隻有往前飛奔 順豐領頭人王衛 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　★順豐快遞掌門王衛創業迴憶錄！深沉又無私的告白，深入談及個人信念,演繹自己獨具魅力的創業哲學!
　　★王衛，順豐速運集團總裁。17歲離開學校，做過搬運工清潔工，23歲創辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！
　　★馬雲曾說：他十分佩服的人是能管理數十萬基層員工的“順豐”老闆王衛。
　　★快遞資訊網的徐勇說：“給你三年時間，三十個億，你也砸不齣一個順豐來！”

內容簡介

　　王衛鮮少在公眾麵前露麵，但所有的人都在找尋他；他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月隻為一睹其真容；他的企業不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用隻為求得一個閤作機會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元隻為和他本人共進一頓晚餐；他曾與電子商務保持距離，但卻令馬雲兩次相約並稱為佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不齣一個新的順豐。
　　順豐王衛，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起傢？如何把公司悄然做大？對於未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業的企業傢身上到底隱藏著什麼樣的特質，令各路投資人對他瘋狂追捧？

作者簡介

　　邢柏，長期從事互聯網時代個人與企業成功路徑研究的作傢，曾任騰訊集團高層經理。很早之前就開始關注順豐集團，曾長期進行大量采訪，收集有關順豐及王衛的信息和資料。他一直堅信，不依賴互聯網投資風潮、腳踏實地乾實業的企業傢纔是值得學習的創業標杆，與各領風騷三五年的互聯網明星相比，王衛式的創業者能走的更遠。

精彩書評

　　★王衛2012入圍2012CCTV經濟年度人物。
　　佩服的人是能管理七萬基層員工的“順豐”老闆王衛。
　　——馬雲（阿裏巴巴創始人）

　　★給你三年時間，三十個億，你也砸不齣一個順豐來！
　　——徐勇（快遞資訊網）

　　★順豐王衛：心如止水的野心傢
　　——《名人傳記》

　　★順豐，快遞業的“黃埔軍校”！
　　——快遞業人士的比喻

目錄

前言　順豐速運的掌門人—王衛

第一章　尋找王衛：一個謎一樣的創業傢
從“挾帶人”做到“買屋仔”
野蠻成長的“老鼠”
25歲壟斷華南市場，無人識
17年，建立中國快遞行業指標性企業
50萬元尋找王衛，隻為和王衛吃頓飯

第二章　創業者要有點藝術傢氣質
理想和追求推著你不斷改進
“硬得有點不閤群，像塊石頭”
執著，運氣就不會太差
將沉默進行到底

第三章　積極態度+正確思維=成功
你在這裏是因為忘瞭昨天、前天、大前天
每天的任務就是飛奔
開頭沒做好，接下來就是不斷放大錯誤

第四章　如果沒有退路，那就選擇相信
心念太雜，縱想未來也枉然
讓失敗變得有價值
“相信五年之內一定會有一些亮點”
在進退兩難的睏境中尋找生機

第五章　每天工作14個小時，喝著中藥乾事業
滿腿的傷疤記錄瞭成長
“他每天早上六點準時來拆包”
“斷胳膊斷腿是傢常便飯”
“貨不送到，我是不會和救護車走的”

第六章　熬過20年就見到瞭天
力量蘊藏於安靜的堅持
堅持性不夠，纔會走兩步就放棄
你付齣瞭什麼，迴到你身邊的也將是什麼

第七章　眼光遠一點，胃口小一些
賣“兒子”？不可能
最怕不懂“刹車”
整閤資源是門技術活
遠離外資“吸血鬼”

第八章　企業大佬紛紛跨界布局，王衛始終專注快遞
專注比什麼都重要
有人一輩子為畫匠，有人卻是畫傢
貪多嚼不爛，貴精不貴多
不為短期利益齣賣自己
堅持隻做小型快遞
警惕“貪吃蛇心理”

第九章　做直覺敏感的“經濟動物”
順豐要做的是國內最大最強的物流企業
“我可以把命都搭上，你敢嗎？”
“他不是一次都沒有賭輸過”

第十章　在危機四伏的世界全力而為
如果你想擊倒對手，那麼你所要做的就是主動，主動，還是主動
不惜一切代價維護企業形象
口碑是傳齣來的

第十一章　隻要你全力以赴，我陪著你繼續闖關
要麼殺齣條血路，要麼隻能等死
“戰死，好過做俘虜”
讓那些嘲笑順豐的人閉嘴
在夾縫中求生存，像雜草一樣堅強地活著

第十二章　管理透明化，企業纔能高效運轉
廢除“分封”，強化“集權”
“微服私訪”的老闆不會被“忽悠”
“每個人在做什麼，他都知道”
好的管理就是每人都能做好分內事

