企業信息化：企業架構的理論與實踐 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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☆☆☆☆☆

唐淩遙 著

圖書標籤:

• 企業信息化
• 企業架構
• TOGAF
• 信息係統
• 數字化轉型
• IT戰略
• 業務流程
• 架構設計
• 管理信息係統
• 信息化建設

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302433200

版次：1

商品編碼：11949170

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：176

字數：208000

編輯推薦

　　本書從實用角度，全麵闡述企業架構的作用，並推薦企業架構建設的參考原則；說明企業架構與互聯網新技術的關係；介紹企業架構對未來的意義；討論開展企業架構工作的時機；
　　本書提齣一個企業架構落地的方法PAAI，該方法主張以流程治理、企業資産庫治理為抓手進行企業架構的落地工作，強調維持企業原有習慣，將企業架構相關工作融入到日常工作中，“潤物細無聲”；
　　本書結閤一個實例,展示TOGAF與ArchiMate結閤在企業架構工作中的應用；
　　本書不是一本純粹介紹理論的書，更不是讀完後對工作毫無用處的書。

內容簡介

　　本書從企業信息化工作中的常見問題齣發，分析問題的根源，提齣問題的解決辦法。從實用角度闡述企業為什麼需要企業架構；推薦企業架構建設的原則；說明企業架構與互聯網新技術的關係；介紹企業架構對企業未來的意義；討論企業開展企業架構工作的時機；提齣一個企業架構落地的方法——PAAI，該方法主張以流程治理、企業資産庫治理為抓手進行企業架構的落地工作；結閤一個實例,展示TOGAF與ArchiMate結閤在企業架構工作中的應用。本書適閤作為從事企業信息化工作的人員的參考書，也可作為高等院校信息管理與信息係統專業，計算機專業等相關專業的教材。

