具体描述
内容简介
随着医改新政不断推出，医院管理逐步走向内涵发展阶段，未来也必将走向精细化管理之路。实施全面预算管理就是财务管理走向精细化管理的表现之一。
引言引用了几个小故事，抛砖引玉，引出全面预算管理的一些基本理念。为医院全面预算管理理论与实践，包括医院全面预算管理概述、运行条件、组织体系、制度体系，医院战略与(年度)预算目标，医院全面预算编制，医院全面预算项目预算管理及经济分析与评价，医院全面预算执行、控制与调整以及分析、考评，“十三步法”轻松构建医院全面预算管理体系等内容。第二部分为医院全面预算管理信息化相关内容。
本书内容适合卫生计生主管部门相关管理人员、医院高中层管理人员，特别是院长、总会计师、财务主管、科室主任等所有高中层管理者及员工学习医院全面预算管理所用，更是医院财经工作者，从事医院内部控制、财务管理研究的相关学者以及大专院校的学生学习医院全面预算管理的必备参考书。
目录
引言一、凡事预则立，不预则废
二、事前定则不困，行前定则不疚
三、运筹帷幄，决胜千里
第一部分 医院全面预算管理理论?实践
第一章 医院全面预算管理概述
第一节 医院为什么要构建全面预算管理体系
一、全面预算管理的发展历程
二、医院构建全面预算管理体系的背景
三、医院构建全面预算管理体系的意义
第二节 医院全面预算管理的相关概念及作用
一、医院全面预算管理的概念、涵义
二、医院全面预算分类
三、医院全面预算管理的特点
四、医院全面预算管理的职能
五、医院全面预算管理及信息化的相关作用
第三节 医院开展全面预算管理的常见问题
一、医院全面预算管理意识问题
二、医院全面预算管理基础体系问题
三、医院全面预算管理编制问题
四、医院全面预算管理执控及分析问题
五、医院全面预算管理调整及考评问题
六、医院全面预算管理信息化问题
第二章 医院全面预算管理运行条件
第一节 医院全面预算管理诊断
一、医院管理诊断概述
二、医院预算管理诊断
第二节 医院全面预算管理前提
一、高层领导支持
二、经营理念保证
三、人力资源保证
四、组织机构保证
五、规章制度保证
六、其他前提保证
第三节 医院全面预算管理基础
一、医院预算定额管理
二、医院内部服务价格管理
三、医院归口管理
四、医院其他管理基础
第三章 医院全面预算管理组织体系
第一节 医院全面预算管理网络
一、医院全面预算管理决策机构
二、医院全面预算管理机构
三、医院全面预算管理基础机构
第二节 医院全面预算责任网络
一、医院最高层次预算责任单位——投资中心
二、医院最低层次预算责任单位——成本费用中心
三、医院全面预算执行责任
第三节 医院全面预算管理岗位设置
一、预算管理岗位
二、预算执控岗位
三、预算科室联络岗位
四、预算考评岗位
第四章 医院全面预算管理制度体系
第一节 宏观、微观管理制度
一、宏观管理制度
二、微观管理制度
第二节 医院全面预算管理制度
一、医院全面预算管理通则
二、医院全面预算管理组织制度
三、医院全面预算管理编制制度
四、医院全面预算管理执控制度
五、医院全面预算管理调整制度
六、医院全面预算管理分析制度
七、医院全面预算管理考评制度
八、医院全面预算管理实施细则
九、医院全面预算管理项目管理制度
十、医院全面预算管理定额管理制度
十一、医院全面预算管理支出审批程序及管理办法
十二、医院全面预算管理科室目标责任书
第五章 医院战略与（年度）预算目标
第一节 医院战略管理
一、战略管理的涵义
二、战略的形成及层次
三、战略分析工具
四、平衡计分卡与战略
五、博弈论与战略
六、医院战略与（年度）预算目标的关系及衔接
第二节 医院（年度）预算目标的制定与分解
一、医院（年度）预算目标概述
二、医院（年度）预算目标的制定
三、医院（年度）预算目标的分解
四、医院（年度）事业发展规划、科室年度计划与医院（年度）预算目标
第六章 医院全面预算编制
第一节 医院全面预算管理总流程
第二节 医院全面预算管理模式选择
一、企业全面预算管理模式
二、医院全面预算管理模式
第三节 医院全面预算管理核算体系设计思路
一、医院全面预算管理科目项目核算体系设计思路
二、医院全面预算管理内部核算单位体系设计思路
第四节 医院全面预算编制的流程
一、自上而下式编制流程
二、自下而上式编制流程
三、上下结合式编制流程
四、预算工作模式流程——两上两下
五、预算编制工作具体流程
六、预算上级审批流程
七、预算下级编报流程
第五节 医院全面预算编制的周期及工作分配
第六节 医院全面预算编制的原则
一、可实现原则
二、真实性原则
三、战略性原则
四、全面性原则
五、综合平衡原则
第七节 医院全面预算编制的方法及内容
一、医院全面预算编制方法
二、医院业务预算
