企业信息化：企业架构的理论与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐凌遥 著

图书标签:

• 企业信息化
• 企业架构
• TOGAF
• 信息系统
• 数字化转型
• IT战略
• 业务流程
• 架构设计
• 管理信息系统
• 信息化建设

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302433200

版次：1

商品编码：11949170

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：176

字数：208000

编辑推荐

　　本书从实用角度，全面阐述企业架构的作用，并推荐企业架构建设的参考原则；说明企业架构与互联网新技术的关系；介绍企业架构对未来的意义；讨论开展企业架构工作的时机；
　　本书提出一个企业架构落地的方法PAAI，该方法主张以流程治理、企业资产库治理为抓手进行企业架构的落地工作，强调维持企业原有习惯，将企业架构相关工作融入到日常工作中，“润物细无声”；
　　本书结合一个实例,展示TOGAF与ArchiMate结合在企业架构工作中的应用；
　　本书不是一本纯粹介绍理论的书，更不是读完后对工作毫无用处的书。

内容简介

　　本书从企业信息化工作中的常见问题出发，分析问题的根源，提出问题的解决办法。从实用角度阐述企业为什么需要企业架构；推荐企业架构建设的原则；说明企业架构与互联网新技术的关系；介绍企业架构对企业未来的意义；讨论企业开展企业架构工作的时机；提出一个企业架构落地的方法——PAAI，该方法主张以流程治理、企业资产库治理为抓手进行企业架构的落地工作；结合一个实例,展示TOGAF与ArchiMate结合在企业架构工作中的应用。本书适合作为从事企业信息化工作的人员的参考书，也可作为高等院校信息管理与信息系统专业，计算机专业等相关专业的教材。

内页插图

目录

第1章企业信息化工作中的困境1
1.1信息化工作常见问题及分析1
1.1.1无正确的信息化工作思路2
1.1.2工作缺乏成熟的方法论指导4
1.1.3数据纷繁混乱4
1.1.4无序建设5
1.1.5忽略风险管理6
1.1.6本位主义带来巨大阻力6
1.2信息化工作常见问题解决办法6
1.2.1本质问题分析及其解决方案6
1.2.2信息化人才7
1.2.3企业架构8
1.2.4IT治理8第2章IT治理简介9
2.1IT治理的概念和作用9
2.2IT治理模型9
2.3企业架构在IT治理中的作用11第3章企业架构12
3.1企业架构是什么12
3.1.1企业架构的概念12
3.1.2企业架构的主要构成12
3.2为什么需要企业架构14
3.2.1顺应变化14
3.2.2驱动因素15
3.2.3整合业务、应用、数据和技术16
3.2.4打造无边界信息流17
3.2.5以流程为重心与以客户为中心17
3.2.6建设企业资产库18
3.2.7抓住企业核心、建设执行基础20
3.3企业架构的参考原则21
3.3.1覆盖企业全部的业务、应用、数据和技术22
3.3.2业务、应用、数据、技术各领域尽量松耦合22
3.3.3在业务、应用、数据、技术各领域内进行精简归约22
3.3.4将无边界信息流纳入考虑23
3.3.5以流程治理和企业资产库治理为抓手23
3.3.6使得企业内外部客户感受到“智能”24
3.4企业架构与互联网新技术的关系25
3.5企业架构对未来的意义26
3.5.1减少对昂贵计算设备的依赖26
3.5.2成为企业发展的中坚力量27
3.5.3提高全要素生产率27
3.6什么时候需要企业架构28
3.7四大主流架构框架简介29/企业信息化——企业架构的理论与实践目录/第4章企业架构的落地30
4.1企业架构难以落地的原因30
4.1.1战略、业务、IT之间的鸿沟30
4.1.2企业架构思想与实际工作之间的距离31
4.2以流程治理和资产库治理为抓手的方法33
4.2.1PAAI方法简介33
4.2.2流程优化的极限和变通办法34
4.3PAAI方法参考模型36
4.3.1战略管理38
4.3.2流程治理39
4.3.3企业资产库治理40
4.3.4企业架构管理40
4.3.5执行基础42
4.3.6其他管理维度和其他信息化项目建设43
4.4建议基于SOA风格来执行PAAI方法43
4.4.1SOA架构风格的特征43
4.4.2SOA参考模型44
4.4.3通过PAAI进行各子架构建模45
4.5架构工具介绍47
4.5.1IBM SA48
4.5.2IDS Sheer ARIS48
4.5.3德讯ADT49第5章TOGAF58
5.1TOGAF简介58
5.1.1TOGAF内容概览58
5.1.2ADM的构成和使用60
5.1.3ADM指南与技巧64
5.1.4TOGAF内容框架70
5.1.5TOGAF连续序列和工具72
5.1.6TOGAF参考模型75
5.1.7TOGAF架构能力框架75
5.2架构开发方法ADM75
5.2.1P阶段: 预备阶段76
5.2.2A阶段: 架构愿景78
5.2.3B阶段: 业务架构80
5.2.4C阶段: 信息系统架构82
5.2.5D阶段: 技术架构87
5.2.6E阶段: 机会与解决方案89
5.2.7F阶段: 迁移规划91
5.2.8G阶段: 实施治理93
5.2.9H阶段: 架构变更管理95
5.2.10R阶段: 需求管理96
5.3几个相关概念98
5.4各阶段汇总99第6章ArchiMate111
6.1ArchiMate简介111
6.2ArchiMate的组成112
6.3ArchiMate核心部分元素113
6.3.1核心部分元素简介117
6.3.2业务层119
6.3.3应用层123
6.3.4技术层125
6.3.5核心关系127
6.3.6派生关系129
6.4ArchiMate扩展部分130
6.4.1动机扩展部分131
6.4.2实施与迁移扩展部分133
6.5企业架构中的“对齐”134
6.5.1核心部分各层间的对齐134
6.5.2核心部分与扩展部分对齐136
6.6ArchiMate视点137
6.6.1视点分类138
6.6.2视点概览139第7章结合TOGAF和ArchiMate开发企业架构142
7.1TOGAF与ArchiMate的关系142
7.2ArchiMate视点与TOGAF ADM的映射142
7.3TOGAF与ArchiMate配合开展企业架构工作143
7.3.1预备阶段145
7.3.2架构愿景阶段147
7.3.3业务架构阶段153
7.3.4数据架构阶段157
7.3.5应用架构阶段160
7.3.6技术架构阶段166
7.3.7机会与解决方案阶段171
7.3.8迁移规划阶段173
7.3.9实施治理阶段175
7.3.10架构变更管理阶段175
7.3.11需求管理阶段176参考文献177

