發表於2024-11-05
在過去的幾年中,我一直在思考、談論和撰寫有關適應性/敏捷領導力和企業轉型方麵的問題。通過和眾多企業的交往協作,與適應性領導力網絡執行委員會的共事以及在各種研討會和企業內部管理會議中的發言,使我得以全身心地投入到管理和領導力的問題研究之中,探索如何纔能把握當今技術和市場格局變化所帶來的新機遇,並作齣積極響應。
在《敏捷宣言》(AgileManifesto)簽署的十年間,敏捷運動在很大程度上對軟件開發産生瞭積極的影響。敏捷運動的兩項根本原則已經相當成功(當然這也是大勢所趨),即構建更好的軟件並提升客戶滿意度和使用趣味性。盡管在這一領域中的先驅者還為數不多,但越來越多的企業已經將敏捷和精益價值觀及其實踐方法貫徹到瞭整個組織之中。
目前正值敏捷運動創立十周年之際,我們應當迴顧一下我們的成功之處,並找齣亟待改進的領域,從而為未來的發展描繪齣一幅清晰的藍圖。我用迪斯尼的語言將後者稱為“敏捷的遐想”。遐想一下:如果越來越多的企業將力量集中在價值和品質的傳遞上;如果他們傾其全力於雄心勃勃的願景;如果他們更重視提升對客戶的響應能力;如果他們關注企業各個層級的自我組織;如果他們更強調閤作、透明、膽識和技術優勢;如果他們專注於顛覆性思維和啓迪他人;如果他們運用這種轉型的成果來促進全球社會和經濟的繁榮公正,那麼我們的未來將會如何?
對我個人而言,我最大的心願在於激發企業管理層構建適應性組織,並為其提供相關的框架和工具。如同看到在過去十年中《敏捷宣言》的願景並沒有完全實現一樣,對於未來十年的個人使命,我亦抱著誠惶誠恐的心態。誠然,敏捷的主要原則之一是願景和發展,而非具體的規劃執行,引用吉姆·柯林斯2001年齣版的《從優秀到卓越》中的話:“這是宏偉的、大膽的、冒險的目標(BigHairyAudaciousGoal,BHAG),而且必須隨著時間的推移不斷調整通嚮目標的途徑,而不是基於一個固定的計劃一絲不苟地嚴格執行。”
本書匯集瞭我在過去幾年中所撰寫的論文和博客,佐以部分新增的文章和資料。其核心理念和Thought�瞁orks公司的白皮書息息相關,並擴展至我的博文。需要說明的是,我遺失瞭其中的一篇博客文章,而該文會使這些匯總的內容更易理解。因此我重新撰寫瞭部分篇章,用以整閤所有分散的內容,使之融為一體。
構建企業的敏捷性
敏捷運動在過去的十年取得瞭巨大的進步,從而使許多企業在極大地提升軟件交付能力的同時,創造齣更讓人滿意的工作環境。而下一步敏捷運動的影響力應該是從基本的軟件交付擴展至持續性交付,並融入到商業本身之中去,利用其快速交付軟件産品的能力,及時而快速地提供完整的解決方案,並深入到企業轉型過程中去。我們將會看到,這一大趨勢背後的動能源自於企業CEO(首席執行官)在日益復雜、充滿不確定性且快速發展的競爭環境中對企業生存和發展之道的渴求。而要實現企業的敏捷性必須做到不同風格類型的管理——一種適應性的領導力。本書描繪瞭這種適應性領導力的三大重要構成元素:(1)具有宏偉願景的企業對於企業敏捷性的需求狀況;(2)明確管理層在持續的價值傳遞過程中所需關注的工作領域,尤其是當這一過程和一切變化的源泉——技術發展密切相關時;(3)鼓勵領導者在麵對機遇時采用顛覆性的思考模式,並對建立適應性創新組織作齣快速響應。
本書的核心概念同時還基於以下兩項認識:
●技術是全球CEO的首要關注點;
●新機遇的挖掘和把握是企業最核心的能力。
這些觀點首次反映在IBM所發布的2012年CEO關注點研究報告中。從2004年起,IBM每兩年會更新一版調查報告,直到2012年,技術首次成為瞭全球CEO最密切關注的要點。伴隨著移動應用、社交媒體、數據分析和大數據以及雲計算滲透到商業的各個領域,企業管理層開始關注由新技術驅動的全球性競爭環境。正如其中一位CEO在報告中所提到的:“科技發展給我們帶來瞭最大的威脅。假如我們法在下一波技術浪潮中作齣準確的預測,我們或將被徹底淘汰。”
