现货2018年一级建造师2018教材建设工程项目管理新大纲掌中宝历年真题试卷全套4本 一建官方教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国一级建造师职业资格考试用书 著，中国建筑工业出版社 编

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店铺： 天一杏林图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787564152789

商品编码：11955735465

包装：平装

丛书名： 一级建造师2018教材建设工程项目管理考试用书

开本：16

出版时间：2018-02-28

《建设工程项目管理精要与实战》 本书简介 在日新月异的建筑行业中，高效、专业的项目管理是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。 《建设工程项目管理精要与实战》应运而生，旨在为建设工程行业的从业者，特别是准备考取一级建造师资格的考生，提供一套系统、深入、实用的项目管理理论与实践指导。本书紧密结合当前建设工程项目管理的最新发展趋势和行业需求，以严谨的学术态度和丰富的实操经验，对建设工程项目管理的各个环节进行了全面梳理和深入剖析。 本书内容覆盖了建设工程项目管理的全部核心要素，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的关键知识点和操作要领都得到了详尽的阐述。我们力求在理论深度和实践操作性之间找到最佳平衡点，既能帮助读者建立起扎实的理论基础，又能指导他们在实际工作中解决各种复杂问题。 第一部分：项目管理理论基础与宏观框架 本部分将带领读者走进建设工程项目管理的世界，建立起对项目管理的基本认知。 第一章：建设工程项目管理概述 1.1 建设工程项目与项目管理的概念： 深入探讨建设工程项目的定义、特点及其在国民经济中的重要地位。清晰界定项目管理的核心概念，包括项目、项目集、项目组合及其管理。 1.2 项目管理的目标与原则： 详细阐述项目管理的主要目标，如质量、成本、进度、安全、环境等，并分析实现这些目标所应遵循的基本原则，如全过程管理、系统化管理、科学决策、风险管理等。 1.3 建设工程项目管理的发展趋势： 剖析当前建设工程项目管理面临的新挑战，如数字化转型、绿色建筑、智慧工地、BIM技术应用等，并展望其未来的发展方向。 1.4 项目管理组织与职责： 介绍项目管理的不同组织模式，如直线制、职能制、矩阵制等，以及项目管理团队的构成、角色和核心职责。 第二章：建设工程项目管理体系与方法论 2.1 项目生命周期与管理阶段： 详细介绍建设工程项目从启动到收尾的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等，并分析每个阶段的主要工作内容和管理重点。 2.2 项目管理知识体系（PMBOK）在建设工程中的应用： 结合PMBOK指南的最新版本，重点讲解在建设工程领域中相关的知识领域，如范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等，并提供具体的应用方法和工具。 2.3 敏捷项目管理在建设工程中的探索性应用： 介绍敏捷项目管理的核心理念和方法，探讨其在碎片化、需求多变的项目场景中的适用性与局限性。 第二部分：建设工程项目管理核心要素深度解析 本部分将聚焦建设工程项目管理中最核心、最关键的各个要素，进行深入的理论阐述与实践指导。 第三章：建设工程项目范围管理 3.1 范围管理的重要性与流程： 强调范围管理在项目成功中的基础性作用，并详细解析范围规划、范围定义、范围确认、范围变更控制等关键流程。 3.2 工作分解结构（WBS）的编制与应用： 教授如何科学、有效地编制WBS，将其作为项目范围定义和后续计划的基础，并举例说明其在不同类型工程项目中的应用。 3.3 需求收集与管理： 探讨在项目前期如何全面、准确地收集业主、设计、施工等各方需求，并建立有效的需求管理机制。 