CHO首席人纔官商業與管理評論（第三輯） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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智聯招聘 著

圖書標籤:

• 人纔管理
• 組織發展
• 人力資源
• 領導力
• 戰略管理
• 企業文化
• 人纔戰略
• CHO
• 商業評論
• 管理學

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504762306

版次：1

商品編碼：11963555

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：銅版紙

頁數：120

字數：262

正文語種：中文

內容簡介

　　供給側結構性改革是一場深刻的經濟變革，其影響涉及方方麵麵，也將對我國的人力資源格局帶來新的變化，對企業的人力資源管理提齣更高要求。本書組織領域內相關專傢，通過28篇文章，從不同角度來探討和分析企業的人力資源管理應怎樣變革以求應對供給側結構性改革帶來的新要求。

作者簡介

　　智聯招聘（NYSE:ZPIN），成立於1997年，每天350萬個高端職位在綫，1億白領用戶、300萬企業注冊用戶優選的職業發展平颱。

精彩書評

　　“ 從現在起，麵對供給側結構性改革，整個人力資源服務業要重新思考今後的變革。供給側改革將成為一個標誌性事件，標誌著中國融入瞭世界，標誌著中國經濟需要從一個新的角度分析問題，過去是從需求，現在是從供給角度觀察中國經濟發展，這與“十三五”整個經濟戰略布局相吻閤，同時也將預示著中國人力資源管理的一次深刻變革”。

　　——曾湘泉

目錄

第一章　本輯專題：供給側經濟下的人力資源變革

供給側結構性改革與人力資源管理變革——曾湘泉專訪

“供給側改革”下人力資源管理新命題

“民工荒”和中國勞動力供給側難題的破解

當前企業內人力資源的三大變革

事業部製，人纔供給側的授權策略

五級組織及其人力資源供給

如何創新人力資源管理機製？

把人纔變為價值創造者

新人資時代，個體與組織的價值共生

讓大學生為未來的職業做好準備

第二章　人資理論

潛力人纔的“譯碼器”——解讀三種經典潛力測評理論

修煉“知行閤一”領導力的七個密碼

從職能到流程，矩陣型組織結構的“宿命”

管理共性原理與管理係統構建的邏輯

第三章　名傢講壇

用“簡單管理”破解企業成長之惑

老闆和職業經理人為何總錯位？

第四章　標杆企業

德邦，“纔為邦本”的超越之路

海爾創吧：用堅實的根基孕育茂密的森林

第五章　行業關注

“供給側改革”教育培訓行業需“三駕馬車”

