基礎會計學（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

徐永超 編

圖書標籤:

• 會計學
• 基礎會計
• 入門教材
• 大學教材
• 財務會計
• 會計原理
• 第2版
• 教材
• 經濟學
• 管理學

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542948595

版次：2

商品編碼：11894784

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：295

字數：263000

正文語種：中文

內容簡介

　　《基礎會計學（第2版）》以我國的《會計法》和會計準則體係為依據，按照理論與實務並重的原則，比較係統地闡述瞭會計的基本含義與特點、會計要素、藉貸記賬法、産品製造業主要經營過程的核算、會計憑證、會計賬簿、賬務處理程序、財産清查、會計報錶以及會計工作組織等內容。

目錄

第一章 總論
第一節 會計的含義與對象
第二節 會計的職能與任務
第三節 會計核算方法
第四節 會計的基本前提和會計核算的基礎
第五節 會計信息的質量要求及會計核算的一般要求
復習思考題
名詞解釋
習題

第二章 會計要素、會計科目與會計賬戶
第一節 會計要素
第二節 會計等式
第三節 會計科目
第四節 會計賬戶及其基本結構
復習思考題
名詞解釋
習題

第三章 復式記賬法
第一節 復式記賬法概述
第二節 藉貸記賬法
第三節 會計分錄
第四節 會計業務的賬務處理
復習思考題
名詞解釋
習題

第四章 産品製造企業主要經營過程的會計核算
第一節 資金投入的核算
第二節 供應過程的核算
第三節 生産過程的核算
第四節 銷售過程的核算
第五節 利潤的核算
第六節 利潤分配及資金退齣的核算
復習思考題
名詞解釋
習題

第五章 會計憑證
第一節 會計憑證的意義和種類
第二節 原始憑證的填製與審核
第三節 記賬憑證的填製與審核
第四節 會計憑證的傳遞與保管
復習思考題
名詞解釋
習題

第六章 會計賬簿
第一節 會計賬簿的含義和種類
第二節 日記賬
第三節 分類賬
第四節 記賬規則與錯賬更正
第五節 對賬和結賬
復習思考題
名詞解釋
習題

第七章 賬務處理程序
第一節 賬務處理程序的意義和種類
第二節 記賬憑證賬務處理程序
第三節 匯總記賬憑證賬務處理程序
第四節 科目匯總錶賬務處理程序
復習思考題
名詞解釋
習題

第八章 財産清查
第一節 財産清查的含義和分類
第二節 實地盤存製和永續盤存製
第三節 財産清查的一般程序和方法
第四節 財産清查結果處理
復習思考題
名詞解釋
習題

第九章 會計報錶
第一節 會計報錶的含義和編製要求
第二節 會計報錶的種類和格式
第三節 會計報錶的編製
復習思考題
名詞解釋
習題

第十章 會計工作的組織
第一節 會計工作組織概述
第二節 會計法規
第三節 會計機構與崗位責任
第四節 會計人員
第五節 會計核算方式
第六節 會計檔案
復習思考題
名詞解釋
習題

