基础会计学（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

徐永超 编

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• 会计学
• 基础会计
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• 财务会计
• 会计原理
• 第2版
• 教材
• 经济学
• 管理学

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542948595

版次：2

商品编码：11894784

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：295

字数：263000

正文语种：中文

内容简介

　　《基础会计学（第2版）》以我国的《会计法》和会计准则体系为依据，按照理论与实务并重的原则，比较系统地阐述了会计的基本含义与特点、会计要素、借贷记账法、产品制造业主要经营过程的核算、会计凭证、会计账簿、账务处理程序、财产清查、会计报表以及会计工作组织等内容。

目录

第一章 总论
第一节 会计的含义与对象
第二节 会计的职能与任务
第三节 会计核算方法
第四节 会计的基本前提和会计核算的基础
第五节 会计信息的质量要求及会计核算的一般要求
复习思考题
名词解释
习题

第二章 会计要素、会计科目与会计账户
第一节 会计要素
第二节 会计等式
第三节 会计科目
第四节 会计账户及其基本结构
复习思考题
名词解释
习题

第三章 复式记账法
第一节 复式记账法概述
第二节 借贷记账法
第三节 会计分录
第四节 会计业务的账务处理
复习思考题
名词解释
习题

第四章 产品制造企业主要经营过程的会计核算
第一节 资金投入的核算
第二节 供应过程的核算
第三节 生产过程的核算
第四节 销售过程的核算
第五节 利润的核算
第六节 利润分配及资金退出的核算
复习思考题
名词解释
习题

第五章 会计凭证
第一节 会计凭证的意义和种类
第二节 原始凭证的填制与审核
第三节 记账凭证的填制与审核
第四节 会计凭证的传递与保管
复习思考题
名词解释
习题

第六章 会计账簿
第一节 会计账簿的含义和种类
第二节 日记账
第三节 分类账
第四节 记账规则与错账更正
第五节 对账和结账
复习思考题
名词解释
习题

第七章 账务处理程序
第一节 账务处理程序的意义和种类
第二节 记账凭证账务处理程序
第三节 汇总记账凭证账务处理程序
第四节 科目汇总表账务处理程序
复习思考题
名词解释
习题

第八章 财产清查
第一节 财产清查的含义和分类
第二节 实地盘存制和永续盘存制
第三节 财产清查的一般程序和方法
第四节 财产清查结果处理
复习思考题
名词解释
习题

第九章 会计报表
第一节 会计报表的含义和编制要求
第二节 会计报表的种类和格式
第三节 会计报表的编制
复习思考题
名词解释
习题

第十章 会计工作的组织
第一节 会计工作组织概述
第二节 会计法规
第三节 会计机构与岗位责任
第四节 会计人员
第五节 会计核算方式
第六节 会计档案
复习思考题
名词解释
习题

