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不能卖货的咨询策划都是“耍流氓”。

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内容简介

本书收录了联纵智达管理咨询集团的5个精华咨询案例。全部是真实的原汁原味的本土企业营销案例，内容具体、细节，直达操作层面。
五芳斋粽子：两年，从嘉兴南湖到占领全国。从区域走向全国，是很多区域企业梦寐以求的事情，本案例讲述五芳斋粽子是如何通过产品、渠道、终端、推广的全面营销能力的构建，实现从一个地方区域品牌到一个全国性品牌。
诺贝尔瓷砖：提升单店销量，铸就市场地位。当年的诺贝尔瓷砖还只是一个屈居二线的中小品牌，本案例讲述了诺贝尔如何发力终端，通过掌控终端、自建直营终端、提升单店销量，快速突破跻身一线阵营。
利豪家具：出口转内销的成功之路。一直做出口的“世界椅王”利豪家具，转向内地市场时却是一个“战略是零、产品是零、团队是零、品牌是零、渠道是零”的被动局面，本案例讲述利豪家具如何通过一系列的品牌运作、差异化产品打造、专业化营销管理、终端营销保障，成功实现出口转内销。
汤臣倍健、宝瑞千林、英国H&B;：保健品三个代表营销模式解密。汤臣倍健如何通过渠道的全链动销实现其霸主地位；宝瑞千林在产品上运用差异化的定位，聚焦女性，渠道上立足现实、重点突破，市场上精耕细作基地市场，最终成就营销佳绩；英国H&B;借势其国外的品牌背书，以连锁专卖的形式强势闯入中国市场。
娃哈哈：联销体造就首富传奇。痛定思痛的渠道变革，联销体的构架设计与强势执行，成就了娃哈哈的“饮料”帝国。

作者简介

联纵智达研究院
联纵智达研究院是中国营销及管理咨询领域的领军品牌——联纵智达管理咨询集团旨在为中国企业提供行业市场洞察、趋势研判、营销与管理解决方案及工具而成立的价值机构。
作为智囊中的智囊，联纵智达研究院通过与联纵智达客户和项目咨询团队的密切合作，在为行业客户提供真知灼见的解决方案的同时，更不懈于提升自身行业洞察与趋势研判能力，为联纵智达管理咨询集团的各分公司、事业部及项目运作团队反哺专业支持，帮助中国企业预见行业发展趋势、发现与评估机遇、解决主营业绩提升和持续发展问题。

电话：86(21) 51089808 / 51089809 4006980006
联纵智达官网：www.wisdomaid.com
新浪微博：@联纵智达集团

目录

第1章 营销策略执行要从渠道商和营销团队做起 5
1.1 两支队伍之渠道商队伍管理、提升 5
1.2 两支队伍之营销队伍管理、提升 17
第2章 诺贝尔瓷砖：提升单店销量，铸就市场地位 25
2.1 10年终端之“殇”，诺贝尔欲成大商 26
2.2 资源有限，回归“单店营业力提升”的作战方案 27
2.3 8大系统齐头并进，单店业绩倍增 28
2.4 “大跃进”：单调销量提升带动整体市场 35
第3章 汤臣倍健、保瑞千林、英国H&B;：保健品三个代表营销模式解密 36
3.1 汤臣倍健——全链动销成就霸主地位 36
3.2 千林——聚焦女性、重点突破 47
3.3 英国H&B;——连锁专卖成就百年品牌 50
第4章 利豪家具出口转内销的成功之路 54
4.1 一个电话引发的情缘 54
4.2 打破海归内销的“五零现实” 56
4.3 运作方略：海归利豪的“五项霸主方略” 59
第5章 娃哈哈联销体造就首富传奇 78
5.1 联销体——从实战中来，到实战中去 79
5.2 联销体成功的基因 81
5.3 联销体独步天下的优势 85
第6章 五芳斋粽子：两年，从嘉兴南湖到占领全国 91
6.1 三喜六忧，如何破局 91
6.2 产品组合性爆破，从季节性到全年性销售 93
6.3 直分销模式布局，新型厂商关系推进 95
6.4 以地面推动为主导，分区域多轮次招商 96
6.5 细分市场，聚焦投入 97
6.6 渠道细分，精细动销 98
6.7 建立具备专业指导及强大服务能力的大市场部 99
后记 101