三、医院资本预算
四、医院财务预算
五、科室预算
第八节 医院全面预算与薪酬预算、分配
一、医院绩效管理与薪酬分配
二、医院薪酬预算与薪酬分配
三、医院薪酬分配设计——以全面预算为基线的薪酬分配模式
第九节 医院全面预算与政府部门预算的衔接
一、医院全面预算与政府部门预算
二、基于“全面预算”理念构建行业预算管理体系的方法
三、医院全面预算管理与政府部门预算的衔接
第七章 医院全面预算项目预算管理及经济分析与评价
第一节 项目预算管理
一、项目预算管理原则
二、项目预算分类
三、项目预算管理基本流程
四、项目预算管理相关要求
第二节 项目预算可行性研究与事前经济分析
一、项目预算可行性研究与事前经济分析相关概念
二、项目预算可行性研究与事前经济分析步骤
三、项目预算可行性研究与事前经济分析内容
四、项目预算可行性研究与事前经济分析案例
第三节 项目预算事后经济评价
一、项目预算事后经济评价的步骤
二、项目预算事后经济评价的内容
第八章 医院全面预算执行、控制与调整
第一节 医院全面预算执行
一、医院全面预算执行要点
二、医院全面预算执行中存在的问题
第二节 医院全面预算控制
一、医院全面预算控制的原则
二、医院全面预算控制的概念及手段、方法
第三节 医院全面预算调整
一、医院全面预算调整条件
二、医院全面预算调整
第九章 医院全面预算分析
第一节 医院全面预算分析概述
一、医院全面预算分析的目的
二、医院全面预算分析的方法
第二节 医院全面预算分析
一、医院全面预算定期分析
二、医院全面预算差异分析
三、医院全面预算分析与行业监管
第十章 医院全面预算考评
第一节 医院全面预算考评
一、医院全面预算考评原则
二、医院全面预算考评指标体系设计
第二节 医院全面预算考评与行业监管
一、医院全面预算考评与医院绩效考评
二、医院绩效考评主要内容
第十一章 “十三步法”轻松构建医院全面预算管理体系及其发展展望
第一节 “十三步法”轻松构建医院全面预算管理体系
一、怎么在医院推行全面预算管理——“十三步法”轻松构建医院全面预算管理体系
二、全面预算管理案例
三、总结
第二节 发展展望
一、超越预算
二、医院全面预算管理开展到成熟阶段的问题
三、展望——基于超越预算的观点构建医院全面预算管理体系
第二部分 医院全面预算管理信息化
第十二章 医院全面预算管理信息化
第一节 医院全面预算管理信息化概述
一、医院全面预算管理信息化的背景
二、医院全面预算管理信息化的作用
第二节 医院全面预算管理信息化建设
一、医院全面预算管理系统与其他业务系统的关系
二、医院全面预算管理系统的选择
第三节 医院全面预算管理信息化体系
一、Intcube HPM构建多维度医院全面预算管理信息化体系
二、医院全面预算信息化系统总体功能设计
三、医院全面预算信息化模型设计
四、医院全面预算编制及审批系统
五、医院全面预算控制系统
六、医院全面预算分析系统
七、医院全面预算系统接口
八、医院全面预算系统技术特性与优势
附录
附录1 公立医院预决算报告制度暂行规定
附录2 关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见
参考文献
用户评价
我近期翻阅了《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，这本书的内容之丰富、讲解之透彻，让我感到非常惊艳。我原本以为预算管理可能就是一些枯燥的数字和报表，但这本书完全颠覆了我的认知，它让我看到了预算管理背后蕴含的管理智慧和战略眼光。 在理论层面，作者以非常清晰的逻辑，构建了一个完整的医院全面预算管理框架。他不仅仅是简单地介绍预算的定义和方法，而是深入剖析了预算管理在现代医院运营中扮演的核心角色。它不仅仅是一个财务控制工具，更是医院实现其发展战略、优化资源配置、提升核心竞争力的重要抓手。书中对于预算编制的原则，如“目标导向”、“全员参与”、“责权分明”、“量化考核”，都进行了详细的阐述，并且结合了不同类型医院的实际情况，给出了非常具有指导意义的建议。 我特别欣赏作者对于“全面”二字内涵的挖掘，它强调了预算管理要渗透到医院的每一个科室、每一个部门，更重要的是要贯穿于医院的各项业务活动，从日常的药品耗材采购，到大型医疗设备的引进，甚至是新技术的研发和应用，都需要在预算的框架下进行规划和决策。这种全方位的管理思路，让我认识到预算管理的重要性远超我的想象。 实践部分更是这本书的精华所在。作者提供了大量详实的案例分析，这些案例都非常贴合实际，涵盖了医院运营的各个方面。比如，书中详细讲解了如何进行收入预测，如何编制成本预算，如何进行人力资源预算，如何进行固定资产投资预算等等。