仓储物流管理实务培训图表书 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

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　　为实现图表化阅读，表格式培训的目标，全书以表格的形式严密展开，条理清晰，一目了然。严格遵循实际操作流程，严格表格步骤化，针对仓储物流业务的实际规范和要求，按环节分岗位设置，从而大大提高仓储物流企业培训效率。

内容简介

　　《仓储物流管理实务培训图表书》共分为九篇，分别为：“第一篇仓储规划”、“第二篇仓储岗位设计”、“第三篇验收入库管理”、“第四篇存储管理”、“第五篇出库管理”、“第六篇盘点管理”、“第七篇库存控制与管理”、“第八篇配送管理”、“第九篇绩效考核”。
　　《仓储物流管理实务培训图表书》内容全面，理论联系实际，既可作为相关专业教材，也可作为仓储物流企业的工具书，同时也适用于仓储物流管理企业的管理者。

作者简介

　　王连新，高级物流师。主要从事仓储解决方案、物流管理、数字化仓储、提升仓库管理水平等方面的研究，有多家物流仓储企业管理顾问的实务经，现为物流公司高级顾问。

目录

第一篇 仓储规划
1 仓储规划概述
1.1 库存概述
1.2 仓库的分类
1.3 仓库规划
2 仓库选址
2.1 仓库选址应考虑的因素
2.2 仓库选址定性选择策略
3 仓库结构
3.1 建筑结构
3.2 平面结构
4 仓库布局
4.1 仓库的总体构成和面积
4.2 货区布置
5 自动化立体仓库
5.1 自动化立体仓库的分类
5.2 自动化立体仓库的结构
5.3 自动化.立体仓瘁的优置及缺点
5.4 自动化立体仓库应具备的条件及其功能
6 仓储规划管理制度
……

第二篇 仓储岗位设计
第三篇 验收入库管理
第四篇 存储管理
第五篇 出库管理
第六篇 盘点管理
第七篇 库存控制与管理
第八篇 配送管理
第九篇 绩效考核

精彩书摘

　　《仓储物流管理实务培训图表书》：
　　5.19物品入库管理方案
　　物品入库管理方案
　　一、目的
　　为了规范本公司仓库管理工作，完善物品入库管理制度，特制定本方案。
　　二、适用范围
　　公司生产所需的材料、辅助材料、包装材料以及管理办公材料，均可按照本方案组织入库。
　　三、权责划分
　　1.入库主管负责所有入库物品的入库安排工作和相关的审核审批工作。
　　2.入库管理人员负责实施物品入库事宜，包括办理入库手续、安排货位、记录信息等。
　　3.质量检验人员负责物品的检验工作。
　　四、物品入库准备
　　入库主管接到采购部、生产部等相关部门发送的物品接收通知后，应做好以下四项准备工作。
　　1.了解所要接收的物品，包括来料名称、规格、数量、性质、储存要求等。重点了解物品的物理属性，以便安排货物接运工作。
　　2.根据物品特点组织接收人员。接收人员不仅要完成接收任务，还要指导、监督装卸搬运工人作业。
　　3.根据来料特点，准备相应的机器设备，如果物品很重，要安排起重机械；如果物品很散，要安排连续输送机械；如果物品较重但搬运灵活性较高，则安排拆车等候接运等。
　　4.清理仓库，腾出摆放位置。如果物品需要大型机械设备搬运，则储位不仅要干净整洁，还要能供大型机械设备操作。
　　五、物品入库验收
　　（一）核对物品信息及凭证
　　1.物品运达后，需要出示相关单据，由入库管理人员进行核查。
　　2.入库管理人员根据单据核对物品数量、规格、颜色、品名、使用限期等相关信息。
　　（二）物品检验
　　1.入库管理人员核查完信息后，应将物品暂放库房检验区，质量部检验人员负责对物品进行检验。
　　……

前言/序言

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