【贈光盤】財商老闆財務管控必修課+財商II:民企財務規範5大體係 學習財務管控企業管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

導言：財務的定位

*一章   財務規劃思維：企業財務發展規劃

  企業管理對財務的要求 

  老闆不懂財務帶來的問題 

  財務能為企業做些什麼

  【工具】現金流量錶（老闆專用版）

第二章   財富戰略思維：老闆財務通道設計

  自然形成的公司股權架構

  不懂股權架構帶來的後果

  如何重新梳理公司的股權架構

  【工具】傢族企業的股權架構設計參考

第三章   財務擴張思維：財務戰略擴張模式

  企業戰略到財務戰略：目標數字化

  財務擴張戰略鐵三角

  三種財務擴張策略

  【工具】財務增長戰略之平衡三角

第四章   現金盈利思維：財務盈利模式設計

  現金重要還是利潤重要

  讓企業不缺錢的七大秘訣

  現金效率公式

  【工具】資金預測錶

第五章   財務運營思維：財務運營體係設計

  老闆*關心的*一個指標是什麼

  如何用投資迴報率來分析企業的投資勝敗

  決定企業是否賺錢的三個杠杆

  案例故事：賣服裝

  【工具】財務運營模型

第六章   數據管理思維：管理“駕駛艙”的設計

  報錶是管理者的成績單

  報錶看不懂怎麼辦

  構建企業的“管理駕駛艙”

  某工廠的總經理“駕駛艙”案例

  老闆*關心的13個關鍵指標

  【工具】財務指標管控 

第七章   成本領先思維：成本改善,利潤倍增

  成本的本質

  “量本利”的應用

  ABC成本分析

  尋找“邊際貢獻”

  【工具】成本分析常用錶格

第八章   財富安全思維：稅務風險與稽查應對

  平衡財富與安全的關係

  稅收的違法責任及處罰

  企業常見的十五大稅務風險

 【工具】稅務風險自測錶

第九章   納稅籌劃思維：民企節稅規劃設計

  多繳稅和繳糊塗稅

  從偷稅、避稅到節稅

  一個著名的避稅案例

  節稅的本質

  節稅的五大原則

  【工具】節稅規劃的十大方法

第十章   財務升級路綫圖：財務升級與變革

  民營企業財務管理的階段

  財務管理升級的四個要素

  企業財務升級的方法

  財務係統導入步驟

  對財務管理進行的總結

  附錄：精彩語錄

  後記：我能為你做點什麼

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等發貨時間太久瞭

非洲不滿意和市場上處理的一樣，真的太坑人瞭，這樣真的砸京東的招牌，我看到評價，這傢店特彆差，這麼差的店為什麼京東還認繼續開，我花瞭158元買瞭一堆爛櫻桃，和賣傢溝通到現在還沒解決，韆萬彆買就是市場十元一斤的在這裏賣幾十元，不是錢的問題這種商傢太不負責瞭，分明是在京東上騙錢

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實用，私企管理人員值得一讀

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很好

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