这些案例不仅仅是简单地罗列了数据，而是深入剖析了每一个决策背后的逻辑、执行过程以及最终带来的成效。 我从这些案例中学习到了许多实用的方法和技巧，例如，如何进行差异分析，如何制定纠偏措施，如何将预算执行情况与科室绩效考核相结合等等。这些内容都极具操作性，我可以直接将学到的知识应用到我所在医院的管理中，相信能够有效地提升我所在医院的管理水平。 此外，书中对于“信息化”在预算管理中的应用，也进行了非常深入的探讨。它不仅仅是提到了预算管理软件，更是阐述了如何利用信息技术，构建一个集预算编制、执行、监控、分析于一体的智能化管理平台。作者详细介绍了如何通过数据集成、流程自动化、报表智能化等方式，提升预算管理的效率和准确性。 我对书中关于如何利用信息系统，实现预算数据的实时采集和动态分析，从而为管理者提供及时、准确的决策支持，感到非常震撼。这种“数据驱动”的管理模式，对于提升医院的精细化管理水平，具有革命性的意义。 这本书的内容如此丰富，讲解如此透彻，让我受益匪浅。它不仅为我提供了一个系统的理论框架，更给了我一套实操性的解决方案。我相信，对于任何一家希望提升管理水平、实现可持续发展的医院来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我还会继续反复研读这本书，从中汲取更多智慧，希望能将这些理论和实践应用到我未来的工作中，为医院的管理贡献自己的力量。
评分我最近一直在探寻如何提升医院运营效率，恰好读到了《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，这本书的内容之精炼、视角之独到，让我眼前一亮，简直是为我这样迫切希望改善医院管理实践的人量身打造的。 在理论构建方面，作者并没有回避预算管理中最棘手的问题，而是以一种非常务实和深入的态度，系统地阐述了全面预算管理的意义和作用。他强调，预算管理并非简单的收支平衡，而是医院实现其战略目标、优化资源配置、提升整体运营效率的关键。书中对于预算编制的原则，比如“目标导向”、“全员参与”、“责权分明”、“量化考核”，都进行了详细的阐述，并且结合了实际的医院管理场景，给出了具体的指导。 我特别赞赏作者对于“全面”二字内涵的挖掘。它不仅仅是简单的财务数字的罗列，而是将预算管理渗透到医院的每一个运营环节，从医疗服务、医技辅助、药品耗材、人力资源，到后勤保障，无不包含在内。这种全方位、立体式的管理理念，让我深刻认识到预算管理的重要性，它不仅关乎医院的财务健康，更关乎其长远发展。 实践部分更是这本书的亮点。作者提供了大量详实的案例分析，这些案例涵盖了医院运营的各个方面，从收入预测、成本控制，到人力资源配置、固定资产投资决策，都有涉及。这些案例不仅仅是简单地列举数据，而是深入剖析了每一个决策背后的逻辑、执行过程以及最终带来的成效。我从中学习到了许多宝贵的经验，也看到了许多潜在的风险，这对于我今后在实际工作中规避风险、优化决策非常有帮助。 我印象深刻的是，书中对于如何进行成本控制，提供了一系列非常具有操作性的方法，比如成本动因分析、成本归集与分摊、差异分析与改进措施等。这些方法不仅理论扎实，而且可操作性极强，我可以直接将学到的知识应用到我所在医院的成本管理中，相信能够有效地提升医院的经济效益。 此外，书中对于“信息化”在预算管理中的应用，也进行了深入的探讨。它不仅仅是简单地提及预算管理软件，而是更侧重于如何利用信息技术，构建一个集预算编制、执行、监控、分析于一体的智慧化管理平台。作者详细介绍了如何通过数据集成、流程自动化、报表智能化等方式，提升预算管理的效率和准确性。 我对书中关于如何利用信息系统，实现预算数据的实时采集和动态分析，从而为管理者提供及时、准确的决策支持，感到非常震撼。这种“数据驱动”的管理模式，对于提升医院的精细化管理水平，具有革命性的意义。 这本书的内容如此丰富，讲解如此透彻，让我受益匪浅。它不仅为我提供了一个系统的理论框架，更给了我一套实操性的解决方案。我相信，对于任何一家希望提升管理水平、实现可持续发展的医院来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我还会继续反复研读这本书，从中汲取更多智慧，希望能将这些理论和实践应用到我未来的工作中，为医院的管理贡献自己的力量。
