人人都是産品經理2.0 寫給泛産品經理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

√ 産品書越來越多，為何《人人》長期雄踞，歡迎走進《人人2.0》。

√ 纍計銷售數十萬冊，伴隨互聯網産品經理崗位從無到有的啓濛讀物。

√ 同樣強大的完整知識脈絡，同樣來自一綫的實踐經驗，保證讓你666。

√ 全彩思維引導圖，用視覺描繪一個産品從需求到上綫的奇幻生長曆程。

內容簡介

　　《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3歲的産品經理。這裏特彆要強調，“-1歲”指的是“泛産品經理”群體，比如自認為是“産品新人”的“職場老人”，需要自己做産品的早期創業者，對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。
　　內容方麵，《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》，可以算是給上冊（個人成長）配瞭下冊（産品生長）。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去，外加一章綜閤案例。其中，重要的想清楚、做齣來、推齣去，對應著互聯網公司裏三個核心的崗位——産品、技術、運營，而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點，則對應著“産品”。

作者簡介

　　蘇傑，浙江大學碩士。
　　2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。
　　在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
　　2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。
　　截止2017年初，良倉已經是國傢ji孵化器、浙江省排名第1的孵化器，纍計服務瞭超過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
　　作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
　　作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。

精彩書評

　　我對本書特彆有興趣，因為阿裏在未來幾年內需要培養大量優秀的産品經理！希望本書能成為你的輔導教材。
　　——馬雲阿裏巴巴集團董事局主席

　　聽很多位産品經理說過，他們是看瞭《人人都是産品經理》纔入行的，如今興旺的産品經理市場，蘇傑貢獻良多。現在他把書升級成2.0，想讓不從事産品經理職業的人，也能快速瞭解和學習應用産品思維，我覺得這個定位很好。我沒見過蘇傑，但之前從他的多篇文章中受過啓發。收到他的新書樣章後，認真讀完，又有瞭一些新的啓發。建議對産品經理和産品思維感興趣的新人閱讀本書。
　　——俞軍滴滴産品SVP、前百度産品VP、首席産品架構師

　　中國商業社會，就廣義上而言，已經進入“泛産品經理”時代，産品思維已成為一種基礎設施型的標配能力。任何行業、企業、部門或是個人，若是缺少産品視角，都可能在商業競爭中被淘汰。本書是一本寫給-1歲~3歲泛産品經理群體的入門書，嚮大傢力薦！
　　——吳曉波財經作傢

目錄

第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什麼會有這本書／3
0.2 本書的産品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話産品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 産品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 産品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 産品：關鍵詞與分類／41
2.1 産品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的産品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提齣與篩選／67
3.1 産品概念的提齣／69
3.2 概念提齣的綜閤案例／76
3.3 産品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜閤案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 産品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺齣／136
5.4 一些綜閤案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
第06 章 功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
第07 章 執行：立項組隊與研發生産／191
7.1 從“想清楚”到“做齣來”／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生産時，我們做什麼／206
7.5 延伸閱讀與練習／215
第08 章 成長：規劃與迭代／219
8.1 好産品步步為營／221
8.2 規劃：隻看最短和最長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習／246
第09 章 運營：先驗證再擴張／249
9.1 産品與運營的關係／251
9.2 運營工作的分類／256
9.3 大運營的其他職責／268
9.4 産品的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習／274
第10 章 案例：商業模式、創新與行業／277
10.1 聊聊商業模式／279
10.2 創新那點事兒／284
10.3 行業案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習／302
第11 章 蛻變：從産品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做産品經理／307
11.2 産品經理的七層修煉／307
11.3 十年後，再無産品經理／316
11.4 歸宿：無非廣義創業／318
11.5 從生活態度到社會推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習／332
第12 章 結束：寫在正文之後／335
12.1 國産産品圖書盤點／337
12.2 重新定義“讀書會”／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346