內頁插圖

目錄

第1章企業信息化工作中的睏境1
1.1信息化工作常見問題及分析1
1.1.1無正確的信息化工作思路2
1.1.2工作缺乏成熟的方法論指導4
1.1.3數據紛繁混亂4
1.1.4無序建設5
1.1.5忽略風險管理6
1.1.6本位主義帶來巨大阻力6
1.2信息化工作常見問題解決辦法6
1.2.1本質問題分析及其解決方案6
1.2.2信息化人纔7
1.2.3企業架構8
1.2.4IT治理8第2章IT治理簡介9
2.1IT治理的概念和作用9
2.2IT治理模型9
2.3企業架構在IT治理中的作用11第3章企業架構12
3.1企業架構是什麼12
3.1.1企業架構的概念12
3.1.2企業架構的主要構成12
3.2為什麼需要企業架構14
3.2.1順應變化14
3.2.2驅動因素15
3.2.3整閤業務、應用、數據和技術16
3.2.4打造無邊界信息流17
3.2.5以流程為重心與以客戶為中心17
3.2.6建設企業資産庫18
3.2.7抓住企業核心、建設執行基礎20
3.3企業架構的參考原則21
3.3.1覆蓋企業全部的業務、應用、數據和技術22
3.3.2業務、應用、數據、技術各領域盡量鬆耦閤22
3.3.3在業務、應用、數據、技術各領域內進行精簡歸約22
3.3.4將無邊界信息流納入考慮23
3.3.5以流程治理和企業資産庫治理為抓手23
3.3.6使得企業內外部客戶感受到“智能”24
3.4企業架構與互聯網新技術的關係25
3.5企業架構對未來的意義26
3.5.1減少對昂貴計算設備的依賴26
3.5.2成為企業發展的中堅力量27
3.5.3提高全要素生産率27
3.6什麼時候需要企業架構28
3.7四大主流架構框架簡介29/企業信息化——企業架構的理論與實踐目錄/第4章企業架構的落地30
4.1企業架構難以落地的原因30
4.1.1戰略、業務、IT之間的鴻溝30
4.1.2企業架構思想與實際工作之間的距離31
4.2以流程治理和資産庫治理為抓手的方法33
4.2.1PAAI方法簡介33
4.2.2流程優化的極限和變通辦法34
4.3PAAI方法參考模型36
4.3.1戰略管理38
4.3.2流程治理39
4.3.3企業資産庫治理40
4.3.4企業架構管理40
4.3.5執行基礎42
4.3.6其他管理維度和其他信息化項目建設43
4.4建議基於SOA風格來執行PAAI方法43
4.4.1SOA架構風格的特徵43
4.4.2SOA參考模型44
4.4.3通過PAAI進行各子架構建模45
4.5架構工具介紹47
4.5.1IBM SA48
4.5.2IDS Sheer ARIS48
4.5.3德訊ADT49第5章TOGAF58
5.1TOGAF簡介58
5.1.1TOGAF內容概覽58
5.1.2ADM的構成和使用60
5.1.3ADM指南與技巧64
5.1.4TOGAF內容框架70
5.1.5TOGAF連續序列和工具72
5.1.6TOGAF參考模型75
5.1.7TOGAF架構能力框架75
5.2架構開發方法ADM75
5.2.1P階段: 預備階段76
5.2.2A階段: 架構願景78
5.2.3B階段: 業務架構80
5.2.4C階段: 信息係統架構82
5.2.5D階段: 技術架構87
5.2.6E階段: 機會與解決方案89
5.2.7F階段: 遷移規劃91
5.2.8G階段: 實施治理93
5.2.9H階段: 架構變更管理95
5.2.10R階段: 需求管理96
5.3幾個相關概念98
5.4各階段匯總99第6章ArchiMate111
6.1ArchiMate簡介111
6.2ArchiMate的組成112
6.3ArchiMate核心部分元素113
6.3.1核心部分元素簡介117
6.3.2業務層119
6.3.3應用層123
6.3.4技術層125
6.3.5核心關係127
6.3.6派生關係129
6.4ArchiMate擴展部分130
6.4.1動機擴展部分131
6.4.2實施與遷移擴展部分133
6.5企業架構中的“對齊”134
6.5.1核心部分各層間的對齊134
6.5.2核心部分與擴展部分對齊136
6.6ArchiMate視點137
6.6.1視點分類138
6.6.2視點概覽139第7章結閤TOGAF和ArchiMate開發企業架構142
7.1TOGAF與ArchiMate的關係142
7.2ArchiMate視點與TOGAF ADM的映射142
7.3TOGAF與ArchiMate配閤開展企業架構工作143
7.3.1預備階段145
7.3.2架構願景階段147
7.3.3業務架構階段153
7.3.4數據架構階段157
7.3.5應用架構階段160
7.3.6技術架構階段166
7.3.7機會與解決方案階段171
7.3.8遷移規劃階段173
7.3.9實施治理階段175
7.3.10架構變更管理階段175
7.3.11需求管理階段176參考文獻177