第四章：建设工程项目进度管理 4.1 进度管理的基本原则与方法： 讲解进度管理的目标、任务，以及网络图法（CPM）、关键路径法（CPM）、里程碑法等常用的进度计划编制与优化方法。 4.2 进度计划的制定与优化： 详细指导如何根据项目特点、资源情况编制详细的进度计划，并通过资源平衡、时间压缩等技术进行优化，确保项目进度目标的实现。 4.3 进度控制与偏差分析： 阐述在项目执行过程中如何进行进度监测、控制，并运用挣值管理（EVM）等方法进行进度偏差分析，及时采取纠偏措施。 第五章：建设工程项目成本管理 5.1 成本管理的全过程： 详细介绍项目成本从估算、预算、控制到核算的各个环节，以及成本管理的目标和策略。 5.2 工程造价估算与概预算编制： 阐述建设工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算的编制方法、依据与流程。 5.3 项目成本控制的关键技术： 讲解如何通过有效的成本控制手段，如合同管理、变更控制、索赔管理、物资采购管理等，实现项目成本的节约和效益的提升。 5.4 挣值管理（EVM）在成本控制中的应用： 深入讲解EVM的概念、计算方法，以及如何运用EVM对项目成本绩效进行评估与预测。 第六章：建设工程项目质量管理 6.1 质量管理的基本概念与原则： 阐述质量管理的定义、质量标准、质量控制、质量保证、质量改进等核心概念，以及PDCA循环等质量管理原则。 6.2 工程质量的控制与验收： 详细介绍施工过程中的质量控制要点，包括原材料检验、工艺控制、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等，并讲解项目竣工验收的标准与流程。 6.3 质量管理体系的应用： 探讨ISO9000等质量管理体系在建设工程项目中的应用，以及如何建立有效的质量管理体系。 第七章：建设工程项目资源管理 7.1 资源规划与分配： 介绍项目所需各类资源的识别（人力、材料、设备、资金等），以及如何进行科学的资源规划与最优分配。 7.2 材料管理与控制： 阐述材料的采购、验收、储存、使用、盘点等环节的管理要点，以及如何控制材料的损耗与浪费。 7.3 设备管理与维护： 讲解施工设备的选型、租赁、调配、使用、维护与报废等管理内容。 7.4 人力资源管理： 探讨项目团队的组建、人员培训、绩效评估、激励机制等。 第八章：建设工程项目沟通管理 8.1 沟通管理的重要性与流程： 强调在项目各方之间建立有效沟通的重要性，并讲解沟通规划、沟通执行、沟通监控等流程。 8.2 沟通的类型、渠道与技巧： 分析项目沟通的不同类型（正式/非正式、垂直/水平），选择合适的沟通渠道，并传授有效的沟通技巧。 8.3 会议管理与报告体系： 指导如何高效组织项目会议，制定会议议程、记录与跟进，以及建立清晰、规范的项目报告体系。 第九章：建设工程项目风险管理 9.1 风险管理的概念与流程： 阐述项目风险的定义、分类，以及风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对、风险监控等管理流程。 9.2 建设工程项目常见风险分析： 深入分析建设工程项目中常见的风险，如政策风险、市场风险、技术风险、合同风险、自然灾害风险、安全风险等。 9.3 风险应对策略与预案编制： 教授如何根据风险的性质和影响程度，制定有效的风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受等，并编制项目风险应对预案。 第十章：建设工程项目合同管理与索赔 10.1 合同管理的重要性与法律基础： 强调合同在项目管理中的核心地位，介绍建设工程合同的基本法律常识。 10.2 合同的类型与主要条款： 详细讲解建设工程合同的常见类型（如总承包合同、分包合同），以及合同中的关键条款，如工程范围、工期、价款、质量、支付、违约责任等。 10.3 合同的履行与变更： 指导如何在项目执行过程中进行有效的合同履行管理，以及如何规范处理合同变更。 10.4 工程索赔的管理： 详细阐述工程索赔的发生原因、索赔的证据收集、索赔文件的编制、索赔的谈判与处理等全过程。 