我把一切告诉你（套装共3册） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

产品特色

内容简介

《我把一切告诉你1》从大学毕业生蓝小雨初入职场讲起。懵懂间进入报社成为一名广告销售员，顶住业务压力，凭借苦干+巧干的精神，成功修炼销售四大绝艺，两年成为销售状元。年纪轻轻，雄心创业，却负债累累，走投无路。转入室内装修行业，成功翻身，获得财务自由，又转投知名奶业巨头A集团，而再次创业的机遇已悄然来临……

《我把一切告诉你2》接续蓝小雨未完的故事，他走入中层岗位，并向更大的项目发起挑战，各种商业内幕和策划始末渐渐浮出水面。如何“以小博大”，不走寻常路，以800万元预算完成2300万元的任务？如何将广告思维运用到装修设计中？如何开启一场*的惊天谈判，布下“熬鹰局”？且听我把一切告诉你……

《我把一切告诉你3》中，蓝小雨加入知名奶业巨头A集团，凭借“撵不走、踩不着、干不掉”的商业小强精神，从基层起步，与高手过招，在险象环生的集团内部与商场中冲锋陷阵，*终在A集团主管广告、企划、工程和设计四大部门，掌管数亿资金。与此同时，创业的新出路又在哪里？

作者简介

万里依然

化工本科，自学销售、广告、室内设计和写作，横跨传媒、食品、房地产、装修、高科技和图书等六大行业，通才，是一个有故事之人，也是一个生动有趣之人。
他是职场达人。曾是传媒销售冠军，后在某著名食品集团和某上市公司任职，统管广告、企划、工程和设计总部。
他是创业闯将。曾两次创业失败，但都能快速翻身。第三次创业，以微末资金起家，4年时间将公司打造成UHF读写领域领军企业……

目录

《我把一切告诉你1》：
第一篇 徒手打市场，两年成新贵
“要成功先发疯，头脑简单往前冲”
先免费干点儿有建设性的事儿，客户才愿意管你
死守一个出气口儿，最笨的方法最聪明的推销
我发现了销售四大狠招
4A重要的不是你所在的位置，而是你选择进攻的方向
沉住气才能生存

第二篇 第一次创业
我认为可以共同进步，但却被扫地出门
做就做自己的生意
想到巅峰就不走寻常路
钱在哪儿？

第三篇 装修三年还债百万
刀架在脖子上，谁能不怕呢
永远看得起你的才是兄弟
乐观精神，在逆境中是优点，在顺境中就成了缺点
15天让自己速成为大师
我把装饰行业的大门踢开了
没有人在乎你的个性，他们在乎的是你能带来的结果
你得随时知道自己的劣势
懂得风水学也是有文化的表现
没有翻不过去的山
媒体不是谁都能混的
要去当核心业务的核心层

第四篇 乳业巨头A集团
把自己最好的时光留给面试
新人就要学会侧身和弯腰
组建虎狼团队只需满足“三求”
人活在社会上，讲究平等利益交换
把对手逼到死角自己没好处
扮猪吃老虎
见面有礼，刺刀见红
跟牛人比，跟高人学
魔鬼细节才是绝招
好设计必须能“秒杀”
气场的力量
我的大奖
打仗亲兄弟，上阵父子兵
……

《我把一切告诉你2》：
第五篇
挑战不可能完成的任务
不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头
如何面对不可能完成的任务
老板不需要你斗勇逞强
横向思维与移花接木
招标背后的秘密
做企划不可错过的细节
一个变六个
重手裁人与暗地招人
有危机就得公关
有情调，有气势，才叫消费者体验
啥叫总统套：思前想后，文化入手
乙方就像蹲在地上的青蛙
第一轮谈判，施压
第二轮谈判，刺刀见红
不要小看中场休息
唇枪舌剑不如熬鹰战术
第三轮谈判，鹿死谁手？
果然，他降了
人人需要一张谈判路线图
演出升级啦
笨办法就是最好的办法
经销商发财史
坚决不做奶牛
在商场上拼杀，需要长六颗牙
关键时刻你必须扛得住
再见伊人