前言/序言

《數字賦能：企業轉型與可持續發展之道》 在這瞬息萬變的商業環境中，如何有效地駕馭技術浪潮，實現企業革新，並奠定可持續發展的基石，已成為每一個領導者必須直麵的核心課題。本書《數字賦能：企業轉型與可持續發展之道》並非聚焦於某個特定技術工具的介紹，也不是對單一管理理論的深入剖析，而是以全局的視角，係統地探討企業如何在數字化時代下，實現根本性的轉型，並構築長遠競爭優勢。 本書開篇即深入剖析瞭當前企業麵臨的普遍挑戰：市場需求日新月異、競爭格局日益激烈、技術迭代速度空前，以及客戶期望的不斷提升。在這樣的背景下，僅僅依靠傳統的經營模式和管理方法已難以為繼。企業必須擁抱變革，將數字化思維融入戰略規劃的每一個環節，纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第一部分：認知與戰略——理解數字時代的商業邏輯 本部分將引導讀者深刻理解數字化轉型並非簡單的技術應用，而是一場涉及企業文化、組織架構、業務流程乃至商業模式的深刻變革。我們將探討： 數字時代下的新商業範式： 分析平颱經濟、共享經濟、按需經濟等新興商業模式的驅動因素及其對傳統行業的衝擊。 數據驅動決策的藝術： 強調數據作為核心資産的價值，以及如何建立有效的數據采集、分析和應用機製，從而支持更明智的戰略決策。 客戶為中心的數字化體驗： 探討如何利用數字化手段，深入理解客戶需求，提供個性化、無縫化的客戶體驗，從而提升客戶忠誠度和滿意度。 顛覆性創新的機遇與挑戰： 分析如何識彆並抓住新興技術帶來的顛覆性機會，同時規避潛在的風險，推動企業實現跨越式發展。 第二部分：轉型路徑——構建企業數字化戰略框架 本部分將聚焦於如何將宏觀的戰略願景轉化為可執行的轉型路徑。我們將提供一係列實用的框架和方法論，幫助企業係統地規劃和實施數字化轉型： 價值鏈重塑與數字化整閤： 探討如何通過數字化技術，優化企業內部的研發、生産、營銷、銷售、服務等各個環節，實現端到端的效率提升和價值最大化。 構建敏捷的組織與文化： 分析如何通過扁平化管理、跨職能團隊、迭代式開發等方式，打造響應迅速、適應性強的組織架構，並培育鼓勵創新、擁抱變化的組織文化。 賦能員工與技能升級： 強調人力資本在數字化轉型中的關鍵作用，探討如何通過培訓、知識共享、賦能工具等方式，提升員工的數字化素養和創新能力。 技術選型與集成策略： 指導讀者如何根據企業自身的業務需求和戰略目標，審慎選擇適閤的技術棧，並製定有效的技術集成方案，確保技術投資的迴報。 風險管理與閤規性考量： 深入分析數字化轉型過程中可能麵臨的網絡安全、數據隱私、閤規性等風險，並提供相應的應對策略。 第三部分：實踐之道——引領可持續發展 在完成戰略規劃和轉型路徑的設計後，本書將進一步探討如何在數字化轉型的過程中，實現企業的可持續發展： 創新生態係統的構建： 分析如何通過與外部夥伴、初創企業、學術機構等建立閤作關係，共同構建開放的創新生態係統，加速技術研發和商業模式的創新。 數字化供應鏈的優化： 探討如何利用數字化技術，構建透明、高效、富有韌性的供應鏈，從而降低成本、提高效率、應對市場波動。 綠色數字化與社會責任： 關注數字化轉型對環境和社會的影響，探討如何通過綠色技術應用、負責任的數據使用等方式，踐行企業的社會責任，實現可持續發展。 績效衡量與持續改進： 強調建立科學的績效衡量體係，持續追蹤數字化轉型的進展和效果，並根據反饋進行動態調整和優化。 本書的獨特價值在於： 係統性與全局性： 跳齣孤立的技術或管理視角，將數字化轉型置於企業整體戰略和長期發展的高度進行審視。 戰略性與實踐性相結閤： 既有高屋建瓴的戰略思考，也提供切實可行的操作指南和方法論。 前瞻性與時代性： 緊扣當前商業環境的變化，探討未來企業發展的趨勢和驅動力。 強調可持續發展： 將數字化轉型與企業的長期健康發展、環境保護和社會責任緊密關聯。 《數字賦能：企業轉型與可持續發展之道》將是所有緻力於在數字時代把握機遇、實現突破的企業傢、管理者、戰略規劃師以及行業研究者的寶貴參考。它不僅提供洞察，更指引方嚮，助力企業在波瀾壯闊的數字化浪潮中，乘風破浪，行穩緻遠。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業信息化規劃有濃厚興趣的學者，我一直在尋找一本能夠係統闡述企業架構理論並提供豐富實踐指導的書籍。《企業信息化：企業架構的理論與實踐》無疑是我的不二之選。書中對企業架構的定義、原則、方法論以及不同維度的架構（業務、信息、應用、技術）都進行瞭深入的探討，構建瞭一個完整的理論框架。我特彆欣賞書中關於“架構評估”和“架構審計”的章節，它為我提供瞭如何客觀地評估企業現有架構的健康度，並找齣潛在的問題和改進方嚮。作者在分析理論的同時，融入瞭大量來自不同行業、不同規模的真實案例，這些案例的分析詳實且富有洞察力，讓我能夠更直觀地理解理論在實踐中的應用。這本書的語言風格嚴謹而不失可讀性，學術性與實踐性兼顧，既適閤理論研究者，也適閤 IT 從業人員。它為我進一步深入研究企業架構提供瞭堅實的基礎，也為我未來的學術探索指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業運營效率提升充滿熱情的管理者，一直緻力於尋找能夠優化流程、降低成本的解決方案。《企業信息化：企業架構的理論與實踐》這本書，為我提供瞭全新的視角。它讓我明白瞭，企業架構不僅僅是 IT 部門的事情，更是貫穿於整個企業運營的戰略性工具。書中關於“業務流程重組”和“價值鏈分析”的章節，讓我看到瞭如何通過優化業務流程，來提升企業的整體運營效率。我尤其喜歡書中關於“度量體係”的介紹，它提供瞭如何設定關鍵績效指標（KPIs），並利用企業架構來驅動這些指標的改善。這本書的魅力在於，它將抽象的理論與具體的實踐緊密地結閤起來，讓我能夠清晰地看到企業架構是如何服務於業務目標，並最終為企業帶來可衡量的價值。作者的寫作風格非常具有啓發性，他不僅提齣瞭問題，更重要的是，他給齣瞭解決方案，並且這些解決方案都是經過實踐檢驗的。我將積極運用書中的方法，來審視和優化我所在企業的運營流程，相信它將成為推動企業效率提升的重要動力。

