【官方教材】一级建造师2018教材 一建教材2018多选 项目管理 官方教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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商品名称：【官方教材】一级建造师2018教材 一建教材2018多选 项目管理 官方教材

商品编号：12711468908

店铺： 万卷图书商城

商品毛重：1.0kg

年代：2018

类型：一级建造师

《新编建造工程项目管理实务》 —— 深度解析，全面掌握，助力成功 本书旨在为广大建设工程项目管理人员提供一本权威、实用、前沿的参考指南。不同于仅限于特定年份考试要求的教材，《新编建造工程项目管理实务》着眼于建造工程项目管理的全生命周期，系统梳理了项目管理的核心理念、关键流程、风险控制、质量保障、成本核算、进度安排、合同管理、技术创新等各个环节，并结合当前行业发展趋势和最新技术应用，提供了丰富的实践案例和操作建议。 内容详解： 第一部分：建造工程项目管理基础理论与方法 本部分将深入剖析建造工程项目管理的本质、目标、原则和核心要素。我们将首先界定项目管理在工程建设中的地位与作用，阐述其重要性如何贯穿于项目的立项、规划、实施、收尾直至运维的全过程。 项目管理概述： 介绍项目管理的定义、范畴、特点以及与运营管理、生产管理等的区别与联系。探讨项目管理在提升工程效益、降低风险、优化资源配置方面所扮演的关键角色。 项目生命周期理论： 详细阐述项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，并分析每个阶段的主要任务、产出物和管理重点。重点讲解如何根据不同项目阶段的特点，制定相应的管理策略和控制措施。 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）的应用： 结合工程实践，系统介绍项目管理过程域（启动、规划、执行、监控、收尾）和知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）的核心概念、工具和技术。本书并非简单罗列PMBOK® Guide的条目，而是深入挖掘其在实际项目管理中的应用价值，通过案例分析，说明如何运用这些理论指导项目实践。 项目组织与团队管理： 探讨不同类型的项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）的优劣势，以及如何根据项目特点选择最适宜的组织模式。深入讲解项目团队的组建、激励、沟通、冲突管理以及绩效评估等重要内容，强调建立高效协作的团队文化。 项目管理信息系统（PMIS）的应用： 介绍当前主流的项目管理软件在项目信息集成、流程自动化、数据分析、协同工作等方面的功能和优势，并分析如何选择和实施适合项目需求的PMIS，以提升项目管理的现代化水平。 第二部分：建造工程项目全过程管理实务 本部分将聚焦于建造工程项目从启动到收尾的各个具体管理环节，提供详细的操作指南和实践技巧。 项目启动与可行性研究： 详细讲解项目立项的程序、方法和要求，包括市场调研、技术经济分析、环境影响评价等。分析如何进行科学的项目可行性研究，为项目决策提供可靠依据。 项目规划与设计管理： 阐述项目总体规划的编制内容和要求，包括目标设定、范围界定、资源需求预测、风险识别等。深入讲解设计管理的关键环节，如设计任务书的编制、设计方案的比选、设计图纸的审查与优化，以及如何协同设计单位有效推进设计工作。 合同管理与招投标实务： 系统梳理建设工程合同的种类、构成要素、法律效力以及履行过程中的注意事项。详细介绍招投标的各个环节，包括招标文件编制、投标人资格审查、开标评标、合同签订等，重点讲解如何有效规避合同风险，保障合同的顺利履行。 进度管理与控制： 讲解如何进行科学的进度计划编制，包括工作分解结构（WBS）的运用、网络图技术的应用（如PERT、CPM）、关键路径法的分析等。重点阐述进度控制的方法和手段，如进度报告、偏差分析、纠偏措施的制定与实施，以及如何利用进度管理软件进行有效管控。 成本管理与控制： 深入讲解工程项目成本构成、成本估算、成本计划编制、成本核算和成本控制的理论与方法。详细介绍价值工程、挣值管理（EVM）等成本优化工具的应用。强调如何通过精细化管理，实现项目成本的有效控制，提高项目经济效益。 质量管理与保证： 阐述工程项目质量管理的基本原则、质量标准和质量体系。详细介绍质量计划的制定、质量控制的方法（如抽样检验、统计过程控制）、质量保证的措施以及质量事故的处理流程。强调全员参与、预防为主的质量管理理念。 资源管理与优化配置： 讲解如何进行人力资源、物资资源、设备资源以及资金资源的有效规划、调配和管理。分析如何通过科学的资源优化配置，提高资源利用效率，降低项目成本。 沟通管理与信息传递： 强调有效沟通在项目管理中的重要性。讲解沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通内容的组织以及沟通效果的评估。重点介绍如何建立高效的信息反馈机制，确保项目信息的准确、及时传递。 风险管理与应对： 系统介绍项目风险的识别、分析、评估、应对规划和风险监控。讲解常用的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。通过案例分析，展示如何有效地管理项目潜在风险，将风险对项目目标的影响降至最低。 采购管理与供应商协同： 阐述工程项目采购的流程、方法和合同管理。讲解如何选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系，并确保采购物资和服务的质量与及时交付。 项目收尾与评价： 详细介绍项目竣工验收的程序、资料整理的要求以及项目后评价的内容和意义。讲解如何通过项目后评价，总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。 第三部分：建造工程项目管理热点与前沿 本部分将紧密结合行业发展趋势，探讨建造工程项目管理中的新理念、新方法和新技术。 绿色建筑与可持续发展管理： 探讨如何在项目管理中融入绿色建筑理念，推行节能减排、资源循环利用等措施，实现项目建设的环境友好和社会效益。 BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用： 深入讲解BIM技术在项目设计、施工模拟、进度控制、成本算量、信息协同等方面的具体应用，以及如何利用BIM提升项目管理效率和可视化水平。 智能化与数字化建造： 介绍物联网、大数据、人工智能等新技术在工程项目管理中的应用前景，如智能施工、远程监控、预测性维护等，展示数字化转型对项目管理带来的变革。 装配式建筑项目管理： 探讨装配式建筑的特点、工艺流程以及在项目管理中需要特别关注的环节，如构件的生产、运输、安装和质量控制。 工程保险与金融风险管理： 介绍建设工程领域常用的保险种类及其风险防范作用，并分析项目融资、投资回报等金融风险的管理策略。 项目管理人员的职业发展与能力提升： 探讨项目管理人员应具备的核心素质和能力，以及如何通过持续学习和实践，不断提升自身的职业竞争力。 本书的特点： 系统性强： 全面覆盖建造工程项目管理的各个理论和实践环节，形成完整的知识体系。 实用性高： 理论结合实际，提供大量案例分析、操作技巧和管理工具，可直接应用于项目实践。 前沿性好： 紧跟行业发展步伐，融入最新技术和管理理念，具有前瞻性。 条理清晰： 章节结构逻辑严谨，语言表达精炼，易于理解和学习。 深度分析： 对关键管理环节进行深入剖析，而非浅层介绍，帮助读者形成深刻理解。 《新编建造工程项目管理实务》不仅是一本学习项目管理理论的工具书，更是一本指导实践、解决问题的得力助手。无论您是初入项目管理领域的青年才俊，还是经验丰富的资深项目经理，本书都将为您提供宝贵的知识和灵感，帮助您应对复杂多变的工程项目挑战，最终实现项目的成功交付。

