基本信息
书名:总经理财务一本通(第2版)
定价:49.00元
作者:刘亚莉
出版社:北京联合出版公
出版日期:2015-12-01
ISBN:9787550262829
字数:242000
页码:288
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:
编辑推荐
绕开繁杂的财务?不行,管理决策中随时会接触。
询问财务人员?偶尔尚可,时间久了诸多不便。
去系统学习?没时间,也没精力。
怎么办?
本书提取财务知识中总经理不可不知的部分,结合真实生动的案例,
以简明通俗的形式加以讲解,有的放矢,量身定做。
挤出时间读一读,各种财务难题豁然开朗。
目录
**篇 总经理必备的财务常识
**章 总经理一定要懂财务 /
一、你了解企业的资金运动吗 /
二、管好财务,企业的血液才会畅通 /
三、任何时候都不能没有财务目标 /
四、控制成本才能打败对手 /
五、总经理需要具备的财务理念和技能 /
第二章 总经理必懂的财务报告常识 /
一、财务报告:企业“无声的语言” /
二、资产负债表:企业的“底子” /
三、利润表:企业的“面子” /
四、现金流量表:企业的“日子” /
五、财务报表附注:看看企业的会计政策 /
六、阅读报表三步走 /
第三章 总经理必修的财务分析方法 /
一、财务分析:绝不把总经理绕糊涂 /
二、从变现能力看财务风险 /
三、从负债规模看资本结构 /
四、从利润的“含金量”看赢利能力 /
五、从营运能力看资产管理水平 /
六、财务指标的综合运用 /
七、上市公常用财务分析指标 /
第二篇 总经理企业财务控制实务
第四章 企业现金管理技巧 /
一、现金:“地主家要有余粮” /
二、“口袋”里该有多少现金 /
三、做好未来的现金流预测 /
四、现金还在“口袋”里吗 /
五、加强银行存款的管理 /
第五章 企业应收账款管理 /
一、应收账款:收回来了才是资产 /
二、应收账款管理之一:是否该延长信用期 /
三、应收账款管理之二:是否对所有客户赊销 /
四、应收账款管理之三:定期核对往来账 /
五、追讨债权也不易,谨防坏账 /
六、催账的五大技巧 /
七、其他应收款中的秘密 /
第六章 企业存货管理 /
一、存货:卖出去了才能赢利 /
二、合理存货量的确定 /
三、存货发生贬值了吗 /
四、存货还在仓库里吗 /
五、巧妙判断存货舞弊 /
第七章 企业成本控制 /
一、成本、费用、支出:涵义各不相同 /
二、了解成本的计算步骤 /
三、控制料、工、费,成本才能降下来 /
四、管理费用“吃掉”公不少利润 /
五、给营销费用“减减肥” /
第八章 企业薪酬管理 /
一、薪酬管理的目标 /
二、降低人工费用,不能忘记工资标准 /
三、巧妙进行薪酬设计 /
四、弹性福利提升员工福利效果 /
五、不要忘记股权激励 /
六、薪酬发放小窍门 /
第九章 企业融资策略 /
一、融资管理:了解企业的资金需求 /
二、融资起点:资金需求量预测 /
三、传统的融资渠道和方式 /
四、风投资本:值得中小企业关注的融资渠道 /
五、打好政策仗:寻求政策性融资 /
六、重视资本成本,优化资本结构 /
第十章 企业投资决策 /
一、案例分析:比亚迪“帝国建造” /
二、对外投资:福兮?祸兮? /
三、企业投资的类型和目标 /
四、投资决策的重要理念:关注风险与现金流 /
五、项目投资决策的方法 /
第十一章 企业避税方略 /
一、纳税筹划:合理避税就是创造利润 /
二、企业该交哪些税 /
三、你了解税收优惠政策吗 /
四、企业避税方略 /
第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识
第十二章 企业内部控制 /
一、案例分析:某超市成功的内部控制 /
二、内部控制:现代企业公治理的核心 /
三、员工舞弊与内部控制 /
四、内部控制五要素 /
第十三章 财务细节管理 /
一、建好管好公账,企业麻烦少 /
二、不要小看了原始凭证 /
三、做好对账和结账工作 /
四、会计账簿该保管多久呢 /
五、中小股东有权查阅账簿吗 /
六、运用信息化进行财务管理 /
第十四章 财务人员管理 /
一、财务部门发挥其职能了吗 /
二、合理设置财务岗位 /
三、健全财务制度 /
四、财务人员的管理、考核与激励 /
内容提要
本书是对《总经理财务一本通》的补充和修订。总经理的宏观决策离不开财务知识,本书结合真实生动的案例,以简明通俗的形式,介绍了企业资金运转、资金管理、存货、税收、投资、融资、成本、内部控制等各方面的财务知识,有的放矢,为总经理量身定做。
作者介绍
刘亚莉
湖北省荆门人,管理学(会计学)博士,中国注册会计师。现为北京科技大学副教授,硕士生导师。英国South Bank大学和澳大利亚Latrobe大学访问学者。
