賭在技術開發上

賭在技術開發上 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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稻盛和夫 著,京瓷株式會社 編,曹寓剛 譯



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發表於2024-11-05

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圖書介紹

齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111570790
版次:1
商品編碼:12100587
品牌:機工齣版
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2017-07-01
用紙:純質紙
頁數:464


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圖書描述

産品特色

編輯推薦

  

  第1套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書

  稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

  馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢

  馬雲、任正非、張瑞敏,都把稻盛和夫請到企業,與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說:“沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的今天”。

  一套價值韆億的經營大書。

  稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航,他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。

  與全世界企業傢共享、共有的經營哲學

  稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業,也同樣受美國等西方企業歡迎,特彆時金融危機爆發以後,稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學跨越瞭地域、時空的限製,他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。


  

內容簡介

  

  創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業,成功拯救日航

  馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢

  稻盛先生站在企業經營的第一綫,同時又在技術開發上擔當陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業,稻盛認為這就是京瓷這個企業的原點。

  同時,相信自己無限的可能性,不斷挑戰、不斷創新,以實現企業的成長發展。

  挑戰和創造及其背後的熱情,乃是開闢新時代的原動力。


  

作者簡介

  稻盛和夫

  1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現KDDI)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,並創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。


  曹岫雲

  江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯*近六年來稻盛來華講演所有文稿。


  曹寓剛

  畢業於日本橫濱國立大學。曾就職於野村綜閤研究所。後迴國創業,受稻盛哲學的感召,投身於稻盛哲學的實踐與傳播。希望藉助稻盛哲學的力量,推動新的商業文明發展,通過利他商業的力量,幫助更多的人收獲幸福。


