发表于2024-12-23
本书是一本优秀的领导力教材,*大特色是将学术研究成果、案例学习与实际技能开发有机整合,强调应用和领导技能开发,使“领导力”这一略显抽象、宽泛的概念变得通俗易懂,易于学习和掌握。
全书共分15章,分别从个体、团队、组织和社会等层面进行了全面介绍。第1~4章重点探讨了领导力的含义、领导角色以及领导者的个人特质等;第5~11章论述了领导伦理与社会责任、团队合作、激励和教练、不同情境下的有效领导行为与实践、影响策略、权力运用与组织政治等;第12~14章讨论了具体的领导技能,包括沟通和冲突解决、创新和创造、愿景与战略设计、知识管理等;第15章概述了领导力开发和学习的各种方法。
本书非常适合管理类本科生、研究生和MBA学生使用,也适合从事管理和领导工作的业界人士参考。
作者简介
安德鲁•杜布林(AndrewJ.DuBrin)美国罗切斯特理工大学商学院管理学荣誉退休教授,曾担任该校商学院管理系主任。获得密歇根州立大学工业心理学博士学位,拥有丰富的人力资源管理实践经验,长期从事咨询工作。著名研究者、作家,著有多部教材和畅销书,在专业杂志上发表多篇论文。教学和研究领域为领导力、组织行为和职业生涯管理。
译者简介
冯云霞中国人民大学商学院副教授,MBA、BDP主讲教授。荷兰马斯特里赫特商学院工商管理博士。承任中国人民大学商学院院长助理、EMBA中心主任。美国哈佛大学商学院、法国INSEAD、美国百森商学院、英国兰卡斯特大学访问学者,丹麦阿尔胡斯商学院客座教授。获评中国人民大学先进工作者、十大优秀教师。出版多部专著和译著,发表多篇学术论文。主要研究领域为领导力和沟通力、行动学习、人力资源管理、组织文化等。
范锐河海大学副教授,国际教育学院副院长,从事英语教学和翻译工作多年。曾于2006—2010年任中国驻瑞典使馆教育处二等秘书、一等秘书。
重要的是,领导力不仅是在高层职位上的管理者才应具有的。恰恰相反,组织中的任何一个层级都需要领导力。在一定程度上,那些不在正式的领导职位上的人也可以发挥领导作用。比如,初级会计可以主动向经理反映什么财务状况下,销售需要更加谨慎。研究数据表明,为了获得更好的商业结果,高层(例如首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席财务官(CFO))以下的管理者要主动地、大胆地提出不同的发展方向来驱动公司发展。公司变革的动力有的时候是由基层推动的,而不是高层主动策划的。
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