前言/序言

《数字赋能：企业转型与可持续发展之道》 在这瞬息万变的商业环境中，如何有效地驾驭技术浪潮，实现企业革新，并奠定可持续发展的基石，已成为每一个领导者必须直面的核心课题。本书《数字赋能：企业转型与可持续发展之道》并非聚焦于某个特定技术工具的介绍，也不是对单一管理理论的深入剖析，而是以全局的视角，系统地探讨企业如何在数字化时代下，实现根本性的转型，并构筑长远竞争优势。 本书开篇即深入剖析了当前企业面临的普遍挑战：市场需求日新月异、竞争格局日益激烈、技术迭代速度空前，以及客户期望的不断提升。在这样的背景下，仅仅依靠传统的经营模式和管理方法已难以为继。企业必须拥抱变革，将数字化思维融入战略规划的每一个环节，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 第一部分：认知与战略——理解数字时代的商业逻辑 本部分将引导读者深刻理解数字化转型并非简单的技术应用，而是一场涉及企业文化、组织架构、业务流程乃至商业模式的深刻变革。我们将探讨： 数字时代下的新商业范式： 分析平台经济、共享经济、按需经济等新兴商业模式的驱动因素及其对传统行业的冲击。 数据驱动决策的艺术： 强调数据作为核心资产的价值，以及如何建立有效的数据采集、分析和应用机制，从而支持更明智的战略决策。 客户为中心的数字化体验： 探讨如何利用数字化手段，深入理解客户需求，提供个性化、无缝化的客户体验，从而提升客户忠诚度和满意度。 颠覆性创新的机遇与挑战： 分析如何识别并抓住新兴技术带来的颠覆性机会，同时规避潜在的风险，推动企业实现跨越式发展。 第二部分：转型路径——构建企业数字化战略框架 本部分将聚焦于如何将宏观的战略愿景转化为可执行的转型路径。我们将提供一系列实用的框架和方法论，帮助企业系统地规划和实施数字化转型： 价值链重塑与数字化整合： 探讨如何通过数字化技术，优化企业内部的研发、生产、营销、销售、服务等各个环节，实现端到端的效率提升和价值最大化。 构建敏捷的组织与文化： 分析如何通过扁平化管理、跨职能团队、迭代式开发等方式，打造响应迅速、适应性强的组织架构，并培育鼓励创新、拥抱变化的组织文化。 赋能员工与技能升级： 强调人力资本在数字化转型中的关键作用，探讨如何通过培训、知识共享、赋能工具等方式，提升员工的数字化素养和创新能力。 技术选型与集成策略： 指导读者如何根据企业自身的业务需求和战略目标，审慎选择适合的技术栈，并制定有效的技术集成方案，确保技术投资的回报。 风险管理与合规性考量： 深入分析数字化转型过程中可能面临的网络安全、数据隐私、合规性等风险，并提供相应的应对策略。 第三部分：实践之道——引领可持续发展 在完成战略规划和转型路径的设计后，本书将进一步探讨如何在数字化转型的过程中，实现企业的可持续发展： 创新生态系统的构建： 分析如何通过与外部伙伴、初创企业、学术机构等建立合作关系，共同构建开放的创新生态系统，加速技术研发和商业模式的创新。 数字化供应链的优化： 探讨如何利用数字化技术，构建透明、高效、富有韧性的供应链，从而降低成本、提高效率、应对市场波动。 绿色数字化与社会责任： 关注数字化转型对环境和社会的影响，探讨如何通过绿色技术应用、负责任的数据使用等方式，践行企业的社会责任，实现可持续发展。 绩效衡量与持续改进： 强调建立科学的绩效衡量体系，持续追踪数字化转型的进展和效果，并根据反馈进行动态调整和优化。 本书的独特价值在于： 系统性与全局性： 跳出孤立的技术或管理视角，将数字化转型置于企业整体战略和长期发展的高度进行审视。 战略性与实践性相结合： 既有高屋建瓴的战略思考，也提供切实可行的操作指南和方法论。 前瞻性与时代性： 紧扣当前商业环境的变化，探讨未来企业发展的趋势和驱动力。 强调可持续发展： 将数字化转型与企业的长期健康发展、环境保护和社会责任紧密关联。 《数字赋能：企业转型与可持续发展之道》将是所有致力于在数字时代把握机遇、实现突破的企业家、管理者、战略规划师以及行业研究者的宝贵参考。它不仅提供洞察，更指引方向，助力企业在波澜壮阔的数字化浪潮中，乘风破浪，行稳致远。