第十一章：建设工程项目相关方管理 11.1 相关方识别与分析： 介绍项目相关的各类相关方（业主、政府部门、设计单位、监理单位、施工单位、供应商、公众等），并分析其对项目的影响和期望。 11.2 相关方沟通与协调： 探讨如何与不同相关方进行有效沟通，建立良好的合作关系，化解潜在冲突，争取相关方的支持。 11.3 利益相关者管理策略： 根据不同相关方的特点，制定个性化的管理策略，以促进项目的顺利进行。 第三部分：建设工程项目管理实务与前沿技术 本部分将结合实际工程案例，探讨项目管理在具体实践中的应用，并介绍当前项目管理领域的前沿技术。 第十二章：建设工程项目招投标与采购管理 12.1 招投标的法律法规与基本原则： 介绍招投标活动的法律依据，以及公开、公平、公正、诚信的原则。 12.2 招标文件的编制与审查： 详细指导如何编制符合要求的招标技术文件、商务文件。 12.3 投标文件的评审与合同授予： 阐述投标文件的评审标准与方法，以及如何选择最优中标人。 12.4 建设工程采购管理： 介绍项目物资、服务的采购流程，包括采购计划、供应商选择、合同签订与履行等。 第十三章：建设工程项目收尾管理 13.1 项目竣工验收： 详细介绍项目竣工验收的程序、标准与要求，以及相关文件的编制。 13.2 项目结算与审计： 讲解工程项目竣工结算的编制、审核与报批流程，以及审计的重要性。 13.3 项目文档归档与经验总结： 强调项目结束后项目文件的整理、归档，并进行项目经验教训的总结，为今后项目提供借鉴。 第十四章：建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用 14.1 BIM技术的概念与发展： 介绍BIM技术的内涵、核心理念及其在建筑行业的应用前景。 14.2 BIM在项目全生命周期中的应用： 探讨BIM技术在设计、施工、运维等不同阶段的应用，如可视化、碰撞检查、工程量计算、进度模拟、成本模拟等。 14.3 BIM项目管理实践： 分享BIM技术在实际项目管理中的成功案例，以及实施BIM项目管理所面临的挑战与解决方案。 第十五章：绿色施工与可持续发展项目管理 15.1 绿色施工的理念与要求： 阐述绿色施工的内涵，包括节能、节材、节水、节地、环境保护等。 15.2 绿色施工技术与管理措施： 介绍在项目管理中实施绿色施工的具体技术措施，如绿色建材的应用、节能环保设备的选用、废弃物处理等。 15.3 可持续发展在工程项目中的体现： 探讨项目管理如何与可持续发展目标相结合，实现经济、社会、环境的和谐统一。 本书特色： 体系全面： 覆盖建设工程项目管理的各个重要环节，理论与实践相结合。 内容详实： 对每一个知识点都进行了深入细致的阐述，力求做到清晰易懂。 紧扣大纲： 内容紧密围绕一级建造师考试大纲要求，为考生备考提供有力支撑。 案例丰富： 穿插大量实际工程案例，帮助读者更好地理解理论知识，掌握实践技巧。 语言精炼： 力求语言简洁明了，逻辑清晰，便于阅读和理解。 无论您是初入建设工程行业的项目管理新手，还是希望提升专业技能、冲刺一级建造师资格的资深从业者，本书都将是您不可多得的良师益友，助您在项目管理的道路上稳步前行，取得卓越成就。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节有强迫症的考生，尤其关注教材和试卷的“时效性”和“吻合度”。这次购买的教材，明确标注了是针对“2018年新大纲”的版本，这一点至关重要。一建考试每年都会根据行业的新规范和新政策进行微调，如果沿用旧版教材，很可能在一些新增或修改的考点上失分。我特意去比对了教材中关于“BIM应用”和“绿色施工”这几个新增章节的深度，发现它完全同步了最新的行业指导文件，而且对这些前沿知识点的讲解，比我之前买的旧版参考书要系统和深入得多，没有那种“应付式”的简单介绍。同时，试卷的年份与教材年份的完美对应，意味着我手中的所有复习资料都处在同一个“时间坐标系”下，这极大地减少了我在不同资料间来回切换和核对规范的时间浪费。这种高度的整合性，体现了出版方对一级建造师考试的专业专注度。

