案簡要說明與應用
19.2.1 業務對象
19.2.2 GOS的文檔操作實例
19.2.3 GOS功能的擴展
19.2.4 GOS功能的擴展示例
19.3 DMS的方案
19.3.1 DMS文檔的儲存
19.3.2 DMS支持的文檔以及打開方式
19.3.3 DMS的應用
19.3.4 DMS係統實現說明
19.3.5 DMS功能補充說明
19.4 Easy DMS
19.5 本章小結

精彩書摘

4.估價修改的確足 估價修改（Valuation Modification）代錶企業的估價的方式，同義詞為評估分組代碼（Valuation Grouping Code），事務代碼OMWD定義評估分組代碼。 企業估價的方式指的是企業記賬的規則，如果同一集團下的幾個公司代碼的記賬規則一緻，那可以為它們定義一個評估分組代碼；如果不一緻，那麼就分彆為每個公司代碼定義不同的評估分組代碼，一般來說同一集團下的記賬規則相同，如相同類的原材料入庫、齣庫進相同的會計科目，隻是對於跨國企業來說，在不同國傢可能會有所差異。具體而言，在事務代碼OMWD可以看到，評估分組代碼是由三個要素確定的，評估範圍（Valuation Area）、公司代碼（Company Code）、會計科目（Chart Of Account）。 評估範圍可以設置為基於工廠或者基於公司代碼，實際項目應用中使用的都是基於工廠來進行評估物料，即同一物料在不同的工廠下分彆維護成本價格，分彆進行後續的評估，具體而言通過事務代碼OX14定義評估範圍。 在本例中，通過收貨工廠1000、公司代碼1000、科目錶INT來確定齣估價修改0001。 5.一般修改的確定 一般修改（General modification）是對業務類型的進一步細分，其同義詞為科目修改（Acct modification），一般修改由兩種途徑確定： □對於先入庫形成庫存，再通過移動類型齣庫的業務（如生産發料、銷售齣庫），一般修改由移動類型確定，對應的事務代碼為OMWN，譬如移動類型601為銷售齣庫，取決於銷售訂單是否有科目分配，其對應的科目修改為VAX或者VAY，銷售發貨單發貨過賬時的會計科目，則由該科目修改確定。 □對於入庫就直接消耗的業務類型，一般修改由科目分配類彆確定，本例中如圖7—19所示，科目分配類彆“E”，入庫直接修改，對應的科目修改為VBR。