评分我最近在深入研究医院运营管理，偶然翻阅了《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，真是如同发现了新大陆一般。它不像我之前读过的很多管理类书籍那样，只是泛泛而谈，而是真正地深入到了医院预算管理的每一个细枝末节。 从理论框架来说，这本书构建了一个非常严谨的体系。它首先点明了全面预算管理的战略意义，强调了预算不仅仅是财务部门的职能，而是渗透到医院的每一个角落，影响着医疗、教学、科研、行政等方方面面。书中对于预算编制的原则，比如“责、权、利相结合”、“实事求是”、“精打细算”等，都进行了细致的解释，并且还结合了不同类型医院的实际情况，给出了具体的指导。 更让我惊喜的是，它并没有止步于理论的阐述，而是花费了大量的篇幅来讲解实践中的具体操作。比如，书中对于成本预算的编制，详细介绍了如何进行成本预测、成本分类、成本分摊，以及如何利用不同的成本管理工具，如作业成本法、目标成本法等。对于收入预算，它也分析了影响收入的各种因素，并提出了科学的预测和分解方法。 我特别喜欢书中关于预算执行与控制的部分。它详细阐述了如何建立有效的预算执行流程，如何对预算执行过程进行监控，以及如何对预算差异进行分析和处理。书中还列举了很多实际案例，展示了不同医院在预算执行过程中遇到的问题以及他们是如何解决的，这些案例非常有借鉴意义。 此外，这本书对于信息化在预算管理中的应用，也进行了深入的探讨。它详细介绍了如何利用信息技术，构建一个集预算编制、执行、监控、分析于一体的智慧化管理平台。书中对于预算管理软件的选择、部署和使用，也给出了很多实用的建议。 我读这本书时，最深的感受是它的“落地性”。书中提供的很多方法和工具，都是可以直接应用到医院的日常管理中的。比如，它提出的预算执行监控表、差异分析报告等，都是非常实用的工具，能够帮助管理者及时发现问题，并采取相应的措施。 而且，这本书的语言风格也非常易于理解，虽然是专业书籍，但读起来却并不枯燥。作者善于用通俗易懂的语言，结合生动的案例，将复杂的理论知识讲解得清晰明了。 这本书让我对医院的预算管理有了全新的认识。我发现，一个科学、有效的预算管理体系，不仅能够帮助医院实现财务上的稳健运行，更能够提升医院的整体运营效率，优化资源配置，最终为患者提供更优质的医疗服务。 这本书的内容之丰富、讲解之透彻，确实让我感到惊喜。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实用的操作指南。我相信，对于任何希望提升医院管理水平的从业者来说，这本书都将是一笔宝贵的财富。 我还会继续反复研读这本书，从中汲取更多智慧，希望能将这些理论和实践应用到我未来的工作中，为医院的管理贡献自己的力量。
评分我最近非常沉迷于阅读《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，这本书简直是为我量身定做的，它不仅解答了我长久以来对医院财务管理的一些疑惑，更让我对“预算”二字有了全新的、更深刻的理解。 在理论层面，作者并没有像一些枯燥的教科书那样，只是堆砌概念和公式，而是以一种非常宏观的视角，阐述了全面预算管理在现代医院管理体系中的战略地位。它不仅仅是一个财务控制工具，更是医院实现其发展战略、优化资源配置、提升核心竞争力的重要抓手。书中对于预算编制的原则，如“全员参与”、“责权明确”、“量化考核”等，都进行了详细的阐述，并结合了不同类型医院的特点，给出了非常具有指导意义的建议。 我特别欣赏作者对于“全面”二字概念的解读。它强调的不仅仅是预算要覆盖到医院的各个科室、各个部门，更重要的是要贯穿于医院的各项业务活动，从日常的药品耗材采购，到大型医疗设备的引进，甚至是新技术的研发和应用，都需要在预算的框架下进行规划和决策。这种全方位的管理思路，让我认识到预算管理的重要性远超我的想象。 实践部分更是这本书的精髓所在。作者提供了大量的案例分析，这些案例都非常贴合实际，涵盖了医院运营的各个方面。比如，书中详细讲解了如何进行收入预测，如何编制成本预算，如何进行人力资源预算，如何进行固定资产投资预算等等。这些案例不仅仅是简单地罗列了数据，而是深入剖析了每一个决策背后的逻辑、执行过程以及最终带来的成效。 我从这些案例中学习到了许多实用的方法和技巧，例如，如何进行差异分析，如何制定纠偏措施，如何将预算执行情况与科室绩效考核相结合等等。这些内容都极具操作性，我可以直接将学到的知识应用到我未来的工作中，相信能够有效地提升我所在医院的管理水平。 此外，书中对于“信息化”在预算管理中的应用，也进行了非常深入的探讨。它不仅仅是提到了预算管理软件，更是阐述了如何利用信息技术，构建一个集预算编制、执行、监控、分析于一体的智能化管理平台。作者详细介绍了如何通过数据集成、流程自动化、报表智能化等方式，提升预算管理的效率和准确性。 我对书中关于如何利用信息系统，实现预算数据的实时采集和动态分析，从而为管理者提供及时、准确的决策支持，感到非常震撼。这种“数据驱动”的管理模式，对于提升医院的精细化管理水平，具有革命性的意义。 这本书的内容如此丰富，讲解如此透彻，让我受益匪浅。它不仅为我提供了一个系统的理论框架，更给了我一套实操性的解决方案。我相信，对于任何一家希望提升管理水平、实现可持续发展的医院来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我还会继续反复研读这本书，从中汲取更多智慧，希望能将这些理论和实践应用到我未来的工作中，为医院的管理贡献自己的力量。