评分☆☆☆☆☆

这本《【官方教材】一级建造师2018教材 一建教材2018多选 项目管理 官方教材》，说实话，当初买它的时候，心里还是挺忐忑的。毕竟“官方”二字的分量摆在那儿，意味着它会是考试的“圣经”，但也可能意味着内容枯燥乏味，全是些死记硬背的东西。翻开第一页，首先映入眼帘的是那份厚重感，纸张的质感还算扎实，印刷清晰度也让人满意，至少在阅读体验上，没有那种廉价教材的粗糙感。我特别关注了它对“项目管理”核心知识点的梳理，比如进度控制中的关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）的对比分析，教材的处理方式非常直观。它没有直接堆砌公式，而是先用一个实际工程案例引入概念，然后再逐步拆解公式背后的逻辑，这一点非常加分。我记得书中有一章专门讲挣值管理（EVM），通过多个图表清晰地展示了PV、EV、AC之间的关系，这比我之前看的其他辅导书那种生硬的文字描述要有效得多。对于我们这些需要将理论应用于实际工作的人来说，这种“理论联系实际”的编排方式，是真正能帮助我们理解和记忆的关键。不过，说实话，对于一些偏向法律法规和标准规范的部分，内容略显保守，似乎更侧重于知识点的罗列，缺乏一些近年行业内的新动向的探讨，这在一定程度上稍微削弱了它的前瞻性。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本官方教材的过程，与其说是在学习，不如说是在进行一次系统性的“知识结构重塑”。我之前零散地接触过一些项目管理的概念，但总感觉像是一盘散沙，不成体系。这本教材的章节安排非常严谨，它严格按照一级建造师考试的考试大纲来布局，逻辑链条清晰可见。从引言中的项目管理基础概念，到进度、成本、资源的计划、执行、监控和收尾，每一步都衔接得天衣无缝。尤其是关于风险管理那一章节，它没有停留在风险识别和应对策略的表面，而是深入探讨了风险的量化分析方法，比如敏感性分析和概率树分析，并通过图例展示了如何将这些分析结果反馈到成本预算和进度计划的优化中去。这种层层递进的结构，帮助我建立了一个完整的项目管理闭环思维。当然，对于初次接触这个领域的读者来说，前期的阅读门槛可能会稍高，因为它假设读者已经具备一定的工程或管理常识，对于完全的门外汉，可能需要配合其他更基础的入门读物才能完全消化其中的精髓。