精彩书摘

汤臣倍健——全链动销成就霸主地位
汤臣倍健创业8年后成功上市，创造了包括董事长梁允超在内共7名亿万富翁，其在上市前后连续4年实现了令人不可思议的平均近乎百分百的盈利增长，2008年，120%；2009年，95%；2010年，77%；2011年，102%。与直销领域的安利交相辉映，汤臣倍健牢牢地把持着非直销领域的头把交椅。
一、渠道布局——重点布局，多点支撑
汤臣倍健创始人虽出身于太阳神，但他们并没有延续太阳神品牌至上的玩法，而是从诞生那天起，就专注于渠道建设。在非直销渠道，药店一直是一家独大，汤臣倍健也不例外，药店渠道一度占其销售额的85%，15%为商超及其他渠道的销售额。一家独大是不稳定的格局，重点布局、多点支撑成了汤臣倍健的必然选择。
（一）强化药店渠道霸主地位
药店渠道未来在汤臣倍健的市场份额中的比重将降低，但在相当长的时期内仍是汤臣倍健行业老大地位的战略支点，必须强化自己在药店的主导地位，在药店本身进行非药品、多品类经营的趋势中，进一步提升自己在膳食营养补充剂品类中的占比。
同时，高度重视药店连锁率的不断提升。据商务部《药品流通行业发展规划纲要》称，未来5年内，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上，连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上。汤臣倍健在不断扩大药店百强连锁的直供比例和服务水平，在提升销量与品牌的同时，为竞争者构筑更高的渠道进入壁垒。
（二）引爆KA渠道
保健品属于食品而非药品，既然是食品，那么，作为食品主销渠道的KA渠道无疑是汤臣倍健无法回避的选择。近年来，随着传统流通渠道的萎缩，KA渠道如雨后春笋般在中华大地生长，以沃尔玛、家乐福为代表的国际KA渠道，以联华为代表的全国性KA渠道，以苏果、银座为代表的区域性KA渠道，以及以全家、好德等为代表的便利连锁无不争先恐后地跑马圈地，网点甚至已经布局到了乡镇市场。目前，中国有超过4万家KA渠道可供汤臣倍健选择，KA渠道的人流量和单店产出也是药店无法比拟的，但KA渠道尚未形成膳食营养补充剂的强势品牌，这一切都为汤臣倍健将KA渠道打造成与药店并驾齐驱的另一驾马车而提供了巨大的发挥空间和无限可能。
（三）战略布局连锁专卖
在得渠道者得天下的时代，渠道与供应商的话语权自然不可能对等，小品牌受欺压、蹂躏再正常不过，大到浪莎、康师傅也不得不看渠道的脸色，以至于浪莎放弃沃尔玛转型为连锁专卖，康师傅为了将自己的方便面提价一毛钱而与家乐福、沃尔玛闹得沸沸扬扬。高昂而名目繁多的渠道费用、固定的账期等都使供应商置身于巨大的风险中，由于话语权不对等，供应商对终端的掌控不力可想而知。于是，格力、海尔等家电品牌开起了专门店，放眼望去，服装、鞋类、箱包、珠宝、眼镜、休闲食品、家居用品都莫不如此，就连卖枣，也以连锁专卖为核心渠道。
连锁专门店不但是自己可以完全掌控的终端，而且每个门店都是品牌的鲜活的广告，专门店所能营造的销售体验环境也是药店和KA渠道不可能做到的。汤臣倍健目前的专门店主要以KA店中店为主，月均销售额约为9万元。虽然目前连锁专卖店占汤臣倍健的份额还很少，但在汤臣倍健的布局中却拥有着战略性地位。
（四）兼顾辅助渠道
汤臣倍健除了在核心渠道、战略性渠道上发力，还同时将方兴未艾的电子商务渠道、不断走向规范的电视购物渠道，以及与膳食营养补充剂匹配度非常高的母婴渠道等作为辅助渠道，尽可能地接触和覆盖更多的消费者。
（五）顺势而为，发力直营
针对药店和KA连锁率的提升，以及大连锁、大系统希望直接跟供应商总部接洽的现状与趋势，汤臣倍健建立大客户部承载起公司直营的重任，正与越来越多的全国百强药店连锁和百强KA渠道达成战略性合作，目前，直营销售份额已接近20%。
（六）区域布局，有的放矢
联纵智达汤臣倍健项目组根据市场容量和竞争状况两个维度，将汤臣倍健现有市场分为基地市场、发展市场和潜力市场，不同市场采取有针对性的渠道营销策略，深度掌控基地市场、强化提升发展市场、借力拓展潜力市场