评分☆☆☆☆☆

这套书拿到手，说实话，第一感觉是“厚重”——那种沉甸甸的踏实感，让人觉得这绝对是为备考做足了功课的。我特地翻阅了其中的“项目管理”部分，发现它对新大纲的解读非常到位，没有那种空泛的理论堆砌，而是紧密结合了历年真题的考点分布。比如，在处理“建设工程合同管理”这一块时，它不仅清晰地列出了合同的各个阶段和关键条款，还附带了近五年的相关真题解析，解析的深度足以让人理解出题人的思维定势。我特别欣赏它对风险识别与应对策略的梳理，不是简单地罗列风险类型，而是给出了具体的应对工具和方法论，像是把一个经验丰富的老项目经理的实战经验融入了进去。对于我们这些在职备考的人来说，时间是最宝贵的，这本书的编排逻辑极大地节省了我自己去整理和对比历年试卷的时间，直接瞄准了高频考点进行强化训练，感觉目标明确了很多，不再像大海捞针一样盲目。而且，书本的排版清晰，图表的使用恰到好处，即便是非常复杂的网络计划或成本控制模型，也能通过图示一目了然，这对于快速建立宏观认知非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这套学习资料给我的最大感受是“系统化与实战化”的完美结合。它不是那种孤立的理论教科书，也不是零散的题库，而是将“新大纲要求——理论精讲——历年考点提炼——实战真题演练——考点回顾”这个完整的学习闭环设计得非常流畅。在我开始使用这套书之前，我的复习是比较散乱的，总是感觉抓不住重点。但有了这套“掌中宝”作为核心工具后，我的学习路径变得清晰可见：先用厚重的教材建立扎实的框架，再用“掌中宝”随时进行核心概念的固化，最后通过真题卷来检验学习效果并反哺教材的查漏。特别是它对不同知识点在不同年份的考察侧重点变化，做了非常细致的分析，这让我能更有效地分配我的精力，把有限的复习时间投入到回报率最高的知识模块上。对于希望在2018年实现突破的考生来说，这套资料无疑是效率提升的“加速器”。

评分☆☆☆☆☆

试卷部分的装帧和试题的质量，让我对这次投资感到物超所值。全套四本试卷，内容覆盖了从2013年到2017年的真题，这五年的积累，足以构建起一个非常稳固的知识框架。我最欣赏的是，每一套真题的后面，都附带了详细的“知识点关联图谱”。它不仅仅告诉你“这题的答案是C”，更进一步分析了“C选项对应的是2018年新大纲的第三章第2节的那个知识点，该知识点在过去三年中以不同形式考察了四次”。这种深层次的解构，让我得以清晰地看到命题的“演变轨迹”，从而预测今年可能在哪一个知识点的边缘进行考察。很多市面上的辅导资料只是简单地给出答案和选项解析，但这里不同，它是在“教你如何思考”——如何从题干中快速锁定考察意图，如何排除那些看似正确但实际上遗漏了某种前提条件的干扰项。这种教学引导式的解析，对于提升做题的准确率和速度，起到了立竿见影的效果。

评分☆☆☆☆☆

我对这套书的“掌中宝”系列概念深感满意，它巧妙地解决了我们常遇到的一个痛点：出门在外，大部头教材带着不方便，但又需要随时巩固记忆。这个小册子系列做到了极致的便携性。我特地对比了一下它的内容，它并非简单地把教材的某个章节剪切过来，而是精心提炼了历年真题中出现的高频核心概念和公式，并用更精炼的语言进行了重构。比如，在“工程经济学”的部分，它把各种现金流量图的判断、内部收益率（IRR）和净现值（NPV）的计算步骤，浓缩成了一页纸的速查表，旁边配上了当年最能体现该知识点的原题和标准答案解析。这对于考前一周的“冲刺复习”简直是神器，能让人在碎片时间里快速进行知识点“查漏补缺”，避免了因为遗忘而造成的失分。这种“化繁为简，直击要害”的处理方式，看得出编者对考试的理解非常深刻，他们知道我们真正需要的是什么——不是多看几遍理论，而是多做几道能巩固理论核心的题目。

评分☆☆☆☆☆

正版，好评……………

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漏发了一本客服很快补了。17年的书不错

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正版，好评……………

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一般般

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正版，好评……………

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漏发了一本客服很快补了。17年的书不错

评分☆☆☆☆☆

老板生意太好了，生意发货偏慢。但是老板送的电子版的课件那是很不错的。

评分☆☆☆☆☆

书不够，和描述不一样，打电话让他补发也没有给发货！

评分☆☆☆☆☆

很多