深度解析现代企业管理：战略、组织与绩效提升 本书聚焦于当代企业面临的复杂环境与管理挑战，旨在提供一套系统化、可操作的现代企业管理理论与实践框架。 它摒弃了传统管理学中僵化的教条，转而深入探讨如何在快速变化、技术驱动的商业生态中实现可持续增长与卓越运营。全书内容紧密围绕“战略制定与执行”、“组织结构优化与文化塑造”、“人力资源管理创新”以及“绩效评估与变革驱动”四大核心支柱展开，力求为管理者、创业者以及有志于提升组织效能的专业人士提供前瞻性的洞察和实用的工具箱。 第一部分：宏观视角下的战略制定与环境洞察 本部分着重于将企业置于更广阔的商业环境中进行审视，强调战略的制定必须建立在对外部环境的深刻理解之上。 第一章：全球化与数字化背景下的商业生态重塑 本章首先分析了当前全球经济格局的深刻变化，包括地缘政治冲突、供应链的重构以及技术进步对传统商业模式的颠覆性影响。我们深入探讨了“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界对企业决策制定的挑战。随后，重点剖析了数字技术——特别是人工智能（AI）、大数据分析、物联网（IoT）和云计算——如何重塑行业边界和价值创造链。企业不再是孤立的个体，而是生态系统中的节点，理解这些生态关系是制定有效战略的前提。本章通过案例分析，展示了不同行业（如金融科技、高端制造、生命科学）如何利用技术革新实现跨越式发展。 第二章：战略分析的深度工具箱 本章超越了经典的波特五力模型，引入了更具动态性的战略分析工具。我们详细介绍了基于资源的观点（RBV）以及动态能力理论（Dynamic Capabilities）。RBV强调企业内部独特的、难以模仿的资源和能力是构建持续竞争优势的基石。而动态能力理论则着眼于企业感知机会、抓住机会和重构资源的能力，这对于在技术快速迭代的环境中生存至关重要。此外，我们还系统阐述了情景规划（Scenario Planning）的方法论，指导读者如何为多种未来可能性构建弹性战略，而非仅仅依赖单一的预测。通过对竞争对手的深度剖析，本章教授如何构建真正的“差异化战略壁垒”。 第三章：战略的制定、沟通与文化对齐 伟大的战略如果不能被理解和执行，便毫无价值。本章聚焦于战略落地的“最后一公里”。我们探讨了如何将高层愿景有效地分解为可量化的部门目标和个人职责（例如，OKR框架的应用与局限性）。至关重要的是，本章强调了“战略沟通”的艺术，即如何使用叙事和透明度来激发员工的集体认同感。战略的成功执行，最终依赖于企业文化的支撑。因此，本章也探讨了如何诊断当前文化、识别阻碍战略的文化因子，并设计文化变革的干预措施。 第二部分：组织结构、流程与敏捷性建设 成功的战略需要一个能够支撑其快速响应的组织架构和高效的流程体系。本部分侧重于构建适应性强、权责清晰的组织。 第四章：从层级制到网络化组织的转型 传统科层制（Hierarchy）在应对复杂、快速变化的任务时显得僵化且反应迟缓。本章深入分析了当前流行的组织设计模式，如矩阵式组织、事业部制以及更具前瞻性的敏捷组织（Agile Organization）和网络化团队（Networked Teams）。我们详细比较了这些模式在决策速度、资源共享和权责划分上的优缺点。重点讨论了“去中心化决策”的实施路径，即如何科学地下放决策权，同时确保战略方向的一致性。本章还探讨了跨职能团队的有效运作机制和冲突管理策略。 第五章：业务流程的再造与优化（BPR与精益管理） 效率是企业利润的保障。本章系统介绍了业务流程再造（BPR）的核心理念，强调流程而非部门是价值创造的主体。我们深入讲解了精益管理（Lean Management）在非制造领域的应用，特别是如何识别和消除价值流中的浪费（等待、过度处理、缺陷等）。本章详细介绍了流程映射（Process Mapping）技术和价值流分析（Value Stream Mapping, VSM），并提供了流程改进项目的实施路线图，包括试点、衡量和固化改进成果的步骤。 第六章：驱动变革的领导力与组织韧性 组织变革往往伴随着阻力。本章从领导力的角度切入，分析了变革管理中的心理学原理，如库特（Kotter）的八步法和ADKAR模型。我们区分了“管理变革”与“领导变革”的不同侧重，强调变革领导者必须具备远见、同理心和说服力。此外，本章引入了“组织韧性”（Organizational Resilience）的概念，探讨企业如何设计冗余和快速恢复机制，以应对突发危机（如市场崩溃、重大安全事件），确保核心业务的连续性。 第三部分：人力资本管理：激活人才潜力 人是企业最核心的资产。本部分关注如何吸引、发展和激励能够执行复杂战略的高绩效人才。 第七章：未来工作模式与人才吸引策略 随着千禧一代和Z世代成为劳动力主体，工作场所正在经历根本性变革。本章探讨了远程工作、混合办公模式的优势与管理挑战，以及如何设计支持新型工作模式的激励机制。人才获取不再局限于传统招聘，而是涉及到“雇主品牌”的构建。我们详细分析了如何通过清晰的价值主张（EVP）来吸引与企业价值观高度契合的候选人，并探讨了利用社交媒体和专业网络进行精准人才吸引的策略。 第八章：绩效管理体系的转型与持续发展 传统的年度绩效评估正在被更具反馈性和前瞻性的系统取代。本章详细阐述了“持续绩效对话”的实践，强调实时反馈、辅导（Coaching）而非评判的重要性。我们讨论了如何将绩效管理与员工的职业发展路径紧密结合，构建“人才发展阶梯”。本章还涉及绩效管理中的公平性与偏见消除（Bias Mitigation）问题，确保评估的客观性和激励的有效性。 第九章：高潜力人才的继任规划与领导力培养 识别和培养下一代领导者是企业长期成功的关键。本章提供了构建科学继任规划（Succession Planning）的流程，包括“九宫格模型”的应用、关键职位的识别以及继任者发展的个性化方案。关于领导力培养，本章侧重于发展“教练式领导”和“情境领导力”，确保领导者能够根据不同的团队和任务需求灵活调整管理风格。我们还探讨了如何通过内部导师制（Mentorship）和高风险项目委派来加速高潜力人才的成熟。 第四部分：绩效衡量、财务健康与风险管控 本部分将管理实践与量化结果挂钩，关注如何通过数据驱动的决策来确保企业健康运营并实现价值最大化。 第十章：综合绩效衡量体系：超越财务指标 单纯依赖财务指标（如利润、营收）具有滞后性。本章深入讲解了平衡计分卡（BSC）的应用，展示如何将愿景和战略转化为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的可衡量指标。本章还介绍了关键绩效指标（KPIs）的科学设定原则（SMART原则的延伸），以及如何建立指标仪表盘（Dashboard）以供高层实时监控。我们强调了非财务指标（如客户满意度、员工敬业度、创新产出率）对预测未来财务健康的重要性。 第十一章：成本管理、投资决策与价值链优化 本章聚焦于如何精细化管理企业的成本结构，并做出最优的资本配置决策。内容涵盖了作业成本法（ABC）在间接费用分配中的应用，以及如何通过边际分析来指导短期定价和生产决策。在投资决策方面，本章详细解析了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等现金流折现方法的应用边界，并讨论了在不确定性下进行敏感性分析和风险调整贴现率的必要性。目标是确保每一笔投入都能带来超越资本成本的回报。 第十二章：企业风险管理（ERM）与合规框架 现代企业面临的风险类型空前复杂，包括市场风险、运营风险、合规风险和声誉风险。本章系统介绍了企业风险管理（ERM）的框架，强调风险识别、评估、应对和监控的闭环管理。我们着重讨论了如何将风险偏好（Risk Appetite）融入战略制定过程。此外，鉴于全球监管环境日益严格，本章也探讨了建立有效的内部控制体系和合规文化的重要性，确保企业在追求增长的同时，能够稳健运营，维护长期信誉。 本书的最终目标是培养管理者从“反应式管理”转向“前瞻性管理”，构建一个能够自我学习、自我调整、持续创造竞争优势的现代组织体系。 每一章都配有丰富的行业案例和实操建议，旨在将抽象的管理理论转化为清晰的行动蓝图。

