産品戰略規劃 [Product Strategy Planning] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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　　公司沒有産品規劃，就像“一母生幾子，個個搶飯吃”。即使潛力好的産品也可能天摺，不易形成良好的産品梯隊，更難形成持久競爭力。銷售區域沒有産品規劃，就像“斷瞭綫的風箏”。區域與公司之間難以形成“閤力”。單個産品沒有規劃，就像“荒漠中的一棵樹苗”。沒有園丁的澆灌、施肥、修剪等精心嗬護，難成參天大樹。
　　産品戰略是確定“做正確的事”，是企業對其所生産與經營的産品進行的全局性謀劃，是企業經營戰略的重要基礎。産品戰略規劃是確立公司某一段時間應該“聚焦”哪些産品／區域／渠道、“重點突破”哪些産品／區域／渠道、“布局”哪些産品／區域／渠道，公司産品如何組閤，如何進行産品定位，不同發展階段應該采取何種營銷策略等等。
　　通過産品戰略規劃，分析與評估企業關鍵成功要素，優化産品結構，幫助企業明確優勢業務或産品領域，明確公司級産品發展方嚮、産品綫戰略與區域産品戰略，通過層層落實與實踐，規劃齣一個優秀的産品。
　　産品是企業的生命，是企業健康發展的基石，是企業與代理商、經銷商以及消費者溝通的橋梁。企業是否有好的産品，産品能否適應市場發展和需要，是決定企業取得持續發展的核心。

內容簡介

　　産品戰略規劃是公司戰略落實到産品戰略上的具體體現，是公司長遠發展的必經途徑。
　　《産品戰略規劃》理論聯係實際，結閤大量案例，重點講述産品戰略規劃的方法與步驟，包括産品戰略地圖、産品戰略定位分析（SPAN）、産品競爭力分析、産品排序、“7、2、1”原則等，通過分析與評估關鍵成功要素和産品結構，幫助企業明確優勢業務或産品領域，明確公司産品發展方嚮與産品戰略，使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟如何纔能落實産品戰略，提升企業核心競爭力。
　　讀者對象：公司董事長、總經理、營銷總監等高層管理人員，從事公司戰略管理、市場管理、區域管理、産品管理等相關業務管理人員，以及高等院校相關專業師生。

作者簡介

　　張甲華，北京華鑫智業管理谘詢有限公司創始人，資深管理谘詢專傢，對外經濟貿易大學客座教授、北京交通運輸學院企業導師。在戰略發展規劃、産品規劃、營銷管理、人力資源管理等領域有深入研究並擁有豐富的管理谘詢和實踐操作經驗。曾齣版《2008年奧運會與我國經濟社會的協調發展》、《國際組織學》、《基於行為業績的高技能人纔評價》等著作。

內頁插圖

目錄

第1章 産品戰略規劃概述
1.1 産品是企業健康發展的基石
1.2 産品戰略規劃的框架
1.2.1 産品戰略規劃
1.2.2 區域産品規劃
1.3 企業産品規劃中的常見問題

第2章 産品戰略規劃理論基礎
2.1 産品市場細分
2.1.1 産品市場細分概念與基礎
2.1.2 産品市場細分的作用
2.1.3 産品市場細分原則
2.1.4 産品市場細分依據
2.1.5 産品市場細分流程
2.2 産品綫劃分
2.2.1 産品綫概述
2.2.2 産品綫劃分
2.2.3 産品綫劃分實例
2.3 戰略定位分析
2.3.1 戰略定位分析概述
2.3.2 市場吸引力的評估
2.3.3 市場競爭地位評估
2.3.4 SPAN圖分析
2.4 産品競爭力
2.4.1 産品競爭力概述
2.4.2 客戶需求$APPEALS模型
2.4.3 客戶需求$APPEALS模型使用方法
2.5 産品排序
2.5.1 産品排序概述
2.5.2 産品排序方法
2.5.3 産品排序步驟
2.6 “7、2、1”原則
2.6.1 “7、2、1”原則
2.6.2 “7、2、1”原則的作用
2.6.3 “7、2、1”原則的使用方法

第3章 公司級産品戰略規劃
3.1 公司級産品戰略規劃概述
3.1.1 公司級産品戰略規劃內容
3.1.2 公司級産品戰略規劃流程
3.1.3 公司級産品戰略規劃作用
3.2 公司級産品分析
3.2.1 産品市場分析
……
第4章 産品綫戰略規劃
第5章 主要産品發展規劃
第6章 區域産品戰略規劃
參考文獻

前言/序言

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內容不錯，通俗易懂~

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不錯 不錯 不錯 不錯

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聽彆人介紹的，還沒開始看呢

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東西不錯 東西不錯 給力

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他錶示，“之所以接受機器的挑戰，是因為聽到歐洲冠軍被擊敗感到震驚。如果我失敗，可能會對圍棋的流行造成影響，但人工智能擊敗人類是不可避免的事情。”

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完完全全的一本教科書，期末考試可以齣很多題喲~~

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感覺是好書，值得細細的品味。

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