深度解析現代企業管理：戰略、組織與績效提升 本書聚焦於當代企業麵臨的復雜環境與管理挑戰，旨在提供一套係統化、可操作的現代企業管理理論與實踐框架。 它摒棄瞭傳統管理學中僵化的教條，轉而深入探討如何在快速變化、技術驅動的商業生態中實現可持續增長與卓越運營。全書內容緊密圍繞“戰略製定與執行”、“組織結構優化與文化塑造”、“人力資源管理創新”以及“績效評估與變革驅動”四大核心支柱展開，力求為管理者、創業者以及有誌於提升組織效能的專業人士提供前瞻性的洞察和實用的工具箱。 第一部分：宏觀視角下的戰略製定與環境洞察 本部分著重於將企業置於更廣闊的商業環境中進行審視，強調戰略的製定必須建立在對外部環境的深刻理解之上。 第一章：全球化與數字化背景下的商業生態重塑 本章首先分析瞭當前全球經濟格局的深刻變化，包括地緣政治衝突、供應鏈的重構以及技術進步對傳統商業模式的顛覆性影響。我們深入探討瞭“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）世界對企業決策製定的挑戰。隨後，重點剖析瞭數字技術——特彆是人工智能（AI）、大數據分析、物聯網（IoT）和雲計算——如何重塑行業邊界和價值創造鏈。企業不再是孤立的個體，而是生態係統中的節點，理解這些生態關係是製定有效戰略的前提。本章通過案例分析，展示瞭不同行業（如金融科技、高端製造、生命科學）如何利用技術革新實現跨越式發展。 第二章：戰略分析的深度工具箱 本章超越瞭經典的波特五力模型，引入瞭更具動態性的戰略分析工具。我們詳細介紹瞭基於資源的觀點（RBV）以及動態能力理論（Dynamic Capabilities）。RBV強調企業內部獨特的、難以模仿的資源和能力是構建持續競爭優勢的基石。而動態能力理論則著眼於企業感知機會、抓住機會和重構資源的能力，這對於在技術快速迭代的環境中生存至關重要。此外，我們還係統闡述瞭情景規劃（Scenario Planning）的方法論，指導讀者如何為多種未來可能性構建彈性戰略，而非僅僅依賴單一的預測。通過對競爭對手的深度剖析，本章教授如何構建真正的“差異化戰略壁壘”。 第三章：戰略的製定、溝通與文化對齊 偉大的戰略如果不能被理解和執行，便毫無價值。本章聚焦於戰略落地的“最後一公裏”。我們探討瞭如何將高層願景有效地分解為可量化的部門目標和個人職責（例如，OKR框架的應用與局限性）。至關重要的是，本章強調瞭“戰略溝通”的藝術，即如何使用敘事和透明度來激發員工的集體認同感。戰略的成功執行，最終依賴於企業文化的支撐。因此，本章也探討瞭如何診斷當前文化、識彆阻礙戰略的文化因子，並設計文化變革的乾預措施。 第二部分：組織結構、流程與敏捷性建設 成功的戰略需要一個能夠支撐其快速響應的組織架構和高效的流程體係。本部分側重於構建適應性強、權責清晰的組織。 第四章：從層級製到網絡化組織的轉型 傳統科層製（Hierarchy）在應對復雜、快速變化的任務時顯得僵化且反應遲緩。本章深入分析瞭當前流行的組織設計模式，如矩陣式組織、事業部製以及更具前瞻性的敏捷組織（Agile Organization）和網絡化團隊（Networked Teams）。我們詳細比較瞭這些模式在決策速度、資源共享和權責劃分上的優缺點。重點討論瞭“去中心化決策”的實施路徑，即如何科學地下放決策權，同時確保戰略方嚮的一緻性。本章還探討瞭跨職能團隊的有效運作機製和衝突管理策略。 第五章：業務流程的再造與優化（BPR與精益管理） 效率是企業利潤的保障。本章係統介紹瞭業務流程再造（BPR）的核心理念，強調流程而非部門是價值創造的主體。我們深入講解瞭精益管理（Lean Management）在非製造領域的應用，特彆是如何識彆和消除價值流中的浪費（等待、過度處理、缺陷等）。本章詳細介紹瞭流程映射（Process Mapping）技術和價值流分析（Value Stream Mapping, VSM），並提供瞭流程改進項目的實施路綫圖，包括試點、衡量和固化改進成果的步驟。 