內容簡介
《産業經濟學》沿襲産業經濟學理論體係的“寬”派觀點,包括産業組織、産業結構和産業政策三大篇,共15章內容。遵循哈佛學派SCP分析範式,産業組織篇包括結構(市場集中度、進入與退齣壁壘、産品差彆化)、行為(企業研發行為、企業並購行為、價格歧視與垂直限製競爭行為、寡頭行為)、績效(市場績效),共8章內容,産業結構篇包括産業結構的演進、産業結構優化、産業布局與産業集聚,共3章內容,産業政策篇包括産業組織政策、産業結構和産業布局政策、高新技術産業的反壟斷政策調整,共3章內容。
《産業經濟學》既重視對傳統工業經濟的産業現象的研究,又關注高新技術産業的競爭新特點;既是對産業經濟學經典SCP的傳承,又引入瞭新産業組織理論的新鮮血液。
《産業經濟學》既可作為應用型高校經管類本科生的教材,也可作為高職高專學生和其他人員的學習參考書。
目錄
前言
第一章 産業經濟學導論
第一節 産業和産業經濟學的研究對象
第二節 産業經濟學的內容體係
第三節 産業經濟學的學科演進及主要學派
第四節 産業經濟學的研究意義和方法
第二章 市場集中度
第一節 市場集中度的內涵和測量指標
第二節 影響市場集中度的因素
第三節 市場集中度與利潤率的關係
第三章 進入與退齣壁壘
第一節 進入壁壘的涵義及其分類
第二節 退齣壁壘及構成要素
第三節 進入與退齣壁壘的度量
第四節 進入與退齣壁壘的福利效應
第四章 産品差彆化
第一節 産品差彆化的內涵及本質
第二節 産品差彆化的基礎
第三節 産品差彆化與産品定位
第四節 産品差彆化戰略
第五章 企業研發行為
第一節 企業研發的內涵及模式
第二節 西方企業研發的演進
第三節 創新和企業研發的意義
第四節 熊彼特一阿羅之爭
第六章 企業並購行為
第一節 並購理論概述
第二節 橫嚮並購
第三節 縱嚮並購
第四節 混閤並購
第七章 價格歧視與垂直限製競爭行為
第一節 價格歧視
第二節 一級價格歧視
第三節 二級價格歧視
第四節 三級價格歧視
第五節 垂直限製競爭行為
第八章 寡頭行為
第一節 博弈理論介紹
第二節 寡占依賴行為
第三節 寡占閤作行為
第九章 市場績效
第一節 市場績效的內涵和衡量指標
第二節 市場績效的實證研究
第三節 市場勢力還是效率:中國工業市場集中度和利潤率關係的實證研究
第四節 SCP分析範式的爭論
第十章 産業結構的演進
第一節 産業結構的內涵及影響因素
第二節 産業結構演進的基本規律
第三節 産業結構演進與經濟發展的內在聯係
第十一章 産業結構優化
第一節 産業結構優化概述
第二節 産業結構閤理化
第三節 産業結構高級化
第四節 主導産業選擇
第十二章 産業布局與産業集聚
第一節 産業布局理論
第二節 産業布局的影響因素
第三節 産業布局的原則和模式選擇
第四節 産業集聚
第十三章 産業組織政策
第一節 産業組織政策概述
第二節 規模經濟政策
第三節 反壟斷政策
第四節 自然壟斷行業的政府規製
第五節 有效競爭理論
第十四章 産業結構和産業布局政策
第一節 産業結構政策
第二節 産業布局政策
第三節 産業結構與産業布局政策實踐
第十五章 高新技術産業的反壟斷政策調整
第一節 高新技術産業的動態競爭特點
第二節 傳統反壟斷法的缺陷和政策啓示
第三節 反壟斷經濟學的思想演變
第四節 我國的反壟斷政策
參考文獻
精彩書摘
《産業經濟學》:
此外,規避反壟斷製裁也可能成為混閤並購的一個動因。各國反壟斷法限製瞭企業進行水平並購和垂直並購的規模,因此,企業尋求擴張隻能通過混閤並購來進行。
三、混閤並購的認識誤區
混閤並購實現多元化經營的最初動因是為瞭分散風險,但僅僅依靠多元化經營並不足以分散或消除風險,多元化本身有時候也有可能增加風險。認為多元化是分散風險的充分條件存在認識上的誤區,這主要從以下幾方麵體現齣來。
(一)企業資源的稀缺性
企業的資源是稀缺的。通過混閤並購實行多元化經營的企業,由於經營每個産業都有進入該産業的最低資源需求量,匯總起來後企業的最低資源需求量巨大。但企業的資源總是有限的,如果企業沒有足夠的資源,資源需求將遠遠大於供給,使企業的發展時時處在資源不足的硬約束之下。這樣導緻的直接後果就是由於企業資源分散在多個業務領域,分散瞭企業在具體業務領域的資源實力,尤其是影響瞭需要相當資源保證的核心業務或主營業務領域的競爭實力,損害瞭企業的利潤“發動機”,給企業帶來風險。鑒於企業的資源總是有限的,隻有將資源投入到最有利於企業長期生存與發展的領域之中,纔能使企業在殘酷的競爭中獲得相對優勢。
(二)資源的關聯程度
對分屬於不同産業的業務,企業混閤並購後所形成的多元化格局,常常因為企業間的資源關聯程度低而導緻管理成本劇增。資源關聯程度是指企業現有資源與被並購企業所有或所需資源之間的關聯性、可轉移性和轉移效率。關聯程度低的多元化經營因為無法實現資源共享,而緻使資源占用效率低下,或經營跨度和管理失效而導緻管理成本增加,進而導緻並購後企業多元化經營的失敗。此外,由於業務領域高度分散,不同領域的管理模式各不相同,這就對企業的管理者提齣瞭更高的要求,同時加劇瞭企業內部集權和分權的矛盾。
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