评分最近我一直在深入研究医院的管理体系，偶然发现了《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，读完之后，我感到非常震撼，它完全超出了我之前的预期。 在理论构建方面，作者展现了深厚的功底，他系统地阐述了全面预算管理在现代医院管理中的战略意义。他并没有把预算管理仅仅看作是财务部门的职能，而是强调它是一种贯穿于医院各项业务活动，能够优化资源配置、提升运营效率、实现战略目标的管理工具。书中对于预算编制的原则，如“目标导向”、“全员参与”、“责权分明”、“量化考核”，都进行了详细的阐述，并且结合了不同类型医院的实际情况，给出了非常具有指导意义的建议。 我尤其欣赏作者对于“全面”二字的深入解读。它强调了预算管理要渗透到医院的每一个科室、每一个部门，更重要的是要贯穿于医院的各项业务活动，从日常的药品耗材采购，到大型医疗设备的引进，甚至是新技术的研发和应用，都需要在预算的框架下进行规划和决策。这种全方位的管理思路，让我认识到预算管理的重要性远超我的想象。 实践部分更是本书的精髓所在。作者提供了大量详实的案例分析，这些案例都非常贴合实际，涵盖了医院运营的各个方面。比如，书中详细讲解了如何进行收入预测，如何编制成本预算，如何进行人力资源预算，如何进行固定资产投资预算等等。这些案例不仅仅是简单地罗列了数据，而是深入剖析了每一个决策背后的逻辑、执行过程以及最终带来的成效。 我从这些案例中学习到了许多实用的方法和技巧，例如，如何进行差异分析，如何制定纠偏措施，如何将预算执行情况与科室绩效考核相结合等等。这些内容都极具操作性，我可以直接将学到的知识应用到我所在医院的管理中，相信能够有效地提升我所在医院的管理水平。 此外，书中对于“信息化”在预算管理中的应用，也进行了非常深入的探讨。它不仅仅是提到了预算管理软件，更是阐述了如何利用信息技术，构建一个集预算编制、执行、监控、分析于一体的智能化管理平台。作者详细介绍了如何通过数据集成、流程自动化、报表智能化等方式，提升预算管理的效率和准确性。 我对书中关于如何利用信息系统，实现预算数据的实时采集和动态分析，从而为管理者提供及时、准确的决策支持，感到非常震撼。这种“数据驱动”的管理模式，对于提升医院的精细化管理水平，具有革命性的意义。 这本书的内容如此丰富，讲解如此透彻，让我受益匪浅。它不仅为我提供了一个系统的理论框架，更给了我一套实操性的解决方案。我相信，对于任何一家希望提升管理水平、实现可持续发展的医院来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我还会继续反复研读这本书，从中汲取更多智慧，希望能将这些理论和实践应用到我未来的工作中，为医院的管理贡献自己的力量。
评分我最近刚翻完这本《医院全面预算管理理论·实践·信息化》，老实说，这本书的触及面之广、内容之扎实，着实让我惊艳。我本以为预算管理可能就是些枯燥的数字游戏，但这本书完全颠覆了我的认知。它并没有仅仅停留在“如何做预算”这个层面，而是深入剖析了预算管理在现代医院运营中扮演的核心角色，它不仅仅是一个财务工具，更是一种战略指引，一种资源配置的优化手段，甚至是一种提升医院整体管理水平的催化剂。 在理论层面，作者以非常清晰的逻辑，构建了一个完整的预算管理框架。从预算编制的原则、方法，到预算执行的控制、分析，再到预算的绩效评估，每一个环节都做了详尽的阐述。书中对于不同类型医院（如综合医院、专科医院、基层医院）在预算管理上的特点和差异性也进行了细致的分析，这让我觉得非常贴合实际，能够帮助我理解不同场景下预算管理的侧重点。 特别让我印象深刻的是，书中关于“全面预算管理”的理念，它强调的是将预算管理融入到医院的各项业务活动中，而不仅仅是财务部门的责任。这意味着从科室的日常运营，到大型设备的采购，再到新技术的引进，每一个决策都需要在预算的框架下进行考量。这种“全员参与、全过程控制”的思想，对于提升医院的运营效率和资源利用率有着至关重要的意义。 实践部分更是这本书的亮点之一。它提供了一系列非常具有操作性的案例分析，涵盖了从收入预算、成本预算，到人力资源预算、固定资产预算等多个维度。