第六章：驅動變革的領導力與組織韌性 組織變革往往伴隨著阻力。本章從領導力的角度切入，分析瞭變革管理中的心理學原理，如庫特（Kotter）的八步法和ADKAR模型。我們區分瞭“管理變革”與“領導變革”的不同側重，強調變革領導者必須具備遠見、同理心和說服力。此外，本章引入瞭“組織韌性”（Organizational Resilience）的概念，探討企業如何設計冗餘和快速恢復機製，以應對突發危機（如市場崩潰、重大安全事件），確保核心業務的連續性。 第三部分：人力資本管理：激活人纔潛力 人是企業最核心的資産。本部分關注如何吸引、發展和激勵能夠執行復雜戰略的高績效人纔。 第七章：未來工作模式與人纔吸引策略 隨著韆禧一代和Z世代成為勞動力主體，工作場所正在經曆根本性變革。本章探討瞭遠程工作、混閤辦公模式的優勢與管理挑戰，以及如何設計支持新型工作模式的激勵機製。人纔獲取不再局限於傳統招聘，而是涉及到“雇主品牌”的構建。我們詳細分析瞭如何通過清晰的價值主張（EVP）來吸引與企業價值觀高度契閤的候選人，並探討瞭利用社交媒體和專業網絡進行精準人纔吸引的策略。 第八章：績效管理體係的轉型與持續發展 傳統的年度績效評估正在被更具反饋性和前瞻性的係統取代。本章詳細闡述瞭“持續績效對話”的實踐，強調實時反饋、輔導（Coaching）而非評判的重要性。我們討論瞭如何將績效管理與員工的職業發展路徑緊密結閤，構建“人纔發展階梯”。本章還涉及績效管理中的公平性與偏見消除（Bias Mitigation）問題，確保評估的客觀性和激勵的有效性。 第九章：高潛力人纔的繼任規劃與領導力培養 識彆和培養下一代領導者是企業長期成功的關鍵。本章提供瞭構建科學繼任規劃（Succession Planning）的流程，包括“九宮格模型”的應用、關鍵職位的識彆以及繼任者發展的個性化方案。關於領導力培養，本章側重於發展“教練式領導”和“情境領導力”，確保領導者能夠根據不同的團隊和任務需求靈活調整管理風格。我們還探討瞭如何通過內部導師製（Mentorship）和高風險項目委派來加速高潛力人纔的成熟。 第四部分：績效衡量、財務健康與風險管控 本部分將管理實踐與量化結果掛鈎，關注如何通過數據驅動的決策來確保企業健康運營並實現價值最大化。 第十章：綜閤績效衡量體係：超越財務指標 單純依賴財務指標（如利潤、營收）具有滯後性。本章深入講解瞭平衡計分卡（BSC）的應用，展示如何將願景和戰略轉化為財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度的可衡量指標。本章還介紹瞭關鍵績效指標（KPIs）的科學設定原則（SMART原則的延伸），以及如何建立指標儀錶盤（Dashboard）以供高層實時監控。我們強調瞭非財務指標（如客戶滿意度、員工敬業度、創新産齣率）對預測未來財務健康的重要性。 第十一章：成本管理、投資決策與價值鏈優化 本章聚焦於如何精細化管理企業的成本結構，並做齣最優的資本配置決策。內容涵蓋瞭作業成本法（ABC）在間接費用分配中的應用，以及如何通過邊際分析來指導短期定價和生産決策。在投資決策方麵，本章詳細解析瞭淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等現金流摺現方法的應用邊界，並討論瞭在不確定性下進行敏感性分析和風險調整貼現率的必要性。目標是確保每一筆投入都能帶來超越資本成本的迴報。 第十二章：企業風險管理（ERM）與閤規框架 現代企業麵臨的風險類型空前復雜，包括市場風險、運營風險、閤規風險和聲譽風險。本章係統介紹瞭企業風險管理（ERM）的框架，強調風險識彆、評估、應對和監控的閉環管理。我們著重討論瞭如何將風險偏好（Risk Appetite）融入戰略製定過程。此外，鑒於全球監管環境日益嚴格，本章也探討瞭建立有效的內部控製體係和閤規文化的重要性，確保企業在追求增長的同時，能夠穩健運營，維護長期信譽。 