评分☆☆☆☆☆

在当前快速变化的商业环境中，企业如何才能保持敏捷和弹性，应对不断出现的挑战和机遇，是一个至关重要的问题。《企业信息化：企业架构的理论与实践》这本书，为我提供了宝贵的启示。它让我认识到，企业架构是实现企业敏捷性的关键。书中关于“架构演进”和“变革管理”的论述，让我看到了如何构建一个能够适应不断变化的外部环境的 IT 架构。我特别欣赏书中关于“敏捷开发”和“DevOps”理念的引入，它将现代化的软件开发和交付理念与企业架构相结合，为企业实现快速响应市场需求提供了技术支撑。这本书的作者具有深刻的行业洞察力，他能够准确地把握企业信息化发展的趋势，并将其转化为切实可行的指导。阅读这本书，让我对企业信息化建设有了更深刻的认识，它不再仅仅是技术的实现，更是战略的规划、业务的支撑以及组织的协同。我相信，将书中的理念融入到企业的 IT 战略和实践中，将能够极大地提升企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入企业架构领域的研究者，原本对这个概念只是略知一二。《企业信息化：企业架构的理论与实践》这本书，则为我打开了一个全新的世界。作者的洞察力令人惊叹，他不仅梳理了企业架构发展的历史脉络，更对当下企业信息化面临的挑战和机遇进行了深刻的剖析。书中对“企业架构的价值”的阐述，让我明白了为何企业需要构建企业架构，以及它能为企业带来哪些切实的收益，比如降低 IT 成本、提高敏捷性、支持创新等等。我特别喜欢书中对“参考架构”的介绍，它提供了不同行业和场景下的典型架构模型，这为我进行理论研究和案例分析提供了宝贵的素材。此外，书中关于“架构演进”的讨论，也让我认识到企业架构并非一成不变，而是需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化。作者在分析问题时，总是能从宏观的战略层面切入，然后逐步深入到具体的应用和技术层面，这种由表及里、由粗到精的分析方法，让我受益匪浅。这本书的学术严谨性与实践指导性并存，既有扎实的理论基础，又有丰富的实践经验，是我学习企业架构的理想教材。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身打造的，作为一名在企业 IT 领域摸爬滚打多年的老兵，我一直深陷于各种零散的技术解决方案和部门墙之间，感觉整个信息化建设就像一个拼凑起来的怪兽，缺乏整体的规划和统一的指导。直到我翻开《企业信息化：企业架构的理论与实践》，才仿佛醍醐灌顶，找到了解决问题的钥匙。书中对企业架构的定义、核心原则以及不同层级的架构（业务架构、信息架构、应用架构、技术架构）的阐述，逻辑清晰，层层递进，让我对“企业架构”这个概念有了系统、深刻的理解。它不再是抽象的理论，而是可以落地、指导实践的工具。书中大量的案例分析，尤其是一些知名企业的成功实践，更是让我看到了企业架构在解决实际业务痛点、提升运营效率、推动战略转型方面的巨大价值。我特别喜欢其中关于“利益相关者分析”的部分，深刻理解到企业架构的成功并非仅仅是技术人员的事情，而是需要与业务部门、高层管理者等各方紧密协作，达成共识。这本书的语言风格也非常接地气，虽然是理论性的探讨，但并没有使用过多晦涩难懂的术语，而是用清晰易懂的语言来解释复杂的概念，让非技术背景的读者也能轻松理解。我迫不及待地想将书中的理念和方法应用到我当前的工作中，相信这本书将成为我未来信息化建设的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，企业如何才能有效地管理和利用海量的信息，已经成为一项严峻的挑战。《企业信息化：企业架构的理论与实践》这本书，为我提供了一个系统性的解决方案。它不仅讲解了企业架构的基本概念和原理，更重要的是，它强调了信息架构在整个企业架构中的核心地位。书中对“数据治理”、“主数据管理”以及“信息模型”的深入剖析，让我看到了如何构建一个清晰、一致、可信的数据环境，从而为企业的决策和运营提供可靠的数据支持。我特别喜欢书中关于“信息共享”和“信息安全”的论述，它让我明白，信息架构的建设，不仅要关注数据的可用性，更要关注数据的安全性和合规性。这本书的写作风格非常注重逻辑性，每一个观点都经过严密的论证，并且辅以大量的图表和示例，使得复杂的概念变得易于理解。我将在未来的工作中，积极借鉴书中的理念和方法，构建更加健康、高效的信息架构，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

