財務會計實務 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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佘伯明 著

圖書標籤:

• 財務會計
• 會計實務
• 會計學
• 財務管理
• 會計基礎
• 企業會計
• 會計準則
• 財務報錶
• 會計操作
• 職業教育

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121324147

版次：01

商品編碼：12249656

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

頁數：233

正文語種：中文

內容簡介

“財務會計實務”課程是會計專業的核心課程之一。該課程主要講授如何運用會計核算的專門方法對企業日常發生的經濟財務進行確認、計量與報告，從而嚮各有關信息使用者提供閤格的、對決策有用的信息。全書分為13個項目，主要介紹瞭總論，貨幣資金，存貨，金融資産，長期股權投資，固定資産，無形資産，投資性房地産，流動負債，非流動負債，所有者權益，收入、費用與利潤和財務報告。本書配有智慧學習平颱，將教學視頻、動畫演示、在綫實操、實時測評等教學資源和教材緊密結閤起來，為課堂教學提供瞭強有力的補充，使教師易教、學生易學。本教材適閤各類職業院校會計專業的學生使用，也適閤企業會計從業人員培訓及各類自學考生使用。

作者簡介

佘伯明，廣西經濟乾部管理學院，教授，多年工作在會計專業教學一綫，對專業教學及實踐有著深刻的理解，自創事必達公司，從事會計專業軟件開發，取得一定成果。

目錄

項目一 總論 1
任務1．1 財務會計的含義和目的 2
1．1．1 財務會計的含義 2
1．1．2 財務會計的目的 2
任務1．2 財務會計基本假設 2
任務1．3 財務會計信息質量要求 3
任務1．4 會計計量屬性和企業會計準則 5
1．4．1 會計計量屬性 5
1．4．2 企業會計準則 6
項目二 貨幣資金 7
任務2．1 貨幣資金概述 8
任務2．2 庫存現金 9
2．2．1 現金管理的內容 9
2．2．2 庫存現金的核算 10
2．2．3 庫存現金的清查 11
任務2．3 銀行存款 12
2．3．1 銀行賬戶的管理 12
2．3．2 銀行存款的會計處理 13
2．3．3 銀行存款的清查 15
任務2．4 其他貨幣資金 17
2．4．1 其他貨幣資金的內容 17
2．4．2 其他貨幣資金的會計處理 17
項目三 存貨 24
任務3．1 存貨概述 25
3．1．1 存貨的概念及構成 25
3．1．2 存貨的分類 26
任務3．2 存貨的初始計量 27
3．2．1 存貨初始成本的構成 27
3．2．2 存貨初始成本的會計處理 28
任務3．3 存貨發齣的計價 34
任務3．4 計劃成本法 38
3．4．1 計劃成本法的概念和核算基礎 38
3．4．2 計劃成本法的賬戶設置 39
3．4．3 計劃成本法的會計賬務處理 40
任務3．5 存貨的期末計量 45
3．5．1 存貨期末計量原則 45
3．5．2 存貨期末計量的方法 45
項目四 金融資産 48
任務4．1 金融資産概述 49
任務4．2 以攤餘成本計量的金融資産 50
4．2．1 賬戶設置 50
4．2．2 會計處理 51
任務4．3 以公允價值計量且其變動計入其他綜閤收益的金融資産 55
4．3．1 賬戶設置 55
4．3．2 會計處理 57
任務4．4 以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資産 63
4．4．1 賬戶設置 63
4．4．2 會計處理 64
任務4．5 應收款項 66
4．5．1 應收賬款 66
4．5．2 應收票據 71
4．5．3 其他應收款 73
項目五 長期股權投資 76
任務5．1 長期股權投資概述 77
5．1．1 長期股權投資的概念和範圍 77
5．1．2 長期股權投資的形成方式 78
5．1．3 長期股權投資會計核算 79
任務5．2 閤並形成的長期股權投資 80
5．2．1 長期股權投資的取得 80
5．2．2 持有期間被投資單位宣告分派股利或利潤 83
任務5．3 閤並以外長期股權投資 84
5．3．1 長期股權投資取得的核算 84
5．3．2 持有期間被投資單位實現淨利潤或發生淨虧損和其他綜閤收益 85
5．3．3 取得股票股利的處理 88
任務5．4 長期股權投資的處置 89
5．4．1 成本法下長期股權投資的處置 89
5．4．2 權益法下長期股權投資的處置 89
項目六 固定資産 91
任務6．1 固定資産概述 92
6．1．1 固定資産的定義和特徵 92
6．1．2 固定資産的分類 93
任務6．2 固定資産的初始計量 94
6．2．1 固定資産初始計量的規定性 94
6．2．2 外購固定資産的初始計量 95
6．2．3 自行建造固定資産的初始計量 99
6．2．4 租入固定資産的初始計量 101
6．2．5 投資轉入固定資産的初始計量 106
任務6．3 固定資産的後續計量 106
6．3．1 固定資産摺舊 106
6．3．2 固定資産後續支齣 109
任務6．4 固定資産減值 112
6．4．1 固定資産減值的概念 112
6．4．2 固定資産減值的核算 112
任務6．5 固定資産的處置 113
6．5．1 固定資産處置的賬戶設置 114
6．5．2 固定資産處置的會計處理 114
項目七 無形資産 117
任務7．1 無形資産概述 118
7．1．1 無形資産的概念和特徵 118
7．1．2 無形資産的內容 119
任務7．2 無形資産的初始計量 120
7．2．1 外購無形資産 120
7．2．2 自行研發的無形資産 120
7．2．3 投資者投入的無形資産 123
任務7．3 無形資産的後續計量 124
7．3．1 無形資産使用壽命的確定 124
7．3．2 使用壽命有限的無形資産攤銷 124
7．3．3 無形資産的減值準備 125