这些案例不是空穴来风，而是从真实医院的管理经验中提炼出来的，有成功案例的经验分享，也有失败案例的教训总结。作者在分析案例时，并没有简单地罗列数据，而是深入挖掘了案例背后的管理逻辑和决策过程，这让我能够更深刻地理解理论知识如何转化为实际的管理成效。 让我眼前一亮的是，书中对于“信息化”在医院全面预算管理中的作用进行了深入探讨。它不仅仅是提及了预算管理软件的应用，而是更侧重于如何利用信息技术，构建一个集预算编制、执行、监控、分析于一体的智慧化管理平台。作者详细介绍了如何通过数据集成、流程自动化、报表智能化等方式，提升预算管理的效率和准确性。 书中对于如何利用信息化手段，实现预算数据的实时采集和动态分析，让我有了更深的认识。比如，通过与HIS、LIS、PACS等系统的数据对接，能够更精准地掌握科室的收支情况、药品耗材的使用情况，从而为预算的调整和优化提供及时、准确的信息支持。这种“数据驱动”的管理模式，对于提升医院的精细化管理水平具有革命性的意义。 另外，书中在探讨预算管理与绩效考核的结合方面，也给我带来了新的启发。它强调了预算管理不仅仅是为了控制支出，更是为了实现医院的战略目标，而绩效考核则是检验预算执行成效的重要手段。作者提出了多种将预算指标纳入绩效考核的方案，并对不同方案的优劣进行了分析，这对于我思考如何设计更科学、更有效的绩效考核体系提供了宝贵的参考。 这本书在分析成本控制方面，也提供了非常系统和深入的见解。它不仅仅停留在“降低成本”的表面，而是从成本驱动因素分析、成本归集与分摊方法、差异分析与改进措施等多个角度，为医院管理者提供了切实可行的解决方案。特别是对于一些难以量化的成本，如医疗差错、患者满意度等，书中也提供了相应的管理思路和量化方法，这让我认识到成本管理是一个多维度、系统性的工程。 我还注意到，书中对于医院内部控制体系与预算管理的协同作用进行了详细的阐述。它强调了完善的内部控制能够为预算管理的顺利实施提供保障，而有效的预算管理则能够促进内部控制的落实。这种相互促进、相辅相成的关系，让我对医院整体风险管理有了更全面的理解。 总而言之，《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，对于任何一家希望提升管理水平、实现可持续发展的医院来说，都是一本不可多得的宝典。它既有高屋建瓴的理论高度，又有深入浅出的实践指导，更有对未来发展趋势的前瞻性洞察。这本书的内容如此丰富，讲解如此透彻，让我受益匪浅，也更加坚信，在信息技术的助力下，医院的全面预算管理必将迎来更美好的明天。
评分最近有幸读到《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，读后感觉受益匪浅，完全颠覆了我对医院预算管理的刻板印象。 从理论层面来说，这本书构建了一个非常扎实的框架，它不仅仅停留在“如何做预算”的层面，而是深入剖析了预算管理在现代医院运营中扮演的核心角色。它强调了预算管理的重要性，不仅仅是为了控制成本，更是为了实现医院的战略目标，优化资源配置，提升整体运营效率。书中对于预算编制的原则，如“责、权、利相结合”、“量化考核”、“实事求是”等，都进行了细致的阐述，并且结合了不同类型医院的特点，给出了非常具有指导意义的建议。 我特别欣赏作者对于“全面”二字内涵的挖掘，它强调了预算管理要渗透到医院的每一个科室、每一个部门，更重要的是要贯穿于医院的各项业务活动，从日常的药品耗材采购，到大型医疗设备的引进，甚至是新技术的研发和应用，都需要在预算的框架下进行规划和决策。这种全方位的管理思路，让我认识到预算管理的重要性远超我的想象。 实践部分更是这本书的精华所在。作者提供了大量详实的案例分析，这些案例都非常贴合实际，涵盖了医院运营的各个方面。比如，书中详细讲解了如何进行收入预测，如何编制成本预算，如何进行人力资源预算，如何进行固定资产投资预算等等。这些案例不仅仅是简单地罗列了数据，而是深入剖析了每一个决策背后的逻辑、执行过程以及最终带来的成效。 我从这些案例中学习到了许多实用的方法和技巧，例如，如何进行差异分析，如何制定纠偏措施，如何将预算执行情况与科室绩效考核相结合等等。这些内容都极具操作性，我可以直接将学到的知识应用到我所在医院的管理中，相信能够有效地提升我所在医院的管理水平。 此外，书中对于“信息化”在预算管理中的应用，也进行了非常深入的探讨。它不仅仅是提到了预算管理软件，更是阐述了如何利用信息技术，构建一个集预算编制、执行、监控、分析于一体的智能化管理平台。作者详细介绍了如何通过数据集成、流程自动化、报表智能化等方式，提升预算管理的效率和准确性。 我对书中关于如何利用信息系统，实现预算数据的实时采集和动态分析，从而为管理者提供及时、准确的决策支持，感到非常震撼。这种“数据驱动”的管理模式，对于提升医院的精细化管理水平，具有革命性的意义。 这本书的内容如此丰富，讲解如此透彻，让我受益匪浅。它不仅为我提供了一个系统的理论框架，更给了我一套实操性的解决方案。我相信，对于任何一家希望提升管理水平、实现可持续发展的医院来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我还会继续反复研读这本书，从中汲取更多智慧，希望能将这些理论和实践应用到我未来的工作中，为医院的管理贡献自己的力量。