《我把一切告诉你3》：
第一篇 再见伊人
尾牙宴巧遇
瞒天过海
高光时刻
群策群力
第一次通话

第二篇 D市场攻伐战
D市场遇见了大麻烦
讨论大会
碰一鼻子灰
伤心凉粉
为女神小试身手

第三篇 顶级策划
老逸又挖坑
无间道
背水一战
恺撒标语
老逸是牛人
剑走偏锋的策划
年底封赏

第四篇 奔赴河北当猪倌
再聚首
想做大农场主

第五篇 广州城偶遇
玫瑰花瓣撒下来
四大聊天课程
首次偶遇

第六篇 不花钱就想办大事
入职广告总部
初会老逸
高人指点
组建北京企划部
传神大课
鳄鱼的赏金

第七篇 工程部风波
狮王巡场
高人遇高手
二次偶遇

第八篇 智斗特殊广告人
钱总精世道
鹿遇见了狼
奇招迭出

第九篇 西单偶遇
左岸咖啡馆
原地等待

第十篇 农村市场策划报告
老逸要倒霉
砸场子的人来了
“面目全非”脚
青葱岁月留下一行奋斗足迹

第十一篇 输赢胜败
雨总，你在哪里？
冲动是魔鬼
剑走偏锋
遇初恋
惨烈争斗
沧海横流方显英雄本色
十犬出一獒

第十二篇 东山再起
损招磨恶人
艰巨任务来袭
策划儿童乐园
不是猛龙不过江
龙虎斗
集齐四大总监头衔
抉择

第十三篇 危机公关来袭

附录 8个销售实战案例
蓝小雨运用三大思维模式来解决销售难题
后记

精彩书摘

不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头。

2001年过完春节，再次回到A集团。我在C市企划部工作挺顺，不到3周，H市和F市企划部便已成立。小黄和贺平捷报传来：“老大，人员都招齐了，都按照你的招聘方式出的招，个个顶呱呱。”
“好，玩命干，有机会我去培训他们。记住企划部新人进门的规矩啊，妈的，坏了规矩，我拿你们是问！听见没？”
“知道了，老大！”小黄大声喊道。
啥规矩？新人进企划部头3个月，请忘记休息，没有周六周日一说，除了工作还是工作。为何制定这等损人规矩？因为这是长期带队经验所得，有实战意义。
说句不好听的话，国人主动工作的积极性有待提高，所以进门的首要任务是遵守规矩——到企划部工作就得卖命干活，接受不了，请自动走人。习惯成自然嘛，等众人习惯后，谁加班时还能说半个“不”字？哈，老子劈了他！都已经养成天天加班的习惯了，自然没啥可抱怨的。但如果进来就享受轻松工作，等真要加班突击时，他们还不得造反：“喂，雨总，天天加班可以，但怎么也要申请点儿加班费吧？！要不今后给点调休机会？”
给新人下马威的含义就在于此。《水浒》里说武松被发配到孟州，即使是那么大的一个打虎英雄，没犯事也要照吃一百杀威棒，为什么？典狱长告诉他们，在这里，是龙得卧着，是虎得趴着，就是要打掉所有人的威风和锐气。
记得早些年，A集团刚在成都设立办事处时，所有员工一律实行6天工作日，结果遭到新人们集体抱怨。因为成都是座休闲城市，那里的工作节奏相对缓慢，成都人对悠闲的生活方式也习以为常。新进员工抱怨归抱怨，抵触归抵触，可3个月后再也没人感觉不自在了。因为在快销商品领域，大部分公司都是6天工作日，大环境如此嘛。环境能改变人，即使悠闲惯了的人在紧张工作的环境下照样能适应，没啥好奇怪的。而没有这种经历的人自然很不理解。成都当地曾经有一个财务经理经常加班，气得她老公大骂：“你是嫁给A集团了吧，妈的，怎么天天上班呢？”一时传为笑谈。
咱不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头。新人们来自天南海北，都是带着不同公司的文化和背景而来，难保良莠不齐。如何管束好他们？好办。利用企划部已经建立起来的文化熏陶他们，通过长达3个月的“716”特训，许多坏习气自然能给掰过来，正所谓环境改变人嘛。
喜欢传闲话？对不起，忙得天天一挨枕头就闭眼，没空多说半句。想偷奸耍滑？对不起，所有任务责任落实到人，试用期干不好就得滚蛋。擅长调皮捣蛋？对不起，所有人都忙忙碌碌，没人有时间配合表演。