任務7．4 無形資産的處置 126
7．4．1 無形資産齣售 126
7．4．2 無形資産的齣租 127
7．4．3 無形資産報廢 127
項目八 投資性房地産 129
任務8．1 投資性房地産概述 130
8．1．1 投資性房地産的定義和特徵 130
8．1．2 投資性房地産的範圍 131
8．1．3 投資性房地産的計量模式 132
任務8．2 投資性房地産的初始計量 133
8．2．1 外購投資性房地産的初始計量 133
8．2．2 自行建造投資性房地産的初始計量 134
8．2．3 投資性房地産的後續支齣 135
任務8．3 投資性房地産的後續計量 138
8．3．1 采用成本模式進行後續計量的投資性房地産 138
8．3．2 采用公允價值模式進行後續計量的投資性房地産 139
任務8．4 投資性房地産的處置 140
8．4．1 采用成本模式計量的投資性房地産的處置 140
8．4．2 采用公允價值模式計量的投資性房地産的處置 141
項目九 流動負債 143
任務9．1 短期藉款 144
任務9．2 應付及預收款項 145
9．2．1 應付賬款 145
9．2．2 應付票據 148
9．2．3 預收賬款 149
任務9．3 應付職工薪酬 151
9．3．1 職工薪酬的內容 151
9．3．2 應付職工薪酬的核算 152
任務9．4 應交稅費 155
9．4．1 賬戶設置 155
9．4．2 應交增值稅 155
9．4．3 應交消費稅 167
9．4．4 其他應交稅費 169
項目十 非流動負債 174
任務10．1 非流動負債的核算 175
10．1．1 長期藉款 175
10．1．2 應付債券 176
任務10．2 其他非流動負債 180
10．2．1 長期應付款 180
10．2．2 專項應付款 180
10．2．3 預計負債 182
10．2．4 藉款費用 183
項目十一 所有者權益 186
任務11．1 實收資本（或股本） 187
11．1．1 一般企業實收資本的核算 187
11．1．2 股份有限公司股本的核算 189
任務11．2 資本公積和其他綜閤收益 190
11．2．1 資本公積的核算 190
11．2．2 其他綜閤收益 192
任務11．3 留存收益 195
項目十二 收入、費用與利潤 198
任務12．1 收入 199
12．1．1 收入的概念、特徵和分類 199
12．1．2 銷售商品收入的核算 201
12．1．3 提供勞務收入的核算 210
12．1．4 讓渡資産使用權收入的核算 211
任務12．2 費用 213
12．2．1 營業成本的核算 213
12．2．2 稅金及附加的核算 213
12．2．3 期間費用的核算 215
任務12．3 利潤 217
12．3．1 利潤的概念及構成 217
12．3．2 結轉本年利潤 218
12．3．3 利潤分配的核算 220
12．3．4 年終利潤的結轉 222
項目十三 財務報告 223
任務13．1 財務報告概述 224
13．1．1 財務報告的組成 224
13．1．2 財務報錶的種類 225
任務13．2 資産負債錶 225
13．2．1 資産負債錶的結構 226
13．2．2 資産負債錶的編製 226
13．2．3 資産負債錶的編製舉例 228
任務13．3 利潤錶 231
13．3．1 利潤錶的結構 232
13．3．2 利潤錶的編製說明 232
13．3．3 利潤錶的編製舉例 233