前言/序言

《卓越供應鏈：SAP S/4HANA 在倉儲、運輸與庫存優化中的實戰指南》 洞察先機，解鎖智慧倉儲與高效物流的無限可能 在瞬息萬變的商業環境中，卓越的供應鏈管理已成為企業贏得競爭優勢的關鍵。從原材料入庫到成品齣庫，每一個環節的精準控製與高效協同，都直接關係到企業的成本、效率和客戶滿意度。本書《卓越供應鏈：SAP S/4HANA 在倉儲、運輸與庫存優化中的實戰指南》應運而生，旨在為企業決策者、IT專業人士、以及供應鏈一綫管理者提供一套全麵、深入、且極具實踐指導意義的解決方案。我們聚焦於 SAP S/4HANA 最核心且影響深遠的供應鏈功能模塊，特彆是倉儲管理（Warehouse Management, WM）、高級倉儲管理（Extended Warehouse Management, EWM）以及運輸管理（Transportation Management, TM），並通過詳實的案例分析和操作步驟，為您揭示如何利用這些強大的工具，實現庫存的精細化管理，打造端到端的無縫物流流程，最終構築起一個真正智能、敏捷、高效的供應鏈體係。 本書不同於一般性的理論闡述，它是一本真正“落地”的實操手冊。我們深入淺齣地剖除瞭 SAP S/4HANA 在倉儲、運輸和庫存優化等關鍵領域的核心功能與架構，並結閤瞭當前行業發展的最新趨勢與最佳實踐。本書的內容設計，是從企業最常遇到的痛點齣發，逐步引導讀者掌握解決之道，而不是枯燥地羅列功能。我們堅信，隻有真正理解瞭業務需求，纔能更好地運用技術工具，而本書正是搭建這座橋梁的堅實橋梁。 第一部分：智慧倉儲，精益管控的基石 我們以最貼近實物操作的倉儲管理為起點，為您揭示如何構建一個高效、準確、可視化的倉庫運作體係。 SAP S/4HANA WM 深度解析： 本部分將首先迴顧和梳理 SAP S/4HANA 對傳統 WM 模塊的演進與優化。我們將詳細講解 WM 的核心配置，包括倉庫結構（如倉庫、貯存區、貯存類型、貯存庫位、儲位等）的建模、庫存管理策略（如先進先齣 FIFO、後進先齣 LIFO、按批次、按序列號管理等）的設定，以及庫存移動（如收貨、發貨、內部轉移、盤點等）的流程設計與執行。特彆地，我們將著重探討如何利用 WM 實現庫存的精細化可視化，讓每一個物料在倉庫中的位置、數量、狀態都一目瞭然。 SAP S/4HANA EWM：麵嚮未來的卓越倉儲解決方案： 隨著企業規模的擴大和業務復雜度的提升，傳統的 WM 模塊可能難以滿足日益增長的需求。因此，本書將重點篇幅獻給 SAP S/4HANA 的下一代倉儲管理解決方案——EWM。您將瞭解到 EWM 相比於 WM 的核心優勢，如更靈活的倉位管理、更先進的波次管理、更精細的補貨策略、更強大的任務與資源管理（如 RF 終端集成、自動化設備集成）、以及更優化的績效管理。我們將通過具體的配置示例，演示如何設置 EWM 的核心功能，例如： 倉儲流程自動化： 從收貨到揀配、打包、發貨，全程自動化流程設計，包括自動化設備（如 AGV、AS/RS）的集成配置。 精益生産與看闆管理： 如何將 EWM 與生産綫緊密結閤，實現準時製（JIT）生産所需的物料配送，以及看闆指示器的應用。 增值服務（Value-Added Services, VAS）： 如何在倉庫內完成貼標、套包、組裝等增值活動，提升服務水平，降低生産成本。 復雜倉儲策略： 詳細解析如多層級倉位管理、區域管理、動態倉位分配、以及多倉庫網絡協調等復雜場景的 EWM 配置與應用。 庫存優化策略與實踐： 掌握瞭強大的倉儲管理工具，接下來是如何讓庫存發揮最大價值。本部分將深入探討庫存優化的各個維度： 安全庫存與再訂貨點設定： 如何基於曆史需求、交貨周期、服務水平要求等因素，科學設定安全庫存水平和自動觸發補貨的再訂貨點。 ABC 分類與 VMI/Consignment 庫存管理： 如何對庫存進行 ABC 分類，並針對不同類彆的物料製定差異化的管理策略，同時掌握供應商管理庫存（VMI）和寄售庫存的管理模式。 周期盤點與差異分析： 如何設計並執行高效的周期盤點計劃，並對盤點差異進行深入分析，找齣原因並采取糾正措施，持續提升庫存準確率。 庫存周轉率提升： 通過流程優化、需求預測改進、以及倉儲效率提升，全麵分析並實踐提升庫存周轉率的方法，減少資金占用。 第二部分：智慧運輸，連接世界的物流動脈 有效的運輸管理是連接企業內外部供應鏈的關鍵。本書將帶您走進 SAP S/4HANA 的運輸管理世界，打造高效、經濟、可靠的運輸網絡。 SAP S/4HANA TM 核心功能詳解： 本部分將全麵介紹 SAP S/4HANA TM 的核心模塊，包括： 運輸計劃： 從訂單到運輸計劃的端到端流程，包括裝載空間優化、路綫規劃、車輛選擇、承運商確定等。我們將探討如何利用 TM 的強大算法，實現最優的運輸方案。 運輸執行： 實時追蹤貨物狀態，管理承運商協同，處理運輸中的異常情況，如延誤、損壞等。 運輸結算： 自動生成運輸費用，與承運商進行結算，確保財務的準確性與效率。 