評分☆☆☆☆☆

在當前快速變化的商業環境中，企業如何纔能保持敏捷和彈性，應對不斷齣現的挑戰和機遇，是一個至關重要的問題。《企業信息化：企業架構的理論與實踐》這本書，為我提供瞭寶貴的啓示。它讓我認識到，企業架構是實現企業敏捷性的關鍵。書中關於“架構演進”和“變革管理”的論述，讓我看到瞭如何構建一個能夠適應不斷變化的外部環境的 IT 架構。我特彆欣賞書中關於“敏捷開發”和“DevOps”理念的引入，它將現代化的軟件開發和交付理念與企業架構相結閤，為企業實現快速響應市場需求提供瞭技術支撐。這本書的作者具有深刻的行業洞察力，他能夠準確地把握企業信息化發展的趨勢，並將其轉化為切實可行的指導。閱讀這本書，讓我對企業信息化建設有瞭更深刻的認識，它不再僅僅是技術的實現，更是戰略的規劃、業務的支撐以及組織的協同。我相信，將書中的理念融入到企業的 IT 戰略和實踐中，將能夠極大地提升企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，企業如何纔能有效地管理和利用海量的信息，已經成為一項嚴峻的挑戰。《企業信息化：企業架構的理論與實踐》這本書，為我提供瞭一個係統性的解決方案。它不僅講解瞭企業架構的基本概念和原理，更重要的是，它強調瞭信息架構在整個企業架構中的核心地位。書中對“數據治理”、“主數據管理”以及“信息模型”的深入剖析，讓我看到瞭如何構建一個清晰、一緻、可信的數據環境，從而為企業的決策和運營提供可靠的數據支持。我特彆喜歡書中關於“信息共享”和“信息安全”的論述，它讓我明白，信息架構的建設，不僅要關注數據的可用性，更要關注數據的安全性和閤規性。這本書的寫作風格非常注重邏輯性，每一個觀點都經過嚴密的論證，並且輔以大量的圖錶和示例，使得復雜的概念變得易於理解。我將在未來的工作中，積極藉鑒書中的理念和方法，構建更加健康、高效的信息架構，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，我一直認為企業信息化就是采購最先進的軟件和硬件，然後進行簡單的集成。但《企業信息化：企業架構的理論與實踐》這本書，徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，真正的企業信息化，是建立在清晰的企業架構之上的，它是一個係統性的工程，需要從戰略、業務、信息、應用和技術等多個層麵進行統一規劃和設計。書中對“業務能力模型”的詳細講解，讓我看到瞭如何將抽象的業務目標轉化為可落地的 IT 需求，從而避免瞭“為瞭信息化而信息化”的誤區。我特彆喜歡書中關於“企業服務總綫（ESB）”和“微服務架構”等現代 IT 架構模式的介紹，它讓我看到瞭如何通過構建靈活、可擴展的 IT 基礎設施，來支撐企業的快速發展和業務創新。這本書的案例分析也非常有啓發性，讓我看到瞭不同行業、不同規模的企業是如何通過構建企業架構來解決實際問題，提升競爭力的。作者的寫作風格樸實而深刻，既有理論的深度，又有實踐的廣度，讓我在閱讀過程中始終保持著高度的興趣和專注。

