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基本信息

书名:总经理财务一本通（第2版）

定价：49.00元

作者:刘亚莉

出版社：北京联合出版公

出版日期：2015-12-01

ISBN：9787550262829

字数：242000

页码：288

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。
询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。
去系统学习？没时间，也没精力。
怎么办？
本书提取财务知识中总经理不可不知的部分，结合真实生动的案例，
以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做。
挤出时间读一读，各种财务难题豁然开朗。

目录

**篇 总经理必备的财务常识

**章 总经理一定要懂财务 /
一、你了解企业的资金运动吗 /
二、管好财务，企业的血液才会畅通 /
三、任何时候都不能没有财务目标 /
四、控制成本才能打败对手 /
五、总经理需要具备的财务理念和技能 /

第二章 总经理必懂的财务报告常识 /
一、财务报告：企业“无声的语言” /
二、资产负债表：企业的“底子” /
三、利润表：企业的“面子” /
四、现金流量表：企业的“日子” /
五、财务报表附注：看看企业的会计政策 /
六、阅读报表三步走 /

第三章 总经理必修的财务分析方法 /
一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂 /
二、从变现能力看财务风险 /
三、从负债规模看资本结构 /
四、从利润的“含金量”看赢利能力 /
五、从营运能力看资产管理水平 /
六、财务指标的综合运用 /
七、上市公常用财务分析指标 /

第二篇 总经理企业财务控制实务

第四章 企业现金管理技巧 /
一、现金：“地主家要有余粮” /
二、“口袋”里该有多少现金 /
三、做好未来的现金流预测 /
四、现金还在“口袋”里吗 /
五、加强银行存款的管理 /

第五章 企业应收账款管理 /
一、应收账款：收回来了才是资产 /
二、应收账款管理之一：是否该延长信用期 /
三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销 /
四、应收账款管理之三：定期核对往来账 /
五、追讨债权也不易，谨防坏账 /
六、催账的五大技巧 /
七、其他应收款中的秘密 /

第六章 企业存货管理 /
一、存货：卖出去了才能赢利 /
二、合理存货量的确定 /
三、存货发生贬值了吗 /
四、存货还在仓库里吗 /
五、巧妙判断存货舞弊 /

第七章 企业成本控制 /
一、成本、费用、支出：涵义各不相同 /
二、了解成本的计算步骤 /
三、控制料、工、费，成本才能降下来 /
四、管理费用“吃掉”公不少利润 /
五、给营销费用“减减肥” /

第八章 企业薪酬管理 /
一、薪酬管理的目标 /
二、降低人工费用，不能忘记工资标准 /
三、巧妙进行薪酬设计 /
四、弹性福利提升员工福利效果 /
五、不要忘记股权激励 /
六、薪酬发放小窍门 /

第九章 企业融资策略 /
一、融资管理：了解企业的资金需求 /
二、融资起点：资金需求量预测 /
三、传统的融资渠道和方式 /
四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道 /
五、打好政策仗：寻求政策性融资 /
六、重视资本成本，优化资本结构 /

第十章 企业投资决策 /
一、案例分析：比亚迪“帝国建造” /
二、对外投资：福兮？祸兮？ /
三、企业投资的类型和目标 /
四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流 /
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