人单合一管理学：新工业革命背景下的海尔转型 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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　　伴随着数字商业时代的到来，“组织僵硬化”这一世纪管理难题的拷问越发惨烈，昔日成功的企业在加速倒下。回归常识，逾越“管理者”与“被管理者”的思维框架，海尔将管理的注意力聚焦在“员工”（人）和“用户”（单）身上，持续追求员工和用户价值的合一双赢，破解组织僵化这一难题，寻求“涅磐重生”的转型之路。

内容简介

　　人单合一管理十年探索，海尔经历了从自主经营体、利共体，到小微的组织变革，企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成，协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。本书是作者多年来参与式研究的zui新成果，从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析，试图为读者认知企业转型打开一扇窗。

作者简介

　　王钦，博士，研究员，博士生导师。现任中国企业管理研究会海尔研究中心首席专家，中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任，中国社会科学院研究生院教授，中国企业管理研究会常务副理事长。

目录

第一章
终极追求：与用户零距离

第一节病症、病因和病根
第二节四位一体的转型
第三节有情感的产品和服务
第四节用户领导力

第二章
企业即人：人人创客

第一节“人”是目的
第二节活力“场”
第三节我是“创客”

第三章
价值观：企业转型的坐标系

第一节价值观引领
第二节变中求进
第三节文化转型

第四章
开放：让一流资源无障碍进入

第一节负熵与正反馈
第二节开放式创新生态圈
第三节开放的机制
第五章
中性思维：拓展转型空间

第一节中性思维的力量
第二节持续选择权
第三节动态能力


第六章
合一的组织：平台型组织

第一节零距离组织
第二节组织的进化
第三节自组织机制


第七章
合一的工具：创造用户增值

第一节行动地图：锚定用户增值
第二节“日清”：行动的节奏
第三节人单酬：行动的驱动机制


第八章
生态圈：共创共赢

第一节生态圈竞争力
第二节并联平台生态圈
第三节“小微”生态圈

后记

参考文献

前言/序言

人单合一管理学，是我继从0到1,谷歌重新定义公司之后，看到的又一本醍醐灌顶的好书。我工作近十年无解的困惑，在这里找到了答案。同时，我也用了一次全新的阅读方式，和老婆一起朗读，边读边讨论。

我个人见解，作者并没有深入海尔变革，很多东西其实网上已有报道，作者显然花的时间不够。。。可以理解，学者不可能天天泡在企业。。。当然，如果只是大概了解了解海尔的变革，还是可以的，毕竟很多货真价实的内容，过于公开对于企业并没有太大好处，这也是国内类似书籍的一个共同点。。。详细的资料都在咨询公司那里，但是出于保密要求，通常是不会公开的。。。顺带说一句，海尔的流程和组织才是核心，企业要模仿，至少要看看具体的流程图和组织架构

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大师之作，好好拜读，受益匪浅！