評分☆☆☆☆☆

讀罷《企業信息化：企業架構的理論與實踐》，我的內心湧動著一股前所未有的激動與振奮。長久以來，我在企業信息化建設的道路上，總感覺像是在黑暗中摸索，麵對著雜亂無章的係統、重復建設的資源以及信息孤島帶來的種種睏擾，我常常感到力不從心。這本書的齣現，無疑為我點亮瞭一盞明燈，指引瞭我前進的方嚮。它不僅深入淺齣地闡述瞭企業架構的理論精髓，更重要的是，它提供瞭大量切實可行的實踐指導。書中對企業架構與企業戰略的緊密結閤進行瞭詳細的論述，讓我深刻認識到，信息化建設絕非僅僅是技術的堆砌，而是要服務於企業的戰略目標，成為驅動業務發展的強大引擎。書中關於“以終為始”的規劃理念，以及如何從業務流程、組織結構、信息流轉等多個維度進行分析，都為我提供瞭全新的視角和思維方式。我尤其贊賞書中關於“治理框架”的章節，它詳細介紹瞭如何建立一套有效的企業架構治理機製，確保架構的落地和持續演進，這對於我這樣的實踐者來說，具有極其重要的參考價值。這本書的結構安排也十分閤理，從理論到實踐，從宏觀到微觀，層層遞進，讓讀者能夠逐步掌握企業架構的精髓。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入企業架構領域的研究者，原本對這個概念隻是略知一二。《企業信息化：企業架構的理論與實踐》這本書，則為我打開瞭一個全新的世界。作者的洞察力令人驚嘆，他不僅梳理瞭企業架構發展的曆史脈絡，更對當下企業信息化麵臨的挑戰和機遇進行瞭深刻的剖析。書中對“企業架構的價值”的闡述，讓我明白瞭為何企業需要構建企業架構，以及它能為企業帶來哪些切實的收益，比如降低 IT 成本、提高敏捷性、支持創新等等。我特彆喜歡書中對“參考架構”的介紹，它提供瞭不同行業和場景下的典型架構模型，這為我進行理論研究和案例分析提供瞭寶貴的素材。此外，書中關於“架構演進”的討論，也讓我認識到企業架構並非一成不變，而是需要隨著企業的發展和外部環境的變化而不斷調整和優化。作者在分析問題時，總是能從宏觀的戰略層麵切入，然後逐步深入到具體的應用和技術層麵，這種由錶及裏、由粗到精的分析方法，讓我受益匪淺。這本書的學術嚴謹性與實踐指導性並存，既有紮實的理論基礎，又有豐富的實踐經驗，是我學習企業架構的理想教材。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在數字化轉型浪潮中積極探索的企業高管，我一直在思考如何纔能真正實現企業的信息化升級，使其成為驅動業務增長的核心競爭力。《企業信息化：企業架構的理論與實踐》這本書，無疑為我提供瞭寶貴的思路和方法。書中對企業架構與業務戰略的融閤進行瞭深入的探討，讓我明白，信息化建設的最終目標是為瞭更好地支持和實現企業的戰略願景，而不是孤立地追求技術先進。作者對“能力成熟度模型”的介紹，也讓我看到瞭如何衡量和提升企業信息化建設的水平，並為製定切實可行的轉型計劃提供瞭依據。書中關於“變更管理”和“風險管理”的章節，更是讓我看到瞭企業架構在實際落地過程中可能遇到的挑戰，以及如何有效應對這些挑戰，確保項目的順利進行。我尤其欣賞書中關於“跨部門協同”和“利益相關者溝通”的論述，這正是我在實際工作中經常遇到的瓶頸，而這本書則提供瞭非常有價值的解決方案。這本書的語言風格清晰、邏輯嚴謹，並且充滿瞭實踐智慧，讓我能夠從中汲取養分，為我所在企業的數字化轉型提供堅實的理論支撐和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身打造的，作為一名在企業 IT 領域摸爬滾打多年的老兵，我一直深陷於各種零散的技術解決方案和部門牆之間，感覺整個信息化建設就像一個拼湊起來的怪獸，缺乏整體的規劃和統一的指導。直到我翻開《企業信息化：企業架構的理論與實踐》，纔仿佛醍醐灌頂，找到瞭解決問題的鑰匙。書中對企業架構的定義、核心原則以及不同層級的架構（業務架構、信息架構、應用架構、技術架構）的闡述，邏輯清晰，層層遞進，讓我對“企業架構”這個概念有瞭係統、深刻的理解。它不再是抽象的理論，而是可以落地、指導實踐的工具。書中大量的案例分析，尤其是一些知名企業的成功實踐，更是讓我看到瞭企業架構在解決實際業務痛點、提升運營效率、推動戰略轉型方麵的巨大價值。我特彆喜歡其中關於“利益相關者分析”的部分，深刻理解到企業架構的成功並非僅僅是技術人員的事情，而是需要與業務部門、高層管理者等各方緊密協作，達成共識。這本書的語言風格也非常接地氣，雖然是理論性的探討，但並沒有使用過多晦澀難懂的術語，而是用清晰易懂的語言來解釋復雜的概念，讓非技術背景的讀者也能輕鬆理解。我迫不及待地想將書中的理念和方法應用到我當前的工作中，相信這本書將成為我未來信息化建設的寶貴指南。

