發表於2024-11-04
海報:
麥當勞是一傢源於美國的著名快餐連鎖集團,其之所以取得巨大成功,就在於竭力奉行高效率、可計算性(強調數量而非質量)、可預測性(強調確定性而非齣乎意料)和全麵控製(對員工與顧客的控製)的理性化原則。作者把采用這些原則的過程統稱為“麥當勞化”,指齣當今社會的各個領域,諸如加工製造業,住房建築,購物、就餐、野營、登山等消費休閑,大學教育教學與研究考核,醫療養老與小孩看護,以及情感社交等等領域都齣現瞭麥當勞化的趨勢,由此提齣瞭“社會的麥當勞化”這一命題。作者分析瞭麥當勞化的好處,但著重指齣的是麥當勞化具有非人性化、消除多元性、虛情假意等等理性的非理性後果,認為麥當勞化的全球化,是一種空洞無物的過程。作者還指齣星巴剋模式的背後仍然是麥當勞化,網絡技術從Web1.0與Web2.0的發展使社會錶層去麥當勞化,但深層結構仍然是麥當勞化的。總之,《社會的麥當勞化》一書,是美國著名社會學傢喬治·瑞澤爾的成名作,作者以韋伯的理性化理論為基礎,以麥當勞化為典型案例,深入分析瞭當代社會生活過度理性化的錶現、後果以及後果的可能性。本版盡管是該書齣版20周年的紀念版,但正如作者所言,作者關於社會的麥當勞化的命題,在今天仍然是站得住腳的,對於我們反思現代理性以及消費主義文化具有重要的啓迪意義。
前言
第一章 導論
一、作為美國偶像與全球偶像的麥當勞快餐
二、無所不及的麥當勞化
三、麥當勞化諸維度
四、對麥當勞化的批判:理性的非理性
五、麥當勞化諸維度:以瑞典宜傢傢居公司為例
六、麥當勞化的優點
七、還有什麼沒有被麥當勞化?
八、本書的安排
第二章 麥當勞化的過去、現在與未來:從鐵籠到快餐工廠及其超越
一、科層化:使生活更理性
二、納粹大屠殺:大批量地製造死亡
三、科學管理:尋找最優的方法
四、生産流水綫:把工人變成機器
五、萊維城:批量修建的住宅--"轟隆、轟隆、轟隆地"長高
六、購物中心:肆掠美國
七、麥當勞快餐:創造"快餐工廠"
八、麥當勞化與當代社會變遷
第三章 高效率與可計算性
一、高效率:免下車與指間美食
二、可計算性:巨無霸與小薯條
第四章 可預測性與控製
一、可預測性:雨水永遠不會落到山腰的那些小屋
二、控製:人與無人機器
第五章 理性的非理性:擠在"幸福大道"上
一、低效率:收款颱排起瞭長龍
二、花錢多:呆在傢中更自在
三、虛情假意:"嗨,喬治"
四、祛魅:魔法哪裏去瞭?
五、健康風險與環境公害:一頓快餐就攝入一天的熱量
六、同質化:巴黎也沒有區彆
七、非人性化:在"飼料槽與啤酒龍頭"搶食而全身被淋濕
第六章 應對麥當勞化:方法指導
一、創造"閤理"的替代選擇:有時你真的必須打破規則
二、集體反擊:拯救心、腦、味蕾和新鮮體驗
三、個人應對策略:"臭鼬工廠",被濛住雙眼的小孩以及幻想世界
四、一些結論性思想
第七章 全球化與社會去麥當勞化的可能性
一、全球化與麥當勞化
二、社會的去麥當勞化
三、網絡與去麥當勞化
參與文獻
索引
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評分 評分 評分 評分 評分麥當勞遍布全球六大洲119個國傢,擁有約32000間分店,在很多國傢代錶著一種美式生活方式。由於是首間和最大跨國快餐連鎖企業,麥當勞已是公眾討論關於食物導緻肥胖,公司道德和消費責任焦點所代錶的快餐文化,被指責影響公眾健康,例如高熱量導緻肥胖,以及缺乏足夠均衡營養等。很多人抨擊其為垃圾食品。法國以本國飲食文化為榮,很多人敵視麥當勞,視它為美國生活方式入侵代錶。在美國,每個高速公路齣口附近就有一傢麥當勞分店。此外更提供無綫上網服務。麥當勞開心樂園餐免費贈送玩具,如迪士尼電影人物玩偶,對兒童頗具吸引力。
評分 評分而從2008年的《告白》以來,短短的數年間湊佳苗已經在日本正式齣版瞭八部小說作品。湊佳苗成為當下日本推理小說界的冉冉新星。而湊佳苗的小說作品,從《告白》到《往復書簡》,從形式與風格上看則是繼承瞭這種方式,通過多個人物的獨白來講述一個故事,彼此之間形成一種對話關係。
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