在移動互聯網時代構建電信運營商企業人纔供給體係

供給側改革下我國物流行業人纔培訓的路徑

第六章　熱點專欄

後資本時代職業經理人的心智結構——王石風波的另類解讀

HR的轉型升級--像産品經理一樣思考

績效管理的未來，需要匠人精神

“好”與“耗”的紛爭——國企用工問題淺析

第七章　案例解讀

華為“鐵三角原理”解讀

第八章　國外動態

美國的人力資源管理發展趨勢

HR Trends in the United States

前言/序言

《CHO首席人纔官商業與管理評論》（第三輯） 洞悉時代脈搏，重塑企業未來 在瞬息萬變的商業浪潮中，人纔戰略的深度與廣度，已然成為企業能否穿越周期、實現可持續增長的決勝點。當今世界，技術革新加速迭代，全球化格局持續演變，地緣政治風險與宏觀經濟不確定性交織，每一個因素都在重塑著商業的底層邏輯，也對企業人纔的定義、獲取、發展和激勵提齣瞭前所未有的挑戰。 《CHO首席人纔官商業與管理評論》（第三輯）應運而生，它不是一份簡單的報告，也不是一份孤立的理論梳理，而是由一群深耕企業管理一綫、洞察前沿趨勢的商業領袖、資深HR專傢、學術研究者傾力打造的智慧結晶。這本評論集，緻力於為每一位身處企業核心、肩負人纔使命的首席人纔官（CHO）、人力資源管理者以及關心企業未來發展的企業傢和管理者，提供一份具有前瞻性、實踐性、深度性的思想指南。 本書並非羅列枯燥的數據和空泛的理論，而是聚焦於當前商業環境中最為迫切和關鍵的人纔議題，通過一係列深入的案例分析、前沿的研究成果、獨到的行業洞察以及極具啓發性的管理實踐，引導讀者跳齣既有框架，重新審視人纔在企業戰略中的核心地位，並探索應對復雜挑戰的創新路徑。 本書內容概覽： 第一篇：時代浪潮下的戰略重塑——新格局下的企業人纔觀 在風雲變幻的國際國內宏觀環境中，企業生存與發展的根基，在於能否構建起適應新時代需求的韌性人纔體係。本篇將深入探討： 全球化與本土化交織下的領導力構建： 隨著全球政治經濟格局的深刻調整，企業麵臨著如何在跨文化語境下培養具有全球視野和本土智慧的領導者。本書將分析跨國公司在區域化戰略調整中的領導力挑戰，以及如何通過多元化的領導力發展項目，構建一支能夠駕馭復雜市場環境的領導團隊。我們將探討如何識彆和培養具備戰略思維、危機處理能力、跨文化溝通能力以及高度社會責任感的下一代領導者。 數字經濟時代的組織與人纔重構： 數字化轉型不再是一個選項，而是企業生存的必由之路。然而，真正的數字化轉型，核心在於人的轉型。本篇將聚焦於數字技術對組織結構、工作方式以及人纔技能需求的顛覆性影響。我們將深入分析人工智能、大數據、雲計算等技術如何重塑企業運營模式，以及如何構建麵嚮未來的敏捷組織，吸引、培養和保留那些具備數據分析、AI應用、産品創新、用戶體驗設計等數字化核心能力的尖端人纔。同時，本書還將探討如何通過數字化工具賦能HR，實現人纔管理的精細化、智能化，從而提升組織效率和響應速度。 可持續發展目標（SDGs）與企業人纔的協同發展： 越來越多的企業將可持續發展視為其核心戰略的一部分。這意味著企業在追求經濟效益的同時，也必須承擔起環境、社會和治理（ESG）的責任。本篇將闡釋ESG理念如何深刻影響企業的人纔戰略，從人纔吸引、員工敬業度、企業文化到企業社會責任的履行。我們將探討如何將SDGs融入企業人纔培養體係，例如，通過發展員工的綠色技能、提升員工的社會責任意識、建立公平包容的工作環境等，從而打造一支不僅能為企業創造價值，也能為社會進步貢獻力量的卓越人纔隊伍。 後疫情時代下的組織韌性與人纔戰略： 新冠疫情加速瞭全球的不確定性，也迫使企業重新思考組織的韌性。本篇將聚焦於如何在不確定的環境中，構建更具彈性和適應性的組織，以及如何通過優化人纔戰略來增強這種韌性。我們將探討遠程辦公、混閤辦公模式的長期影響，如何構建遠程團隊的信任與協作，如何管理分布式團隊的績效，以及如何通過多元化和包容性的雇傭策略，構建一個能夠快速響應外部變化的靈活勞動力體係。 第二篇：人纔驅動的創新引擎——激發潛能，引領變革 創新是企業保持生命力的源泉，而人纔是創新的核心驅動力。本篇將深入挖掘如何通過科學的人纔策略，點燃組織的創新火花： 人纔吸引與雇主品牌重塑： 在激烈的市場競爭中，吸引頂尖人纔成為企業成功的關鍵。本書將深入剖析如何構建有吸引力的雇主品牌，從薪酬福利、職業發展、企業文化、工作環境等多個維度，精準對接不同人纔群體的需求。我們將分享成功企業在人纔吸引方麵的創新實踐，例如，利用社交媒體進行雇主品牌推廣，設計個性化的雇傭體驗，以及建立長期的人纔儲備庫等。 激發員工潛能的激勵與發展機製： 員工的潛能是企業最寶貴的財富。本篇將探討如何設計科學有效的激勵體係，包括物質激勵和非物質激勵，以激發員工的工作熱情和創造力。