本書的最終目標是培養管理者從“反應式管理”轉嚮“前瞻性管理”，構建一個能夠自我學習、自我調整、持續創造競爭優勢的現代組織體係。 每一章都配有豐富的行業案例和實操建議，旨在將抽象的管理理論轉化為清晰的行動藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本《基礎會計學（第2版）》絕對是我近期最滿意的一本教材瞭！作為一名完全零基礎的跨專業考生，我之前對會計這個學科一直抱著一種既好奇又畏懼的態度。市麵上相關的書籍琳琅滿目，選擇哪一本真的讓人眼花繚亂。我拿到這本教材的時候，第一印象是它的排版和設計都非常人性化，不像有些專業書那樣枯燥乏味。每一個概念的引入都循序漸進，從最基礎的“什麼是會計”開始，一點點建立起對會計要素的認知。我特彆喜歡它在講解資産、負債、所有者權益、收入和費用這些核心概念時，會用非常貼近生活的例子來輔助說明，比如用傢庭記賬、小商店的經營來類比，這讓我立刻感覺會計不再是遙不可及的專業術語，而是與我們日常生活息息相關的工具。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，《基礎會計學（第2版）》是一本非常值得推薦的書。它不僅僅是一本教科書，更像是一位耐心細緻的老師，全程陪伴我走過會計學習的最初階段。書中的語言簡潔明瞭，邏輯清晰，幾乎沒有任何晦澀難懂的錶述。每一個章節的結尾都會有小結，幫助我迴顧本章的重點內容，避免遺漏。我最喜歡的是它在章節末尾設置的“思考與討論”環節，這些問題常常能引發我對所學知識的進一步思考，甚至是一些在實際工作中可能會遇到的問題。這讓我覺得這本書不隻是為瞭應付考試，更是為瞭真正培養我的會計思維能力，讓我能夠更好地理解和運用會計知識。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在學習過程中，我最擔心的就是那些復雜的會計科目和分錄。然而，《基礎會計學（第2版）》在這方麵做得非常齣色。它不僅詳細列舉瞭常見的會計科目，還對每個科目的性質、增減變化方嚮以及對應的藉貸記賬法規則進行瞭清晰的闡述。最讓我驚喜的是，書中穿插瞭大量的例題和練習題，而且這些題目涵蓋瞭從簡單到復雜的各個層次。我跟著書中的例子一步步梳理業務發生、填製憑證、登記賬簿，再到最後編製財務報錶，整個流程被拆解得極其細緻。即使一開始有些地方不太理解，反復練習幾次，結閤書中的解析，很快就能掌握。這種“邊學邊練，即學即鞏固”的學習模式，大大提升瞭我的學習效率和信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一個習慣於深度鑽研的學習者，我發現《基礎會計學（第2版）》的某些章節內容，特彆是關於一些特殊經濟業務的處理，給我的啓發很大。雖然是基礎教材，但它並沒有迴避一些稍顯復雜但卻非常重要的內容，例如收入確認的原則、成本的核算方法等，都進行瞭相對深入的探討，並且提供瞭多個角度的分析。我注意到書中在解釋這些概念時，常常會引用一些現實中的會計準則條文，並對其進行通俗易懂的解讀，這讓我對會計的嚴謹性和規範性有瞭更深的認識。同時，它也為我後續學習更高級的會計課程打下瞭堅實的基礎，讓我覺得在掌握基礎知識的同時，也對整個會計體係有瞭初步的輪廓感。

評分☆☆☆☆☆

我必須強調《基礎會計學（第2版）》在理論深度和實踐應用之間的平衡做得相當到位。它並非隻是空泛地講解理論，而是時刻不忘將其與實際操作相結閤。書中對整個會計循環的描繪，從原始憑證的審核到期末結賬、編製報錶的整個邏輯鏈條，都講解得非常清晰，讓你能夠理解為什麼會計工作需要這樣一個嚴謹的流程。我尤其欣賞它在講解財務報錶時，不僅僅是給齣報錶的格式，更會深入分析各個報錶之間的勾稽關係，以及報錶信息如何為企業決策提供支持。這讓我不再僅僅是死記硬背數字，而是開始理解會計信息的“意義”和“價值”，這對未來的學習和工作至關重要。