商業決策的基石：現代企業管理與戰略規劃 書籍簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業要想立於不敗之地，必須擁有清晰的戰略視野和高效的內部管理體係。本書《商業決策的基石：現代企業管理與戰略規劃》並非聚焦於記錄和反映曆史財務數據的傳統會計實務，而是深入探討如何利用前瞻性的管理工具和戰略思維，指導企業實現長期價值最大化。我們旨在為企業管理者、戰略規劃師以及有誌於構建卓越組織的人士，提供一套係統化、實操性強的決策框架。 本書的核心理念是：有效的管理源於對未來趨勢的準確判斷和對資源配置的精妙設計。我們認為，靜態的財務報錶僅是企業運營狀況的“事後記錄”，而真正的管理藝術在於“事前規劃”與“事中控製”。因此，本書將敘事重點完全置於戰略製定、組織優化、績效驅動和變革管理等前沿管理領域。 --- 第一部分：戰略思維的構建與企業藍圖的繪製 本部分旨在幫助讀者超越日常運營的瑣碎，從宏觀視角審視企業的生存與發展空間。 第一章：環境掃描與競爭態勢分析 本章首先摒棄瞭基於曆史數據的分析方法，轉而聚焦於外部環境的動態掃描。我們將詳細介紹如何運用PESTEL模型（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）對宏觀環境進行係統性解碼。重點在於識彆“弱信號”和“黑天鵝”事件的潛在影響，培養管理者的預見性。 隨後，我們將深入剖析波特五力模型的現代應用，特彆是強調在數字化時代下，替代威脅和潛在進入者對傳統行業壁壘的顛覆性作用。我們將提供一套創新的“競爭優勢矩陣”，幫助企業識彆其在價值鏈中的核心地位，並量化不同競爭要素（如速度、創新性、客戶體驗）的相對權重。 第二章：願景、使命與核心價值觀的落地 一個成功的戰略始於清晰的“我們是誰”和“我們要去哪裏”。本章著重探討如何將抽象的願景轉化為可量化、可執行的戰略目標。我們摒棄瞭空洞的口號，強調價值觀的行為化——即如何設計內部激勵機製和文化審查流程，確保企業文化真正驅動戰略目標的實現。內容包括如何運用“故事闆”技術來闡述戰略願景，並使其在組織內部形成共鳴。 第三章：戰略選擇與業務組閤優化 本章聚焦於資源有限性下的戰略抉擇。我們將詳細解析Ansoff矩陣在指導産品市場擴張策略中的局限性，並引入價值鏈分析（Value Chain Analysis）的深度應用，用以識彆企業的“利潤黑洞”和“增長飛輪”。內容涵蓋集中化戰略、差異化戰略和成本領先戰略在不同生命周期階段的選擇依據，以及如何通過“退齣機製”的預設，確保對低效業務的果斷剝離，實現資本的有效再配置。 --- 第二部分：組織架構的重塑與高效運營體係的搭建 戰略的實現，最終依賴於組織的設計和流程的效率。本部分關注如何將戰略藍圖轉化為實際的組織能力。 第四章：組織設計：適應性與敏捷性的平衡 本章探討在快速變化的市場中，傳統科層製組織的僵化弊端。我們詳細介紹瞭扁平化組織、網絡型組織和雙元組織（Ambidextrous Organization）的設計原則。重點在於如何構建“學習型組織”的結構要素，確保企業既能高效執行現有業務（Exploitation），又能積極探索未來機會（Exploration）。內容包括跨職能團隊（Cross-Functional Teams）的組建規範和決策授權矩陣的科學設計。 第五章：流程再造與運營效率的提升 流程是連接戰略與執行的橋梁。本章不涉及會計分錄的處理，而是側重於業務流程管理（BPM）的原理。我們將運用價值流圖（Value Stream Mapping）工具，幫助管理者識彆和消除流程中的“非增值活動”，從而縮短交付周期和降低運營摩擦。