前言/序言

不能卖货的咨询策划都是“耍流氓”

“任何不以促进销售、卖货为目的的品牌、广告、公关、策划，都是‘耍流氓’！”这是联纵智达管理咨询集团（以下简称联纵智达）的创始人、董事长何慕先生的一句名言。他认为，无论是品牌、广告、公关还是策划，都是为了让销售更简单、更容易，而在其新浪微博的认证中，何慕老师更是直接以“资深‘卖货郎’”介绍自己。
何慕是个卖货郎，联纵智达也是一家由两三百号卖货郎（咨询顾问）组成的企业。从1996年成立至今，在我们走过的17个年头中，类似“卖货”的关键词就像我们的基因，作用于我们“畅销、长销、高价销”和“实际、实在、实操、实效”的理念，指导我们招募拥有3年以上工作经验的区域经理及销售总监、市场总监等以上职位的职业经理人作为我们的事业伙伴，并让我们将之融汇于咨询作业中，通过对企业的渠道商及营销团队两支队伍产生推动力、对市场进行优化与改观，间接或直接对企业的主营业绩及利润产生持续的贡献，展现咨询的价值。
咨询的价值！没错，无论是咨询机构还是选择咨询机构服务的企业都需要铭记和思考这几个字。对联纵智达而言，咨询的价值就是卖货或让卖货更简单。联纵智达的几百名卖货郎，每天的工作时间，甚至工作外的时间的所思、所论、所做、所争吵的事情，是以集体参与、“打群架”贡献群体智慧的方式，围绕卖货或让卖货更简单贡献自己的价值。对我们而言，这就是“营销真善美，生命欢乐颂”——把“真善美”的品牌、产品和服务，用“真善美”的手段推销出去，并且能够获得持久的价值，对我们客户的产品和品牌的一种“真善美”的高度认可、积极评价和永续回报。
这是联纵智达的使命与文化。它伴随了我们17年并将继续伴随下去。在这17年中，我们先后为50多个行业600余家的领先型与潜质成长型企业服务，本书所遴选的案例，就是基于我们的使命、理念及行为价值观的咨询实践。但是，书中即将为你呈现的娃哈哈、五芳斋、诺贝尔、汤臣倍健等经验解剖、成功解密性案例，并不是联纵智达的功劳，联纵智达仅仅是在一个合适的时间与阶段，参与了企业的发展与其营销战略目标的实现过程，协助企业论证了一些事情，提供了相应问题的解决方案，以及为确保这些方案的有效执行进行了相应的推动。
需要说明的是，面对书中这些金光闪闪的金字招牌，联纵智达各个当事项目组的咨询老师们，更是时秉学生之心才完成了项目的作业，联纵智达研究院的同仁在整理和总结性撰写这些案例文章的时候，同样从中收益颇多，而这些收益仍将回馈给联纵智达的新老同仁，以及看到这本书的你。
“向客户学习”就是联纵智达积淀近20年的行业经验和专业智慧的另一个基石。

联纵智达研究院
2013年9月

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京东不错

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　　（2） 分析网络上竞争对手

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活动打折，买了一大堆

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不错 正版 可以看看 参考参考

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　　网络上的竞争对手往往与现实中的竞争对手一致，网络只是市场营销的一个新的战场。竞争对手的分析不可拘泥于网上，必须确定其在各个领域的策略，营销手法等。在网上，要访问竞争对手的网站，往往对手的最新动作包括市场活动会及时反映在其网站上；而且要注意本企业网站的建设，以吸引更多的消费者光顾，更多的竞争对手分析可在现实中实现。

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好好好好好好

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　　（3） 目标市场客户应用网络的比率

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　　（2） 分析网络上竞争对手

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