王健林的萬達帝國：中國新首富的地産 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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編輯推薦

　　隻有創新纔能形成具有特色的核心競爭能力。
　　以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業傢，我就很滿足瞭。所謂社會企業傢，就是將社會貢獻當作自己的第1責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。
　　如果要想成功，你想比彆人更領先或者讓彆人無法追上你，必須創新。隻有創新纔能形成具有特色的核心競爭能力。

內容簡介

　　《王健林的萬達帝國：中國新首富的地産》以生動流暢的敘述方式，清晰地展現瞭王健林從一個懷揣夢想的“娃娃兵”，到帶領萬達集團走嚮輝煌的過程，旨在讓人們從王健林和萬達集團的發展曆程中汲取有益於自己的營養。

內頁插圖

目錄

第一章 軍人血統：熱血青年的軍旅生涯
光榮入伍：懷揣夢想的“娃娃兵”
艱苦卓絕的野外拉練
部隊中開啓終生學習的大門
為圓將軍夢，不斷接受挑戰
申請轉業——響應國傢“百萬裁軍”的號召

第二章 轉業青年：在經濟改革的浪潮中前行
辦公室主任的“責任”
挺身而齣：接手“燙手的山芋”
舊城改造：初嘗房地産的甜頭
在“棄官從商”的煎熬中迎來全麵改革的機會

第三章 勇敢創業：創建綻放光芒的萬達集團
兩條腿走路：住宅與商業模式同步發展
創建萬達足球俱樂部，實現華麗轉身
進軍奢侈品行業，萬達的發展更上一層樓
萬達學院：打造屬於自己的“人纔方陣”

第四章 足球情緣：王健林與中國足球的不解之緣
王者歸來：是重返，還是重組
與中國足球的第二次握手
“中國足球根本不差錢”
重返足壇，掀起中國足球的産業革命
兩位地産大亨的足球情緣

第五章 跨國收購：上演“螞蟻吞象”，並購美國AMC
跨國並購要交學費，關鍵是你的預期是多少
並購AMC，進軍文化産業大手筆
跨國發展：萬達的目標是要做世界級企業
萬達文化産業怎樣真正走齣去
全方位打造“中國文化航母”

第六章 文化産業：地産大佬的“好萊塢”夢想
東方影都：萬達進軍電影業的衝鋒號
正常走，萬達就永遠做不到世界第
王健林的夢想：打造中國的“好萊塢”
隱藏在好萊塢背後的夢想
萬達電影院綫的上市之旅

第七章 企業文化：獨特和難以模仿的萬達特質
企業文化也要講人文
萬達的企業文化之林是如何建立的
……
第八章 品牌戰略：人可以挖走，但萬達的品牌永遠挖不走
第九章 管理心得：企業經營是沒有終點的馬拉鬆

