内容简介
《产业经济学》沿袭产业经济学理论体系的“宽”派观点,包括产业组织、产业结构和产业政策三大篇,共15章内容。遵循哈佛学派SCP分析范式,产业组织篇包括结构(市场集中度、进入与退出壁垒、产品差别化)、行为(企业研发行为、企业并购行为、价格歧视与垂直限制竞争行为、寡头行为)、绩效(市场绩效),共8章内容,产业结构篇包括产业结构的演进、产业结构优化、产业布局与产业集聚,共3章内容,产业政策篇包括产业组织政策、产业结构和产业布局政策、高新技术产业的反垄断政策调整,共3章内容。
《产业经济学》既重视对传统工业经济的产业现象的研究,又关注高新技术产业的竞争新特点;既是对产业经济学经典SCP的传承,又引入了新产业组织理论的新鲜血液。
《产业经济学》既可作为应用型高校经管类本科生的教材,也可作为高职高专学生和其他人员的学习参考书。
目录
前言
第一章 产业经济学导论
第一节 产业和产业经济学的研究对象
第二节 产业经济学的内容体系
第三节 产业经济学的学科演进及主要学派
第四节 产业经济学的研究意义和方法
第二章 市场集中度
第一节 市场集中度的内涵和测量指标
第二节 影响市场集中度的因素
第三节 市场集中度与利润率的关系
第三章 进入与退出壁垒
第一节 进入壁垒的涵义及其分类
第二节 退出壁垒及构成要素
第三节 进入与退出壁垒的度量
第四节 进入与退出壁垒的福利效应
第四章 产品差别化
第一节 产品差别化的内涵及本质
第二节 产品差别化的基础
第三节 产品差别化与产品定位
第四节 产品差别化战略
第五章 企业研发行为
第一节 企业研发的内涵及模式
第二节 西方企业研发的演进
第三节 创新和企业研发的意义
第四节 熊彼特一阿罗之争
第六章 企业并购行为
第一节 并购理论概述
第二节 横向并购
第三节 纵向并购
第四节 混合并购
第七章 价格歧视与垂直限制竞争行为
第一节 价格歧视
第二节 一级价格歧视
第三节 二级价格歧视
第四节 三级价格歧视
第五节 垂直限制竞争行为
第八章 寡头行为
第一节 博弈理论介绍
第二节 寡占依赖行为
第三节 寡占合作行为
第九章 市场绩效
第一节 市场绩效的内涵和衡量指标
第二节 市场绩效的实证研究
第三节 市场势力还是效率:中国工业市场集中度和利润率关系的实证研究
第四节 SCP分析范式的争论
第十章 产业结构的演进
第一节 产业结构的内涵及影响因素
第二节 产业结构演进的基本规律
第三节 产业结构演进与经济发展的内在联系
第十一章 产业结构优化
第一节 产业结构优化概述
第二节 产业结构合理化
第三节 产业结构高级化
第四节 主导产业选择
第十二章 产业布局与产业集聚
第一节 产业布局理论
第二节 产业布局的影响因素
第三节 产业布局的原则和模式选择
第四节 产业集聚
第十三章 产业组织政策
第一节 产业组织政策概述
第二节 规模经济政策
第三节 反垄断政策
第四节 自然垄断行业的政府规制
第五节 有效竞争理论
第十四章 产业结构和产业布局政策
第一节 产业结构政策
第二节 产业布局政策
第三节 产业结构与产业布局政策实践
第十五章 高新技术产业的反垄断政策调整
第一节 高新技术产业的动态竞争特点
第二节 传统反垄断法的缺陷和政策启示
第三节 反垄断经济学的思想演变
第四节 我国的反垄断政策
参考文献
精彩书摘
《产业经济学》:
此外,规避反垄断制裁也可能成为混合并购的一个动因。各国反垄断法限制了企业进行水平并购和垂直并购的规模,因此,企业寻求扩张只能通过混合并购来进行。
三、混合并购的认识误区
混合并购实现多元化经营的最初动因是为了分散风险,但仅仅依靠多元化经营并不足以分散或消除风险,多元化本身有时候也有可能增加风险。认为多元化是分散风险的充分条件存在认识上的误区,这主要从以下几方面体现出来。
(一)企业资源的稀缺性
企业的资源是稀缺的。通过混合并购实行多元化经营的企业,由于经营每个产业都有进入该产业的最低资源需求量,汇总起来后企业的最低资源需求量巨大。但企业的资源总是有限的,如果企业没有足够的资源,资源需求将远远大于供给,使企业的发展时时处在资源不足的硬约束之下。这样导致的直接后果就是由于企业资源分散在多个业务领域,分散了企业在具体业务领域的资源实力,尤其是影响了需要相当资源保证的核心业务或主营业务领域的竞争实力,损害了企业的利润“发动机”,给企业带来风险。鉴于企业的资源总是有限的,只有将资源投入到最有利于企业长期生存与发展的领域之中,才能使企业在残酷的竞争中获得相对优势。
(二)资源的关联程度
对分属于不同产业的业务,企业混合并购后所形成的多元化格局,常常因为企业间的资源关联程度低而导致管理成本剧增。资源关联程度是指企业现有资源与被并购企业所有或所需资源之间的关联性、可转移性和转移效率。关联程度低的多元化经营因为无法实现资源共享,而致使资源占用效率低下,或经营跨度和管理失效而导致管理成本增加,进而导致并购后企业多元化经营的失败。此外,由于业务领域高度分散,不同领域的管理模式各不相同,这就对企业的管理者提出了更高的要求,同时加剧了企业内部集权和分权的矛盾。
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