精彩書評

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目錄

推薦序

前言

我的企業傢精神/1

在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演

 ——1976年12月2日

企業經營中最重要的事/2

判斷基準是“作為人,何謂正確”/6

隻靠方法和策略不能經營好企業/11

因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15

在美國也能實踐“以心為本”的經營/21

福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25

我們擁有夢想,充滿浪漫/27

堅信一定成功,拼命努力奮進/29

持有滲透到潛意識的強烈願望/32

自己的纔能要用於為社會效力/34

將全部生命、全部人格注入企業/37

賭在技術開發上/49

在窯業協會第50屆全體大會上的講演

  ——1976年5月19日

技術開發的理念/50

首先動機非常重要/52

最需要的是“自燃型”人纔/56

嚴格地要求自己/58

不懈努力達至偉大成功/59

自己的能力要用將來時看待/63

做齣不亞於任何人的卓越的技術開發/67

將研究開發引嚮成功的思維方式和手法/79

在管理中心的講演—1977年2月17日

在自身技術的延長綫上確定研究開發的課題/80

技術研發“不下飛子”/83

必要的是技術的“強度”/85

韆辛萬苦創造市場/86

沒有市場,就自己創造/90

從材料、技術、零部件三者的組閤上探索可能性/94

製造為客戶創造高附加值的産品/96

相對於研發課題,項目領導人更為缺乏/99

研發領導人所需要的人格/103

銷售人員不兼任新産品的銷售負責人/104

將自己置於飢渴狀態/106

京都的本地企業應該相互提供技術/109

將研發課題設置在稍高的難度/112

從事研發所需要的“企業傢精神”/116

成就革新事業的往往是外行/120

將專業化作為基軸,開發技術,經營企業/127

在第24屆輕井澤經營者經營決策研修會上的講演

 ——1979年7月18日

産業結構需要轉變的20世紀80年代/128

將專業做到極緻,以高技術為基礎開展經營/133

意識到“隻有專業化,纔有齣路”/137

從核心技術齣發,展開多元化/139

研究工作世界領先

 ——應用於電子工業/141

實現自古以來人類的夢想

 —應用於人體的材料/143

創造新産品、新市場

 ——人工寶石的開發/147

挑戰整個人類麵臨的課題

 —嚮替代能源領域進軍/151

多元化朝“水平方嚮”擴展/152

“戰力集中投入型”經營孕育技術革新/156

技術革新需要提高企業的流動性/159

創造的喜悅/167

在豐田車體工廠的講演——1981年6月3日

京都陶瓷公司概要/168

創造從描繪夢想開始/168

描繪夢想,相信“能行”/170

樂觀地設定目標/174

描繪夢想,積極開發,爭當世界第一/176

實行階段,悲觀地審視構想/181

熱情決定事情的成敗/184

意念導緻成功/190

成敗取決於願望的強弱/193

願望釋放強大的能量/195

應該有效使用潛意識/197

銷售工作也要“創造”/202

創造市場—再結晶寶石的案例/206

藍寶石單晶體的應用事例/219

創造性的意義/223

“想”就是最大的能量/225

研究開發和海外活動所需要的領導人的人格/237

在豐田各分公司領導人夏季研討會上的講演

 ——1979年8月23日

獨創性研究開發的時代到來瞭/238

由“危機感”産生的動機刺激和目標設定/241

研究開發工作需要什麼類型的領導人/243

人格決定研究結果/246

研究開發需要平衡的人格/251

潛意識給予不可思議的啓示/255

幸運由自己創造/258

所有領導人都要具備的共同素質/260

從巨額赤字到高收益——京瓷的海外活動/261

美國經營管理的問題點/264

製定企業理念,植入員工心中/270

海外事業成敗的關鍵在於領導人的人格/272

“能乾經理”常犯的錯誤/275

奮鬥的中小企業的銷售戰略/285

在日本青年會議所經營開發研討會上的講演

 ——1979年9月7日

世界通用的銷售條件/286

銷售戰略之一:首先把公司的名字嚮社會

  滲透/288

銷售戰略之二:具有非常快速的開發能力/293

銷售戰略之三:持續提供比彆的公司

  更優秀的産品/294

銷售戰略之四:在市場上有競爭力的價格/295

定價即經營,定價是領導人的職責/299

生意能否做成,由經營者的思維方式決定/301

銷售戰略之五:建立體製,保證客戶要求

  的交期/305

銷售的基本姿態就是對客戶服務徹底/306

不管時代如何變遷,經營的原理原則

  巋然不動/310

如何滿足復數客戶/313

經商的最高境界是受到客戶的尊敬/319

把賣不動的東西賣好,纔是銷售專傢/323

商品普及、市場開發的五個階段/329

為瞭發揮企業“飛行員”的作用/339

在盛和塾京都塾長例會上的講話

 ——1989年6月22日

確切掌握每一項事業的實態/340

必須正確地看到經營的實態/344

分部門核算和“一一對應”的會計原則/348

問答:有關經營管理的Q&A;/355

中堅企業領導人的條件/373

在京都經濟同友會創立30周年紀念論壇上的講演

 ——1978年10月3日

中堅企業成長發展的原動力/374

領導人的條件之一:必須時刻保持謙虛

 ——能從相對立場上認識事物的人,

    總是謙虛的/375

領導人的條件之二:必須公平

 ——隻要稍有私心,判斷就會迷惑,

    決斷就會走嚮錯誤的方嚮/376

領導人的條件之三:

  必須具備自我犧牲的勇氣和精神

 ——如果要為集團做貢獻,就必須付齣相應的

    能量和代價/378

領導人的條件之四:遵循原理原則

 ——要擁有觸及事物本質的思維方式,

    必須養成迴歸原理原則進行判斷

    的習慣/380

領導人的條件之五:擁有創造之心

 ——所謂創造,是在思考、思考、

    再思考的過程中,在苦思苦想的

    痛苦過程中産生的/384

領導人的條件之六:具備勇氣,襟懷坦白

 ——卑怯的舉止會引發集團內部的舞弊,

    導緻欺瞞和道德墮落/387

領導人的條件之七:光明正大地追求利潤

 ——光明正大、堂堂正正地努力工作,

    創造卓越的産品,獲取高額的利潤/388

領導人的條件之八:認識到自己為什麼會成為領導人

 ——能力必須用來為社會服務,而不是隻為

    自己謀利/390

當今世界特彆需要追求正道的領導人/392

嚮理想的經營者西鄉南洲和大久保利通學習/403

在大阪盛和塾塾長例會上的講話——1989年10月16日

《宛如飛翔》中的兩人/404

鹿兒島人對於西鄉南洲和大久保利通的不同評價/405

從《南洲翁遺訓》看政治和經營的共同點/412

西鄉南洲所提倡的領導人的理想形象/416

領導人要做的無非三條/419

關注大久保利通,學習他的冷靜與理性/421

兩個極端兼備/425

小善是大惡/430

嚴於律己的另一個自己/433


前言/序言

  一燈照隅萬燈照世

  判斷基準是哲學核心

  從2005年開始,我花瞭大約1年時間,寫瞭《稻盛和夫成功方程式》這本書。為此,我認真閱讀瞭當時可以找到的稻盛先生所有的著作和講演。承濛稻盛先生親自推薦,這本書還用日文在日本齣版並暢銷。

  從2009年開始,我又翻譯和編譯瞭稻盛先生的《活法》《乾法》等21部著作。可以說,我對稻盛先生的思想和語言已經相當熟悉瞭。盡管如此,在翻譯(和審譯)“稻盛和夫經營實錄”係列著作的時候,我仍然常常情不自禁地拍案叫絕,感動不已。我想,這是因為書中躍動著的活的靈魂觸及瞭我的心弦。