读罢《企业信息化：企业架构的理论与实践》，我的内心涌动着一股前所未有的激动与振奋。长久以来，我在企业信息化建设的道路上，总感觉像是在黑暗中摸索，面对着杂乱无章的系统、重复建设的资源以及信息孤岛带来的种种困扰，我常常感到力不从心。这本书的出现，无疑为我点亮了一盏明灯，指引了我前进的方向。它不仅深入浅出地阐述了企业架构的理论精髓，更重要的是，它提供了大量切实可行的实践指导。书中对企业架构与企业战略的紧密结合进行了详细的论述，让我深刻认识到，信息化建设绝非仅仅是技术的堆砌，而是要服务于企业的战略目标，成为驱动业务发展的强大引擎。书中关于“以终为始”的规划理念，以及如何从业务流程、组织结构、信息流转等多个维度进行分析，都为我提供了全新的视角和思维方式。我尤其赞赏书中关于“治理框架”的章节，它详细介绍了如何建立一套有效的企业架构治理机制，确保架构的落地和持续演进，这对于我这样的实践者来说，具有极其重要的参考价值。这本书的结构安排也十分合理，从理论到实践，从宏观到微观，层层递进，让读者能够逐步掌握企业架构的精髓。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我一直认为企业信息化就是采购最先进的软件和硬件，然后进行简单的集成。但《企业信息化：企业架构的理论与实践》这本书，彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的企业信息化，是建立在清晰的企业架构之上的，它是一个系统性的工程，需要从战略、业务、信息、应用和技术等多个层面进行统一规划和设计。书中对“业务能力模型”的详细讲解，让我看到了如何将抽象的业务目标转化为可落地的 IT 需求，从而避免了“为了信息化而信息化”的误区。我特别喜欢书中关于“企业服务总线（ESB）”和“微服务架构”等现代 IT 架构模式的介绍，它让我看到了如何通过构建灵活、可扩展的 IT 基础设施，来支撑企业的快速发展和业务创新。这本书的案例分析也非常有启发性，让我看到了不同行业、不同规模的企业是如何通过构建企业架构来解决实际问题，提升竞争力的。作者的写作风格朴实而深刻，既有理论的深度，又有实践的广度，让我在阅读过程中始终保持着高度的兴趣和专注。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业运营效率提升充满热情的管理者，一直致力于寻找能够优化流程、降低成本的解决方案。《企业信息化：企业架构的理论与实践》这本书，为我提供了全新的视角。它让我明白了，企业架构不仅仅是 IT 部门的事情，更是贯穿于整个企业运营的战略性工具。书中关于“业务流程重组”和“价值链分析”的章节，让我看到了如何通过优化业务流程，来提升企业的整体运营效率。我尤其喜欢书中关于“度量体系”的介绍，它提供了如何设定关键绩效指标（KPIs），并利用企业架构来驱动这些指标的改善。这本书的魅力在于，它将抽象的理论与具体的实践紧密地结合起来，让我能够清晰地看到企业架构是如何服务于业务目标，并最终为企业带来可衡量的价值。作者的写作风格非常具有启发性，他不仅提出了问题，更重要的是，他给出了解决方案，并且这些解决方案都是经过实践检验的。我将积极运用书中的方法，来审视和优化我所在企业的运营流程，相信它将成为推动企业效率提升的重要动力。