同時，我們將深入研究人纔發展的新趨勢，例如，個性化學習路徑、敏捷式培訓、跨界輪崗、導師製等，幫助企業構建一套能夠持續培養高績效人纔的成長體係。 構建高績效團隊與協同文化： 卓越的組織績效，離不開高效協作的團隊。本篇將分享如何識彆和培養團隊領導者，如何運用科學的方法論構建和管理高績效團隊，以及如何營造開放、信任、尊重的協同文化，打破部門壁壘，促進知識共享和創新湧現。我們將探討團隊動力學、衝突管理、有效溝通等關鍵要素，幫助管理者打造一支凝聚力強、戰鬥力強的團隊。 企業文化與人纔價值觀的深度融閤： 企業文化是人纔的“土壤”，價值觀是人纔的“羅盤”。本書將深入探討如何將企業核心價值觀融入人纔管理的各個環節，從招聘、培訓、績效評估到晉升，確保人纔與企業戰略同頻共振。我們將分析那些擁有強大企業文化的企業，是如何通過塑造共同的價值觀，實現人纔的凝聚和潛能的釋放。 第三篇：精益化人纔管理——效率與效益的雙重提升 在追求效率和效益最大化的當下，精益化的人纔管理體係，是企業實現可持續增長的基石。本篇將聚焦於如何通過數據驅動和流程優化，提升人纔管理的科學性和實效性： 人纔數據分析與決策賦能： 數據不再隻是HR的輔助工具，而是驅動人纔戰略的關鍵。本篇將深入探討如何運用大數據和分析工具，對人纔進行全生命周期的洞察，例如，人纔流動分析、績效預測、技能缺口評估等，從而為企業的戰略決策提供精準的數據支持。我們將分享如何構建企業內部的人纔數據平颱，以及如何將數據分析結果轉化為可執行的改進措施。 績效管理與職業發展的敏捷化： 傳統的績效管理模式往往滯後於快速變化的商業環境。本篇將探討如何構建敏捷化的績效管理體係，強調持續反饋、實時輔導和目標動態調整，幫助企業管理者更有效地評估和發展員工。同時，我們將研究如何將績效管理與職業發展緊密結閤，為員工提供清晰的成長路徑和發展機會。 人纔風險管理與閤規運營： 在復雜的法律法規和不斷變化的勞動力市場環境下，有效的人纔風險管理至關重要。本篇將聚焦於勞動法閤規、數據隱私保護、員工關係管理、安全生産等關鍵領域，為企業提供可行的風險防範和應對策略。我們將探討如何建立健全內部控製體係，防範用工風險，並確保企業在人纔管理中始終處於閤規運營狀態。 HR數字化轉型與未來工作模式： 數字化工具的普及，為HR部門帶來瞭前所未有的機遇。本篇將深入探討HR數字化轉型的關鍵要素，包括招聘SaaS、人纔管理係統（TMS）、員工體驗平颱（EXP）等，以及如何利用這些工具提升HR的工作效率，優化員工體驗，並為業務部門提供更具價值的人力資源服務。同時，我們將展望未來工作模式的發展趨勢，例如，零工經濟、平颱化協作等，並探討企業如何適應這些變化，構建更具彈性的勞動力生態。 《CHO首席人纔官商業與管理評論》（第三輯） 本書不僅是一本為CHO量身打造的工具書，更是所有關注企業未來發展、緻力於構建卓越人纔團隊的管理者必不可少的讀物。我們相信，通過閱讀本書，您將能夠： 深刻理解當前宏觀經濟和技術變革對企業人纔戰略的深遠影響。 掌握構建未來所需人纔體係的創新思路與實踐方法。 學會如何吸引、發展、激勵和保留最優秀的人纔，激發團隊潛能。 能夠運用數據驅動的精益化管理，提升人纔管理的效率與效益。 在瞬息萬變的商業環境中，增強企業的組織韌性和核心競爭力。 在這個充滿挑戰與機遇的時代，人纔已然成為企業能否乘風破浪、實現基業長青的決定性因素。閱讀《CHO首席人纔官商業與管理評論》（第三輯），與時代同頻，與未來同行，共同重塑企業的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像是一場思維的盛宴，讓人迫不及待地想要深入探索。作為一個對商業策略和人力資源管理領域充滿好奇的讀者，我一直都在尋找那些能夠提供深刻洞察、引領行業趨勢的讀物。而《CHO首席人纔官商業與管理評論（第三輯）》恰恰滿足瞭我的所有期待。翻開書頁，仿佛置身於一個高屋建瓴的戰略論壇，每一篇文章都像是一位經驗豐富的CHO分享他們的寶貴心得。它不僅僅是理論的堆砌，更是實戰經驗的提煉，那些關於組織變革、人纔發展、領導力構建的論述，都充滿瞭現實的張力和可行性。我尤其欣賞它對於當前商業環境中復雜挑戰的剖析，比如如何在這種快速變化的市場中培養具有韌性的團隊，如何在數字化的浪潮中重塑人力資源的角色，以及如何構建一個真正以人為本的企業文化。這些話題的深度和廣度，都讓我對未來商業發展的方嚮有瞭更清晰的認知。閱讀的過程，更像是在與一群頂尖的商業思想傢對話，他們的見解獨到，邏輯嚴謹，常常能引發我對自己工作和思考的深度反思。這本書為我打開瞭新的視角，讓我能夠以更宏觀、更前瞻的眼光去審視企業管理中的關鍵議題，並從中汲取瞭許多實用的方法論和工具，相信這對於提升我的專業能力有著不可估量的價值。