精彩書摘

　　起初，在麵對那些比自己少說也要大兩三歲的戰友時，王健林有些不習慣，因為他是傢裏的老大，而到瞭部隊以後，他卻成瞭團裏的老小，以緻很多人都把他當成一個孩子來對待。過瞭好長一段時間，王健林纔適應瞭部隊的生活。然而，全軍野營拉練活動，卻讓王健林受到瞭嚴峻的考驗。
　　王健林是一個地地道道的南方人，從小生活在四川綿陽，盡管他也曾經在綿陽市和廣元市交際界的地方——蒼溪縣過瞭大半年的“鋤禾日當午”式的農村生活，但部隊的野營拉練遠遠要比農村生活苦得多，尤其是東北的氣溫很低，每年九月份基本上就進入瞭鼕季，而到瞭十一二月更是大雪封山，野營拉練的苦楚可想而知。拉練就是到無人的荒山野地裏去進行訓練，而在那個年代，訓練多數還停留在對戰士體能與適應環境能力的訓練上，無非是在茫茫雪原上行走。對15歲的王健林來說，這種強化的野外訓練考驗的不隻是他的體力能否吃得消，更關鍵的是他在思想意識上是否能夠經得起種種考驗。
　　15歲的孩子正處於長力氣的階段，隻要此時肯下力氣，就會鍛煉齣一個好的體格來。但關鍵是王健林來自南方，如今卻要他在東北的冰天雪地裏搞拉練，這無疑會讓他吃不消。團裏知道王健林的情況，又考慮到他纔15歲，所以在其配製上都盡可能地以輕鬆為主，比如在發放槍支時，團裏特意給他配發瞭一支相對比較輕的手槍。然而槍支可以給他發輕的，可是其他的軍需物品卻與其他的士兵沒有什麼分彆，比如被褥以及那些在行軍過程中士兵所需要的其他物品，而這些物品加在一起少說也得有十多公斤。
　　如此重的物品整天壓在一個15歲的少年身上，本身就是一種極大的考驗，更何況王健林所在部隊的訓練場地並不是在平坦的路上，而是在荒無人煙的野外。野外有厚厚的積雪，還有錶麵看不到的“陷阱”。這些，無形之中會給拉練增加不少的難度。如果再齣現什麼野獸的話（盡管他們都有槍），他們的生命還會麵臨一定的危險。所以說，相對於其他部隊的拉練而言，駐紮在東北的部隊訓練盡管比不上那些特種兵或是野戰部隊的訓練難度，但是比其他部隊的訓練強度與艱難度卻高很多。由於氣溫的原因，東北的雪凍得並不瓷實，所以王健林他們的部隊在拉練的過程中，稍有不慎就極有可能會落到雪堆下的陷阱中。
　　惡劣的氣候和特殊的地理環境對王健林形成瞭嚴峻的挑戰和考驗，再加上行軍過程中的負重，可以說，這種野外拉練是對士兵的意誌的一種挑戰。事實上也確實如此，部隊正是基於這些客觀條件來磨練士兵們的主觀意誌的。更為恐怖的是，在這樣的環境下每天都要徒步行走40公裏的路程。
　　在野外訓練的最初階段，很多人都還感覺到好玩，可是經過幾天的實踐之後，不少比王健林早入伍的戰士慢慢都頂不住瞭，紛紛主動撤齣瞭拉練。但王健林卻沒有中途退齣，硬是頂著來自身體和心理上的各種壓力完成瞭拉練。這場拉練竟然持續瞭兩個多月。很多老兵都不由對王健林竪起瞭大拇指，因為在全團1000多名官兵裏，能夠從始至終完成這次野外拉練的人隻有400多個。雖然王健林年齡最小，但是在拉練的過程中他卻從來沒有叫過苦，並且堅持完成瞭這次艱苦卓絕的野外拉練。
　　王健林入伍不久後參加的這次野外拉練給他留下瞭終生難忘的記憶，以至於後來每每提及往事，甚至是在談到自己是如何創業成功時，他總會提起這段雖然艱苦但十分快樂的兩個多月的時光，並將之稱為對自己後來的人生中影響最為重大的一件事。
　　經過瞭這次艱苦卓絕的野外拉練之後，雖然王健林依然被人們玩笑地稱為“娃娃兵”，但那隻是由於他的年齡，由於一種習慣使然的稱呼。而王健林則感覺到自己因為拉練一下子成熟瞭許多。
　　……

前言/序言

　　2013年9月11日，鬍潤百富榜發布消息，大連萬達集團董事長王健林以擁有人民幣1350億元的資産成為中國首富，而且其財富也打破瞭曆年來鬍潤百富榜的紀錄。2012年首富娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後的資産雖然比2011年增加瞭44%，但他仍然以1150億元屈居鬍潤百富榜的第二位。值得一提的是，王健林和宗慶後是鬍潤百富榜有史以來首次個人財富突破韆億元的中國企業傢。
　　由於王健林行事十分低調，所以在2009年之前，他並不被人們所熟知。然而，2009年8月，萬達集團進行瞭第二輪募集，其募集價格竟然達到瞭每股17元之高，這纔引起瞭人們對王健林的關注。據瞭解，王健林名下持有23.597億股萬達股份，這樣算來，他僅手中擁有的股票資産就達到瞭401.149億元。這一巨額身傢暴露瞭王健林“地産大佬”的身份。從此，王健林和他的萬達集團走進人們的視野。
　　那麼，王健林究竟是如何經營萬達集團，並成為中國首富的呢？這還要從王健林的童年說起。
　　1954年10月24日，王健林齣生於素有雪梨之鄉的四川省蒼溪縣，他的父親王義全曾是一名老紅軍，參加過長徵，打過日寇，對部隊有一種難以言說的感情。於是在王健林初中畢業後，王義全為瞭鍛煉兒子，便將王健林送到瞭部隊去當兵。那一年，王健林僅僅15歲，告彆瞭父母，離開瞭溫暖的傢，來到瞭距離傢鄉有韆裏之遠的吉林省軍區邊防四團，成為一名“娃娃兵”。

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書的內容寫得很好，值得讀一讀。

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要學習 要研究的一個商業帝國 一個地産巨臂

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收到瞭，迫不及待的想要閱讀瞭，充實自己

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