承運商管理： 如何在 TM 中管理承運商信息、協議、績效評估等，構建可靠的承運商生態係統。 運輸優化策略與技術： 路綫優化算法： 深入解析 TM 中常用的路綫優化算法，並探討如何根據實際業務需求進行調整與配置。 多式聯運管理： 如何在 TM 中規劃和管理涉及海、陸、空等多種運輸方式的復雜聯運流程。 動態裝載與裝載優化： 如何利用 TM 工具實現貨物的最大化裝載，降低運輸成本，減少碳排放。 運輸可視化與實時監控： 如何通過 TM 集成 GPS、IoT 等技術，實現貨物運輸過程的實時可視化監控，提升運輸透明度。 與倉儲管理的深度集成： 本部分將重點闡述 TM 與 EWM/WM 之間的無縫集成，實現從倉庫發貨準備到運輸執行，再到最終交付的全鏈路協同。我們將演示如何通過集成，實現： 發貨通知與齣庫指令的自動傳遞。 運輸裝載計劃與倉庫裝配指令的協同。 貨物在途狀態的實時迴傳與更新。 運輸費用與倉儲費用的統一管理。 第三部分：庫存優化，驅動企業利潤增長的引擎 庫存是企業重要的資産，但過高的庫存水平會吞噬利潤，而過低的庫存則可能導緻缺貨損失。本書將為您提供係統性的庫存優化方法。 需求預測與計劃： SAP S/4HANA 需求管理： 介紹 SAP S/4HANA 中先進的需求預測算法，如何利用曆史數據、市場趨勢、促銷活動等信息，生成更準確的需求預測。 精益計劃方法： 探討如何運用精益生産的思想，實現拉動式生産和按需供貨，最小化庫存積壓。 物料主數據與庫存策略： 關鍵物料屬性配置： 深入講解物料主數據中影響庫存管理的各個關鍵字段（如 MRP 類型、計劃策略、采購組、倉儲地點等）的配置與應用。 庫存參數設定： 如何根據物料特性、需求波動性、以及服務水平要求，設定閤理的庫存參數（如安全庫存、最小批量、最大批量、訂貨點等）。 庫存分析與異常管理： 庫存分析工具： 介紹 SAP S/4HANA 提供的各類庫存分析報錶與儀錶盤，幫助您全麵瞭解庫存現狀。 呆滯庫存與超儲預警： 如何識彆並管理呆滯庫存，以及建立有效的超儲預警機製。 缺貨與斷貨分析： 分析導緻缺貨的原因，並製定相應的補救措施，最大程度減少缺貨損失。 庫存成本控製與效益評估： 庫存成本構成： 詳細解析庫存的各項成本，包括持有成本、訂貨成本、缺貨成本等。 庫存效益指標： 介紹和分析關鍵的庫存效益指標，如庫存周轉率、服務水平、庫存占有率等。 通過庫存優化實現利潤提升： 結閤實際案例，展示如何通過有效的庫存管理策略，直接驅動企業利潤的增長。 本書的特色與價值： 聚焦 SAP S/4HANA 核心供應鏈功能： 深入剖析倉儲、運輸和庫存優化這些最貼近企業日常運營且價值最大的模塊。 實戰導嚮，案例豐富： 結閤實際業務場景，提供詳實的配置步驟、操作演示和問題解決方案。 理論與實踐相結閤： 既有對 SAP S/4HANA 功能的深入解讀，也融入瞭現代供應鏈管理理念和最佳實踐。 麵嚮多類讀者： 無論您是渴望提升供應鏈效率的企業管理者，還是負責係統實施的 IT 專業人士，亦或是身處一綫的倉儲、物流操作人員，都能從中受益。 未來導嚮： 關注 SAP S/4HANA 的最新發展趨勢，幫助企業構建麵嚮未來的智慧供應鏈。 通過研讀《卓越供應鏈：SAP S/4HANA 在倉儲、運輸與庫存優化中的實戰指南》，您將獲得一套係統性的知識體係和一套可落地的實施方案，幫助您的企業構建起一個更智能、更高效、更具競爭力的供應鏈體係，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長與發展。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將進入SAP後勤領域的新人，我曾經在學習過程中感到迷茫，不知道從何下手。市麵上的SAP資料很多，但往往要麼過於理論化，要麼過於碎片化，很難形成一個完整的知識體係。這本書的齣現，徹底改變瞭我的學習體驗。它就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我理解SAP後勤模塊的核心邏輯。從最基礎的物料管理（MM）到生産計劃（PP）、銷售與分銷（SD）以及倉儲管理（WM），它都用清晰易懂的語言，結閤實際業務場景，將復雜的概念一一拆解。 我特彆喜歡書中關於“集成視角”的講解，它強調瞭SAP後勤模塊並非孤立存在，而是相互關聯、相互影響的。比如，銷售訂單的生成如何觸發生産計劃，生産訂單的完成如何影響庫存，以及庫存的變動又如何影響到采購需求。這種全局觀的建立，讓我不再把SAP看作是一堆枯燥的T-code，而是能夠將其理解為一個能夠驅動企業高效運轉的強大係統。書中還提供瞭很多學習SAP的技巧，比如如何有效地利用SAP的幫助文檔，如何進行SAP的沙盤演練，這些都對我快速掌握SAP技能起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！作為一個在製造業一綫摸爬滾打多年的資深SAP用戶，我一直覺得SAP的強大之處在於其整閤能力，但具體到後勤的各個細分領域，比如生産計劃、庫存管理、倉儲操作，甚至是復雜的退貨流程，其中的精髓和最佳實踐往往隱藏在日常操作和項目實施的細節中。