一句话概括，咱这一百杀威棒就是猛干3个月！新人们哪里经受过这等耐力长跑啊，到*后个个累得嘴歪眼斜，更有甚者，一看见新任务又铺天盖地布置下来，嘴巴立刻咧成了瓢。但他们通过强化培训，不仅能学到真本事，迅速成长起来，而且也磨炼了意志力。看到光明前途，他们大都能咬牙不当逃兵。
作为大集团的部门管理者，通过实施一百杀威棒的超强手段，能得到五大好处：
第一、面试不一定能看准一个人的全部，但经过高强度试用期，还看不清楚？说白了，就是用极端做法看出一个人的工作态度和性格本质，逼到极端见真章，真金才不怕火炼嘛。
第二， *大程度地利益均沾。还是那话，员工和咱是“我为人人，人人为我”的关系，他们干得越多越好，领导者篮筐里的收成就越丰厚。咖啡、面包、红酒、沙拉、烤鱼、肉汤全都有。
第三， 锻炼了团队业务。团队要通过艰苦磨砺才形成战斗力，天下没有掉黄金叶的奇迹。华为集团为啥发展如此迅速？一个重要原因就是他们加班成风，深夜下班是常态，据说*近又推出一个“年轻人奋斗计划”，即取消陪产假等若干福利政策。只有吃苦在前，才有享受在后的故事发生。
第四， 培养加班习惯。当前快销品行业竞争异常激烈，干1小时的活儿比不上10个小时的努力。新人们不付出超常努力就想市场获胜？不加班就想在集团脱颖而出？算了，洗洗睡吧。
第五， 第五，增进团队凝聚力。大家从早到晚都在玩命干活，互相配合协作，感情就是在这一点一滴中形成的。讲其他的？没用。
当然，采用这类杀威棒法，要建立在大公司基础上才行得通。那小公司呢？只能因人而异，因地制宜，切莫霸王硬上弓，生搬硬套。一句话，大公司管理是威大于恩，小公司则相反。
我在杂志社带团队时，已经立下这破规矩，成效斐然。到了A集团自然照搬成功经验，要把企划部打造成一支能冲锋陷阵的虎狼之师。嗯，目的达到了。集团里包括老板在内的无数高管对我刮目相看，不仅因为我打赢了包装设计赛，更是看到企划部与众不同的干活方式和积极进取的工作态度。谁不动容？只有老板才会如此玩命地干活，但我当时只是一个分公司企划部的小经理。
高管们发现了我的长处和工作态度，谁不喜欢不要钱却自愿长期加班干活的人？自然也是青睐有加。后来成为我老婆的小珺也是从这点发现了我，开始对我“感冒”起来。呵呵，后话暂且不提。
在紧张忙碌中又过了几个月，新招聘的10个人基本都已转正。我又给贺平和小黄分别调去两人，充实他们的策划师队伍。而贺平、小黄二人也算争气，没丢企划部的金字招牌，两大分公司的主管领导对他们的工作很满意。
为此汤总还让张总转达了他对企划部工作的赞赏意见。

…… ……

年底A集团尾牙宴上，我见到了那位半年来朝思暮想的女神。我赶忙起身，颔首致意，目光如炬，可惜人家只是礼貌点头，回谢致意。

H公司廖总首先介绍坐在他左手边的一男一女：“这位是做进出口贸易的赵总，这位是风险投资的段总。”两人一看便是商界精英，似乎来头不小，我忙微笑寒暄。

终于等到要介绍女神了，可大门口忽然传来一阵喧闹声，老板和汤总入场，廖总马上起身。“稍等。”说完，迎向老板。

“可恶！廖总赶紧回来啊，等你这儿做大媒呢！”我心里骂完，一屁股坐凳子上，超郁闷。不过趁大家目光聚焦在老板那儿，咱也没闲着，上下打量起女神来。瞧她那打扮，没点儿驾驭艺术的功底，哪儿敢梳黑人脏辫发型？那真是看得我心花怒放。

气人的是，女神自顾自地与她的闺密同学段总谈笑风生，把我当透明人！都什么呀，咱走到哪儿都是高光，怎么到你这儿被屏蔽了？真想立刻坐到廖总位置上和她搭讪，可感觉有些唐突。但丧失机会，必后悔50年！呜呼，美人就在眼前，却不能上前半步，百爪挠心啊！眼看廖总是黄鹤一去不复返，指望他？那还不如指望自己呢。

不行，我要改变局面。马上抄起手机叫一笑：“*快速度过来。”