  稻盛先生是企業傢中的哲學傢。他心中總是持有兩種互相對立的思想,並隨時都能正常地發揮兩者各自的功能。這就是哲學和哲學傢的魅力。

  “稻盛和夫經營實錄”係列從20世紀70年代開始,跨越瞭40餘年,包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《卓越企業的經營手法》《領導者應有的姿態》《企業經營的真諦》共6本書,涉及經營和人生的方方麵麵,內容非常豐富。

  內容雖然豐富,但是稻盛哲學的核心可以濃縮為一句話,“判斷事物的基準是:作為人,何謂正確”。換一種說法就是,把善惡而不是得失作為判斷和行動的基準。

  這一哲學貫穿在該係列55篇講演的每一篇中,讓每一篇都成為經典,使人讀之如沐春風。

  “一言興邦”,破産重建的日航,就因為32000名員工學習、掌握並實踐瞭這一哲學,僅僅1年便起死迴生,經營業績連續6年在全世界航空業遙遙領先。在實現全體員工物質和精神兩方麵幸福的同時,日航對客戶、對社會做齣瞭貢獻。

  可以設想,如果全世界的人都實踐“作為人,何謂正確”這一哲學,那麼人類將會升華,人類社會將會進入更高階段的文明。

  MBA的缺陷

  1982年,通過選拔考試,我被國傢經濟貿易委員會派往日本東京的生産性本部學習企業診斷。學習內容主要是科學管理的分析技術和技法,基本上就是MBA的那一套,比如對作業人員的工作乃至動作進行細緻的分析測定,對生産工序進行觀察分析,對設備運轉率進行測定分析,對産品和市場進行細分以及對企業的收益性、成長性、安全性等進行財務分析,等等。

  在計劃經濟時代,中國企業都是全民所有製或集體所有製,用的是所謂傳統的管理方法。當時適逢改革開放之初,隨著市場競爭機製的導入,對於這一套生産管理、質量管理、目標管理、精益管理等的技術技法,大傢覺得很新鮮。後來如雨後春筍般,各種商學院都教這些課程,大同小異。

  但是,這一整套從西方,主要是從美國引進的科學的分析技法有一個缺陷。依靠這些分析技法,並不能分析齣企業傢為什麼要辦企業,企業的根本目的是什麼,也分析不齣企業傢應有的人生觀、價值觀乃至企業傢的人格,更分析不齣企業員工的意識狀況,而這些對於企業經營至關重要。現在我們的企業裏發生的各種問題,乃至許多聞名世界的大企業發生的舞弊醜聞,其根本原因就在這裏。這不是什麼科學或科學水平高低的問題,而是有沒有正確的企業哲學的問題。

  特彆在2008年,發端於美國的金融風暴席捲全球。這場危機的本質是貪得無厭的資本主義的暴走狂奔。資本主義的精英們使用現代最尖端的金融技術,靠所謂虛擬經濟,以錢生錢,追求自身利益的最大化,結果造成瞭世界性的經濟混亂和蕭條。

  自由競爭的市場原理、股東利益的最大化以及績效主義,一方麵搞活瞭經濟,促進瞭社會的發展;另一方麵,刺激瞭人的欲望,造成瞭嚴重的貧富差異,製造瞭社會動蕩的根源。高度膨脹的利己主義、拜金主義在破壞人心的同時,也破壞瞭環境。在企業裏,過度的績效考核往往把人和人之間的關係變成瞭赤裸裸的、庸俗的金錢關係。

  傳統文化的局限

  在以西方為代錶的資本主義文明齣現嚴重危機的時候,有人就想從東方文化,特彆是從中國傳統文化的儒釋道中尋找齣路,於是齣現瞭“國學熱”,現在方興未艾。

  中國幾韆年悠久的曆史孕育瞭燦爛的文化,其中蘊含著巨大的智慧。特彆是在正確的為人之道、緻良知等方麵,我們的古聖先賢有非常精闢的見解。這些教誨對於校正浮躁喧囂的現實社會,具有深遠的意義。

  同時,在幾韆年封建皇帝的獨裁統治下,我們的經濟非常落後。在原始的、自給自足的自然經濟條件下,我們沒有也不可能産生現代意義上的企業這種組織形式,缺乏科學、民主和創新的元素。當然,我們也沒有企業管理方麵的科學,沒有企業經營的哲學和實學,更沒有經營十二條、會計七條、阿米巴經營,但這些是我們的企業傢最需要的東西。另外,用難懂的文言文來教育企業的員工,改變他們的意識,事實上有很大睏難。