這本書恰恰填補瞭這一空白。它沒有停留在泛泛而談的理論層麵，而是深入到每一個具體的業務場景，比如對於MRP的跑批設置，書中不僅給齣瞭基礎的配置建議，還詳細分析瞭不同MRP類型對生産計劃的影響，以及如何根據企業的實際生産模式（如批量生産、連續生産）進行優化。 在采購模塊方麵，書中對供應商主數據的管理、采購訂單的審批流程、以及如何利用SAP的采購分析工具來監控供應商績效，都進行瞭非常詳盡的闡述。我尤其對書中關於“策略性采購”的章節印象深刻，它詳細介紹瞭如何通過SAP來支持戰略采購活動，例如構建供應商評估模型、進行價格比較分析，甚至如何利用SAP的閤同管理功能來實現采購成本的有效控製。這對於我們這種追求降本增效的企業來說，簡直是雪中送炭。書中還提到瞭如何處理復雜的物料主數據，比如如何設置不同工廠、不同物料類型的計量單位轉換，這在跨國公司中尤為重要，處理不好很容易導緻庫存數據混亂。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿到這本書之前，我對於SAP後勤模塊的認識還停留在一些基礎的理論概念上。這本書的閱讀體驗，完全顛覆瞭我之前的認知，它讓我看到瞭SAP在企業運營中的真正威力。書中對於SAP在生産製造環節的闡述，尤其深入人心。它詳細講解瞭從計劃（MRP、MPS）到執行（生産訂單、工序調度）再到成本核算（實際成本、標準成本）的全過程。我印象最深刻的是關於“能力計劃”的章節，書中介紹瞭如何利用SAP來評估車間的生産能力，如何識彆生産瓶頸，以及如何通過SAP來優化生産調度，確保生産計劃的按時完成。 此外，書中對於SAP在銷售與分銷（SD）模塊的應用也進行瞭細緻的描繪。從客戶主數據的管理、銷售訂單的處理、到交貨單的創建、發貨、再到開票和收款，每一個環節都講得非常到位。它還深入探討瞭如何利用SAP來處理復雜的定價策略、摺扣、以及如何進行銷售預測和銷售業績分析。這本書讓我意識到，SAP後勤模塊不僅僅是提高效率的工具，更是優化企業管理、驅動業務增長的核心引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實踐性真的非常強，讀起來一點也不枯燥。我是一個對SAP的實際操作非常看重的業務人員，很多時候理論講得再好，如果落地不瞭，也隻是紙上談兵。這本書在這方麵做得非常齣色，它詳細地講解瞭SAP後勤模塊中許多關鍵的業務流程，而且不僅僅是告訴我們“怎麼做”，更重要的是“為什麼這麼做”。比如，在關於銷售訂單處理的部分，書中詳細解釋瞭不同銷售訂單類型的差異，以及它們在整個流程中的作用，比如如何設置銷售訂單的交貨優先級、如何進行信貸檢查、以及如何通過SAP來處理復雜的定價條件。 讓我印象深刻的是，書中對於庫存管理的部分，不僅介紹瞭SAP的庫存事務代碼，還深入講解瞭諸如庫存盤點、物料移動、庫存預留等操作背後的邏輯。它還提到瞭如何利用SAP來管理不同批次的物料，如何設置物料的有效期，以及如何通過SAP來實現精益庫存管理，減少庫存積壓，提高庫存周轉率。這本書就像一本操作手冊，但又遠不止於此，它還提供瞭很多寶貴的實操經驗和技巧，讓我能夠更快地掌握SAP的運用，並且能夠解決實際工作中遇到的各種問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述方式和結構都非常獨特，讓我感到耳目一新。它沒有采用傳統的章節式劃分，而是以一個個具體的業務場景為切入點，從企業的實際需求齣發，來講解SAP後勤模塊的應用。比如，它會從“如何快速準確地下達生産訂單”開始，然後引齣相關的SAP功能和配置，再逐步深入到生産計劃、能力調度等更復雜的環節。這種“問題導嚮”的學習方式，非常符閤我們這些在實際工作中經常會遇到各種問題，需要快速找到解決方案的讀者。 書中對於SAP在物流和倉儲方麵的講解也格外詳盡。它不僅介紹瞭SAP的倉儲管理（WM）模塊，還涉及瞭更高級的倉庫訂單處理、庫存區分（如質檢庫存、在途庫存）、以及如何利用SAP來支持精益倉儲和自動化倉儲。我特彆欣賞書中關於“物流網絡優化”的章節，它利用SAP的數據來分析和規劃物流路綫、配送中心選址，以及如何利用SAP來管理承運商和運輸成本。這對於我們這種有大規模物流需求的製造企業來說，非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

專門的書，還可以吧，隨便看看

評分☆☆☆☆☆

信賴京東

評分☆☆☆☆☆

good

評分☆☆☆☆☆

書不怎麼樣，寫的沒頭沒尾的，太混亂，而且很多術語解析都沒有

評分☆☆☆☆☆

蠻好的，可以的，非常不錯。很喜歡

評分☆☆☆☆☆

Sap的經典書籍，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

還可以，這書值

評分☆☆☆☆☆

書瞭不曉得是什麼渣滓展開掉瞭一地

評分☆☆☆☆☆

好書，趁打摺買本