赵一笑踩着风火轮跑到，可仍感觉他像“乌龟帝”。我迎上去压低声音说：“哥们儿，

新招的摄影师小亮呢？”

“你不是安排他在会场拍照吗？”

哦，想起来了，前天安排他抓拍老板和汤总去了。唉，真是脑子有电阻。“行了，别

跟拍了，马上喊过来，看见没，我桌上有女神。”

“看见了，嘿嘿，穿貂皮的吧，够靓啊！”

看见赵一笑色眯眯地看人家，气就不打一处来，我捅捅他，“去，立刻通知小亮抓拍她，尤其我敬酒时，但不能叫旁人发现，更不许漏镜！从现在起，什么长焦、广角、鱼

眼、变焦，统统用上。对了，小亮没转正吧，干不好夹包滚蛋！”

一笑鬼精鬼精的，先是一愣，这算什么任务？跟着坏笑绽放开来，他好八卦，笑嘻

嘻地问道：“哎哟，老大，青春发芽了吧……”

哪有闲工夫瞎扯，我板起面孔，“废话！去找关系好的广告公司跟拍老板。两件事搞

砸一件，年底奖金就忘了吧！”

“好嘞，得令。”一笑笑着跑远了。

再次入座，我又不自觉扫了一眼，女神正在与段总时而低头私语，时而捂嘴浅笑，看得我心旌摇曳，不禁想入非非：“这美女曲线多迷人呀，笑容多灿烂呀，真想揽入怀中，先亲上100 遍再说！拿破仑领兵在外时，曾说想亲吻他媳妇约瑟芬身上每一个细胞，对，我也好想！”……一扭头，发现隔壁桌小亮那厮，正贼眉鼠眼端着相机，我微微点点头，又努嘴示意，小亮马上打出OK手势回应。

忽地我又想起来：“哎呀，今晚脑子像东北乱炖啊，关键是搞到联络方式啊！换名片？她推说没带怎么办？再请廖总引见？似乎明显了点儿。直接表爱慕？不妥，旁边还有她同学呢。对了，要是宴席开了，廖总他们说说笑笑圈儿里话，咱插不上半句。等酒过三巡、菜过五味，人家起身离座，我不歇菜了？这，这可如何是好？”

纠结中想明白一件事，桌上缺活跃气氛的人！我开始四下踅摸，哎哟，发现财务部陈总坐在不远处。他是我铁杆兄弟，又是廖总高看一眼的人，好，马上电话相邀：“坐那桌有啥意思，全是一帮销售色鬼在瞎扯，过来吧，咱们哥儿俩好好唠唠。”

【三大思维模式解决销售难题】

销售重要原则：模糊咱们的销售主张

取得客户信任，是开单*重要的基础。

销售有一条重要原则：咱们模糊销售主张，客户就清晰，咱们销售主张清晰，客户就模糊，就开始装傻。

模糊自己的销售主张，适用任何行业。一旦销售功利性强，肯定招人讨厌。想想我们曾接触过的销售，只要对方一开口推销，咱们就想拒绝，这是头脑里的条件反射，己所不欲，勿施于人。

我们做销售，第一次拜访客户便使劲儿推荐产品，客户因为不信任我们，所以也不会信任我们说的话，推销效果将大打折扣，基本属于表面热闹。

正确的销售动作是，我们第一次拜访客户，简单聊几句公司和产品，OK，其余时间和客户攀谈聊家常，在逐步取信客户后，再推荐产品才有实际效果。

好，给大家做一个案例分析。

前言/序言

我把一切告诉你（套装共3册） 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

评分☆☆☆☆☆

OK

评分☆☆☆☆☆

快递够快，喜欢在京东买书，基本上第二天就收到了，书本质量也有保证。

评分☆☆☆☆☆

嗯，不错！对于靠谱的文化产物，向来支持正版！

评分☆☆☆☆☆

不错的书

评分☆☆☆☆☆

特别感谢送件的师父，服务周到，态度温和，效率高

评分☆☆☆☆☆

纸有点薄，其他还行

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐的，说是销售打气成长宝物～希望自己也有所启发吧……向优秀的人学习......

评分☆☆☆☆☆

好书，物流快！

评分☆☆☆☆☆

收到书了，三本，挺厚的，看上去不错噢

类似图书 点击查看全场最低价