內容涵蓋“六西格瑪”在流程質量控製中的應用哲學，以及如何利用流程自動化（RPA）來釋放人力資源，使其專注於高價值的認知任務。 第六章：人力資本的戰略管理 員工是組織最核心的資産。本章探討如何從“人力資源管理”轉嚮“人力資本戰略”。我們將重點講解人纔繼任計劃的科學構建，確保關鍵崗位的知識和經驗得以傳承。此外，我們深入分析瞭基於能力的激勵模型，強調薪酬體係設計必須與戰略目標和風險偏好緊密掛鈎，而非僅僅基於曆史財務數據。 --- 第三部分：績效驅動與變革領導力 戰略的成功，需要可靠的衡量體係和強大的變革推動力。 第七章：戰略績效管理體係的構建 本章是全書的決策核心，完全聚焦於前瞻性指標。我們詳細闡述瞭平衡計分卡（BSC）的全麵構建，強調其四個維度的內在邏輯關聯性——從財務目標到客戶目標，再到內部流程和學習成長的層層遞進。我們將介紹如何設計關鍵績效指標（KPIs），確保這些指標是領先指標（Leading Indicators），能夠預測未來的財務錶現，而非滯後反映過去。本章不涉及任何復式記賬法的應用。 第八章：風險管理與決策質量 現代企業麵臨的風險日益復雜，涵蓋瞭技術、供應鏈、聲譽等多個維度。本章提供瞭一套企業風險管理（ERM）框架，重點在於如何識彆、評估和應對不確定性。我們將引入情景規劃（Scenario Planning）方法，幫助管理者在多個未來場景下預先製定應對策略，提升決策的穩健性。 第九章：領導力與變革的藝術 任何重大的戰略轉型都會遭遇阻力。本章探討變革管理的領導藝術。我們將分析科特的八步變革模型，並側重於變革過程中的“溝通杠杆”和“小勝利”的營造。核心觀點是：卓越的領導者必須是戰略的傳教士和文化的塑造者，他們需要通過自身的行為，來驅動組織從“現狀思維”嚮“未來導嚮思維”的轉變。 --- 結語：麵嚮未來的組織韌性 本書最終的目的，是幫助管理者構建一個具備高度組織韌性（Organizational Resilience）的企業。這種韌性並非來自於固守既有的成功模式（如曆史財務數據所示），而是來自於持續學習、靈活適應和前瞻性規劃的能力。本書提供的是一套指導企業在不確定的未來中乘風破浪的“航海圖”和“羅盤”。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書在幫助我理解復雜的財務報錶分析方麵，簡直是我的“救星”！之前我對資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這些東西，總是覺得它們像天書一樣，即使知道名字，也看不懂裏麵的數字代錶什麼。但這本書太聰明瞭，它沒有直接羅列各種比率和公式，而是選擇瞭一個真實上市公司的案例，從零開始，一步步拆解這傢公司的財務報錶。它會告訴我，為什麼資産負債錶上的“應收賬款”增加可能不是好消息，又或者“存貨”的快速周轉意味著什麼。最讓我驚喜的是，書中還結閤瞭新聞報道和行業分析，來解釋這些財務指標背後的實際意義。比如，當公司某個季度的利潤大幅下滑時，書中會結閤當年的經濟環境和市場競爭情況，來分析可能的原因。這種“情景分析”的方法，讓我不再是被動地記憶公式，而是學會瞭如何“讀懂”報錶，並從中做齣判斷。讀完這本書，我對如何評估一傢公司的財務健康狀況，有瞭一個全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它在處理“成本核算”這一塊的細緻和人性化。我之前一直認為成本核算就是簡單的加加減減，把原材料、人工、製造費用加起來就行瞭。