评分我近期偶然接触到了《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，阅读体验堪称绝佳，远远超出了我对于一本专业管理书籍的预期。我一直对医院的运营有着浓厚的兴趣，特别是预算管理这个核心环节，总觉得其中蕴含着管理的智慧和精髓。这本书的出现，无疑为我打开了一扇新的大门。 在理论构建方面，作者展现了扎实的功底。他不仅仅是简单地罗列预算管理的定义和原则，而是深入剖析了预算管理在现代医院体系中的战略定位，如何从成本中心、利润中心，上升到价值中心。书中关于预算编制的逻辑，从宏观的战略目标分解到微观的科室执行细则，都梳理得井井有条，让我对“全面”二字的理解更加深刻。 尤其吸引我的是，作者在阐述理论时，并没有脱离实际，而是紧密结合了医院运营的复杂性和特殊性。他对不同类型医院（如大型综合医院、专科医院、社区卫生服务中心）在预算管理上面临的独特挑战，以及相应的应对策略，都进行了细致的分析。这让这本书的理论指导性大大增强，不再是“纸上谈兵”。 实践部分更是本书的重头戏。书中提供了大量的真实案例，这些案例覆盖了从收入预测、成本控制、人力资源配置，到固定资产投资决策等各个方面。这些案例不仅仅是简单的数据堆砌，而是对每一个决策背后的逻辑、执行过程以及最终成效进行了深入的剖析。我从中学习到了许多宝贵的经验，也看到了许多潜在的陷阱，这对于我今后在实际工作中规避风险、优化决策非常有帮助。 令我印象特别深刻的是，作者在分析案例时，不仅仅是关注“做了什么”，更深入地探究了“为什么这么做”以及“这样做有什么效果”。这种“追根溯源”式的分析方法，让我能够更深刻地理解管理决策的内在逻辑，从而举一反三，将学到的知识灵活运用到自己的工作环境中。 另外，书中关于“信息化”的章节，更是为我打开了新的视野。它并没有将信息化仅仅看作是预算管理工具的简单应用，而是深入探讨了如何通过信息技术，构建一个集数据采集、处理、分析、反馈于一体的智能化预算管理平台。书中对于如何实现预算数据的实时采集、动态分析，以及如何利用大数据技术提升预算的科学性和准确性，都进行了详细的阐述。 我对书中关于如何通过信息系统，将预算管理与医院运营的各项业务流程无缝对接，实现“业务流”与“财务流”的统一，感到非常震撼。这种高度集成化的管理模式，对于提升医院的精细化管理水平，提高运营效率，具有划时代的意义。 这本书的内容之丰富，观点之独到，让我受益匪浅。它不仅让我系统地学习了医院全面预算管理的理论知识，更让我看到了如何将这些理论付诸实践，并通过信息化手段加以提升。我强烈推荐这本书给所有从事医院管理工作的朋友，相信你们也一定会从中获得巨大的启发。 这本书的出版，无疑为我国医院预算管理水平的提升，贡献了重要的力量。它是一本集理论深度、实践价值和前瞻性于一体的优秀著作。
评分最近入手了《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，一口气读下来，感触颇深。这本书的内容之系统、分析之深入，完全颠覆了我之前对医院预算管理的认知。 从理论层面来看，作者以一种非常宏观的视角，构建了一个扎实的理论框架。他不仅仅是简单地介绍预算是什么，而是深入阐述了全面预算管理在现代医院管理中的战略地位。它不仅仅是一个财务工具，更是医院实现其发展战略、优化资源配置、提升核心竞争力的重要手段。书中对于预算编制的原则，如“责、权、利相结合”、“量化考核”、“实事求是”等，都进行了细致的阐述，并且结合了不同类型医院的实际情况，给出了非常具有指导意义的建议。 让我印象深刻的是，作者对“全面”二字的理解非常到位。它不仅仅是预算要覆盖到医院的每一个科室、每一个部门，更重要的是要贯穿于医院的各项业务活动，从日常的药品耗材采购，到大型医疗设备的引进，甚至是新技术的研发和应用，都需要在预算的框架下进行规划和决策。这种全方位的管理思路，让我认识到预算管理的重要性远超我的想象。 实践部分更是本书的精华所在。