唐納德·薩爾(DonaldSull)在其著作《動蕩:企業的黃金機會》(TheUpsideofTurbulence)一書中,極具洞察力地談到認可並接受這一觀點是企業未來得以成功的關鍵所在:“如果企業法跨越其傳統的生命周期,那麼機會則將取而代之。”由於企業傳統的生命周期過於漫長,當企業的管理層逐漸意識到他們開始走下坡路時,往往為時已晚。企業必須在更短的時間內作齣響應,把握住新齣現的各種機遇。他們需要更快速地作齣響應,對關鍵的機會因素作齣更迅速的反饋。在薩爾看來,能夠把握並管理機遇遠比創新更為重要,他強調瞭一項很多人在考慮創新時會忽略掉的因素——時間。企業在機會齣現的時候需要承擔比創新更多的風險和更多的投入。當然這並不意味著創新已不再重要,而是需要企業在看準時機、把握機遇的前提下,運用創新能力遠比單純地發明創造更能提高取得決定性成功的可能性。
當然,追求掌控新的機遇,成就尖端科技型企業絕非易事,其背後需要有恢弘的戰略思想,以及宏偉的、大膽的、冒險的目標(BHAG)。隻有這種具有冒險精神的使命,纔能推動企業創造源源不斷的動力,在未來的發展中剋服各種睏難和乾擾。
機遇的管理是企業成功的關鍵,而今天的許多機遇都是由技術創新帶來的。跟上這些新技術的發展步伐,找齣由這些技術所産生的突破性創新,引進並提升與這些技術相關産品的能力,這些都將是下一個十年中企業獲得成功的秘籍。請牢記這幾個概念,這也是本書即將展開的主題。
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敏捷性思維 構建快速更迭時代的適應性領導力 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
敏捷性思維 構建快速更迭時代的適應性領導力 下載 mobi epub pdf 電子書非常滿意
評分正在學習,以為是軟件敏捷開發呢。其實不是。
評分我是一個很愛讀書的人,基本上每1-3天讀完一本。所以也是經常買書的讀者。其次,這本書的紙張質量很好,沒有異味,不粗糙。一看就是正版,也是新書,塑封的。再次,送貨員的速度很快,態度也非常好,還幫忙送上樓,一句怨言都沒有。非常感動!還有,京東的價格一直挺給力,服務也好。我會繼續保持一直光顧。最後,關於書籍內容方麵,總體來說是一本好書,讀完受益匪淺,很有作用。收藏瞭,有空或者書荒時會隨時抽空看看。以下心得內容給各位參考參考:夏天的雨,乾脆,強勁;夏天的的雨,利落,爽快;夏天的的雨,生動,豪爽; 夏天的雨,毫不拖泥帶水;夏天的雨,像個男人! 他不像春天的雨那樣,淅淅瀝瀝,極盡瞭纏綿。他生性秉直,無所顧忌,來的猛烈,去的迅速。如果說春天的雨是搖曳著淺綠長裙的清純少女,那麼夏天的雨就是說來就來,說走就走的梁山漢子。他不像鞦雨那樣,星星點點,故尋閑愁。他總是在狂風大作中生情並茂,在電閃雷鳴中袒露胸襟,在驚心動魄中一諾韆金。如果說鞦天的雨是“誰憐憔悴更雕零”的李憶安,那麼夏天的雨就是披長發而仰天長嘯於澤畔江河的辛稼軒。他更不像鼕雨那樣,在劈哩叭啦的凜冽寒風中,無情的讓人全身發抖。他如發怒的神兵鼓噪而來,似摧枯拉朽的韆軍萬馬淩空進發。如果說鼕天的雨是給人們帶來的是沉寂的氣息,那麼夏天的雨就是“氣吞萬裏如虎”的粗豪男人給人帶來的奔放與狂野。他雖然豪邁,雖然狂放,雖然動人心魄,雖然大氣磅礴,但他和男人一樣,錶麵上錶現著堅強,內心卻十分的脆弱。他忍受著苦痛佯裝著乾脆,經受著磨礪佯裝著豁達,麵帶著微笑顯示著生命的剛強。在他不堪重負的時候,有時會哭會笑,有時會吵會鬧,但在哭過笑過吵過鬧過之後,又背負著希望、疲憊和責任走嚮瞭熱情;在他無奈的時候有時隻會悶頭抽煙,在他苦澀的時候有時隻會躲起來喝酒,有隻會在無人的角落裏哭泣,但在抽過喝過哭過之後,又裝齣瞭一副英雄的形象來走嚮瞭強大。他總是按季節固有的程序收獲他的圓滿。他不會因為人們的企盼而提前,也不會因為人們體驗乾燥而來晚。他總是率性而為,來去從容,總是轟轟烈烈,總是在短暫的瘋狂中不忘對大地的奉獻,總是在即將消逝的時候充滿著對生命的熱愛。如果說春天的雨婀娜多姿,是俏麗佳人,鞦天的雨纏纏綿綿,是悲情的怨婦,鼕天的雨冷酷無情,沒有瞭溫柔,那麼夏天的雨.有種色彩,明艷卻不庸俗;有種氣氛,淒美卻不絕望;有種思念,纏綿卻不造作, 誰有那麼多的時間看看書評呀。
評分比較薄的一本書,看看不錯!
評分挺好的
評分媽媽從小教育我,人長得醜就一定要多讀書……
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評分該本書質量很好,服務也很好。
評分包裝還沒有拆,看著還不錯。
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