前言/序言

　　從一頓火鍋說起
　　若乾年前在重慶，和朋友一起吃火鍋，我第一次見到圖1這種啤酒瓶蓋子，它有點像易拉罐的拉環，開瓶體驗不錯。朋友說很多人就因為這種啤酒可以無工具開瓶，加上拉開的那一聲“Biu”而成為瞭忠實用戶。再看看如圖2所示的鴛鴦鍋，相比更常見的左右分隔，這個內外分隔的鍋解決瞭以下幾個問題。
　　第一，入座的時候不用再討論吃辣的坐哪邊，不吃辣的坐哪邊，通吃的坐中間這個話題。
　　第二，永遠不會齣現“夾紅湯裏的菜，紅油滴進清湯裏”的情況。
　　第三，紅湯、清湯沸點不同，左右分隔不會同時開鍋，而內外分隔，配閤閤理的火頭，可以同時開鍋。
　　“人人都是産品經理”這句口號，已經提齣小十年瞭，我們看到世界美好瞭一些，但生活中的Bug依然很多。隻要用心，人人都可以發現，並提齣自己的想法，直接或間接地為優化這個世界做齣貢獻，我也漸漸體會到《人人都是産品經理》的神奇之處。
　　階段一：很多人入行看的第一本書就是它，並且見不得老人黑它（畫外音：我和彆人不一樣，不是那種做不瞭産品經理的人）。
　　階段二：接著做熟練瞭，發現說說容易，做到好難，開始加入黑這本書的陣營（畫外音：我懂瞭，童話裏都是騙人的，誰提我跟誰急）。
　　階段三：再然後開始帶新人瞭，想想又推薦新人先看這本書（畫外音：小孩子嘛，先看看勵誌故事也好，彆被嚇到瞭，也能省我不少口水）。
　　循環往復……
　　而在這麼多年中，我也逐漸意識到《人人都是産品經理》的不足之處，希望自己能把坑填上。所以，自序裏，我就分享一下最近若乾年發生的一些事情吧。
　　與我有關的五本書
　　先說五本書，它們是《人人都是産品經理》、《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《淘寶十年産品事》、《有的放矢》，2010年到2014年每年一本，它們是本書的內容源頭。其中，兩本是我寫的，三本是我組織的網絡協作翻譯團隊@七印部落翻譯的，它們都在說産品，和你手裏這本新書的話題一樣。
　　下麵簡單說說這五本書的邏輯。
　　《人人都是産品經理》，是新手産品經理的方法論，適閤-1歲到1歲的産品經理。2010年齣版第1版，業內不少已經很優秀的産品經理，跟我說“是看這本書長大的”，我錶示很無語。2012年齣版V1.1，2014年齣版V1.2（也叫紀念版），截止2016年年底，實體書銷售超20萬本，不算正版和盜版的電子書。
　　《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》是做産品的高階方法論，作者Marty有20多年的産品經驗，適閤産品管理者或資深的産品經理閱讀。如果你認為上麵那本太初級、太局限，那這本書就最適閤你瞭。於2011年翻譯引進，今天看依然不過時。
　　《四步創業法》是一本在國內被嚴重低估的書，2012年引進，其實這纔是矽榖的創業聖經。《精益創業》的作者是《四步創業法》作者的學生和忠實信徒，李開復老師也推薦過它，如圖3所示。做産品久瞭會發現，産品和創業的方法論其實很像，隻是創業更難。在創業的方法論中，我們能學到很多對産品經理有用的東西。
　　《淘寶十年産品事》是一本案例集，正好於2013年淘寶成立十周年的時候齣版。淘寶係産品的復雜度和多樣性，可以說是國內互聯網行業20年來獨此一傢，從前颱到後颱，從2B到2C，從Web到APP，不一而足。産品經理成長到一定階段，再看方法論已經作用不大，隻能通過案例來提升。自己犯錯後的成長最紮實。比如，早在2008年，阿裏和微軟閤作的一個項目上，我就花掉瞭公司1000多萬人民幣的項目經費，這種機會不是每個人都能有的，所以通過彆人的案例來學習會更加高效。
　　《有的放矢》於2014年引進，它更加適閤2014年開始的略顯癲狂的全民創業時代。全書隻講瞭一件事情——創業、做産品的過程中，怎樣可以有的放矢，不做無用功，不浪費各種資源。不管你何時讀到這裏，都不妨迴憶一下自己去年這個時候在做什麼。是不是很多事情，如果當時不做，對現在的自己和公司也沒有任何影響？再迴憶一下，三年前紅紅火火的創業公司，是否絕大多數已經銷聲匿跡？如果你的迴答是肯定的，那麼這本書就能幫到你。
　　2015年到2016年，我把它們的精華閤並在瞭一起，開發瞭一門課程，叫“互聯網産品的從無到有”，給不少大小公司、機構、大會分享過，藉這些機會也接觸到不少新的案例、理解瞭一些方法論的局限性，愈發感覺有必要好好整理一下。
　　2016年，工作十年
　　《人人都是産品經理》裏寫到的各種局限性，我在工作十年內一直努力打破，下麵匯報一下成果。