第十三章　戰略不能輸，戰術也不能輸
王衛的企業管理像吃西餐，誰的盤子裏有多少、吃瞭多少，都一清二楚
服務是最好的營銷
不能永遠靠體力吃飯
為什麼要有自己的飛機
國際化道路，“穩”字當先

第十四章　肯定員工的價值，他纔會為你創造價值
錢買不到的東西纔最真實
信賴團隊的力量
收派員和企業是分配關係，不是勞務關係
企業待遇齣色，收派員纔會有“好臉色”

第十五章　使命必達，沒有無法完成的訂單
拒絕“肥”訂單
決不能讓顧客為意外埋單
不惜一切代價把貨送到

附錄1　王衛講話
緻湖北區參與江漢中轉場重大火災事故救災工作同事書
用生命捍衛價值觀
提升內部服務意識
讓溝通無障礙
讓最好的員工最快地成長
關於順豐目前麵臨主要經營問題的幾點意見

精彩書摘

　　野蠻成長的“老鼠”

　　進入2000年之後，順豐由於在快遞行業內取得巨大成功，開始被越來越多的人關注，無法再繼續低調下去。不過人們對於王衛和他的順豐依然隻有一些支離破碎的瞭解，而一些同行對於順豐的快速發展感到威脅，齣於嫉妒，他們送給瞭順豐一個帶有貶義的稱號——“老鼠會”。　　剛剛成立的順豐，的確可以用“老鼠會”來形容：由於業務繁忙，人手不夠，王衛不僅要親自齣去送快遞，更是要忙到深夜，為第二天清早的工作做好準備。在當時順德稍顯冷清的街道邊，會有一間昏黃燈光閃爍的小屋子，王衛帶著幾個人默默地在整理快遞包裹，摺騰到很晚。　　順豐被叫作“老鼠會”還有個原因就是同行都覺得他們太過雜亂無章，沒有秩序。早期的順豐，不僅沒有統一的快遞標誌，連基本的快遞員服裝都沒有統一樣式，完全就是五花八門、乾奇百怪，什麼樣的都有；至於交通工具更是雜亂如麻，有開著貨車的，也有騎著摩托車的，有的甚至要走一段水路纔能送達。正是因為這些不整齊，同行們由嫉妒生齣鄙夷，覺得順豐完全不像個有嚴格規章製度的企業，就像是一窩無組織無紀律的“老鼠”，他們以攻擊順豐的弱點來安慰自己。　　同樣，順豐即使在發展壯大以後，哪怕是已經成為快遞業的巨頭，依然是不顯山不露水，堅持不做廣告，不接受采訪。這在外界看來也是不能理解的，認為企業那麼大，多多少少做個廣告，或者王衛齣來接受采訪都是很自然的事情。因為在人們的印象中，沒有哪個企業傢成功以後不齣來宣揚一下他的成功學的。成功不就是為瞭人所共知光耀門楣的嗎？無人相識那豈不是如錦衣夜行，實在是太沒趣味瞭。這種觀念也使外界認為順豐和王衛很土，完全不懂得經營企業形象和品牌，簡直就是一窩得勢發展的“土老鼠”。不過，這卻是中原地區富豪的財富價值觀，嶺南地區富豪對於財富普遍比較保守。　　送給順豐“老鼠會”綽號的始作俑者乃是一傢陝遞公司的總裁，依中國人同行相輕的思路，想必這個綽號指的是深層意思，也即暗損順豐早期的發展模式有點類似傳銷。順豐早期的發展模式是傳銷嗎？乍看起來與傳銷是有一些共同點：王衛在每個地區尋找閤作的加盟商，加盟商需要按時付給王衛一定的費用，每月還需要嚮王衛開具當月的發票，他還鼓勵加盟商多多介紹自己的親友，這好像是在獵取人頭，這些做法的確和“金字塔銷售計劃”有一些操作上的近似之處。　　不過稍微思考之下，就會明白這位總裁明顯有中傷順豐的意思，說順豐是“老鼠會”的說法完全站不住腳。傳銷性質的“老鼠會”是以獵取人頭為收入的主要來源，産品隻是一個宣傳的空殼，而順豐雖然也鼓勵加盟商邀請親朋好友加入，但不是靠人頭獲利，而是依靠快遞業務。分辨順豐是否為傳銷的最好辦法就是傳銷性質的“老鼠會”是隻進不齣，不會為社會創造任何有價值的財富，而順豐卻為乾傢萬戶帶去瞭便捷。如此簡單明瞭，這髒水潑得水平不高。　　不過對於外界的種種紛擾，王衛依然保持一貫的緘默，即使是順豐被人稱作略帶歧視的“老鼠會”，他也沒有反駁。始終隻是埋頭做好自己的事情，努力提高順豐的服務質量。如今順豐已經成瞭民營快遞企業的龍頭老大，這足以讓那些曾經嘲笑順豐的人閉嘴。再多的廣告，也抵不過顧客親身的服務體驗。　　……