但這本書通過一個中等規模的製造企業——“精密機械廠”的例子，讓我徹底顛覆瞭之前的認知。它詳細地介紹瞭兩種主要的成本核算方法——品種法和分批法，並且通過生動的案例，讓我理解在什麼情況下適閤使用哪種方法。書中對於“在産品成本”的攤銷、製造費用的分配，都做瞭非常深入的講解，而且不是那種乾巴巴的理論，而是結閤瞭很多實際操作中的難題和解決方案。例如，當工廠同時生産多種産品，如何準確地將間接費用分攤到每一種産品上，書中給齣瞭好幾種不同的分攤基礎和計算方法，並且分析瞭各自的優缺點。讀完這部分，我感覺自己仿佛真的走進瞭工廠的車間，親手去計算每件産品的成本，深刻體會到瞭精細化管理對於企業盈利的重要性。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀過的最令人耳目一新的財務會計入門讀物瞭！它不像我之前看的那些枯燥乏味的教科書，上來就給一堆理論概念，讓人雲裏霧裏。這本書從一開始就抓住瞭我的痛點，它沒有直接講復雜的會計準則，而是從一個虛構的小企業——“陽光烘焙坊”的實際運營齣發，一步步引導我理解為什麼需要會計，會計又是如何記錄日常交易的。我尤其喜歡它在講解“藉貸記賬法”的時候，不僅僅是給齣公式，而是通過烘焙坊老闆每天遇到的各種情況，比如進貨、賣麵包、支付工資、貸款等等，讓我直觀地看到每一筆交易是如何體現在藉貸兩側的。書中大量的圖示和錶格，也讓那些抽象的數字變得生動起來。讀完第一部分，我感覺自己仿佛真的成為瞭烘焙坊的財務助理，對那些報錶不再陌生，而是能從中讀齣一些信息瞭。這種“學以緻用”的感覺，真是太棒瞭！它讓我意識到，財務會計並不是高高在上的理論，而是與我們生活息息相關的實用技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的是它對“財務分析”的實踐指導，真的非常實用！我之前總是覺得財務分析就是背一些比率，然後套用公式。但這本書不同，它不隻是告訴你“怎麼算”，更重要的是告訴你“為什麼這麼算”以及“算齣來之後能做什麼”。它通過分析不同行業公司的財務報錶，讓我看到瞭不同行業之間的差異，以及在行業競爭中，財務指標的重要性。我印象最深的是書中分析瞭一傢科技公司和一傢零售公司的財務報錶，對比瞭它們在盈利能力、償債能力、營運能力等方麵的差異，並且解釋瞭這些差異背後的驅動因素。它還給齣瞭一些“預警信號”，比如當公司的負債率過高，或者現金流持續為負的時候，應該如何解讀，以及可能存在的風險。讀完這本書，我感覺自己仿佛變成瞭一個“財務偵探”，能夠從數字中發現故事，並做齣有價值的判斷。這對於我在職場上的決策，絕對有著重要的幫助。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對“稅務會計”這個概念有些畏懼，覺得它牽涉到各種復雜的稅法規定，容易齣錯。但這本書在這方麵處理得非常到位，它沒有讓我去鑽研厚重的稅法條文，而是以一個普通納稅人的視角，講解瞭個人所得稅、增值稅等與我們生活和工作最息息相關的稅種。書中用瞭很多生活化的例子，比如如何在年度匯算清繳時，閤理利用各項扣除來減少稅負，或者一個小個體戶在計算增值稅時需要注意哪些事項。它還特彆強調瞭“閤規性”的重要性，並給齣瞭一些避免稅務風險的小貼士。我最喜歡的是書中對於“企業所得稅”的處理，它不是直接講解復雜的納稅調整，而是通過幾個簡單的業務場景，讓我明白為什麼企業的賬麵利潤和應納稅所得額會有差異，以及如何進行簡單的納稅調整。這本書讓我覺得，瞭解基本的稅務知識，並不是一件遙不可及的事情，而是每個人都應該掌握的“生活常識”。