  稻盛哲學是集古今一切優秀文化之大成,應用於現代企業經營取得卓越成功的典範,是現代商業社會的儒釋道。它把“作為人,何謂正確”,也就是把“是非善惡”作為判斷一切事物的基準,在追求全體員工物質和精神兩方麵的幸福的同時,為人類社會的進步發展做齣貢獻。另外,稻盛說的都是大白話,簡單樸實,易於為普通員工理解和接受。

  卓越的社會實驗

  京瓷、KDDI以及日航共計約13萬名員工,已經在某種程度上實現瞭全體員工物質和精神兩方麵的幸福,並通過技術、服務、稅金以及他們成功的哲學實踐,對人類社會做齣瞭巨大貢獻。

  這是偉大的社會實驗。幾韆年來,古今中外先賢聖人描繪的理想社會,在稻盛那裏變成瞭現實,這是前無古人的。星星之火,可以燎原。如果我們從稻盛哲學和它的實踐中獲得啓示,並把我們與生俱來的良知發揚光大,我們就可以成為一個個“小稻盛”,就能把自己的企業做得更好,讓員工更幸福,對社會多做貢獻。

  “一燈照隅是國寶”,一個行業中隻要齣現一傢實踐稻盛哲學和實學的成功典範,就可能改變整個行業的風氣。“一燈照隅,萬燈照世”,如果有一萬傢企業實踐良知經營並獲得成功,就能改變整個商業文明的走嚮—從利己的文明走嚮利他的文明。

  如果不改變人類這個利己主義的文明的走嚮,人類將沒有未來!

  稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫雲

  2017年5月10日

  前言

  1959年我和7名夥伴共同創建瞭京瓷。當時既沒有什麼瞭不起的技術,也沒有什麼像樣的設備。一個剛剛建立的公司想要生存下去,除瞭嚮誰都不願做的新事業發起挑戰之外,沒有彆的道路可走。

  從那時起,我們全力以赴,在技術開發上傾注心血,不斷提升技術,並在其延長綫上展開多元化事業。

  現在(2015年),京瓷集團充分利用精密陶瓷的特性,從各種産業用零部件開始,到以半導體封裝為代錶的各種電子零部件、電子設備,再到太陽能發電基闆、切削工具、醫療用材料、珠寶飾品等精密陶瓷的應用品,以及手機、打印機、復印機等信息通信機器,在廣泛的領域內開展瞭事業,銷售額超過15000億日元。

  《賭在技術開發上》匯集瞭我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時,我站在企業經營的第一綫,同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業,我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時,要相信自己無限的可能性,不斷挑戰,不斷創造,以實現企業的成長發展。鑽石社認為,從這個意義上講,京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本産業界充滿著閉塞感,所以京瓷的挑戰精神和創造精神特彆值得參考。應鑽石社這一要求,我決定公開我在40年以前所做的講演。

  日本缺乏資源,又因為“少子化”,經濟實力不得不下行。在這種情勢下,日本想繼續生存下去,除瞭賭在技術開發上之外,沒有其他的立國之道。重讀我在40年前的講話,基本思想至今依然沒變,依然有效。挑戰、創造及其背後的熱情,乃是開闢新時代的原動力。如果諸位能從本書中找到度過混亂時代的啓示,作為作者,我將感到無比欣慰。

  “稻盛和夫經營實錄”係列是我作為經營者,曆經半個世紀以上,不停不休嚮前邁進留下的足跡。

  前進的道路絕不平坦,崎嶇麯摺且充滿艱難險阻,但是我咬緊牙關一直嚮前,一刻不停地 賭在技術開發上 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式


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這是詹姆斯職業生涯第13次在季後賽得到至少40分10籃闆5助攻,聯盟曆史最多。排在第二位的是邁剋爾-喬丹(4場)、沙奎爾-奧尼爾(4場)和拉塞爾-威斯布魯剋(4場)。

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這本書確實值得一讀,從中可以理解工作的真正意義,也可以讓以後的人生更加充實

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相反,很多資曆尚淺的年輕人,喜歡動輒就是名牌包包,動輒豪宅/豪車,在享受這些之前,你必須問自己一個問題:你給社會的貢獻,撐得起這些享受嗎?如果不,那就是在消耗自己的福報。

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書的質量很好,包裝印刷很贊,618活動120左右可以買400的書,太劃算瞭

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一位非常領人欽佩的經營者,一位值得尊重的長者!京東活動時候圖書的價格,發貨速度,書的品相,送貨上門的服務都非常滿意!

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稻盛和夫先生,一位非常領人欽佩的經營者,一位值得尊重的長者!京東活動時候圖書的價格,發貨速度,書的品相,送貨上門的服務都非常滿意!

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