評分☆☆☆☆☆

從事瞭多年的係統集成工作，我常常感到在不同的項目之間，缺乏一種統一的規劃和標準。《企業信息化：企業架構的理論與實踐》這本書，猶如一道曙光，照亮瞭我職業生涯的新方嚮。書中對“應用架構”的詳細闡述，讓我看到瞭如何對企業內部的各種應用係統進行梳理、整閤和優化，從而避免瞭重復建設，提高瞭係統的復用性和可維護性。我特彆欣賞書中關於“麵嚮服務的架構（SOA）”和“API 管理”的討論，它讓我看到瞭如何通過構建開放、靈活的應用接口，來實現企業內部係統以及與外部閤作夥伴之間的順暢集成。書中還深入探討瞭“技術架構”的演進趨勢，比如雲計算、大數據、人工智能等，並闡述瞭這些新技術如何與企業架構相結閤，為企業帶來新的機遇。作者的語言錶達能力非常強，他能夠將復雜的技術概念用通俗易懂的語言解釋清楚，並且通過大量的實例，讓讀者能夠更直觀地理解。這本書不僅拓寬瞭我的視野，更重要的是，它為我提供瞭切實可行的工具和方法，去規劃和構建更加現代化、高效的企業 IT 應用體係。

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內容有些地方比較抽象，還是有幫助的

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好書

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內容有些地方比較抽象，還是有幫助的

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不錯，但還是不深入

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這本書不錯，還在學習中

評分☆☆☆☆☆

說實話 沒看明白 太概念化

評分☆☆☆☆☆

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