评分☆☆☆☆☆

入手这套2018年的版本，最让我感到惊喜的是它在“多选题”方面的侧重性处理。我知道，一级建造师考试的难点往往就在于那些看似模糊、模棱两可的选项中。这本书在每个章节末尾的习题设计上，明显针对了这一点进行了优化。它不仅仅是简单地给出正确答案，而是会对每一个错误选项进行详细的辨析，解释为什么这个选项在特定情境下是错误的，或者说，它在哪些特定条件下才是正确的。这种精细化的解析，对于我这种容易在相似概念中迷失的学习者来说，简直是救命稻草。例如，在质量管理部分，关于质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别，教材通过设置一系列陷阱式多选题，强迫你思考两者的边界在哪里，以及它们在项目生命周期中的具体作用点。这种深度的挖掘，远超出了普通教材的水平。唯一的遗憾是，作为2018年的版本，某些技术标准（比如某些施工工艺的规范要求）可能已经有所更新，这使得我在复习时，必须额外花费时间去查阅最新的行业标准，这部分信息的及时性略显不足，但对于理解核心的项目管理思维框架而言，基础仍然是牢固的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，作为一本官方的、面向考试的教材，我最看重它的权威性和覆盖面。2018年的这个版本，在覆盖一级建造师项目管理知识点的广度上，是毋庸置疑的。它确保了考试大纲中的每一个知识点都被以一种“可考查”的方式呈现出来。我特别留意了教材对“信息沟通管理”和“干系人管理”的论述，在那个年代，这两个“软技能”模块的重要性还没有像现在这样被推到极致，但该教材已经给予了相当的篇幅和细节，讨论了沟通计划的制定、冲突的解决机制等。这显示了编写团队对未来考试趋势的预判力。尽管它是一本过去年份的教材，但其构建的底层逻辑框架，比如对项目生命周期各个阶段的控制重点划分，仍然是今天项目管理领域的核心。唯一的缺憾，如同前述，是缺乏对新兴项目管理方法论（如敏捷管理在传统工程领域的渗透）的探讨，这使得它在面对当前快速迭代的工程环境时，显得有些“厚重”。但就考试的基础知识储备而言，它无疑是扎实而可靠的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，与其说是“教材”，不如说更接近于一份官方的、极其详尽的“操作手册”。它的叙述非常克制，几乎没有使用任何煽动性的语言或夸张的比喻。每一个定义、每一个流程图，都力求做到精准无误，这在需要严格遵守规范的考试中是至关重要的优势。我个人对它在合同管理方面的阐述印象深刻。它详细列举了不同类型合同（固定总价、成本加酬金等）的风险分配机制，并通过表格形式清晰对比了双方的责任边界，这种严谨到近乎教条的描述，确保了我们在理解合同条款时不会产生任何歧义。但这种高度的正式性也带来了一个小小的副作用：对于那些需要理解“为什么”而不是“是什么”的读者，可能会觉得阅读过程比较枯燥。它提供了“做什么”和“怎么做”的标准答案，但很少提供管理决策背后的哲学思考。因此，我常常在读完一节后，会停下来，对照我自己的实际工作经验，去反思教材提供的标准做法是否在所有情境下都适用，这是一种补充性的、必要的“二次加工”。

评分☆☆☆☆☆

正版 好书 便宜 可以

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还行吧，看错了

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店家包装的很细心，书是正版的，不过快递很暴力。

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试卷一本，没买书

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质量可以

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这个正版

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非常不错，正版。物流还快

评分☆☆☆☆☆

快递过程中书角不见了，不过不影响学习，但是怎么看都不像是正版啊

评分☆☆☆☆☆

快递过程中书角不见了，不过不影响学习，但是怎么看都不像是正版啊