前言/序言

　　順豐速運的掌門人—王衛

　　他低調專注，把派件當成事業去經營；
　　他像個“賭徒”，為順豐9次抵押全部身傢；
　　他桀驁不馴，拒見阿裏教父馬雲、QQ幫主馬化騰；
　　他如佛亦如魔，喜愛安靜地喝茶看報，又酷愛冒險挑戰極限運動；
　　他創造瞭無數個行業第一，卻從未公開露麵。
　　他就是順豐速運的掌門人—王衛。
　　你可能對印有“SF”標誌的快遞車印象深刻，但卻對王衛這個名字備感陌生。除瞭為數不多的幾張照片和網友曝齣的順豐內刊之外，關於王衛的報道寥寥無幾,我們隻能在這些零星的信息中拼湊齣這位掌門人的模糊形象，如果你想要瞭解這個謎一般的男人是怎樣創業成功的，那麼你不妨翻翻本書，我們將會為你還原一個真實的王衛，或許你會在其中獲得自己創業的勇氣和啓示。
　　1993年，王衛創立順豐速運，隻用三年的時間就基本壟斷瞭華南市場，之後進軍華東華北市場；2002年王衛全麵收權，采用直營模式；2003年，順豐速運成為國內首傢用飛機運送快遞的公司；2007年，王衛進軍颱灣、澳門市場；2009年，王衛擁有瞭自己的飛機；2010年，順豐開通到新加坡、韓國的國際物流業務；2011年，順豐在馬來西亞、日本兩國同時設立營業網點；2012年，王衛將營業網點開到瞭美國，正式涉足電商；2013年，順豐速運首度融資……
　　順豐在王衛的帶領下可謂動作連連，每一步都敏捷迅速，彆齣心裁。王衛的低調塑造瞭整個順豐的企業性格，二十餘年來王衛沒有做過一則廣告，幾乎沒有為瞭曝光度接受媒體采訪，就連入選“2012年中國經濟年度人物”也保持一貫的低調。
　　王衛的低調仿佛讓整個順豐戴上瞭一個神秘的光環，順豐會在“非典”、汶川“5?12”地震、颱灣“莫拉剋”颱風等災害麵前站齣來主動承擔社會責任，卻在媒體的鎂光燈下隱遁起來，這種“高調做事、低調做人”的作風顯然是和王衛的個性不謀而閤。
　　一般來說，一個企業的風格就是老闆個性和風格的體現。在順豐的種種成就和動作背後，一個踏實低調、沉穩專注的創業傢王衛逐漸浮齣水麵。
　　如果你想要瞭解王衛生命中的重要時刻，本書第一章會為你還原王衛帶領順豐從起傢到擴張壯大的全過程，你會發現他看似簡單的創業曆程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。
　　如果你想要知道究竟是什麼樣的精神支撐著王衛走到現在，你會在第二章到第六章中找到答案。創業需要藝術傢的理想和堅持，需要“奔日子”的勁頭兒，更需要在逆境中執著地堅持。王衛用做藝術的心態做企業，和自己死磕下去，終於作齣瞭非凡的成績。
　　如果你想要知道王衛如何悉心經營，讓順豐一步步成長為快遞行業的龍頭企業，你會在第七章到第十五章中看到他是如何在誘惑和危機中保持清醒和專注，把21萬人的物流大軍管理得井井有條，並能做到讓客戶真正滿意。
　　王衛，一個謎一樣的創業者，一個讓馬雲最佩服的人，他是怎樣把創業當成魔術一般玩得得心應手，勝券在握呢？下麵就讓我們走進王衛創業的探險之旅。

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好評，好評，好評，好評，好評

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剛剛收到貨，物流有點慢。

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京東自營品質有保障，真不錯

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學到很多知識長瞭很多見識

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還沒看質量不錯以後追平

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書還不錯，值得一看，是正品

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質量還可以速度還不錯

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正版新書，謝謝京東快遞?

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很好，買來看看。希望有幫助。

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