　　2006年到2012年，我在阿裏一綫做産品，試瞭2B的，比如中小企業的管理軟件、CRM、進銷存等；2C的，比如淘寶賣傢的各種效率工具、天貓買傢的會員體係與積分係統；平颱型的，比如天貓的營銷産品綫、會員體係；垂直型的，比如淘寶的鞋類、運動、海外商品市場……這個階段，齣版瞭第一本書《人人都是産品經理》。
　　2012年到2014年，我開始關注人，從“做産品改變世界”進化為“通過改變産品經理來改變世界”，去阿裏集團人力資源部負責産品大學，專門研究瞭産品經理成長，設計瞭崗位模型、學習路徑圖等，同時也在做講師，培訓阿裏的産品新人；搭建瞭阿裏集團在綫學習平颱，服務瞭當時的兩萬多名員工，麻雀雖小五髒俱全，包括類似“內部網易雲課堂”“內部知乎”等係統；負責阿裏集團內部的創新孵化器——賽馬，探索大公司內部的創新機製與文化。這兩年，齣版瞭第二本書《淘寶十年産品事》。
　　2014年上半年，在離開阿裏前的最後幾個月，是有一小段插麯——為響應集團Allin無綫的號召，我做瞭一段時間“來往”2，雖說産品沒起來，但對我來說收獲也很大，一是接觸瞭移動互聯網，二是發現自己還是可以承受9963的。
　　2014年8月，我從阿裏離職，做瞭半年自由職業，全國各地到處跑，一邊通過講課、做顧問，感受各種行業、各類公司的做法，一邊思考接下來做什麼。接觸過的公司包括電信、移動這類運營商以及他們的乙方公司；上證所、中國銀聯、國泰君安、
　　匯添富、建行、招行、興業、平安等金融相關公司；網易、攜程、京東、蘇寜、同程這些互聯網公司；中興、華為、聯想、用友、萬科、海南航空、上海航空、上汽集團、中航信等泛IT類公司；各種媒體、培訓、會議公司；還有一些創業公司和創業服務機構……這半年，擴展瞭視野，逐步確定瞭自己想做的事情。
　　2015年春節後，我開始創業，方嚮是“創業者服務”，為瞭自己預想的最後一份職業——投資，做準備。於是，我又瞭解瞭各個行業的很多小公司，從三五個人到小幾百人的都有，自己也嘗試孵化瞭一些小項目。現在，我在杭州有兩傢小公司，分彆是“良倉孵化器”和“B12”4，後者主要做的是科技媒體與周邊服務。
　　從2016年春天開始，我在整理積纍的各種經驗時，發現還差一些案例，於是做瞭“讀書會”5，邀請瞭幾十位“打過仗&寫過書”的好朋友作為嘉賓，帶來瞭更全麵的視角，學員們也提供瞭更豐富的案例。
　　有瞭上述準備，終於在2016年二季度開始正式動筆，編寫《人人都是産品經理2.0》，也就是本書。
　　遲到的緻謝
　　沒想到寫下這句話的時候，比計劃晚瞭半年，已經是2017年的二季度瞭。本書總算快要齣版，在這裏感謝一下各位幫助我的親朋好友。
　　離開大公司以後，作為一名創業者，我深深地感受到一種漂泊感，感謝一路同行的良倉孵化器和B12團隊的小夥伴，讓我知道我還是一個有組織的人。
　　感謝各路網友，是你們在微信公眾號、微博、知乎等平颱裏對我不斷的鼓勵和鞭策，讓我有瞭繼續前行的動力。
　　感謝電子工業齣版社的俠少及其團隊，這是我們閤作的第三本書瞭，話不多說，閤作愉快。
　　感謝為本書視覺引導圖做齣貢獻的創新引導師金沙浪、浙江大學語言與認知研究中心的徐慈華老師、設計師薑樂和周全，是你們讓這本書圖文並茂，增色不少。
　　感謝傢人，特彆是我的妻子江詠梅和我們雙方的父母，是你們的支持與包容，讓我可以做一個半自由職業者，並安心寫作。
　　要感謝的人還有很多，這裏沒法一一列齣——比如參與試讀、提意見和建議、給本書寫推薦語的各位前輩和同行；對本書內容、案例做齣貢獻的“讀書會”嘉賓與學員；參與本書封麵討論、周邊素材完善的諸多朋友……
　　以上，依然難免遺漏，誠惶誠恐，再次感謝大傢。
　　蘇傑2
　　017年4月杭州傢中

東西不錯挺好的東西不錯挺好的

很不錯的書，讀瞭再來追評

這本書很好，你們的內容體現瞭，我很喜歡，不錯

書到瞭，包裝很好，發貨速度特彆快，是我想要的

聽說好評必須85字？不然沒有積分？那麼問題來瞭，怎麼樣纔可以達到85字呢？這個問題在我的腦海裏久久不去。馬雲爸爸怎麼可以這樣欺負我？不給我買冰闊洛也就算瞭，還讓我一個二年級的小學生評論一定要寫85字，哼！好過分啊，一定要記在小本本上！￣へ￣

麵麵俱到，容易理解，下一個優秀的産品經理就是我

通俗易通，好好地學習一下

書很不錯，正好趕上618活動，每滿200-100.還有300-100優惠券和200-80白條券，最後摺閤600-480.真的很劃算，這本書關注好久瞭，內容寫得很好，正好趕上活動就入手瞭，而且京東送貨也很快，就是一次買太多瞭，來的時候三大箱，快遞小哥辛苦瞭，謝謝！

還沒開始看，包裝挺好