评分☆☆☆☆☆

我必须强调《基础会计学（第2版）》在理论深度和实践应用之间的平衡做得相当到位。它并非只是空泛地讲解理论，而是时刻不忘将其与实际操作相结合。书中对整个会计循环的描绘，从原始凭证的审核到期末结账、编制报表的整个逻辑链条，都讲解得非常清晰，让你能够理解为什么会计工作需要这样一个严谨的流程。我尤其欣赏它在讲解财务报表时，不仅仅是给出报表的格式，更会深入分析各个报表之间的勾稽关系，以及报表信息如何为企业决策提供支持。这让我不再仅仅是死记硬背数字，而是开始理解会计信息的“意义”和“价值”，这对未来的学习和工作至关重要。

评分☆☆☆☆☆

作为一个习惯于深度钻研的学习者，我发现《基础会计学（第2版）》的某些章节内容，特别是关于一些特殊经济业务的处理，给我的启发很大。虽然是基础教材，但它并没有回避一些稍显复杂但却非常重要的内容，例如收入确认的原则、成本的核算方法等，都进行了相对深入的探讨，并且提供了多个角度的分析。我注意到书中在解释这些概念时，常常会引用一些现实中的会计准则条文，并对其进行通俗易懂的解读，这让我对会计的严谨性和规范性有了更深的认识。同时，它也为我后续学习更高级的会计课程打下了坚实的基础，让我觉得在掌握基础知识的同时，也对整个会计体系有了初步的轮廓感。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，《基础会计学（第2版）》是一本非常值得推荐的书。它不仅仅是一本教科书，更像是一位耐心细致的老师，全程陪伴我走过会计学习的最初阶段。书中的语言简洁明了，逻辑清晰，几乎没有任何晦涩难懂的表述。每一个章节的结尾都会有小结，帮助我回顾本章的重点内容，避免遗漏。我最喜欢的是它在章节末尾设置的“思考与讨论”环节，这些问题常常能引发我对所学知识的进一步思考，甚至是一些在实际工作中可能会遇到的问题。这让我觉得这本书不只是为了应付考试，更是为了真正培养我的会计思维能力，让我能够更好地理解和运用会计知识。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在学习过程中，我最担心的就是那些复杂的会计科目和分录。然而，《基础会计学（第2版）》在这方面做得非常出色。它不仅详细列举了常见的会计科目，还对每个科目的性质、增减变化方向以及对应的借贷记账法规则进行了清晰的阐述。最让我惊喜的是，书中穿插了大量的例题和练习题，而且这些题目涵盖了从简单到复杂的各个层次。我跟着书中的例子一步步梳理业务发生、填制凭证、登记账簿，再到最后编制财务报表，整个流程被拆解得极其细致。即使一开始有些地方不太理解，反复练习几次，结合书中的解析，很快就能掌握。这种“边学边练，即学即巩固”的学习模式，大大提升了我的学习效率和信心。

评分☆☆☆☆☆

这本《基础会计学（第2版）》绝对是我近期最满意的一本教材了！作为一名完全零基础的跨专业考生，我之前对会计这个学科一直抱着一种既好奇又畏惧的态度。市面上相关的书籍琳琅满目，选择哪一本真的让人眼花缭乱。我拿到这本教材的时候，第一印象是它的排版和设计都非常人性化，不像有些专业书那样枯燥乏味。每一个概念的引入都循序渐进，从最基础的“什么是会计”开始，一点点建立起对会计要素的认知。我特别喜欢它在讲解资产、负债、所有者权益、收入和费用这些核心概念时，会用非常贴近生活的例子来辅助说明，比如用家庭记账、小商店的经营来类比，这让我立刻感觉会计不再是遥不可及的专业术语，而是与我们日常生活息息相关的工具。