主持国家社科基金、中央高校基本科研业务费专项资金项目2项,主持企业商业规划、财务筹划和内部控制课题多项。出版教材、译著3部。在各级专业期刊发表学术论文50余篇。长期担任MBA和EMBA的会计学、财务报告分析等课程的主讲,定期为国有企业集团管理干部及政府部门人员进行财务管理及财务报告分析等课程的培训。
作为一名经验丰富但久疏战阵的企业家,我最近重新出山,发现市场环境和管理方式已经发生了翻天覆地的变化。尤其是财务管理方面,很多新的概念和工具层出不穷,让我感到有些力不从心。这本书正好给了我一个系统梳理和更新知识体系的机会。它并没有停留在传统的财务管理模式,而是融入了最新的商业趋势和数字化转型的理念。书中关于如何利用大数据进行财务预测,如何运用新技术提升财务效率,以及如何构建更具韧性的财务风险管理体系,都给我留下了深刻的印象。它不仅强调了财务的“术”,更注重财务的“道”,引导读者去思考如何在瞬息万变的市场环境中,构建可持续的盈利能力和稳健的财务基础。阅读这本书的过程,就像与一位睿智的导师进行深度交流,它能激发我的思考,让我重新审视公司的财务战略,并从中汲取力量,去应对未来的挑战。
评分这本书的价值,在于它提供了一个独特的视角,让那些非财务出身的管理者能够站在“掌舵者”的高度,去审视公司的财务状况。我曾经以为财务就是记账、报税,但这本书颠覆了我的认知。它详细地阐述了财务报表是如何反映公司战略的执行情况,以及如何通过对关键财务指标的分析,去评估战略的有效性。书中提供的分析框架和工具,能够帮助我们快速识别出公司在盈利能力、运营效率、偿债能力和增长潜力方面的优势与劣势。更重要的是,它引导我去思考,如何通过财务手段来支持和驱动业务的增长,而不是仅仅被动地接受财务数据。这本书让我明白了,财务管理不是一个孤立的部门职能,而是贯穿于企业运营的每一个环节,是实现企业战略目标的关键支撑。它让我能够更自信地参与到公司高层的决策讨论中,用财务的语言去阐述我的观点,并为公司的发展贡献更具价值的洞察。
评分我是一位对企业运营充满好奇心的创业者,但由于之前大部分精力都放在产品研发和市场推广上,对财务方面一直有些疏忽。直到公司规模逐渐扩大,各种财务问题也随之而来,我才意识到不了解财务的严重性。这本书的出现,简直就像一场及时雨。它以一种非常易懂、接地气的方式,讲解了创业公司在不同阶段所面临的财务挑战,以及如何从零开始建立一套有效的财务管理体系。书中关于初创企业如何融资、如何进行成本核算、如何制定合理的定价策略,以及如何规避常见的财务陷阱,都给了我非常大的启发。它没有过于专业的理论,而是充满了实操性的建议,让我能够立刻将学到的知识应用到公司的日常运营中。读完这本书,我不再对财务感到迷茫,而是充满了信心,能够更好地把握公司的财务命脉,为公司的长远发展奠定坚实的基础。
评分我是一个有几年管理经验的中层管理者,虽然不算新人,但随着职业发展,我越来越感觉到自己在财务方面的知识储备不足。很多时候,开会听到关于利润率、现金流、投资回报率之类的讨论,我都只能似懂非懂地听着,无法真正深入参与到战略讨论中。这本书的出现,恰好填补了我在这方面的空白。它并非一本纯粹的会计教材,而是更侧重于从管理者的视角,去理解财务数据背后的商业逻辑。书中对不同行业、不同类型企业的财务特点进行了详细的剖析,让我能够结合自身的行业特点,去理解那些财务指标的真正含义。它不仅仅是告诉你“是什么”,更重要的是告诉你“为什么”以及“怎么做”。例如,在讨论成本控制时,它会从不同的业务环节去分析成本的构成,并给出相应的优化建议;在谈到盈利模式时,它会引导你去思考如何通过财务手段来提升公司的盈利能力。这本书的优点在于它的实用性和指导性,让我在日常工作中,能够更敏锐地捕捉到财务信息中的关键点,从而在团队管理和业务发展中做出更明智的决策。
评分这本书简直是为初入职场、却又被老板委以重任的小伙伴们量身定做的!我之前一直觉得财务这块是个深不见底的黑洞,什么报表、科目、分析,听着就头大。但这本书的叙述方式,就像一位经验丰富的总经理想跟你掏心窝子一样,一点点地剥开财务的面纱。它没有上来就讲那些晦涩难懂的会计准则,而是从总经理需要关注的核心点出发,比如如何通过财务报表看懂公司的经营状况,如何判断项目的盈利能力,如何合理进行预算管理,甚至是如何跟财务部门高效沟通。最让我惊喜的是,它还讲到了如何从财务角度去评估风险,以及在重大决策中应该考虑哪些财务因素。这本书就像一个“财务翻译器”,把那些专业术语转化成了总经理能理解的语言,让我不再对财务报表感到畏惧,而是能主动去运用它来辅助决策。以前我总觉得财务是财务部门的事,跟自己关系不大,现在我才明白,作为总经理,不懂财务,就等于在黑暗中摸索,很容易踩雷。这本书真正地打开了我的新视野,让我对公司的运营有了更全局、更深刻的认识。
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