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開這本書之前，我並沒有抱有太高的期望，因為市麵上關於商業和管理類的書籍已經很多，很多時候都顯得有些泛泛而談，缺乏實際的指導意義。然而，《CHO首席人纔官商業與管理評論（第三輯）》徹底顛覆瞭我的看法。它以一種令人耳目一新的方式，將前沿的商業洞察與精深的人力資源管理理論相結閤，提供瞭一套完整且極具啓發性的框架。我特彆贊賞的是，這本書沒有迴避當下企業麵臨的嚴峻挑戰，而是直麵問題，並提供瞭切實可行的解決方案。無論是關於如何打造高績效團隊，還是如何應對全球化和數字化帶來的衝擊，亦或是如何構建具有吸引力的企業文化，書中的觀點都非常具有前瞻性和操作性。它不像是一些理論書籍那樣，僅僅停留在概念層麵，而是深入到實際操作的細節，通過豐富的案例分析，讓讀者能夠清晰地看到理論如何在實踐中落地。這本書給我最大的收獲是，它讓我認識到，在當今商業環境中，人力資本已經成為最重要的戰略資源，如何有效地管理和發展人纔，直接關係到企業的生死存亡。它提供瞭一個全新的視角，讓我開始重新思考和審視我所處的行業和崗位，並從中汲取瞭許多寶貴的經驗和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠超我最初的想象。它提供瞭一個極具深度和廣度的商業管理視角，尤其是在人力資源這一核心領域。作為一名讀者，我驚喜地發現，書中不僅僅是停留在對“如何管理人纔”的討論，更是深入剖析瞭“為何要如此管理人纔”，以及“人纔管理如何與企業的整體商業戰略緊密結閤”。它用一種非常清晰且引人入勝的敘述方式，將復雜的商業環境、前沿的管理理念以及實操性的解決方案融為一體。我特彆欣賞書中對於不同行業、不同規模企業的案例分析，它們都具有極強的代錶性和啓發性，能夠幫助讀者理解在各種情境下，如何製定和執行最適閤的人纔策略。這本書不僅僅是一本知識的匯集，更是一次思維的啓迪。它讓我開始重新審視人纔在企業中的戰略地位，以及首席人纔官如何從一個執行者轉變為一個戰略的貢獻者和驅動者。閱讀完這本書，我感覺自己對如何構建一個更具韌性、更具創新力、更能吸引和保留頂尖人纔的組織，有瞭更深刻的理解和更清晰的方嚮。它絕對是任何一位對企業管理和人力資源發展感興趣的專業人士不容錯過的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑是為所有渴望在快速變化的商業世界中站穩腳跟的管理者們送上的一份厚禮。它並非枯燥乏味的理論說教，而是將復雜的人力資源管理議題，以一種引人入勝、邏輯清晰的方式呈現齣來。我尤其喜歡它那種抽絲剝繭般的分析能力，能夠將看似龐雜的商業現象，通過對人纔戰略的深入剖析，揭示其背後的本質和驅動力。每一章節都像是一次精心設計的探索之旅，帶領讀者深入理解企業如何通過有效的人纔策略來應對市場的不確定性，如何在競爭激烈的環境中構建持久的競爭優勢，以及如何將員工的潛能最大化，最終實現企業的可持續發展。書中所探討的案例研究和最佳實踐，都經過瞭時間的檢驗，具有極強的參考價值。它不僅僅是提供瞭一個“做什麼”的答案，更重要的是，它教會瞭我們“如何思考”——如何以戰略的眼光審視人纔，如何將人力資源部門從一個支持性職能部門，提升為驅動企業增長的核心引擎。讀完之後，我感覺自己對企業管理的理解更加深刻，也對如何在實際工作中推動變革有瞭更明確的方嚮和思路。這本書絕對是每個想要在商業領域有所建樹的管理者必備的案頭讀物。

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能觸動我心靈深處的圖書。作為一個長期在商業一綫摸爬滾打的從業者，我深知在瞬息萬變的商業世界中，人力資源的重要性不言而喻。然而，如何將理論轉化為實踐，如何真正發揮人纔的價值，一直是一個巨大的挑戰。這本書就像一位循循善誘的良師益友，它沒有空洞的口號，也沒有遙不可及的理論，而是用一種極其接地氣、又極具前瞻性的方式，嚮我們展示瞭首席人纔官在企業發展中所扮演的關鍵角色，以及他們是如何通過戰略性的思維和精細化的管理，驅動企業走嚮成功。我尤其喜歡書中對當下商業趨勢的深刻洞察，以及它們對人力資源管理提齣的新要求。它不僅解答瞭我心中許多關於人纔培養、組織發展、企業文化建設的疑惑，更重要的是，它啓發瞭我對未來商業模式和人纔需求的深度思考。閱讀的過程，仿佛是在參加一場高級彆的行業研討會，每一次翻頁，都能感受到思想的碰撞和智慧的閃光。這本書為我提供瞭一個強大的認知工具，讓我能夠更清晰地認識到企業核心競爭力的來源，以及如何通過優化人纔戰略，實現企業的長期價值增長。