评分☆☆☆☆☆

从事了多年的系统集成工作，我常常感到在不同的项目之间，缺乏一种统一的规划和标准。《企业信息化：企业架构的理论与实践》这本书，犹如一道曙光，照亮了我职业生涯的新方向。书中对“应用架构”的详细阐述，让我看到了如何对企业内部的各种应用系统进行梳理、整合和优化，从而避免了重复建设，提高了系统的复用性和可维护性。我特别欣赏书中关于“面向服务的架构（SOA）”和“API 管理”的讨论，它让我看到了如何通过构建开放、灵活的应用接口，来实现企业内部系统以及与外部合作伙伴之间的顺畅集成。书中还深入探讨了“技术架构”的演进趋势，比如云计算、大数据、人工智能等，并阐述了这些新技术如何与企业架构相结合，为企业带来新的机遇。作者的语言表达能力非常强，他能够将复杂的技术概念用通俗易懂的语言解释清楚，并且通过大量的实例，让读者能够更直观地理解。这本书不仅拓宽了我的视野，更重要的是，它为我提供了切实可行的工具和方法，去规划和构建更加现代化、高效的企业 IT 应用体系。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在数字化转型浪潮中积极探索的企业高管，我一直在思考如何才能真正实现企业的信息化升级，使其成为驱动业务增长的核心竞争力。《企业信息化：企业架构的理论与实践》这本书，无疑为我提供了宝贵的思路和方法。书中对企业架构与业务战略的融合进行了深入的探讨，让我明白，信息化建设的最终目标是为了更好地支持和实现企业的战略愿景，而不是孤立地追求技术先进。作者对“能力成熟度模型”的介绍，也让我看到了如何衡量和提升企业信息化建设的水平，并为制定切实可行的转型计划提供了依据。书中关于“变更管理”和“风险管理”的章节，更是让我看到了企业架构在实际落地过程中可能遇到的挑战，以及如何有效应对这些挑战，确保项目的顺利进行。我尤其欣赏书中关于“跨部门协同”和“利益相关者沟通”的论述，这正是我在实际工作中经常遇到的瓶颈，而这本书则提供了非常有价值的解决方案。这本书的语言风格清晰、逻辑严谨，并且充满了实践智慧，让我能够从中汲取养分，为我所在企业的数字化转型提供坚实的理论支撑和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业信息化规划有浓厚兴趣的学者，我一直在寻找一本能够系统阐述企业架构理论并提供丰富实践指导的书籍。《企业信息化：企业架构的理论与实践》无疑是我的不二之选。书中对企业架构的定义、原则、方法论以及不同维度的架构（业务、信息、应用、技术）都进行了深入的探讨，构建了一个完整的理论框架。我特别欣赏书中关于“架构评估”和“架构审计”的章节，它为我提供了如何客观地评估企业现有架构的健康度，并找出潜在的问题和改进方向。作者在分析理论的同时，融入了大量来自不同行业、不同规模的真实案例，这些案例的分析详实且富有洞察力，让我能够更直观地理解理论在实践中的应用。这本书的语言风格严谨而不失可读性，学术性与实践性兼顾，既适合理论研究者，也适合 IT 从业人员。它为我进一步深入研究企业架构提供了坚实的基础，也为我未来的学术探索指明了方向。

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好书，还没看完

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听了老师的课，特意买书回来再学习

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很好。。。。。。很专业。。。。

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物美价廉，值得购买。

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不错，但还是不深入

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说实话 没看明白 太概念化

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书收到，已经看完了