作者提供了大量详实的案例分析，这些案例都非常贴合实际，涵盖了医院运营的各个方面。比如，书中详细讲解了如何进行收入预测，如何编制成本预算，如何进行人力资源预算，如何进行固定资产投资预算等等。这些案例不仅仅是简单地罗列了数据，而是深入剖析了每一个决策背后的逻辑、执行过程以及最终带来的成效。 我从这些案例中学习到了许多实用的方法和技巧，例如，如何进行差异分析，如何制定纠偏措施，如何将预算执行情况与科室绩效考核相结合等等。这些内容都极具操作性，我可以直接将学到的知识应用到我所在医院的管理中，相信能够有效地提升我所在医院的管理水平。 此外，书中对于“信息化”在预算管理中的应用，也进行了非常深入的探讨。它不仅仅是提到了预算管理软件，更是阐述了如何利用信息技术，构建一个集预算编制、执行、监控、分析于一体的智能化管理平台。作者详细介绍了如何通过数据集成、流程自动化、报表智能化等方式，提升预算管理的效率和准确性。 我对书中关于如何利用信息系统，实现预算数据的实时采集和动态分析，从而为管理者提供及时、准确的决策支持，感到非常震撼。这种“数据驱动”的管理模式，对于提升医院的精细化管理水平，具有革命性的意义。 这本书的内容如此丰富，讲解如此透彻，让我受益匪浅。它不仅为我提供了一个系统的理论框架，更给了我一套实操性的解决方案。我相信，对于任何一家希望提升管理水平、实现可持续发展的医院来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我还会继续反复研读这本书，从中汲取更多智慧，希望能将这些理论和实践应用到我未来的工作中，为医院的管理贡献自己的力量。
评分最近拜读了《医院全面预算管理理论·实践·信息化》这本书，感觉像是打开了一扇新世界的大门。我原以为预算管理是一件枯燥的数字游戏，但这本书彻底改变了我的看法。它不仅仅是讲“怎么做预算”，更是深入剖析了预算管理对于医院整体运营的战略意义。 在理论层面，作者的讲解非常有条理，从预算管理的基本概念，到其在医院发展战略中的核心作用，再到各种具体的预算编制方法，层层递进，清晰明了。我尤其喜欢书中对于“全面”二字的解读，它强调了预算管理要渗透到医院的每一个角落，每一个环节，而不仅仅是财务部门的责任。这种全员参与、全过程控制的思想，对于提升医院的运营效率和资源利用率有着至关重要的意义。 实践部分更是这本书的亮点，它提供了大量的真实案例，涵盖了从收入预测、成本控制，到人力资源配置、固定资产投资决策等方方面面。这些案例不仅仅是简单的案例堆砌，而是对每一个决策背后的逻辑、执行过程以及最终成效进行了深入的剖析。我从中学习到了许多宝贵的经验，也看到了许多潜在的风险，这对于我今后在实际工作中规避风险、优化决策非常有帮助。 我印象特别深刻的是，书中对于成本控制的讲解，非常系统和深入。它不仅仅停留在“降低成本”的表面，而是从成本驱动因素分析、成本归集与分摊方法、差异分析与改进措施等多个角度，为医院管理者提供了切实可行的解决方案。特别是对于一些难以量化的成本，如医疗差错、患者满意度等，书中也提供了相应的管理思路和量化方法，这让我认识到成本管理是一个多维度、系统性的工程。 另外，书中关于“信息化”在预算管理中的应用，也进行了深入的探讨。它不仅仅是提及了预算管理软件的应用，而是更侧重于如何利用信息技术，构建一个集预算编制、执行、监控、分析于一体的智慧化管理平台。作者详细介绍了如何通过数据集成、流程自动化、报表智能化等方式，提升预算管理的效率和准确性。 我对书中关于如何利用信息系统，实现预算数据的实时采集和动态分析，从而为管理者提供及时、准确的决策支持，感到非常震撼。这种“数据驱动”的管理模式，对于提升医院的精细化管理水平，具有革命性的意义。 这本书的内容之丰富，观点之独到，让我受益匪浅。它不仅为我提供了一个系统的理论框架，更给了我一套实操性的解决方案。我相信，对于任何一家希望提升管理水平、实现可持续发展的医院来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我还会继续反复研读这本书，从中汲取更多智慧，希望能将这些理论和实践应用到我未来的工作中，为医院的管理贡献自己的力量。
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评分好书，学习
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评分这样的专业书很少。京东居然也买
评分还行吧，没看内容，纸张还凑合。
评分宝贝不错，跟介绍的一样。还会继续关注！
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